工程提成管理辦法

1、工程序列績(jī)效提成管理辦法2016-1-1 批準(zhǔn)2016-1-1 實(shí)施1 / 9一、目的為體現(xiàn)按勞分配、效益優(yōu)先、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，激發(fā)職員的工作積極性、創(chuàng)造性，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。二、適用范圍1、本辦法適用于遂寧置信置業(yè)有限公司及下屬各分子公司（以下統(tǒng)稱公司）技術(shù)、預(yù)算、工程園林類等全體工程序列職員（含中層、職員層）。2、本辦法適用于公司所屬項(xiàng)目的住宅、商鋪、車位、配套用房（含物管用房）、園林景觀、裝飾裝修等的提成管理。三、總控標(biāo)準(zhǔn)（一）總提成標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目開發(fā)面積、 項(xiàng)目開發(fā)周期核定項(xiàng)目總提成，用于全體工程序列參與人員的人工費(fèi)用支出，采用總額控制原則，該總提成包含工程建設(shè)各期間支出（含

2、提成期、空檔期、試用期等），具體總提成標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)下表：項(xiàng)目總建筑面積 (X)總控提成單價(jià) (P)備注X20 萬(wàn)P65 元以單體（各期）項(xiàng)目進(jìn)行核算【定義】1 、項(xiàng)目開發(fā)面積 （即：項(xiàng)目總建筑面積）項(xiàng)目方案階段：以項(xiàng)目方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中建筑面積為準(zhǔn)；項(xiàng)目施工階段：以項(xiàng)目預(yù)測(cè)建筑面積為準(zhǔn)；竣工交付階段：以項(xiàng)目實(shí)測(cè)建筑面積為準(zhǔn)。說(shuō)明：?jiǎn)误w項(xiàng)目超過(guò) 20 萬(wàn)，則須重新核定總控提成單價(jià)，報(bào)公司總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。2 、項(xiàng)目開發(fā)周期項(xiàng)目層數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工期備注11 層及以下18-20個(gè)月11 層至 18層20-24個(gè)月18 層至 26層24-28個(gè)月26 層至 33層28-30個(gè)月說(shuō)明：原則上以項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃中所確

3、定的標(biāo)準(zhǔn)工期為準(zhǔn)， 特殊情況可根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)及需要做出適當(dāng)調(diào)整，報(bào)公司總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。3 、項(xiàng)目編制標(biāo)準(zhǔn)部門崗位開發(fā)面積編制標(biāo)備注準(zhǔn)工程部總監(jiān) /經(jīng)理/ 副經(jīng)理8 萬(wàn)1 人2 / 9部門崗位開發(fā)面積編制標(biāo)備注準(zhǔn)工程部主管 / 副主管8 萬(wàn)1 人土建工程師3-6 萬(wàn)1 人或配助理工程師安裝工程師6-8 萬(wàn)1 人總監(jiān) /經(jīng)理/ 副經(jīng)理8 萬(wàn)1 人主管 / 副主管園林部總平土建工程師1 人總平安裝工程師1 人4 萬(wàn)或配助理工程師總平景觀（植物）1 人工程師總監(jiān) /經(jīng)理/ 副經(jīng)理8 萬(wàn)1 人主管 / 副主管預(yù)算部土建造價(jià)師1-2 人安裝造價(jià)師1 人或配造價(jià)員園林造價(jià)師1 人總監(jiān) /經(jīng)理/ 副經(jīng)理8

4、 萬(wàn)1 人主管 / 副主管技術(shù)部建筑設(shè)計(jì)師1 人或配助理設(shè)計(jì)師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師0.5-1 人安裝設(shè)計(jì)師0.5-1 人園林設(shè)計(jì)師1 人說(shuō)明：原則上以核定編制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，特殊情況（如工程內(nèi)業(yè)等）可根據(jù)項(xiàng)目需要做出適當(dāng)調(diào)整，報(bào)公司總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。4、崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)部門崗位崗位系數(shù)備注總監(jiān) /經(jīng)理 /副經(jīng)1.5-1.8理工程部主管 / 副主管1.3-1.5土建工程師0.8-1.0安裝工程師0.8-1.0助理工程師0.5-0.63 / 9部門崗位崗位系數(shù)總監(jiān) /經(jīng)理 /副經(jīng)1.5-1.8理主管 / 副主管1.3-1.5園林部總平土建工程師0.8-1.00.8-1.0總平安裝工程師總平景觀植物工0.8-1.0

