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文檔簡介
1、1員工健身活動的方案方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密, 并有很強可操作性的計劃。 以下是收集的員工健身活動的方案, 歡迎 查看!員工健身活動的方案1一、活動目的: 為活躍員工業(yè)余生活,增加企業(yè)活力,展現(xiàn)員工健康向上的精 神風貌和團隊意識, 特組織本次職工娛樂活動, 使員工身心得到放松, 更為積極的參與工作。本次職工娛樂活動為體現(xiàn)團隊精神、集體榮譽感,各項活動都 以部門為單位組織參賽。二、活動領導小組:組長:成員:三、活動內(nèi)容:(一)、乒乓球比賽(男、女兩組) :1、時間:4月26日27日早上6:458:302、地點:三樓員工活動室3、項目組織人:4、比賽方式:每局11分,
2、預賽三局兩勝制,1/4決賽以后五 局三勝制。25、部門限定人數(shù)男女各4人。(二)、象棋比賽(男女同組)1、時間:4月26日,14:0017:302、地點:三樓大會議室3、項目組織人:4、抽簽淘汰賽,三局兩勝制5、部門限定人數(shù)男女各4人(三)、跳棋比賽(男女同組)1、時間:4月26日,14:0017:002、地點:職工食堂3、項目組織人:4、抽簽淘汰賽,三局兩勝制5、部門限定人數(shù)男女各5人(四)、跳繩比賽:1、時間:4月27日早上7:007:452、地點:后院3、項目組織人:4、比賽方式:由各部門推選參賽人數(shù)名,初定每部門5人;以一分鐘跳得最多者為勝利。(五)、拔河比賽(6男5女組一隊)一隊:
3、二隊:三隊:3四隊:1、時間:4月29日14:302、 地點:后院3、項目組織人:四、獎項設置:1、各項比賽個人獎勵取前三名2、(一)、(二)、(三、(四)、項比賽前十名記分第一名10分、第二名9分依次類推第十名1分,最后各參賽選手以部門為單位記 總分,評出團體獎3、部門參賽人數(shù)不足人數(shù)者可依據(jù)實際情況報參加人數(shù)也可以 作出棄權(quán)。五、費用支出(略):六、注意事項:1、要注意安全,做好防護措施。2、各部門安排好班次,不能影響正常工作。3、各部門要組織好自己拉拉隊的秩序。4、部門報名人數(shù)超出最高限額人數(shù)時可自行組織選拔賽。七、其它:4各部門請將各參賽項目的報名名單于4月22日前報辦公室。 辦公室負
4、責后勤保障工作,準備比賽道具等;員工健身活動的方案2一、 指導思想。為貫徹xx集團關(guān)于改善員工工作環(huán)境, 保持員工身心健康的 精神,貫徹落實公司每月進行的以“健康工作,快樂生活” 為主題 的健身活動,全面提升員工的身體素質(zhì), 積極貫徹“每天鍛煉一小時, 健康工作五十年,幸福生活一輩子”的現(xiàn)代健康理念,大力推進公司 體育活動,弘揚公司企業(yè)文化組織此活動。二、目標和原則(一)目標1、促進員工健康工作, 并形成健康意識和終身體育觀, 確?!敖?康工作,快樂生活”想落到實處。2、讓員工有選擇地參與、學習、享受體育,激發(fā)員工的運動興 趣,發(fā)揮員工的學習積極性和潛能。3、促進員工與領導間、員工間的和諧關(guān)系
5、,提高員工的合作、 競爭意識和交往能力。4、豐富公司文化生活,營造積極向上的工作作風。(二)原則1、以人為本,樹立“健康工作,快樂生活”的意識。2、增強體質(zhì)。營造人人參與、生氣勃勃的公司體育氛圍,創(chuàng)造良好的體育鍛煉條件,促進員工與領導間、員工間的和諧關(guān)系,建立 更好的團隊合作關(guān)系。3、友誼第一,比賽第二;人人參與,公平競爭。5三、實施措施1、時間地點時間:20*年x月x日,上午9:0011:30兵乓球比賽,下午15:00-17:00羽毛球比賽地點:單位原比賽場地2、比賽內(nèi)容及實施乒乓球單打、羽毛球單打1、賽制淘汰賽, 每一輪比賽獲勝選手直接進入下一輪比賽直至 決出冠亞季軍。2、 比賽方案(1)
6、按部門分號。(2)第一輪對陣形式從1號開始相鄰兩個序號的選手為第一 輪比賽對手, 即1號對2號、3號對4號依此類推, 勝者進入第二輪 比賽,輪空的選手直接進入第二輪。(3)第二輪對陣形式,1、2號的勝者對3、4號的勝者,5、6號的勝者對7、8號的勝者依此類推。(4)以后各輪比賽均比照第(3)項規(guī)則進行。3、 比賽規(guī)則(1)每局11分采用每球得分制。一局決勝負領先2分及以上6取得11分者為勝當比分出現(xiàn)10:11時繼續(xù)比賽領先2分者為勝(2)開賽前投擲硬幣場地位置和先發(fā)球權(quán)。(3)每發(fā)5個球后交換發(fā)球權(quán)直至決出勝負。 (4)文明比賽重在參與友誼第一。四、獎勵實施 每個比賽項目分別設一、二、三等獎各一名,另設部門組織獎 一個,分別給與物質(zhì)獎勵。 (具體參照公司原有計劃,綜合部提前
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