員工職業(yè)通道與晉升管理辦法

1、員工職業(yè)通道與晉升管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二章崗位序列和層級(jí)第二條 崗位序列以及層級(jí)根據(jù)公司特點(diǎn)，將公司生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)三大職類可設(shè)立的崗位，歸集為三大崗位序列，即管理序列、營(yíng)銷(xiāo)序列和技術(shù)序列。管理序列：主要包括管理崗位（ 主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng) ）的崗位。營(yíng)銷(xiāo)序列：主要包括從事銷(xiāo)售工作的崗位。技術(shù)序列：主要包括直接參與設(shè)計(jì)或其它從事與技術(shù)直接相關(guān)工作的崗位。第三條 職業(yè)發(fā)展路徑員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。通過(guò)縱、橫向的發(fā)

2、展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。崗位序列發(fā)展路徑圖管理層序列：實(shí)習(xí)員工 - 員工 - 班組長(zhǎng) - 主管 - 經(jīng)理 - 總監(jiān) - 副總經(jīng)理 - 總裁 - 董事會(huì)營(yíng)銷(xiāo)崗位序列：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員- 業(yè)務(wù)員 - 主管 - 經(jīng)理 - 總監(jiān) - 副總 - 總裁 - 董事會(huì)技術(shù)崗位序列：實(shí)習(xí)技術(shù)員- 技術(shù)員 - 實(shí)習(xí)工程師 - 工程師 - 高級(jí)工程師 - 總工 -董事會(huì)1、縱向發(fā)展縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級(jí)的晉升路徑。公司鼓勵(lì)員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)

3、展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員沿項(xiàng)目管理或技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源。三大崗位序列中各個(gè)晉升層級(jí)職責(zé)以及資格的總體定義如下（具體晉升資格詳見(jiàn)任職資格列表），其中工作經(jīng)驗(yàn)指從學(xué)校畢業(yè)后從事本專業(yè)的最低工作年限要求；司齡指在本公司擔(dān)任本崗位下一層級(jí)崗位的最低工作年限要求（如高級(jí)專員的司齡要求2年，指的是擔(dān)任專員崗位至少兩年的候選人才有資格參與高級(jí)專員的晉升）。管理序列描述崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)工齡職稱不獨(dú)立負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊工作，或負(fù)責(zé)某實(shí)習(xí)一業(yè)務(wù)模塊中的部分

4、工作；需要在專業(yè)人初級(jí)員或高級(jí)專業(yè)人員的指導(dǎo)下，開(kāi)展局部或初級(jí)的信息收集以及分析工作員工正式能通過(guò)發(fā)揮專長(zhǎng)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立工1 年2 年中級(jí)作，但熟練程度有進(jìn)一步提升空間具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能；在某資深一領(lǐng)域獨(dú)立開(kāi)展工作，并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)2 年2 年高級(jí)其他專業(yè)人員提供一定的技術(shù)指導(dǎo)具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能班組長(zhǎng)分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開(kāi)展工2 年2 年中級(jí)管理層作并對(duì)其工作成果進(jìn)行審核對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)整體比較熟悉；可以承擔(dān)某些主管重要或較難的職責(zé)， 作為部門(mén)后備干部培3 年2 年中級(jí)養(yǎng)部門(mén)經(jīng)理分管本部門(mén)部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作4 年2 年中級(jí)經(jīng)理層全面負(fù)責(zé)本部門(mén)綜合管理工作參與公司戰(zhàn)

5、略的制定；在公司范圍內(nèi)制定總監(jiān)層職能總監(jiān)和執(zhí)行符合公司愿景、文化和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)目5 年3 年高級(jí)標(biāo)的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)序列崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)承擔(dān)銷(xiāo)售工作中的一般工作，配合業(yè)務(wù)員開(kāi)展工實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員作。業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)1年負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理高級(jí)業(yè)務(wù)員審批技術(shù)方案2 年培養(yǎng)技術(shù)人才主管能夠作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，組織并實(shí)施一般項(xiàng)3 年目的具體實(shí)施計(jì)劃制定部門(mén)發(fā)展規(guī)劃經(jīng)理加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)3 年負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)綜合管理參與公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定；在公司范圍內(nèi)制定和總監(jiān)執(zhí)行符合公司愿景、文化和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本專5 年業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。技術(shù)序列描述崗位層級(jí)名稱助理設(shè)計(jì)師專業(yè)人員設(shè)計(jì)師層高級(jí)設(shè)計(jì)師副主任工程主管層師主任工程