5、程師總監(jiān) /經(jīng)理 /副經(jīng)1.5-1.8理主管 / 副主管1.3-1.5預(yù)算部土建造價(jià)師0.8-1.0安裝造價(jià)師0.8-1.0園林造價(jià)師0.8-1.0造價(jià)員0.5-0.6總監(jiān) /經(jīng)理 /副經(jīng)1.5-1.8理主管 / 副主管1.3-1.5技術(shù)部建筑設(shè)計(jì)師0.8-1.0結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師0.8-1.0安裝設(shè)計(jì)師0.8-1.0園林設(shè)計(jì)師0.8-1.0助理設(shè)計(jì)師0.5-0.6（二）總提成組成總提成額 項(xiàng)目總建筑面積× 總控提成單價(jià) (P)總提成可列支的人工費(fèi)用項(xiàng)目具體如下：序號(hào)組成項(xiàng)目（包括不限于）基本工資、崗位工資、福利、各類補(bǔ)貼等固定薪1酬福利工程提成（基礎(chǔ)提成、績(jī)效提成、服務(wù)金）；團(tuán)2 隊(duì)激勵(lì)；

6、年度績(jī)效獎(jiǎng)金（等級(jí)工資制適用）3 團(tuán)建活動(dòng)項(xiàng)目、招聘培訓(xùn)費(fèi)用等（三）總提成控制原則1、總控原則備注標(biāo)準(zhǔn)按公司薪酬福利制度原則執(zhí)行詳見(jiàn)本辦法及細(xì)則、附件工程序列崗位工資及提成工資標(biāo)準(zhǔn)按公司攤銷原則據(jù)實(shí)核算總提成標(biāo)準(zhǔn)以項(xiàng)目為單位予以計(jì)提、核算，原則上是依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)面積、項(xiàng)目開4 / 9發(fā)周期、按無(wú)社會(huì)監(jiān)理的情形進(jìn)行核定，依據(jù)總額控制原則，按可列支項(xiàng)目范圍進(jìn)行日常開支。在總體控制原則及本辦法前提下，工程序列須另行擬定總提成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司人力資源主管部門、分管負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。2、總提成前提（ 1）項(xiàng)目開發(fā)面積、項(xiàng)目開發(fā)周期、項(xiàng)目總控 ( 進(jìn)度）計(jì)劃須以公司核定簽批文件為準(zhǔn)；（ 2）項(xiàng)目

7、管理各項(xiàng)指標(biāo)及要求均合格、且達(dá)到公司考核標(biāo)準(zhǔn)，特別是質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等重點(diǎn)事項(xiàng)；（ 3）工程人員須服從公司根據(jù)工作需要做出的工作分工和工作安排。3、總提成標(biāo)準(zhǔn)管理若單個(gè)項(xiàng)目開發(fā)面積<10 萬(wàn)或設(shè)置社會(huì)監(jiān)理時(shí)，則應(yīng)下調(diào)總提成單價(jià)；若因公司原因，項(xiàng)目開發(fā)周期增減>10%，則公司有權(quán)增減總提成單價(jià)，而總提成單價(jià)調(diào)增幅度原則上不高于10%。4、職位薪酬體制公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，工程序列可自行申報(bào)確定是否實(shí)施提成工資制；未執(zhí)行提成工資制時(shí)，各部門、崗位可按等級(jí)工資制標(biāo)準(zhǔn)靠檔執(zhí)行（如：各部門內(nèi)業(yè)）。具體將按公司薪酬福利制度、本提成管理辦法及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未執(zhí)行提成工資制的相關(guān)部門、崗

