建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查考核細(xì)則

1、為推進(jìn)公司項(xiàng)目管理過程規(guī)范化、制度化、專業(yè)化，提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)長效管理，落實(shí)項(xiàng)目考核制度，提高項(xiàng)目管理人員工作責(zé)任心與積極性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理“有據(jù)可依、依據(jù)可查、按查評(píng)分、按分考核”，達(dá)到“重視過程管理，從過程發(fā)現(xiàn)問題，以過程控制結(jié)果”的目標(biāo)，特制定公司項(xiàng)目管理系列檢查、考評(píng)制度。建設(shè)工程施工工地綜合檢查考評(píng)細(xì)則（試行）一、總體原則本考評(píng)細(xì)則是根據(jù)相關(guān)規(guī)范與建設(shè)主管部門相關(guān)規(guī)定，從公司代建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，選取部分在日常管理中重要，對(duì)工程質(zhì)量、安全影響重大，或者易忽視，易影響工地形象的科目作為日常檢查、評(píng)分對(duì)象，項(xiàng)目管理人員不能因本細(xì)則而忽視其它規(guī)范、規(guī)定要求。本細(xì)則作為項(xiàng)目考核

2、依據(jù)，由部門組織檢查，按評(píng)分高低對(duì)各工地進(jìn)行排位，以展現(xiàn)各管理小組項(xiàng)目管理水平。考評(píng)結(jié)果將報(bào)公司。二、實(shí)施范圍本細(xì)則適用于城發(fā)公司項(xiàng)目管理部代建項(xiàng)目。三、組織與職責(zé)3.1 本細(xì)則由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制定，并在實(shí)施過程中不斷完善，經(jīng)公司批準(zhǔn)實(shí)行。3.2 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)檢查，檢查過程中按表評(píng)分，依分排位，結(jié)果上墻公示。檢查分日常性檢查（月度）、季節(jié)性檢查、重大活動(dòng)檢查。3.3 項(xiàng)目管理部將建立考評(píng)小組，并根據(jù)需要邀請(qǐng)其它部室人員、公司領(lǐng)導(dǎo)參加，考評(píng)小組負(fù)責(zé)定期對(duì)各工地檢查評(píng)分，排定考評(píng)結(jié)果。3.4 各項(xiàng)目管理小組應(yīng)把*建設(shè)工程施工工地綜合檢查表（簡稱評(píng)分表）明文通知到各施工單位，新進(jìn)場(chǎng)施工企業(yè)

3、應(yīng)在工程第一次監(jiān)理例會(huì)中下發(fā)評(píng)分表，以督促施工單位建立完善的項(xiàng)目施工保障體系與責(zé)任體系，全面落實(shí)各項(xiàng)工作。3.5 各項(xiàng)目管理小組應(yīng)根據(jù)評(píng)分表督促監(jiān)理單位加強(qiáng)日常檢查。3.6 各工地檢查考核結(jié)果將同時(shí)作為對(duì)監(jiān)理單位工作情況的一項(xiàng)考核，成為合同中考核酬金部分的獎(jiǎng)懲依據(jù)之一。四、考評(píng)執(zhí)行4.1 建設(shè)工程施工工地綜合檢查依據(jù)評(píng)分表進(jìn)行打分。評(píng)分科目分為兩部分：檢查表與附表，得分轉(zhuǎn)換為百分制后，滿分100分。以匯總表的總得分及分表各分項(xiàng)表達(dá)標(biāo)與否作為評(píng)價(jià)依據(jù)，分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。匯總表得分值在80分及其以上為優(yōu)良；在70分及其以上為合格；70分以下為不合格。4.2 在檢查評(píng)分中，當(dāng)附一制度建