6、師部門(mén)經(jīng)理層副總工程師總監(jiān)層技術(shù)總監(jiān)主要角色工作經(jīng)驗(yàn)司齡職稱參與項(xiàng)目的一般性設(shè)計(jì)， 需要在他人的指導(dǎo)下1 年初級(jí)完成工作能夠獨(dú)立承擔(dān)某一專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)3 年2 年中級(jí)在某一專業(yè)領(lǐng)域比較資深， 能夠獨(dú)立承擔(dān)或指導(dǎo)其它設(shè)計(jì)人員承擔(dān)某一模塊較為復(fù)雜設(shè)計(jì)5 年2 年高級(jí)任務(wù)能夠作為專項(xiàng)模塊的第一設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或擔(dān)任中小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理5 年2 年中級(jí)協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理工作能夠擔(dān)任大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)部分技術(shù)發(fā)展職責(zé)6 年2 年高級(jí)協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理?yè)?dān)任大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)， 方案審核、 質(zhì)量監(jiān)督等8 年2 年高級(jí)協(xié)助總工程師發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)人才

7、全面負(fù)責(zé)部門(mén)綜合管理?yè)?dān)任特大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)某一領(lǐng)域的技術(shù)、 質(zhì)量管理工作， 發(fā)展技10 年3 年正高術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才參與制定公司的整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略2、橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外，對(duì)不同的序列之間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。第三章晉升方法第四條 適用范圍本晉升辦法適用于主管及以下層級(jí)的晉升；部門(mén)經(jīng)理及以上層級(jí)的晉升，由經(jīng)營(yíng)層或董事會(huì)按公司相應(yīng)規(guī)定或章程執(zhí)行。第五條 晉升資格設(shè)定員工晉升分為三個(gè)不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級(jí)內(nèi)晉升和跨層級(jí)晉升。1、崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同等

8、級(jí)的晉升，如基層人員從初級(jí)到中級(jí)、高級(jí)的晉升，如技術(shù)員從二級(jí)到一級(jí)的晉升等。晉升條件主要為任職年限和績(jī)效考核。原則上同一崗位不同級(jí)別的最低任職年限為兩年，年度績(jī)效考核良好及以上。滿足此要求的，即可申請(qǐng)晉升崗位級(jí)別。2、層級(jí)內(nèi)晉升層級(jí)內(nèi)的晉升，指同一層級(jí)不同崗位的晉升，如專業(yè)人員中技術(shù)員晉升工程師等。晉升條件需符合晉升資格的門(mén)檻值以及相應(yīng)的績(jī)效表現(xiàn)要求。（1）晉升資格的門(mén)檻值具體包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工齡、職稱和參加過(guò)的相關(guān)培訓(xùn)（詳見(jiàn)任職資格列表）。（2）績(jī)效表現(xiàn)要求即年度績(jī)效考核得分，由員工的直接上級(jí)按照公司的績(jī)效考核要求對(duì)員工進(jìn)行考核，一般要求考核結(jié)果為90 分以上。3、跨

9、層級(jí)晉升跨層級(jí)晉升，指不同層級(jí)的晉升，如從主管層跨至部門(mén)經(jīng)理層。（1）主管層到部門(mén)經(jīng)理層的晉升主管層到部門(mén)經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：符合晉升門(mén)檻值；績(jī)效考核連續(xù)兩年不低于90 分；本部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名；通過(guò)晉升考核。（2）專業(yè)層到主管層的晉升專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：符合晉升門(mén)檻值；績(jī)效考核連貫兩年不低于90 分；本部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名；通過(guò)晉升考核評(píng)估。（3）輔助層到專業(yè)層的晉升輔助層到專業(yè)層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)一年以上，并取得學(xué)位證書(shū)；取得相應(yīng)專業(yè)助理級(jí)職稱；擔(dān)任輔助崗位工作年限不少于 3 年；