8、位，其年度績(jī)效獎(jiǎng)金（或按年發(fā)放的相應(yīng)獎(jiǎng)金）均應(yīng)列入工程總提成，且應(yīng)結(jié)合各部門、崗位的實(shí)際工作貢獻(xiàn)及考評(píng)結(jié)果進(jìn)行核算、發(fā)放。5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)根據(jù)公司薪酬福利及相關(guān)制度，以上總提成分配后的留存部分即作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)基金，可結(jié)合公司（項(xiàng)目）總體經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目榮譽(yù)（國(guó)家級(jí)、省級(jí)）創(chuàng)辦、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作貢獻(xiàn)等進(jìn)行激勵(lì)分配，具體須另行擬定分配辦法報(bào)公司審批通過(guò)后執(zhí)行。四、工程提成分配細(xì)則在總體控制原則及本辦法前提下，工程序列可視項(xiàng)目實(shí)際情況、市場(chǎng)行情及環(huán)境等，參考擬定項(xiàng)目編制、崗位系數(shù)、提成單價(jià)，并擬定具體工程提成（基礎(chǔ)提成、績(jī)效提成、服務(wù)金）評(píng)價(jià)細(xì)則，報(bào)公司人力資源主管部門、分

9、管負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。（一）工程提成標(biāo)準(zhǔn)1 、工程提成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品類型提成單價(jià)（元/ ）備注多層、小高層（清15-28住宅水）5 / 9產(chǎn)品類型提成單價(jià)（元 / ）高層、超高層（清12-20住宅水）商業(yè)底商12-22獨(dú)棟12-22車位停車樓12-22地下車位12-22配套用房及附屬設(shè)施12-22裝飾裝修（精裝）10-302、園林景觀提成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品類型提成單價(jià)（元 / ）參考房建提成單價(jià)（元/）<2 萬(wàn)18-354-9園林景備注備注其中：參考提成單價(jià)觀( 紅線2-4 萬(wàn)18-30內(nèi))4 萬(wàn)15-25裝飾裝修（精裝）15-353 、預(yù)算造價(jià)提成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品類型多層、小高層（清水）住宅高層、超

10、高層（清水）底商商業(yè)獨(dú)棟停車樓車位地下車位配套用房及附屬設(shè)施裝飾裝修（精裝）<2 萬(wàn)園林景觀造2-4 萬(wàn)價(jià)（紅線內(nèi)）4 萬(wàn)4-83-710-30提成單價(jià)（元/ ）8-166-146-166-166-166-166-1610-3012-2812-228-16的計(jì)算基數(shù)為同項(xiàng)目房建面積備注6 / 94、技術(shù)提成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品類型提成單價(jià)（元 / ）備注多層、小高層（清8-16水）住宅高層、超高層（清6-14水）商業(yè)底商6-16獨(dú)棟6-16車位停車樓6-16地下車位6-16配套用房及附屬設(shè)施6-16裝飾裝修（精裝）10-30園林景觀造<2 萬(wàn)12-282-4 萬(wàn)價(jià)12-22（紅線內(nèi)）4 萬(wàn)8-

11、165、特殊提成標(biāo)準(zhǔn)紅線外的園林景觀工程（含市政道路）原則上不參與提成，特殊項(xiàng)目或特殊產(chǎn)品（如別墅等） ，另行擬定細(xì)則，報(bào)公司總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。（二）工程提成構(gòu)成與分配階段根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，按照本辦法中的工程提成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)提，分階段予以發(fā)放，其中基礎(chǔ)提成和績(jī)效提成總比例 90%。工程提成具體構(gòu)成如下：工程提成 (100%) 基礎(chǔ)提成 ( 90%) + 績(jī)效提成 ( 20%) + 服務(wù)金 (10%-20%) 1、基礎(chǔ)提成（占比 90%）根據(jù)項(xiàng)目建筑（園林）面積、提成單價(jià)、項(xiàng)目編制、崗位系數(shù)等，在達(dá)到項(xiàng)目既定開發(fā)階段后，結(jié)合各部門、崗位的實(shí)際工作貢獻(xiàn)及考評(píng)結(jié)果進(jìn)行基礎(chǔ)提成計(jì)提、核算、發(fā)放，每月

