安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核管理制度1 目的本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安 全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干 部、各個(gè)部門、各類人員，在其各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生 產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 范圍 本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核。3 職責(zé)公司安全管理部門及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī) 效測(cè)量的相關(guān)事項(xiàng)。4 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全管理部門負(fù)責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人審閱。4.2 公司安全第一責(zé)

2、任人審閱后提出修改意見。4.3 安全管理部門修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員。 5 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通5.1 安全管理部門制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、 各類人員并征求意見。5.2 安全管理部門將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。5.3 公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任 制修訂會(huì)。5.4 安全管理部門根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。6 培訓(xùn)6.1 安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。5.2 安全管理部門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn) 行學(xué)習(xí)。5.3 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)

3、記錄。6 評(píng)審6.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師及安全管理部、生產(chǎn)部、 設(shè)備部等部門組成。6.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。6.3 經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。 修訂7.1 根據(jù)評(píng)審情況，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性 進(jìn)行修訂，每年一次。8 周期8.1 每年底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；8.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。8.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)公司安全第一責(zé)任人認(rèn)可，年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況考核表序號(hào)考核目標(biāo)評(píng)價(jià)要點(diǎn)分?jǐn)?shù)（

4、100）標(biāo)準(zhǔn)要求和評(píng)價(jià)辦法得分備注1控制 目標(biāo)1 傷亡事故起數(shù)；2. 傷亡人數(shù)；3. 職業(yè)病。40不超過下達(dá)控制指標(biāo)不扣分，輕 傷事故每次發(fā)生一起扣 5 分，重 傷事故母發(fā)生一起扣 15 分，發(fā)生 死亡事故扣 30 分，發(fā)生職業(yè)病扣 20 分。以責(zé)任狀控制指標(biāo)為準(zhǔn)2安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)1將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程， 并由車間主任親自 抓（聽取匯報(bào)或回 報(bào)），親自部署；2.每季召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，部署安 全牛產(chǎn)工作；3.各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；4.獎(jiǎng)懲制度落實(shí)。5領(lǐng)導(dǎo)親自召開安全生產(chǎn)年會(huì)，達(dá) 不到的扣 2 4 分；按要求召開安 全生產(chǎn)工作例會(huì)不扣分。每少一 次扣 2分；無會(huì)議記錄，每少一次

5、扣 1 分； 未分解責(zé)任狀的扣 3 分； 獎(jiǎng)懲制度未落實(shí)的扣 24 分。年終實(shí)地考核3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1. 安全生產(chǎn)宣傳教 育工作情況；2. “安全月”活動(dòng)情況；3. 特種工持證情況。5未展開社會(huì)性宣傳教育活動(dòng)的扣24 分；未組織或組織不力的，扣2 4分；培訓(xùn)率低，組織工作差或培訓(xùn)結(jié) 果檢查有冋題的扣 24 分； 特種工持證率低扣 24 分。年終 考核4重大事故 隱患監(jiān)控 和安全專 項(xiàng)治理1. 對(duì)重大事故隱患 和危險(xiǎn)源未進(jìn)行全 面登記、建檔和監(jiān) 控，制定隱患整改方 案并組織整改；2. 安全檢杳和專項(xiàng) 整治情況。10對(duì)重大事故或危險(xiǎn)源未進(jìn)行登 記，建檔的扣 6 分；不合格的扣 4 分；未制疋整改

6、方案的，發(fā)現(xiàn)一起扣5 分；未及時(shí)更改的， 發(fā)現(xiàn)一起扣 5 分；未按規(guī)疋進(jìn)行疋期檢查和專項(xiàng)整 治的，每少一次扣 2 分。年終 考核5安全標(biāo)志 警示1. 安全標(biāo)志牌；2. 安全警示牌。5安全標(biāo)志牌不全，扣 34 分； 安全警示牌不全，扣 34 分； 安全警示牌不清潔，扣 2 3 分；日常 考核6安全生產(chǎn) 資金投入 情況1. 安全生產(chǎn)的整改 資金落實(shí)情況；2. 安全勞防資金落 實(shí)情況；3. 安全教育培訓(xùn)專 項(xiàng)資金落實(shí)情況。10未按規(guī)定落實(shí)勞防資金， 扣 56 分；未按規(guī)定落實(shí)安全教育培訓(xùn)資金，扣 56 分；未按規(guī)定落實(shí)安全生產(chǎn)資金的投入，扣 710 分。年終 考核7安全檢杳整改情況1 安全檢查制度執(zhí)

7、 行情況；2對(duì)隱患整改，處 置和復(fù)查要求的執(zhí) 行情況；3 .檢杳記錄的填寫 情況。10未定期展開日常，專項(xiàng)檢查的扣24 分；未按規(guī)定對(duì)隱患進(jìn)行整改和復(fù)查 的扣 510 分；無檢查和隱患整改復(fù)查的記錄或 隱患整改未如期完成的扣4 8分。日常 考核8生產(chǎn)安全事故報(bào)告 處理情況1 .生產(chǎn)安全事故報(bào) 告處理制度執(zhí)行情 況；2。事故應(yīng)急預(yù)案修 訂情況；3.指定專門救援人員情況；4.重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援按規(guī)定 經(jīng)過演練。5未執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制 度扣 24 分；事故應(yīng)急預(yù)案可操作性差或不及 時(shí)修訂的扣 24 分；未對(duì)專門救援人員進(jìn)行培訓(xùn)的扣24 分；無演練發(fā)現(xiàn)一起扣 2 分。年終 考核9報(bào)表和安 全檔案管 理1.及時(shí)、 準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì) 報(bào)送各類安全生產(chǎn) 情況調(diào)查表；2.有關(guān)文件及材料及時(shí)報(bào)送、傳達(dá)、辦 理情況；3 各類安全管理檔案 及臺(tái)帳。5統(tǒng)計(jì)信息未按時(shí)限上報(bào)或出現(xiàn)數(shù) 值差錯(cuò)，每次扣 1 3 分，瞞報(bào)扣 5分；未按規(guī)定傳達(dá)辦理的扣 14 分；相關(guān)檔案，臺(tái)帳不健全的扣 24 分。日常 考核10工作創(chuàng)新及評(píng)優(yōu)情況1 .安全生產(chǎn)工作經(jīng) 驗(yàn)及