物流方案設(shè)計(jì) S

1、物流方案設(shè)計(jì)近日， A 公司的李經(jīng)理接到了S 公司的物流外包業(yè)務(wù)合作意向書，內(nèi)容是S 公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展的原因，原來的物流中心已經(jīng)不能滿足需要，打算與第三方物流企業(yè)合作，將物流中心的業(yè)務(wù)整體外包。接到這份招標(biāo)意向書，李經(jīng)理大喜過望。原來，李經(jīng)理正在為A 公司業(yè)務(wù)拓展， 找不到合適的項(xiàng)目而發(fā)愁，因此立即召集幾個(gè)部門經(jīng)理開會(huì)，研究如何應(yīng)對(duì)才能抓住這個(gè)天上掉下來的機(jī)會(huì)，把S 公司的物流業(yè)務(wù)拿到手。會(huì)中大家達(dá)成一致意見，決定抽調(diào)部分高素質(zhì)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，成立專門的業(yè)務(wù)小組，具體任務(wù)就是認(rèn)真研究業(yè)務(wù)合作意向書的要求，詳細(xì)了解S 公司的背景及業(yè)務(wù)需求，有的放矢的提出S 公司的物流服務(wù)模式，必要時(shí)聘

2、請資深物流專家，做好相應(yīng)的營銷準(zhǔn)備工作，爭取把S 公司發(fā)展成為自己長期穩(wěn)定的客戶。據(jù)了解， S 公司是一家連鎖經(jīng)營運(yùn)動(dòng)品牌的專業(yè)連鎖店，旗下連鎖店經(jīng)營包括國際知名的阿迪達(dá)斯、耐克、kappa、彪馬，以及國產(chǎn)的李寧、安踏等共十幾種品牌。目前在大連運(yùn)作的物流中心是租用某企業(yè)廢舊的倉庫加以改造完成的，由于前期業(yè)務(wù)量較小，因此主要是S 公司自己管理運(yùn)作，主要滿足遼寧省內(nèi)連鎖店的配送業(yè)務(wù)，擁有少量小型廂式貨車，物流中心運(yùn)作水平較低， 貨物存儲(chǔ)采取就地堆碼的方式， 向門店補(bǔ)充貨品采取簡單的人工操作方式。 S 公司成立于 2006 年，初期只是在大連和沈陽開設(shè)了兩家門店，主要經(jīng)營簽約代理的運(yùn)動(dòng)品牌的產(chǎn)品，

3、但近年來業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，逐步在省內(nèi)各大中城市開設(shè)了30多家門店，采取連鎖經(jīng)營的方式，批量貨物集中于大連的物流中心，在物流中心內(nèi)做簡單的分類處理和拆包整理做臨時(shí)存儲(chǔ)，然后按照各連鎖店的銷售狀況進(jìn)行定期補(bǔ)貨，利用自身的車輛和租用社會(huì)車輛對(duì)省內(nèi)店鋪進(jìn)行配送。據(jù)了解，目前物流中心配送計(jì)劃的制定具有相當(dāng)?shù)碾S意性，基本上只憑經(jīng)驗(yàn)和連鎖店的補(bǔ)貨申請制定配送計(jì)劃，也沒有完善的物流信息系統(tǒng)，因此上經(jīng)常出現(xiàn)配送不及時(shí)，錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，S 公司的領(lǐng)導(dǎo)在運(yùn)動(dòng)品牌的連鎖經(jīng)營上采取靈活的策略， 摸索出成功的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，但對(duì)物流運(yùn)作是門外漢，過去經(jīng)營規(guī)模較小時(shí)候還能應(yīng)付， 但近年來業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭迅猛，物流問題越來

4、越成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此想尋找到合適的合作伙伴，將物流業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，在這樣的背景下，分別向有過業(yè)務(wù)往來的4家物流公司分別發(fā)出了業(yè)務(wù)合作意向書，期望優(yōu)中選優(yōu)，尋找到理想的物流服務(wù)供應(yīng)商，A公司就是其中的一家。在下屬向李經(jīng)理匯報(bào)了這些信息后，李經(jīng)理在抑制不住內(nèi)心的欣喜的同時(shí)，也有深深的憂慮。A 公司是某大型物流集團(tuán)企業(yè)改制轉(zhuǎn)型中剝離脫離出來的企業(yè)，過去是集團(tuán)公司的速遞業(yè)務(wù)部， 剝離后業(yè)務(wù)資源相當(dāng)貧乏， 目前運(yùn)作的只有某知名品牌的碳酸飲料大連市區(qū)的配送業(yè)務(wù)，擁有一定的倉庫資源和配送車輛，但要完成S 公司的物流業(yè)務(wù)，這些物流資源還顯得相當(dāng)不足， 另外，也缺乏有經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)行物流整體方案設(shè)計(jì)的員工。李

