大小休管理辦法

1、龍巖市九龍水泵制造有限公司文件編號：版本版次：頁碼/頁數(shù)：1/4管理制度受控非受控一般 秘密 機(jī)密絕密大小休管理辦法（試行）1目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，在不降低公司經(jīng)營效益及員工工作效率提高的前提下，為完善員工福利水平，并結(jié)合公司內(nèi)部實際情況，特制定本辦法。范圍本辦法適用于本公司行政辦公人員、文職人員及生產(chǎn)性管理人員。負(fù)責(zé)編制、修訂、監(jiān)督、教育培訓(xùn)、解釋、執(zhí)行本規(guī)定； 負(fù)責(zé)配合公司管理制度的實施，并可就本辦法提建設(shè)性合理意見; 負(fù)責(zé)本辦法的最終審批及執(zhí)行監(jiān)管。職責(zé) 綜合辦 各部門 總經(jīng)辦規(guī)定4.1定義（1）原則：保證所負(fù)責(zé)客戶的事宜和相關(guān)工作不受任何影響，周六實行大小休輪 流值班制度（簡稱大小休

2、輪班制），各部門確保每周六不少于1人值班。（2）大小休輪班責(zé)任制是指所有行政辦公人員實行責(zé)任制，職責(zé)內(nèi)的工作事項在 正常工作時間內(nèi)完成，可正常大小輪休；如遇特殊情況，未完成本職工作需與本部門值班同事安排好交接工作，如未做好交接所產(chǎn)生的不良影響，由2人共同承擔(dān)給公司帶來損失。4.2公司自本辦法有效之日起，行政辦公人員及生產(chǎn)性管理人員實行大小休輪班責(zé) 任制,要做到將六天的工作任務(wù)在五天內(nèi)完成， 必須通過提高工作效率的方式來加 以改善，其具體方法就是在工作中必須做到日事日畢，即每天的崗位工作任務(wù)必 須于當(dāng)日內(nèi)按質(zhì)按量完成；上下班中午休息時間按原制度不變。4.3實行大小休輪班責(zé)任制各部門需合理安排本部

3、門的日常管理工作，落實崗位 責(zé)任制，確保周六公司生產(chǎn)及各項工作的正常運行。4.4周六值班人員工不僅要做好本職工作，如遇本部門同事的工作電話，一律將相 關(guān)事宜做好詳細(xì)記錄，負(fù)責(zé)將相關(guān)事項告知相關(guān)同事處理；如遇特殊緊急的情況， 即要求需在當(dāng)天必須解決的，首先應(yīng)電話通知負(fù)責(zé)相關(guān)事項的同事說明情況，然龍巖市九龍水泵制造有限公司文件編號：版本版次：頁碼/頁數(shù)：2/4管理制度受控非受控一般 秘密 機(jī)密絕密大小休管理辦法（試行）后根據(jù)該同事的要求和安排進(jìn)行處理。4.5實行大小休輪班制以不影響生產(chǎn)部門的正常生產(chǎn)為前提條件，實施大小休輪班制的部門，必須提前做好工作計劃和預(yù)案，不得為了休息而影響生產(chǎn)部門正常的 計

4、劃生產(chǎn)安排。4.6實行大小休輪班制以提高工作效率和質(zhì)量為目的， 員工的本職工作要求在既定 的時間保質(zhì)保量完成；工作時間實施調(diào)整后各部門必須加強(qiáng)員工工作效率和工作 質(zhì)量的考核，人事加強(qiáng)對各部門的監(jiān)督考察。4.7采購、技術(shù)、行政后勤與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的部門，明確各部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人， 需對休息期間及本部門值班的人員工作安排妥當(dāng)；所有員工需保持電話通暢，如 遇緊急情況要及時處理時，需隨時回公司處理。4.8要求和考核：值班人員須意識到其所肩負(fù)的責(zé)任，若因本人原因耽誤工作進(jìn)度，值班員工、當(dāng) 事人及部門負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)責(zé)任；若值班員工發(fā)揮了主觀行動性聯(lián)系負(fù)責(zé)相關(guān)事 項員工解決問題，但仍然耽誤工作進(jìn)度，貝頂責(zé)相

5、關(guān)事項的員工及部門負(fù)責(zé)人共 同承擔(dān)責(zé)任。5.備注5.1未盡事宜，將在實踐中不斷修改完善，如有與本規(guī)定沖突之規(guī)定以本規(guī)定為 依據(jù)。5.2本規(guī)定最終解釋權(quán)歸綜合辦、總經(jīng)辦所有。權(quán)限編制審核批準(zhǔn)簽字羅楓英日期物業(yè)安保培訓(xùn)方案龍巖市九龍水泵制造有限公司文件編號：版本版次：頁碼/頁數(shù)：3/4管理制度受控非受控一般 秘密 機(jī)密絕密大小休管理辦法（試行）為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作

6、技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的2）職業(yè)道德課程的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容,使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一,要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)

7、生突發(fā)事件時能夠運用所學(xué)的技能保護(hù)公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3）法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4）工

8、作技能培訓(xùn)龍巖市九龍水泵制造有限公司文件編號：版本版次：頁碼/頁數(shù)：4/4管理制度受控非受控一般 秘密 機(jī)密絕密大小休管理辦法（試行）二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、4、安全培訓(xùn)合格率為 100%

9、。每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處