4、設(shè)情況中有一項(xiàng)嚴(yán)重不滿足要求或各檢查表小計(jì)得分不足70分時(shí)（按轉(zhuǎn)換為百分制后），該次工地檢查評(píng)為不合格。各表中單項(xiàng)檢查評(píng)分不得采用負(fù)值，單一項(xiàng)目所扣分?jǐn)?shù)總和不得超過該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)。4.3 對(duì)各項(xiàng)目工地中確屬施工單位以外原因而難以完成的科目，如業(yè)主、代建單位因素，工序臨時(shí)要求，外部客觀條件制約等，提前由施工單位上報(bào)，項(xiàng)目管理人員確認(rèn)的，可不列入當(dāng)次評(píng)分；但當(dāng)該因素已消失，具備完成條件的，施工單位須及時(shí)采取措施落實(shí)。五、獎(jiǎng)懲措施5.1 每次考評(píng)結(jié)束后，部門將根據(jù)檢查結(jié)果下發(fā)檢查結(jié)果通知單，各項(xiàng)目管理小組應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果通知單中要求，督促施工單位落實(shí)整改。檢查結(jié)果通知單下發(fā)后5個(gè)工作日內(nèi)各項(xiàng)目管理小組應(yīng)

5、書面反饋整改情況，確有整改難度的，出具報(bào)告說明情況。信息反饋由監(jiān)理單位復(fù)查整改情況后，根據(jù)實(shí)際情況填寫，并經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目主管簽字確認(rèn)上報(bào)部門。信息反饋可直接在檢查結(jié)果通知單當(dāng)頁填寫，也可另外單獨(dú)填寫。檢查結(jié)果通知單中要求的整改內(nèi)容，監(jiān)理單位應(yīng)以適當(dāng)方式通知到施工單位，督促執(zhí)行。5.2 考評(píng)不合格的工地，部門將發(fā)書面整改通知，施工單位整改完成后，監(jiān)理單位復(fù)查整改情況，項(xiàng)目管理人員檢查確認(rèn)，部門根據(jù)需要安排再次檢查。5.3 連續(xù)兩次考評(píng)不合格的工地，或半年內(nèi)2次考評(píng)不合格的工地，部門將檢查情況書面上報(bào)公司，監(jiān)理單位未盡到職責(zé)的，將依據(jù)合同扣除相應(yīng)考核酬金。5.4 考評(píng)結(jié)果將與公司項(xiàng)目管理績效考核辦

6、法掛鉤，多次考評(píng)不合格，或多次在部門工地考評(píng)排位墊底的（滿足三個(gè)及以上工程評(píng)比，但結(jié)果為優(yōu)良的除外）項(xiàng)目管理小組，部門將把檢查結(jié)果上報(bào)公司，由公司在年度項(xiàng)目管理績效考核中酌情考慮。5.5 項(xiàng)目工地出現(xiàn)下列情況時(shí)，將直接按當(dāng)期考評(píng)不合格處理：在建設(shè)主管部門相關(guān)檢查中有不合格情況的，或被通報(bào)批評(píng)的；在集團(tuán)相關(guān)檢查中有不合格情況的，或被通報(bào)批評(píng)的在新聞媒體中被投訴、被曝光，且經(jīng)查屬實(shí)的；在新聞媒體中或現(xiàn)場(chǎng)被群眾投訴，但應(yīng)對(duì)態(tài)度粗魯，處理不及時(shí)的；出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故的；六、建設(shè)工程施工工地綜合檢查考評(píng)制度從2011年10月份開始試行，具體檢查時(shí)間由部門安排。附：1、*建設(shè)工程施工工地綜合檢查表 2、*