12、可按預(yù)支提成工資標(biāo)準(zhǔn)所核定的預(yù)支額度進(jìn)行預(yù)支，在階段性提成分配發(fā)放時(shí)應(yīng)將預(yù)支提成及相關(guān)扣減項(xiàng)目一并結(jié)算。其具體構(gòu)成如下：基礎(chǔ)提成 工程部提成+園林部提成 +預(yù)算部提成+技術(shù)部提成（ 1）部門提成核算原則工程部提成（S）建筑面積 * 提成單價(jià)園林部提成（S）建筑（園林）面積*提成單價(jià)預(yù)算部提成（S）建筑（園林）面積*提成單價(jià)7 / 9技術(shù)部提成（S）建筑（園林）面積*提成單價(jià)（ 2）崗位提成核算原則人均提成（ A）= 部門提成（ S）÷參與提成總?cè)藬?shù)（ N），按崗位系數(shù)計(jì)算參與提成總?cè)藬?shù)部門負(fù)責(zé)人提成（B） = 人均提成（ A）×崗位系數(shù)（Z）職員提成總額（C） = 部門提成

13、（ S）部門負(fù)責(zé)人提成（B）職員提成 （ D）= 職員提成總額 （ C）÷參與提成總?cè)藬?shù) （ N）×崗位系數(shù) （ Z）,按職員層的崗位系數(shù)計(jì)算參與提成總?cè)藬?shù)其中：崗位提成（職員層） （ D） = 職員提成總額（C）×崗位權(quán)重（H）崗位權(quán)重對(duì)照表：工程部園林部預(yù)算部技術(shù)部崗位權(quán)重崗位權(quán)重崗位權(quán)重崗位權(quán)重土建工程 0.34-總平土建工 0.40-土建造價(jià) 0.50建筑設(shè)計(jì) 0.34-師(單人)0.35程師0.52師-0.5師0.355安裝工程 0.30-總平安裝工 0.19-安裝造價(jià) 0.46結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 0.34-師0.32程師0.32師-0.5師0.350總平植物工

14、0.37-園林造價(jià) 0.8-安裝設(shè)計(jì)0.30-程師0.48師1.0師0.32園林設(shè)計(jì)0.8-師1.0說(shuō)明：以上崗位權(quán)重運(yùn)用于各部門提成內(nèi)分的核算依據(jù)，園林造價(jià)師、園林設(shè)計(jì)師的崗位系數(shù)視作崗位權(quán)重，并結(jié)合本部門、崗位的實(shí)際工作貢獻(xiàn)及考評(píng)結(jié)果進(jìn)行基礎(chǔ)提成的計(jì)提、核算、發(fā)放。8 / 9（ 3）基礎(chǔ)提成分配階段與比例 工程提成分配比例序項(xiàng)目階段分配比階段提成計(jì)算方法號(hào)例1基礎(chǔ)完工10%項(xiàng)目預(yù)測(cè)建筑面積 * 提成單價(jià) * 基礎(chǔ)提成比例*10%2主體完工30%項(xiàng)目預(yù)測(cè)建筑面積 * 提成單價(jià) * 基礎(chǔ)提成比例*30%項(xiàng)目實(shí)測(cè)建筑面積 * 提成單價(jià) * 基礎(chǔ)提成比3竣工交付60%例 - 項(xiàng)目預(yù)測(cè)建筑面積 *

