成本控制的三個階段和十二把砍刀

1、成本控制的三個階段和十二把砍刀第一個階段 ：1、項目接管前的成本測算； 2、項目正式接管后的的執(zhí)行階段； 3、項目運行后的考核階段。第二階段：1、人工成本的控制； 2、日常運行費用的控制：公共設(shè)施設(shè)備、公共區(qū)域的水電費、停車場、環(huán)境等維修保養(yǎng)； 第三個階段：1、項目盈虧的盤點； 2、防止虧損項目的對策； 3、空置房的收費； 4、老舊小區(qū)的相關(guān)問題和收不上費的問題？成本控制的 12 把砍刀 第一刀：砍成本1、設(shè)立專人專崗， 專業(yè)審核每一份錢， 把每一分成本當(dāng)成魔鬼殺死2、建立專門的財務(wù)制度和砍價方法，讓企業(yè)的木桶嚴(yán)絲合縫，滴水不漏。企業(yè)的財務(wù)人員、專業(yè)的采購人員，他們精通專業(yè)，長時間在 這個崗位

2、上工作，專心、專注審核每一分錢，把每分錢都當(dāng)成魔鬼， 殺死就變成利潤，如果殺不死，這一分錢將會轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y。另外，建 立專門的財務(wù)制度和砍價方法，讓企業(yè)的木桶嚴(yán)絲合縫，滴水不漏， 如果砍價人員不專業(yè)，企業(yè)還應(yīng)該組織他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。第二刀：砍人手 人員的增加、臃腫并不一定就帶來更多的利益。比如，一個員工的實 際工資是1 0 0 0元，企業(yè)所承擔(dān)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止1 0 0 0元。 企業(yè) 還要承擔(dān)辦公費用、管理成本、培訓(xùn)考核等費用共計5 0 0 0元，因此，企業(yè)就要根據(jù)業(yè)務(wù)的需要合理配置工作人員， 多余人員就得精簡, 建立精干高效的團(tuán)隊。那如何砍人手呢?1、設(shè)立業(yè)績指標(biāo)。千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上要有指

3、標(biāo)，可采用底薪+高績效的管理模式。提升業(yè)績?nèi)巳擞胸?zé)。讓數(shù)字說話。2、設(shè)立電網(wǎng)，即末尾淘汰制，每個崗位都必須設(shè)立最低的績效要求。3、設(shè)立時間圓餅圖，即量化職責(zé)，通過讓員工明確在每個時間段的具體工作來確定每人、每個時間段的工作飽和量。體現(xiàn)個人價值，每 個人的時間一定要飽和，同時，要獎勵優(yōu)秀，實現(xiàn)快速精干。第三刀：砍機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)增加就意味著領(lǐng)導(dǎo)層的增加，領(lǐng)導(dǎo)多了，決策變的緩慢，遇事互 相推脫的情況就會出現(xiàn)，工作進(jìn)展緩慢。增加業(yè)績，不是靠人多，而 是要精！機(jī)構(gòu)多了，各項費用隨之增多，侵吞企業(yè)利潤。要以數(shù)字說 話，以利潤為導(dǎo)向，以成本控制為基礎(chǔ)，不需要的機(jī)構(gòu)盡量不設(shè)，可 不設(shè)副職的盡量不設(shè)，可讓副總兼部門

4、正職的盡量讓副總兼， 要努力 做到每個機(jī)構(gòu)都是利潤中心和成本控制中心。第四刀：砍固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的購置與運行維護(hù)停滯了一大筆資金， 將流動資金轉(zhuǎn)變?yōu)楣?定資金，使得資金流變得慢下來。砍固定資產(chǎn)的主要目標(biāo)是：日常成 本消耗大但不能為企業(yè)帶來直接的、 更大利益的資產(chǎn)。 如置放的地產(chǎn) 等。汽車的成本消耗并不只是燃油費、 還有管理費， 養(yǎng)路費、修理費、 洗車費，司機(jī)的工資等等費用。這里所講的砍固定資產(chǎn)（比如汽車） 不是肯定的講全部砍掉， 而是根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)來合理的安排， 砍 掉可有可無的資產(chǎn)。如果一個項目，需要一固定資產(chǎn)，但是用的次數(shù) 較少，則可以采用租賃、借用的方式，而不是購買。固定資產(chǎn)如同負(fù)

5、債，因此，購買固定資產(chǎn)，要保證其能產(chǎn)生2 5%以上的投資回報才可以購置，同時， 要確立誰購買誰負(fù)責(zé)的原則，每筆固定資產(chǎn)都責(zé)任 到部門責(zé)任到人， 另外，還要建立嚴(yán)格的預(yù)算流程和審核驗收與考核 標(biāo)準(zhǔn)。第五刀：砍采購成本、貨比三家， 不斷開發(fā)供應(yīng)商，企業(yè)根據(jù)不同的供應(yīng)商所提供的產(chǎn) 品，了解其優(yōu)缺點，過關(guān)斬將，挑選滿意的供應(yīng)商與商品。2、直接到生產(chǎn)所需產(chǎn)品的源頭購買， 尤其是需求量較多或是長期需 要的情況下，可以跟廠家商量，直接送貨。3、釜底抽薪，對比原始單價，有無水分，運費及中間費用需要審核。4、動之以情，和供應(yīng)商建立誠信關(guān)系，以獲得質(zhì)量保證的產(chǎn)品的供應(yīng)。5、節(jié)約出來的成本的一部分作為獎金，獎勵員工

