供應(yīng)商履約評估表(工程服務(wù)類)

1、供應(yīng)商履約評估表(工程服務(wù)類)編號：華夏-供方4-表單-A4版號：2010年7月【A版】頁碼：第 6 頁 共 6 頁供應(yīng)商履約評估表(工程服務(wù)類)工程監(jiān)理階段序號指標類別指標項目指標權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重2080100成本工程得分履約評估履約1內(nèi)部管理項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置的合理性10項目監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格與能力監(jiān)理人員職業(yè)道德項目監(jiān)理管理制度的健全程度履約2進度管理審批施工進度計劃10_提出施工進度預(yù)警推進施工進度執(zhí)行履約3質(zhì)量管理審核施工組織設(shè)計、施工方案、施工圖30_原材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場驗收、見證取樣日?，F(xiàn)場巡查和旁站質(zhì)量通病控制情況工程質(zhì)量隱檢、預(yù)檢、驗收質(zhì)量問題監(jiān)督整改履約4安全文明安全文

2、明施工管理20_安全文明施工檢查履約5成本管理月報量審核10_變更洽商審核提出有效的成本優(yōu)化意見履約6溝通協(xié)調(diào)對總分包和供貨商的合同管理20_監(jiān)理例會組織和實際成效監(jiān)理文件、資料管理和歸檔對甲方的溝通協(xié)調(diào)對施工和供貨單位的溝通協(xié)調(diào)對政府部門的溝通協(xié)調(diào)提出有效的管理建議指標權(quán)重總計100總分說明：1. 評估階段1.1. 供應(yīng)商評估的各階段是指四個階段中的全部或若干個階段；1.2. 四個階段分別是：前期考察；過程評估；履約評估；質(zhì)保評估。2. 打分說明2.1. “”代表需打分的項目，“_”代表該階段該部門不需打分的項目。2.2. 由各參評部門分別在“”中對所列指標打分，采用10分制；2.3. 選評

3、組織機構(gòu)用計算機信息系統(tǒng)統(tǒng)計分數(shù)：2.4. 指標得分=(部門評分x部門權(quán)重)/部門權(quán)重(參評部門)；總分=指標得分。供應(yīng)商履約評估表(工程服務(wù)類)造價咨詢階段序號指標類別指標項目指標權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重7030100成本工程得分履約評估履約1內(nèi)部管理項目造價咨詢機構(gòu)10項目造價咨詢?nèi)藛T職業(yè)道德履約2進度管理成果文件提供的及時性10其他業(yè)務(wù)辦理的及時性履約3質(zhì)量管理按合同要求開展業(yè)務(wù)10_按規(guī)范要求開展業(yè)務(wù)履約4成本管理投資估算成果文件的準確性30_設(shè)計概算成果文件的準確性施工圖成本成果文件的準確性合同價確立的準確性工程款支付審核的準確性變更簽證審核的準確性竣工結(jié)算成果文件的準確性履約5優(yōu)化意見對

4、甲方的經(jīng)驗轉(zhuǎn)換20_設(shè)計優(yōu)化建議的有效性施工優(yōu)化建議的有效性造價控制對工程質(zhì)量的負面影響履約6溝通協(xié)調(diào)與施工單位和貨物供應(yīng)單位的溝通協(xié)調(diào)10與本公司的溝通協(xié)調(diào)履約7后期工作完成收尾工作10工作總結(jié)造價控制總體效果指標權(quán)重總計100總分說明：1. 評估階段1.1. 供應(yīng)商評估的各階段是指四個階段中的全部或若干個階段；1.2. 四個階段分別是：前期考察；過程評估；履約評估；質(zhì)保評估。2. 打分說明2.1. “”代表需打分的項目，“_”代表該階段該部門不需打分的項目。2.2. 由各參評部門分別在“”中對所列指標打分，采用10分制；2.3. 選評組織機構(gòu)用計算機信息系統(tǒng)統(tǒng)計分數(shù)：2.4. 指標得分=(

5、部門評分x部門權(quán)重)/部門權(quán)重(參評部門)；總分=指標得分。供應(yīng)商履約評估表(工程服務(wù)類)招標代理階段序號指標類別指標項目指標權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重7030100成本業(yè)務(wù)管理部門得分履約評估履約1內(nèi)部管理項目服務(wù)機構(gòu)10項目服務(wù)人員履約2進度管理成果文件提交的及時性10其他業(yè)務(wù)辦理的及時性履約3質(zhì)量管理按合同要求開展業(yè)務(wù)20_按規(guī)范要求開展業(yè)務(wù)履約4成本管理合同結(jié)算與合同金額的增加比率20_成本優(yōu)化意見履約5優(yōu)化意見對甲方的經(jīng)驗轉(zhuǎn)換20_優(yōu)化建議的有效性履約6溝通協(xié)調(diào)與政府主管部門的溝通協(xié)調(diào)10與相關(guān)供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)與本公司的溝通協(xié)調(diào)履約7后期工作完成收尾工作10工作總結(jié)服務(wù)成果指標權(quán)重總計100

6、總分說明：1. 評估階段1.1. 供應(yīng)商評估的各階段是指四個階段中的全部或若干個階段；1.2. 四個階段分別是：前期考察；過程評估；履約評估；質(zhì)保評估。2. 打分說明2.1. “”代表需打分的項目，“_”代表該階段該部門不需打分的項目。2.2. 由各參評部門分別在“”中對所列指標打分，采用10分制；2.3. 選評組織機構(gòu)用計算機信息系統(tǒng)統(tǒng)計分數(shù)：2.4. 指標得分=(部門評分x部門權(quán)重)/部門權(quán)重(參評部門)；總分=指標得分。供應(yīng)商履約評估表(工程服務(wù)類)其他服務(wù)階段序號指標類別指標項目指標權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重7030100成本業(yè)務(wù)管理部門得分履約評估履約1內(nèi)部管理項目服務(wù)機構(gòu)10項目服務(wù)人員履約2進度管理成果文件提交的及時性10其他業(yè)務(wù)辦理的及時性履約3質(zhì)量管理按合同要求開展業(yè)務(wù)20_按規(guī)范要求開展業(yè)務(wù)履約4成本管理合同結(jié)算與合同金額的增加比率20_成本優(yōu)化意見履約5優(yōu)化意見對甲方的經(jīng)驗轉(zhuǎn)換20_優(yōu)化建議的有效性履約6溝通協(xié)調(diào)與政府主管部門的溝通協(xié)調(diào)10與相關(guān)供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)與本公司的溝通協(xié)調(diào)履約7后期工作完成收尾工作10工作總結(jié)服務(wù)成果指標權(quán)重總計100總分說明：1. 評估階段1.1. 供應(yīng)商評估的各階段是指四個階段中的全部或若干個階段；1.2. 四個階段分別是：前期考察；過程評估；履約評估；質(zhì)保評估。2. 打分說明2.1. “”代表需打分的項目，“_”代表該