7、建設(shè)工程施工工地綜合檢查結(jié)果通知單 3、*建設(shè)工程施工工地綜合檢查考評(píng)結(jié)果 *項(xiàng)目管理部 *建設(shè)工程施工工地綜合檢查表工程名稱開工日期計(jì)劃竣工日期監(jiān)理單位施工階段施工單位匯總?cè)藱z查日期評(píng)分表組成序號(hào)科目總分小分權(quán)重得分備注一、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查150日常檢查二、附表50附一制度建設(shè)情況日常檢查附二臨時(shí)用電、安全防護(hù)1000.5日常檢查附三腳手架500.25階段性檢查附四基坑支護(hù)500.25階段性檢查合 計(jì)200分得分100百分制評(píng)分人檢查時(shí)間備注：匯總表得分值（轉(zhuǎn)換為百分制后）在80分及其以上為優(yōu)良；在70分及其以上為合格；70分以下為不合格。在檢查評(píng)分中，各檢查項(xiàng)目所扣分?jǐn)?shù)總

8、和不得超過該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)。當(dāng)附一制度建設(shè)情況中有一項(xiàng)嚴(yán)重不滿足要求或各檢查表小計(jì)得分不足70分時(shí)（按轉(zhuǎn)換為百分制后），該次檢查為不合格。*建設(shè)工程施工工地綜合檢查結(jié)果通知單編號(hào)：項(xiàng)目檢查 號(hào)檢查時(shí)間年 月 日項(xiàng)目施工單位監(jiān)理考評(píng)結(jié)果綜合得分 分，評(píng)為 存在問題：整改意見：對(duì)施工單位獎(jiǎng)懲意見：對(duì)監(jiān)理單位獎(jiǎng)懲意見：信息反饋：備注：信息反饋由監(jiān)理在5個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)整改情況填寫，建設(shè)單位項(xiàng)目主管簽字確認(rèn)。*項(xiàng)目管理部 年 月 日 *建設(shè)工程施工工地綜合檢查考評(píng)結(jié)果檢查時(shí)間 年 月 日檢查編號(hào) 年 號(hào)檢查排名項(xiàng)目項(xiàng)目主管項(xiàng)目管理人員年度綜合排名*項(xiàng)目管理部 年 月 日 報(bào)送：公司領(lǐng)導(dǎo)一、工程質(zhì)量、安全、

9、進(jìn)度、文明施工檢查表一、施工技術(shù)工作221檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查方法檢查結(jié)果2工程變更工程變更手續(xù)是否齊全，是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主；是否發(fā)生未批準(zhǔn)先施工現(xiàn)象。監(jiān)理匯報(bào)83施工記錄工程、調(diào)度、工班日志是否建立記錄是否連續(xù)，填寫是否規(guī)范檢查資料84施工復(fù)測(cè)基坑開挖、樁基、結(jié)構(gòu)施工等測(cè)控重點(diǎn)工程是否進(jìn)行施工復(fù)測(cè)，相關(guān)記錄是否齊全；測(cè)控點(diǎn)位是否合理，是否對(duì)測(cè)控點(diǎn)位進(jìn)行保護(hù)。檢查資料6二、施工過程管理315檢驗(yàn)批、隱蔽工程自檢及報(bào)檢自檢、報(bào)檢手續(xù)是否齊全、及時(shí)；是否發(fā)生未報(bào)檢、未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)進(jìn)入下道工序現(xiàn)象；監(jiān)理匯報(bào)86檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收資料是否按時(shí)報(bào)送驗(yàn)收；資料、簽認(rèn)是否齊全；驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)施

10、工進(jìn)展實(shí)際是否相符。監(jiān)理匯報(bào)87主要設(shè)備、機(jī)具、儀表主要設(shè)備是否按施工組織設(shè)計(jì)文件要求配置，是否滿足投標(biāo)承諾，滿足施工要求；重要設(shè)備是否有責(zé)任人，是否建立使用臺(tái)帳；各施工設(shè)備擺放位置是否合理，是否按施工平面圖擺放；儀器儀表是否定期檢測(cè)，是否在檢驗(yàn)合格期內(nèi)；監(jiān)理匯報(bào)58材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件是否簽認(rèn)，產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明文件是否齊全；主要材料進(jìn)場(chǎng)是否按要求提前通知監(jiān)理；材料是否按要求送檢復(fù)試，有無出現(xiàn)不合格材料、試件。監(jiān)理匯報(bào)59成品保護(hù)是否有成品保護(hù)措施，是否有損害事件發(fā)生，對(duì)損害事件是否及時(shí)修復(fù)，查清原因。監(jiān)理匯報(bào)5三、質(zhì)量控制1310質(zhì)量檢查專職質(zhì)量（員）工程師檢查記錄