10、參與過(guò)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，并獲得好評(píng)；績(jī)效考核連續(xù)兩年不低于 90 分；通過(guò)公司組織的資格考試評(píng)估。第六條 崗位能力的定義根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，公司崗位能力分為三個(gè)方面：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力。能力名稱定義能力細(xì)項(xiàng)適用人群評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)誠(chéng)信求是又叫做公司價(jià)值觀，是指符合公客戶導(dǎo)向不合格、合格、優(yōu)核心能力司價(jià)值觀的、所有員工都需要的團(tuán)隊(duì)合作全體崗位秀關(guān)鍵行為準(zhǔn)則不斷學(xué)習(xí)有效執(zhí)行區(qū)分未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)；反映的是高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)（高管、部影響力主管層不合格、合格、優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)能力決策能力門(mén)經(jīng)理、主管）在組織的不同層部門(mén)經(jīng)理層秀大局觀面如何行事人際意識(shí)是指能夠有效的完成具體某類工各個(gè)職務(wù)序列本職務(wù)序列崗不合格、合

11、格、優(yōu)技術(shù)能力的技術(shù)能力有作所需要的知識(shí)和技能位秀所不同第七條員工晉升流程1、晉升時(shí)間員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績(jī)效考評(píng)進(jìn)行；對(duì)于臨時(shí)的崗位空缺晉升，則視具體情況而定。2、崗位內(nèi)晉升基層人員和專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦符合任職年限條件和考核要求的人員，填寫(xiě)崗位內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見(jiàn)附件二），并報(bào)人力資源中心復(fù)核。人力資源中心根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批。3、層級(jí)內(nèi)晉升主管層及以下的層級(jí)內(nèi)晉升,由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)內(nèi)人員分別按照任職年限或任職資格的門(mén)檻值和績(jī)效要求進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫(xiě)層級(jí)內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見(jiàn)附件三），報(bào)人力資源中心復(fù)核。人力資源中心

12、主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升崗位的基本要求（即門(mén)檻值）。人力資源中心根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見(jiàn)提交給主（分）管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。4、跨層級(jí)晉升跨層級(jí)的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務(wù)需要以及部門(mén)的崗位空缺情況，由人力資源部匯總相應(yīng)信息，并得到經(jīng)營(yíng)層審批后，將跨層級(jí)晉升名額印發(fā)至各部門(mén)。（1）基層到專業(yè)層的晉升，由部門(mén)負(fù)責(zé)人按照晉升條件對(duì)部門(mén)內(nèi)輔助人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫(xiě)跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見(jiàn)附件四），并報(bào)人力資源中心復(fù)核。 人力資源中心主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門(mén)檻值）。通過(guò)復(fù)核的候選人，參加院統(tǒng)一組織的輔助人員晉升考試；考試通過(guò)的人員經(jīng)過(guò)評(píng)估委員會(huì)評(píng)估后

13、報(bào)總經(jīng)理審批。（2）專業(yè)人員層到主管層的晉升，由部門(mén)負(fù)責(zé)人按照晉升條件對(duì)部門(mén)內(nèi)專業(yè)人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫(xiě)跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表 （見(jiàn)附件四），并報(bào)人力資源中心復(fù)核。人力資源中心主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門(mén)檻值）。通過(guò)復(fù)核的候選人，報(bào)主（分）管領(lǐng)導(dǎo)的審核和提名后，參加晉升考試。考試通過(guò)的人員經(jīng)過(guò)評(píng)估委員會(huì)評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理審批。（3）主管層到經(jīng)理層的晉升， 原則上由部門(mén)推薦或主 （分）管領(lǐng)導(dǎo)提名，填寫(xiě)跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見(jiàn)附件四），報(bào)人力資源中心復(fù)核。人力資源中心主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門(mén)檻值）。通過(guò)復(fù)核的候選人，報(bào)主( 分) 管領(lǐng)導(dǎo)審

14、核后參加晉升考試。綜合推薦和考試情況，人力處提出擬任意見(jiàn)報(bào)院經(jīng)營(yíng)層審議、總經(jīng)理審批。第八條晉升流程圖1、崗位內(nèi)晉升流程部門(mén)負(fù)責(zé)人審核推薦晉升申請(qǐng)?jiān)u估表人力資源部門(mén)審核總經(jīng)理審批晉升通知第四章附則第九條 本辦法自公布之日起實(shí)施。第十條 本辦法由公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。第十一條本辦法未盡事宜，由公司人力資源中心提出解決方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根

15、據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工