15、提成單價(jià) * 基礎(chǔ)提成比例 *40% 園林提成分配比例序項(xiàng)目階段分配比階段提成計(jì)算方法號(hào)例總平土建 / 安裝施工 3項(xiàng)目預(yù)測(cè)園林面積 * 提成單價(jià) * 基礎(chǔ)提成比1月10%例*10%( 形象進(jìn)度達(dá)到 30%)2園林植物施工 5 月30%項(xiàng)目預(yù)測(cè)園林面積 * 提成單價(jià) * 基礎(chǔ)提成比( 形象進(jìn)度達(dá)到 60%)例*30%項(xiàng)目實(shí)測(cè)園林面積 * 提成單價(jià) * 基礎(chǔ)提成比3竣工交付60%例- 項(xiàng)目預(yù)測(cè)園林面積 * 提成單價(jià) * 基礎(chǔ)提成比例*40% 預(yù)算提成分配比例房建園林序號(hào)項(xiàng)目階段分配分配階段提成計(jì)算方法比例比例項(xiàng)目預(yù)測(cè)建筑面積 * 提成單價(jià) * 基礎(chǔ)提1基礎(chǔ)完工10%成比例 *10%(概（預(yù)）算、

16、目標(biāo)成本通過(guò))2主體完工30%項(xiàng)目預(yù)測(cè)建筑面積 * 提成單價(jià) * 基礎(chǔ)提成比例 *30%3總平土建 / 安裝10%項(xiàng)目預(yù)測(cè)園林面積 * 提成單價(jià) * 基礎(chǔ)提( 形象進(jìn)度達(dá)到 30%)成比例 *10%4園林植物施工 8 月30%項(xiàng)目預(yù)測(cè)園林面積 * 提成單價(jià) * 基礎(chǔ)提( 形象進(jìn)度達(dá)到 50%)成比例 *30%項(xiàng)目實(shí)測(cè)建筑 （園林）面積 * 提成單價(jià)5竣工交付60%60%* 基礎(chǔ)提成比例 - 項(xiàng)目預(yù)測(cè)建筑（園林）面積 * 提成單價(jià) * 基礎(chǔ)提成比例 *40%9 / 9 技術(shù)提成分配比例序房建園林項(xiàng)目階段分配比階段提成計(jì)算方法號(hào)分配比例例1方案報(bào)規(guī)通過(guò)10%項(xiàng)目預(yù)測(cè)面積 * 提成單價(jià) * 基礎(chǔ)提（

17、項(xiàng)目開盤后）成比例 *10%2施工圖報(bào)建通過(guò)10%項(xiàng)目預(yù)測(cè)面積 * 提成單價(jià) * 基礎(chǔ)提（項(xiàng)目開盤后）成比例 *10%3主體完工30%項(xiàng)目預(yù)測(cè)建筑面積 * 提成單價(jià) * 基礎(chǔ)提成比例 *30%園林方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)項(xiàng)目預(yù)測(cè)園林面積 * 提成單價(jià) * 基4（距離交房 18 個(gè)20%礎(chǔ)提成比例 *10%月）園林施工圖評(píng)審?fù)?xiàng)目預(yù)測(cè)園林面積 * 提成單價(jià) * 基5過(guò)（距離交房 1230%礎(chǔ)提成比例 *30%個(gè)月）項(xiàng)目實(shí)測(cè)建筑（園林）面積 * 提成6竣工交付50%50%單價(jià) * 基礎(chǔ)提成比例 - 項(xiàng)目預(yù)測(cè)建筑（園林）面積 * 提成單價(jià) * 基礎(chǔ)提成比例 *50%備注：（ 1）以上各工程進(jìn)度所屬階段（節(jié)點(diǎn)），

18、均需通過(guò)驗(yàn)收且取得驗(yàn)收合格報(bào)告（集團(tuán)管控的里程碑節(jié)點(diǎn)必須取得政府或第三方驗(yàn)收合格的報(bào)告），同時(shí)根據(jù)各部門、各崗位實(shí)際工作貢獻(xiàn)及績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行核算、發(fā)放。（ 2）裝飾裝修 ( 精裝房 ) 在單個(gè)項(xiàng)目完工、驗(yàn)收合格后，即可在次月進(jìn)行提成分配，績(jī)效提成、服務(wù)金參照下表所屬時(shí)間進(jìn)行提成分配。（ 3) 在各階段提成分配時(shí)，應(yīng)對(duì)所有已發(fā)生預(yù)支提成額、扣減項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算。2、績(jī)效提成（占比20%）按項(xiàng)目計(jì)提，原則上按年度進(jìn)行核算、發(fā)放；即對(duì)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)各崗位工程提成按不超過(guò)20%預(yù)留績(jī)效提成，原則上按下列標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)：結(jié)合公司 ( 項(xiàng)目）年度經(jīng)濟(jì)效益、工程團(tuán)隊(duì)實(shí)際貢獻(xiàn)，根據(jù)部門/ 崗位績(jī)效考核結(jié)果確認(rèn)年度最終