11、是否齊全，是否做到每周1次以上巡檢；項(xiàng)目經(jīng)理是否做到了每月不少于2次巡檢；檢查資料811質(zhì)量問題整改是否出現(xiàn)質(zhì)量事故；事故是否是按“四不放過”原則處理；對(duì)來自建設(shè)、監(jiān)督、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題通知單，每份整改通知單是否形成閉環(huán)，整改到位。監(jiān)理匯報(bào)5四、危險(xiǎn)源812危險(xiǎn)源管理是否有危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素評(píng)估；是否建立危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)清單，是否針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定的應(yīng)急預(yù)案（存在危害因素時(shí)）；各重大危險(xiǎn)源是否主要項(xiàng)目管理人員清楚，責(zé)任人明確。檢查資料監(jiān)理匯報(bào)8五、安全管理2013安全生產(chǎn)檢查項(xiàng)目經(jīng)理部是否按要求每月至少進(jìn)行一次安全檢查，安全生產(chǎn)檢查執(zhí)行情況、記錄；項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否按要求

12、填寫“整改通知書”并復(fù)核整改問題。檢查資料1014安全臺(tái)帳是否有安全檢查、獎(jiǎng)懲臺(tái)帳記錄；安全防護(hù)用具現(xiàn)場(chǎng)使用記錄、使用情況。檢查資料8六、進(jìn)度控制2015進(jìn)度情況是否制訂有進(jìn)度計(jì)劃，是否按合同與經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)度是否出現(xiàn)滯后。監(jiān)理匯報(bào)檢查資料816進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度出現(xiàn)變化時(shí)，是否及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理匯報(bào)檢查資料517施工投入進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，是否按要求及時(shí)增加相關(guān)投入監(jiān)理匯報(bào)7七、文明施工管理3818現(xiàn)場(chǎng)圍擋管理1、工地圍擋設(shè)置：市區(qū)主要路段高于25m，一般路段高于18m的，不符合要求扣68分。2、圍擋材料不堅(jiān)固、不整潔、不美觀，不連續(xù)設(shè)置的，扣47分；3、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口無大

13、門的扣3分；無值班人員的扣3分，門頭未設(shè)置企業(yè)標(biāo)志的扣3分。4、在市區(qū)、交通干道附近的工地?zé)o交通組織方案扣4分；交通安全、導(dǎo)向標(biāo)志、夜間紅燈示警等設(shè)置不全，每項(xiàng)扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)查看819施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌1、大門口處掛的七牌一圖、內(nèi)容不全，缺一項(xiàng)扣2分；2、現(xiàn)場(chǎng)辦應(yīng)上墻的平面圖、進(jìn)度表、相關(guān)公示制度、證照缺一扣0.5分，擺放不當(dāng)、有破損扣13分。3、標(biāo)牌不規(guī)范、不整齊的，扣3分?，F(xiàn)場(chǎng)查看620施工場(chǎng)地1、道路路面坑洼，不暢通的扣5分。2、工地有較大積水，無排水設(shè)施、排水不通暢的扣24分；3、無防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道措施的扣3分。4、有防火要求的工地現(xiàn)場(chǎng)隨意吸煙的扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)查看5