5、經(jīng)理仔細(xì)研究了那份物流合作意向書，發(fā)現(xiàn)S 公司目前要求接到合作建議書的物流企業(yè)提出一個(gè)合理的物流方案建議，以便對(duì)各個(gè)公司的物流運(yùn)作建議進(jìn)行比較，從中選擇合作伙伴。對(duì) S 公司的要求李經(jīng)理陷入了深深的思考中，如何改造物流中心？是否能夠把S 公司的物流業(yè)務(wù)跟自身的物流業(yè)務(wù)結(jié)合起來？如果另外選址物流中心怎么樣實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡？ A 公司短缺的物流資源該如何籌措？配送車輛是否統(tǒng)一規(guī)格，如何配置？配送車輛如何解決省內(nèi)其他城市配送業(yè)務(wù)的回程貨問題？請根據(jù)以上的背景材料，為A 公司提出一個(gè)合理解決S 公司物流問題的合理化建議并進(jìn)行必要的分析論證。要求提出明確的項(xiàng)目宗旨和具體項(xiàng)目目標(biāo)以及合理化物流模式，如果

6、A公司獲得了 S 公司的前期認(rèn)可，請?zhí)岢鲰?xiàng)目的實(shí)施方案，并指出項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施過程中需要解決那些關(guān)鍵性問題。如何改造物流中心：物流中心選址問題 ,分析 S 公司的未來市場，重新選擇最優(yōu)物流中心地址1物流方案設(shè)計(jì)2物流方案設(shè)計(jì)物流方案設(shè)計(jì)組員：一、問題1、 S 公司現(xiàn)有的物流中心是租用某企業(yè)廢舊的倉庫加以改造完成的，只擁有少量小型廂式貨車， 貨物存儲(chǔ)采取就地堆碼的方式，向門店補(bǔ)充貨品采取簡單的人工操作方式，在物流中心內(nèi)只做簡單的分類處理和拆包整理做臨時(shí)存儲(chǔ)，物流中心整體運(yùn)作水平較低；2、 S 公司物流中心配送計(jì)劃只憑經(jīng)驗(yàn)和連鎖店的補(bǔ)貨申請制定，也沒有完善的物流信息系統(tǒng)，經(jīng)常出現(xiàn)配送不及時(shí)，錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)

7、；3、 A 公司要完成S 公司的物流業(yè)務(wù)，現(xiàn)有的倉庫資源和配送車輛等物流資源相當(dāng)不足，缺乏有經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)行物流整體方案設(shè)計(jì)的員工。二、建議1、在 A 公司原有的倉庫里購進(jìn)儲(chǔ)存設(shè)備、貨架系統(tǒng)、分揀設(shè)備、托盤、貨箱、叉車、自動(dòng)搭接裝卸貨平臺(tái)，引進(jìn)貨物跟蹤系統(tǒng)、電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)、條碼技術(shù)和 EDI 技術(shù)，將 A 公司現(xiàn)有的倉庫改造成物流中心；2、將 S 公司的倉庫和車輛資源與A 公司的資源結(jié)合起來，同時(shí)將S 公司的業(yè)務(wù)和A 公司本身已有的碳酸飲料的配送業(yè)務(wù)結(jié)合起來，將 A 公司改造后的物流中心作為中央配送中心，并在其信息系統(tǒng)的調(diào)配下分別制定這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的配送計(jì)劃；3、將物流中心內(nèi)的存貨進(jìn)行分類，包括有碳酸

8、飲料、運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品，其中運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品按照品牌進(jìn)行分類，確定合理庫存量，利用貨物跟蹤系統(tǒng)和電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)管理庫存。三、項(xiàng)目宗旨3物流方案設(shè)計(jì)A 公司完成倉庫到物流中心的改造，便于自身業(yè)務(wù)的精進(jìn)和保持與客戶的長期合作，物流中心應(yīng)該負(fù)責(zé)為S 公司各連鎖店組織網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的運(yùn)輸作業(yè)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將連鎖店需要的商品運(yùn)抵目的地。除了在交貨點(diǎn)交貨需要連鎖店配合外，整個(gè)運(yùn)輸過程， 包括最后的省內(nèi)配送都應(yīng)由物流中心負(fù)責(zé)組織， 以達(dá)到精確補(bǔ)貨配送， 確保每家連鎖店的低缺貨率和物流中心的低庫存持有成本。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：

9、崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。四、項(xiàng)目實(shí)施方案1、改造物流中心：物流中心選址問題 ,分析 S 公司的未來市場，重新選擇最優(yōu)物流中心地址。首先分析子公司的分布圖 (用來進(jìn)行送貨路程優(yōu)化安排 )；分析產(chǎn)品的需求頻率注意：物流倉庫的大小,貨物的擺放等，(用來配貨 ) ；結(jié)合交通環(huán)境，地理位置等各個(gè)因素選定物流中心。2、把 S 公司的物流業(yè)務(wù)跟自身的物流業(yè)務(wù)結(jié)合起來，并充分利用S 公司的物流資源，進(jìn)行資源整合，達(dá)到共贏。3、配送車輛需要統(tǒng)一規(guī)格，充分調(diào)配資源，解決城市配送業(yè)務(wù)的回程貨問題。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)

10、我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100% 。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。4

11、物流方案設(shè)計(jì)3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9 、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)