19、發(fā)放比例，年內(nèi)離職（含調(diào)離）人員原則上不再享受當(dāng)年度績(jī)效提成。在符合本辦法相關(guān)規(guī)定后，可另行擬定細(xì)則，報(bào)公司審批通過(guò)后執(zhí)行。3、服務(wù)金（占比10%-20%）按項(xiàng)目階段計(jì)提、核算，原則上按項(xiàng)目進(jìn)行核算、發(fā)放；即以項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)各崗位工程提成的10%-20%預(yù)留服務(wù)金，在項(xiàng)目集中交房（竣工交付）后，原則上按以10/9下標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)：計(jì)發(fā)前提條件：在達(dá)到相應(yīng)階段后，依據(jù)工程團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，可另行擬定細(xì)則，報(bào)公司審批通過(guò)后執(zhí)行。（ 1）工程服務(wù)金分配比例序號(hào)項(xiàng)目階段分配比例服務(wù)金計(jì)算方法項(xiàng)目實(shí)測(cè)建筑面積 * 提成單價(jià) *5%1質(zhì)保金5%（交房一

20、年后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)放質(zhì)保金）2維修金5%項(xiàng)目實(shí)測(cè)建筑面積 * 提成單價(jià) *5%（交房一年后由負(fù)責(zé)維修人員提?。?2）園林服務(wù)金分配比例序號(hào)項(xiàng)目階段分配比例服務(wù)金計(jì)算方法項(xiàng)目實(shí)測(cè)園林面積 * 提成單價(jià) *5%1質(zhì)保金5%（交房一年后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)放質(zhì)保金）2養(yǎng)護(hù)金5%項(xiàng)目實(shí)測(cè)園林面積 * 提成單價(jià) *5%（交房一年后由負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)人員提取）（ 3）預(yù)算服務(wù)金分配比例序號(hào)項(xiàng)目階段分配比例服務(wù)金計(jì)算方法項(xiàng)目實(shí)測(cè)建筑（園林）面積 * 提成單1保證金10%價(jià)*10%（結(jié)算完成、造價(jià)符合要求， 資料移交符合要求，交房一年后發(fā)放）項(xiàng)目實(shí)測(cè)建筑（園林）面積 * 提成單210%價(jià)*10%服務(wù)金（結(jié)算完成、造價(jià)符合

21、要求， 資料移交符合要求，交房一年后由服務(wù)人員領(lǐng)?。?1/ 9（ 4）技術(shù)服務(wù)金分配比例序號(hào)項(xiàng)目階段分 配 比服務(wù)金計(jì)算方法例1保證金5%項(xiàng)目實(shí)測(cè)建筑（園林）面積 * 提成單價(jià) *5%（交房一年后發(fā)放）2服務(wù)金5%項(xiàng)目實(shí)測(cè)建筑（園林）面積 * 提成單價(jià) *5%（交房一年后由服務(wù)人員領(lǐng)?。﹤渥ⅲ海?1）以上各工程進(jìn)度所屬階段（節(jié)點(diǎn)），均需通過(guò)驗(yàn)收且取得驗(yàn)收合格報(bào)告（集團(tuán)管控的里程碑節(jié)點(diǎn)必須取得政府或第三方驗(yàn)收合格的報(bào)告），同時(shí)根據(jù)各部門、各崗位實(shí)際工作貢獻(xiàn)及績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行核算、發(fā)放。（ 2）裝飾裝修 ( 精裝房 ) 在單個(gè)項(xiàng)目完工、驗(yàn)收合格后，即可在次月進(jìn)行提成分配，其余服務(wù)金參照上表所屬時(shí)