14、21材料堆放1、建筑材料、構(gòu)件、料具堆放不整齊的扣4分；2、料堆（主要材料）未掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌的扣2分；3、未做到階段性工序完成場(chǎng)地清理的扣3分。4、建筑垃圾不集中堆放的扣3分。5、易燃易爆物品未分類存放的，未設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)的扣4分?，F(xiàn)場(chǎng)查看522現(xiàn)場(chǎng)防火1、無滅火器材的扣5分；滅火器材配置不合理的扣3分；2、無消防水源(高層建筑)或不能滿足消防要求的扣5分；3、無動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)的扣5分。現(xiàn)場(chǎng)查看523生活設(shè)施1、無廁所，廁所衛(wèi)生狀況較差，不符合衛(wèi)生要求，扣3分；2、食堂（有食堂時(shí)）衛(wèi)生狀況較差，不符合衛(wèi)生要求，扣3分；3、不能保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水的，扣3分。4、生活垃圾未及時(shí)清理，

15、未裝容器，無專人管理的，扣3分.現(xiàn)場(chǎng)查看324綜合治理1、治安防范措施不利，一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生失盜事件的扣3分。2、無保健醫(yī)藥箱的扣2分；3、無防粉塵、防噪音措施（存在相關(guān)危害時(shí)）扣1.5分；4、夜間未經(jīng)許可施工的扣3分；5、現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害物質(zhì)的扣2分；現(xiàn)場(chǎng)查看325現(xiàn)場(chǎng)宿舍1、在建工程兼作住宿的扣3分；2、施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)不能明顯劃分的扣2分。3、宿舍有易燃易爆物品、大容量電器的扣2分；4、無床鋪、生活用品放置不整齊的扣2分；5、宿舍周圍環(huán)境不衛(wèi)生、不安全的扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)查看3臨時(shí)檢查要求合 計(jì)150附一、制度建設(shè)情況（由監(jiān)理落實(shí)）序號(hào)項(xiàng)目具體要求1基本制度建設(shè)建立：綜合（施工）管理制度、質(zhì)

16、量管理制度、安全與文明管理制度、材料設(shè)備管理制度、消防防火管理制度、治安保衛(wèi)管理制度有相關(guān)制度，制度全面，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際情況相符；各制度有責(zé)任人，各責(zé)任人清楚制度要求，制度落實(shí)職責(zé)與分工明確。5分包管理存在分包情況時(shí)，按要求簽訂合同，合同對(duì)施工范圍、安全責(zé)任約定清晰；分包經(jīng)業(yè)主同意，合同向建設(shè)單位備案。6現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部按合同、報(bào)表等文件確定的人員要求設(shè)置；有變動(dòng)時(shí)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。7施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案審批手續(xù)齊全；出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)；施工組織根據(jù)組織設(shè)計(jì)要求安排；8持證上崗情況施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)量員、電工等特種作業(yè)人員相關(guān)

17、證書齊全9出勤主要施工管理人員出勤情況良好；有缺勤時(shí)向監(jiān)理請(qǐng)假、報(bào)備。10應(yīng)急救援預(yù)案建立應(yīng)急管理體系與應(yīng)急預(yù)案；各主要應(yīng)急人員明白各自職責(zé)與工作流程；應(yīng)急保障器材有準(zhǔn)備；11臨時(shí)用電管理現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)用電管理制度，有建立用電安裝與設(shè)備檔案，有定期用電檢查制度；定期對(duì)電氣設(shè)備、開關(guān)進(jìn)行檢查，并有記錄；監(jiān)理意見:附二、臨時(shí)用電、安全防護(hù)檢查檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容應(yīng)得分扣減分實(shí)得分施工臨時(shí)用電安全501配電箱、開關(guān)箱結(jié)構(gòu)牢固，采取防雨、防水和防塵措施，有標(biāo)志牌，安裝位置合理，不與周圍雜物混雜，違反每處扣210分；配電箱內(nèi)多路配電時(shí)有標(biāo)記，電箱下引出線有序，違反每處扣28分；152保護(hù)系統(tǒng)接地與接零保護(hù)系統(tǒng)