6、，這樣員工的責(zé)任感就會加強(qiáng)。第六刀：砍預(yù)算、人工成本；2、日常運行費用； 3、特約服務(wù)費用； 4、不可預(yù)見費用； 5、接待費用； 6、材料費用。第七刀：砍庫存 庫存是最大的利潤殺手。 應(yīng)先了解客戶和市場需求再生產(chǎn)， 先有感應(yīng) 后才做反映是最明智的辦法， 只有這樣才能減少庫存， 庫存占用資金， 過量生產(chǎn)，批號陳舊，購買客戶減少，最后就有自銷毀的危險，帶來 不必要的很多麻煩。庫存量一定要與獎金掛鉤。第八刀：砍掉劣質(zhì)顧客 砍掉客戶不是砍掉利潤，而是砍掉不能為企業(yè)增加利潤的累贅。、砍虧損客戶， 無限滿足客戶就會虧損，因此我們要了解客戶為自 己企業(yè)帶來的利潤有多大，跟虧損客戶合作，只能是如踩泥潭，越陷

7、越深。2、砍欠款客戶，對客戶分級，誠信分類，授信管理，收不到款的客戶一定要清理出去。3、砍無誠信客戶，不管這個客戶給自己帶來多大的利潤，只要無誠信的都應(yīng)砍掉，以防后患。 客戶所帶來的利潤值不可能是平均的，就 必須斟選，讓有限的資源發(fā)揮最大的效益。4、砍小客戶，企業(yè)只為一部分客戶服務(wù)，無限的滿足所有客戶就會破產(chǎn)。同時，公司的制度，合作伙伴就應(yīng)該遵守，都應(yīng)按照制度來辦 事，這樣就會讓客戶尊重公司，下次不會耍小花招，招來一系列的麻 煩。第九刀：砍日常開支 日常開支也是很重要的成本環(huán)節(jié)，每砍掉1分成本企業(yè)就會增加1分 利潤，收入上升或成本降低2%,利潤可能就上升了20%?？畴娫? 可根據(jù)公司以往制定電

8、話費用最高點。 砍汽車，制定汽車的耗油費標(biāo) 準(zhǔn)，有獎有懲?？硲?yīng)酬，客戶，先合同后應(yīng)酬，指定餐廳接待用餐, 指定用餐標(biāo)準(zhǔn)，健全應(yīng)酬制度。砍辦公設(shè)備，辦公設(shè)備集中采購，無 用的一定不買，可公用的一定公用，費用分?jǐn)側(cè)敫鞑块T?？侈k公費及 差旅費，專有部門制定合理細(xì)則，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。第十刀：砍會議 不開無用的會，不浪費自己和他人的時間。在開會之前，先要問自己: 一定要開這個會嗎？不開會又會怎樣，保證能達(dá)到預(yù)期的目的嗎？這 件事情能不能放在下次會議上順便提呢？通過這些問題，爭取時間為 客戶創(chuàng)造更多價值，增加企業(yè)更多的利潤。要節(jié)約時間成本，會議要 短，限時發(fā)言。要節(jié)約商討時間，會議要達(dá)成決定的，不是商

9、議討論。要節(jié)約機(jī)會成本，解決問題，落實結(jié)果。第十一刀：砍面子 主要是砍排場，砍虛榮、砍辦公面積，砍豪華。丟下面子，不等于沒 有面子，沒有票子才是沒有面子，能砍的就砍，一切都是以利潤為中心，以節(jié)約成本為目的。第十二刀：封刀入鞘提出每周一天付款，6天封刀，每月只有4天付款，26天封刀，每年3 17天封刀，集中付款，平時不開支。結(jié)束語：四點忠告一是企業(yè)家要懂財務(wù)，讓專家做專家的事;二是要每天緊盯三個數(shù)字，收入、成本和利潤;三是要財務(wù)先行，凡事核算優(yōu)先;四是要獎勵高手，要把節(jié)約的一定比例作為獎勵，把創(chuàng)新的一定比例作為獎勵，責(zé)任到人，有獎有懲。降低成本是企業(yè)全員的事情，數(shù)字化的管理，獎勤懲懶，才能充分調(diào)

10、動全員的積極性及向心力，從而也能很好的獲得員工凝聚力的培養(yǎng)，成本自會降下來。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)

11、及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學(xué)的技能保護(hù)公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使