構(gòu)建綠色企業(yè)文化的意義

1、構(gòu)建綠色企業(yè)文化的意義：在科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)下，建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的共識。我國企業(yè)必須重視節(jié)約資源和保護環(huán)境，承擔相應(yīng)的社會責任。建設(shè)綠色企業(yè)文化，既重視企業(yè)經(jīng)濟效益，又要重視社會效益、生態(tài).隨著環(huán)境壓力的增加及資源的限制，以及歐、美、日等發(fā)達國家相繼出臺環(huán)境保護政策的情況下，建設(shè)綠色環(huán)保型企業(yè)已成我相關(guān)企業(yè)發(fā)展面臨的迫切任務(wù)。2007年，國家批準武漢市城市圈為全國資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)綜合配套改革試驗區(qū)。這為武漢城市圈的發(fā)展，特別是加快新型工業(yè)化進程提供了前所未有的機遇，同時也對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和提高發(fā)展質(zhì)量提出了新的更高要求和挑戰(zhàn)。中國企業(yè)只有主動

2、進行綠色戰(zhàn)略變革，充分利用綠色管理帶來的機遇才能繼續(xù)在新的競爭環(huán)境中生存和不斷發(fā)展。構(gòu)建綠色企業(yè)文化并在此基礎(chǔ)上實施綠色戰(zhàn)略是新形勢下企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的重要途徑。綠色企業(yè)文化的內(nèi)涵綠色企業(yè)文化是指企業(yè)及其員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸形成的為全體職工所認同遵循、具有本企業(yè)特色的、對企業(yè)成長產(chǎn)生重要影響的、對節(jié)約資源、保護環(huán)境及其與企業(yè)成長關(guān)系的看法和認識的總和。綠色企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營綠色管理戰(zhàn)略實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，并體現(xiàn)在企業(yè)全體員工所共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式。企業(yè)建設(shè)綠色文化，就是要使企業(yè)全體員工形成一種共同的節(jié)約和有效利用資源、保護和改善

3、環(huán)境價值觀念，并貫徹于經(jīng)營管理的實踐中去，做到在發(fā)展生產(chǎn)中保護環(huán)境，在保護環(huán)境中促進生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境三個效益的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)發(fā)展，堅定不移地走可持續(xù)發(fā)展之路。構(gòu)建綠色企業(yè)文化的作用首先，構(gòu)建綠色企業(yè)文化有助于企業(yè)實施綠色戰(zhàn)略提升競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念、運營模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境。但是許多傳統(tǒng)企業(yè)對綠色戰(zhàn)略的實施仍存在較大顧慮，對綠色戰(zhàn)略實施的前景信心不足。企業(yè)要制定綠色管理戰(zhàn)略、進行科學(xué)的環(huán)境資源管理，首先取決于員工特別是管理者是否具有綠色意識。企業(yè)要開發(fā)綠色產(chǎn)品、進行綠色設(shè)計的前提在于研究開發(fā)人員有沒有樹立綠色價值觀。企業(yè)要開發(fā)綠色市場、進行綠色營銷，其營銷人員對企業(yè)與

4、自然社會關(guān)系的認識起著決定性的作用。因此，企業(yè)要通過科技進步和管理改進，節(jié)約資源，改善環(huán)境，并樹立綠色企業(yè)形象，把環(huán)境效益和社會效益轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，進而提高經(jīng)濟效益。其次，構(gòu)建綠色企業(yè)文化實施綠色戰(zhàn)略是企業(yè)承擔社會責任的體現(xiàn)。企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東價值負責的同時，還要承擔起對員工、社會及環(huán)境的相關(guān)責任。在過去相當長的時期內(nèi)，我國許多企業(yè)采取了粗放型經(jīng)濟增長模式。這種模式一方面在我國社會主義建設(shè)的進程中發(fā)揮了極其重要的作用，促進了我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。但是另一方面在環(huán)境保護上造成了極大的負面作用。隨著社會發(fā)展環(huán)境壓力日益增加、資源限制日益凸現(xiàn)。近年來歐洲、美國、日本等發(fā)達國家和地區(qū)相繼出臺一系列環(huán)

5、境保護政策，如2006年歐盟實施了ROHS（電氣電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令）和WEEE（廢棄電氣電子設(shè)備指令）兩項綠色指令，繼WEEE、ROHS指令之后，2007年歐盟另一項主要針對能耗產(chǎn)品的技術(shù)壁壘指令用能產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計框架指令(EUP指令)已經(jīng)開始實施，并正式轉(zhuǎn)化為歐盟成員國的法規(guī)。在此情況下，我國許多產(chǎn)品因為沒有達到環(huán)境保護標準或質(zhì)量標準而受到影響和沖擊。這表明國際、國內(nèi)對企業(yè)對環(huán)境的責任提出了很高的要求。隨著資源限制、環(huán)境污染日益嚴重，我國企業(yè)必須重視企業(yè)的環(huán)境社會責任，把綠色生產(chǎn)與管理放在重要戰(zhàn)略地位。構(gòu)建綠色企業(yè)文化的對策長期以來，企業(yè)為了追逐經(jīng)濟利益，在生產(chǎn)經(jīng)營中形成了“先