22、間進(jìn)行提成分配。（三）工程序列責(zé)任關(guān)聯(lián)規(guī)定：若工程序列人員在工作（或服務(wù)）過(guò)程中發(fā)生過(guò)錯(cuò)、事故，或給公司造成損失（包括經(jīng)濟(jì)損失、名譽(yù)損失） ，公司可根據(jù)相應(yīng)責(zé)任大小扣除工程提成（含基礎(chǔ)提成、績(jī)效提成、服務(wù)金），或要求返還已發(fā)放的預(yù)支提成，用以彌補(bǔ)對(duì)公司的負(fù)面影響、損失。（四）離職人員提成發(fā)放規(guī)定1、離職人員包括以辭職、辭退（如解聘、開除、勞動(dòng)合同到期未續(xù)簽等情形）、調(diào)離等多種形式終止勞動(dòng)關(guān)系的工程序列職員。2、離職人員均不享受團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、績(jī)效提成、服務(wù)金。離職人員在基礎(chǔ)提成對(duì)應(yīng)分配階段滿期之前離職的，無(wú)權(quán)參與基礎(chǔ)提成的分配, 離職人員尚未分配的對(duì)應(yīng)階段的基礎(chǔ)提成應(yīng)預(yù)留20%作為公司風(fēng)險(xiǎn)金，其余部

23、分可以進(jìn)入績(jī)效提成，并按照部門/ 崗位績(jī)效提成相關(guān)辦法予以發(fā)放。3、離職人員在離職工作移交中，出現(xiàn)工作資料或工作事項(xiàng)移交遺漏、錯(cuò)誤的，或給公司造成損失，可視其情節(jié)輕重扣除該人員的工程提成（含基礎(chǔ)提成、績(jī)效提成、服務(wù)金），要求返還已發(fā)放的預(yù)支提成，用以彌補(bǔ)對(duì)公司的負(fù)面影響、損失。4、針對(duì)調(diào)離本公司但未離開指定關(guān)聯(lián)公司的工程序列人員，可按照當(dāng)前項(xiàng)目階段的進(jìn)度占比，結(jié)合其實(shí)際工作量、工作貢獻(xiàn)及考評(píng)結(jié)果參與相應(yīng)階段的基礎(chǔ)提成的分配，但其無(wú)權(quán)參與后續(xù)各階段提成的分配。該調(diào)離人員在參與當(dāng)階段基礎(chǔ)提成實(shí)際分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)預(yù)留20%作為公司風(fēng)險(xiǎn)金。12/9六、附則：（一）本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提出并歸口管理，

24、且由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。（二）本制度自審批通過(guò)后從2016 年 1 月 1 日起實(shí)施。七、附件：工程序列崗位工資及提成工資標(biāo)準(zhǔn)附件一工程序列崗位工資及提成工資標(biāo)準(zhǔn)非空檔期薪酬標(biāo)準(zhǔn)空檔期崗位工資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)級(jí)別（不享受年終績(jī)效獎(jiǎng)金）崗位工資預(yù)支提成工資總監(jiān)級(jí)及以2150-28759000-1200020-30級(jí)： 7000-11650上經(jīng)理/ 副經(jīng)1650-21507500-1000017-24級(jí)： 5875-8800理主管/ 副主650-11506500-800014-21級(jí)： 4750-7450管職員 P1-3 級(jí) 1503600-660011-15級(jí)： 3625-5125職員 S級(jí)150160

25、0-36003-11 級(jí)： 1120-3625備注：1、 試用期職員按照轉(zhuǎn)正后基本工資、崗位工資、預(yù)支提成工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。2、 一年及以下工作經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)屆畢業(yè)生按照職員層S 執(zhí)行。3、 如項(xiàng)目因特殊情況，而長(zhǎng)時(shí)間為空檔期，或無(wú)法執(zhí)行提成工資的，則可參照附件一中工程序列崗位申報(bào)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)

26、目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。13/94、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，

27、始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10 、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11 、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。三、 安全獎(jiǎng)懲：1 、對(duì)于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和工作說(shuō)明書進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。2 、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任