18、不合格的，扣15分153配電線路主干線路未按要求采用五芯線(電纜)，每頂扣5分線路存在老化、破皮現(xiàn)象，每處扣25分；架空線路不安全、不固定，線路過道時(shí)無保護(hù)的，每處扣24分；104現(xiàn)場(chǎng)照明室內(nèi)架空線路及燈具高度小于2.4米的，每處扣13分；施工、生活主要通道口無照明措施的，每處扣2分；55手持式電器裝置手持式電動(dòng)工具的外殼、手柄、和線路等有破損的，每處扣25分；10安全防護(hù)用品256安全帽施工場(chǎng)地內(nèi)有一人不戴安全帽的，扣3分；安全帽不符合標(biāo)準(zhǔn)、不按規(guī)定佩戴的，每頂扣1分 157安全網(wǎng)在建工程外側(cè)未用密目安全網(wǎng)封閉的，扣10分；安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)不符合要求的，扣15分158安全帶每有一人未按要求系

19、安全帶的，扣5分；安全帶不符合標(biāo)準(zhǔn)，系掛不符合要求的，每人扣3分 10臨空防護(hù)259樓梯口、電梯井口防護(hù)；預(yù)留洞口、坑井防護(hù)每一處無防護(hù)措施的，扣5分；每一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的，扣2分；防護(hù)設(shè)施未形成定型化、工具化的，扣25分；電梯井內(nèi)每隔兩層(不大于10m)少一道平網(wǎng)的，扣2分1510通道口防護(hù)主要通道口無防護(hù)棚，每處扣5分 ；防護(hù)不嚴(yán)，防護(hù)不牢固、材質(zhì)不符合要求，每處扣24分 1511陽臺(tái)、樓板等臨邊防護(hù)每一處臨邊無防護(hù)的，扣5分；每一處臨邊防護(hù)不嚴(yán)不符合要求的，扣24分10合 計(jì)附三、落地式外腳手架檢查表序號(hào)檢查項(xiàng)目扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1施工審批與驗(yàn)收腳手架審

20、批手續(xù)不齊全的扣10分 腳手架搭設(shè)完畢未辦理驗(yàn)收手續(xù)，扣10分 202立桿基礎(chǔ)立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí)、不符合方案設(shè)計(jì)要求的扣2分 立桿缺少底座、墊木的扣5分 無掃地桿的扣5分 無排水措施的扣3分103架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)腳手架高度在7m以上，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)，按規(guī)定要求每少一處的，扣2分，拉結(jié)不堅(jiān)固的每一處，扣1分104桿件間距與剪刀撐每10延米立桿、大橫桿、小橫桿間距超過規(guī)定要求的每處扣2分 不按規(guī)定設(shè)置剪刀撐的每一處扣5分 剪刀撐未沿腳手架高度連續(xù)設(shè)置或角度不符合要求的扣5分105腳手板與防護(hù)欄桿腳手板不滿鋪，扣510分 腳手板材質(zhì)不符合要求，扣3-8分 每有一處探頭板扣2分 腳手架外側(cè)未設(shè)置密目式安全網(wǎng)的，或網(wǎng)間不嚴(yán)密，扣5-10分 施工層不設(shè)1.2m高防護(hù)欄桿和擋腳板，扣5分107小橫桿設(shè)置不按立桿與大橫桿交點(diǎn)處設(shè)置小橫桿的每有一處，扣2分 小橫桿只固定一端的每有一處，扣1分；單排架子小橫桿插入墻內(nèi)小于24cm的每有一處，扣2分108桿件搭接木立桿、大橫桿每一處搭接小于1.5m，扣1分鋼管立桿采用搭接的每一處扣2分59架體內(nèi)封閉施工層以下每隔10m未用平網(wǎng)或其他措施封閉的，扣5分施工層腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間未進(jìn)行封閉的，扣5分510腳手架材質(zhì)鋼管彎曲、銹蝕嚴(yán)