6、污染、后治理”(或不治理)與“實污染、虛治理”的惡性循環(huán)，造成了極大的環(huán)境問題，構(gòu)建綠色企業(yè)文化迫在眉睫。第一，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的綠色管理意識。構(gòu)建綠色企業(yè)文化首先應(yīng)發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用，用企業(yè)家精神帶動綠色企業(yè)文化的建設(shè)。綠色企業(yè)文化作為一種群體文化，在企業(yè)中主要是靠領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)、逐步培養(yǎng)，并身體力行，貫徹到實際行動中去，才能逐步形成。領(lǐng)導(dǎo)支持和參與對于企業(yè)順利、成功實施綠色戰(zhàn)略至關(guān)重要，是綠色企業(yè)文化的重要表現(xiàn)之一。作為一名現(xiàn)代企業(yè)家，必須具備可持續(xù)發(fā)展的長遠觀念，將保護環(huán)境作為企業(yè)的基本任務(wù)，促進生態(tài)與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色管理戰(zhàn)略項目投資大、周期長，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保證有足夠的人力、物力、財力

7、投入，這是綠色供應(yīng)鏈順利實施的基本保障。高層領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)在資金預(yù)算、基礎(chǔ)設(shè)施投資上予以支持，還應(yīng)參與綠色供應(yīng)鏈實施過程，給實施團隊提供及時的指導(dǎo)和幫助。第二，引導(dǎo)企業(yè)員工對綠色企業(yè)文化達成共識。由于企業(yè)綠色管理模式的復(fù)雜性以及涉及面廣和跨組織管理的特點，要求參與綠色管理的企業(yè)員工必須充分認識到企業(yè)和社會所面臨的環(huán)境保護與資源約束壓力，在綠色企業(yè)文化上達成共識。同時，企業(yè)要進行綠色知識的培訓(xùn)。企業(yè)要以培訓(xùn)為手段，開展綠色宣傳教育，使得企業(yè)員工認識到實施綠色管理是企業(yè)的社會責任，企業(yè)實施綠色管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑，理解企業(yè)在實施綠色管理過程中的暫時困難；使公司全體員工理解并接受綠色觀念，克服

8、了認為實施綠色管理就會影響企業(yè)經(jīng)濟效益等思想觀念，增強環(huán)保意識，理解資源綜合利用知識，形成了實施綠色管理的統(tǒng)一信念和決心，支持并積極參與到企業(yè)實施綠色管理行動之中。企業(yè)在員工思想認識、知識能力和企業(yè)綠色管理文化等方面的準備是綠色管理戰(zhàn)略順利實施和應(yīng)用的重要保障。公務(wù)員之家第三，制訂綠色管理激勵機制。企業(yè)綠色管理要求企業(yè)投入大量的人力、物力和資源進行建設(shè)，因此需要建立健全的、可持續(xù)的治理和激勵機制。由于實施綠色管理具有局部低效率、整體高效益的特性，因此如果缺少實施綠色管理的相應(yīng)技術(shù)和激勵措施等限制，必然阻礙綠色管理的順利實施。企業(yè)建立綠色文化，必須從制訂綠色管理激勵機制開始。綠色激勵制度的形成和

9、落實過程也是綠色企業(yè)文化的形成過程。建立綠色管理激勵機制可以采取鼓勵性或限制性措施，促使綠色管理活動與環(huán)境相容。現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境治理和綠色激勵理念應(yīng)從以前的企業(yè)環(huán)境治理負擔發(fā)展到環(huán)境治理也是效益的概念，從“誰的廢物誰回收”發(fā)展到“環(huán)境保護也是一塊效益蛋糕”的新思路。企業(yè)如果做好環(huán)保，不僅自己賺錢，又減少環(huán)境污染。企業(yè)制訂綠色管理發(fā)展的科學(xué)激勵機制是構(gòu)建綠色企業(yè)文化的重要內(nèi)容。第四，貫徹綠色企業(yè)文化于企業(yè)經(jīng)營。文化是一種抽象的層面，綠色文化必須通過具體的企業(yè)經(jīng)營實際的貫徹與實施才能真正發(fā)揮文化的作用。具體來說企業(yè)要做好企業(yè)綠色管理的壓力、動力與障礙分析，企業(yè)應(yīng)該積極主動地克服綠色管理戰(zhàn)略實施的障礙、促進綠色管理戰(zhàn)略實施，從被動的“反應(yīng)性”向主動適應(yīng)性轉(zhuǎn)變；重視綠色技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)對綠色技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的能力；促進企業(yè)綠色管理就緒，克服綠色管理戰(zhàn)略實施的障礙、整合和配置企業(yè)各項優(yōu)勢資源，制訂有針對性的綠色管理就緒對策措施；提高企業(yè)綠色戰(zhàn)略管理與規(guī)劃能力，進行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效避免短期行為，協(xié)調(diào)利用政策、資源、環(huán)境等各種有利條件，