生產(chǎn)員工手冊(cè)

1、僅限牛產(chǎn)部?jī)?nèi)部使丿員工手冊(cè)第一章 目的第一條 為增強(qiáng)公司員工主人翁責(zé)任感，提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，維護(hù)公司和員工的利 益，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條 本守則作為車(chē)間基本準(zhǔn)則，全體員工必須嚴(yán)格遵守。第三條 本守則面前人人平等。第二章 考勤制度8:201. 本公司上班時(shí)間： 8:30-12 ： 13:00-17:30 ，所有員工必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上、下班（員工在 前進(jìn)入車(chē)間參加早會(huì)），不遲到，不早退，不曠工（生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），一次 遲到或早退 30 分鐘以上的，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則以

2、曠工論處。2. 在廠外集體宿舍住宿時(shí)，早上 8:00 必須在宿舍門(mén)口集合，下午下班時(shí)在車(chē)間集合，由專(zhuān)人帶領(lǐng)統(tǒng)一上下班。3. 上班前 5分鐘（ 8:25 ）下班后 5分鐘（ 17:35 ）車(chē)間管理員員進(jìn)行點(diǎn)名，簽到。4. 上、下班必須自己打卡，不得委托他人或代替他人打卡；因公事外出未打卡的，必須由車(chē)間管理員簽字批準(zhǔn)后 才能補(bǔ)卡。第三章 請(qǐng)假制度參考公司請(qǐng)假制度第四章 儀容儀表1. 工作時(shí)間內(nèi)所有人員提倡文明禮貌，嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。2. 進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，必須佩戴靜電衣，靜電鞋，所有人員頭發(fā)必須全部盤(pán)在帽子內(nèi)。進(jìn)入廠區(qū)不得穿拖鞋、奇裝異 服。3. 員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、等尖

3、銳物品。4. 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。5. 客人參觀或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。第五章 工作紀(jì)律1. 所有工位按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)，無(wú)條件服從管理員的工作安排。2. 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人 共同研討，按公司技改流程后方可更改。3. 不得攜帶任何與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)車(chē)間，嚴(yán)禁攜帶照相、攝像設(shè)備進(jìn)入車(chē)間。4. 在無(wú)安全威脅的情況下，任何人不得違抗上司工作命令。5.8:30 前, 助拉員把物料備到生產(chǎn)線 ,8:25 作業(yè)員必須到各自工作區(qū)域，檢查工位物料準(zhǔn)備情況。6. 作業(yè)前，分類(lèi)

4、整理機(jī)種物料，擦拭工作臺(tái)面和設(shè)備，燈管，助拉員確認(rèn)。作業(yè)過(guò)程中發(fā)生異常時(shí)舉手報(bào)告，不 得影響其他人員工作。7. 不得在車(chē)間爭(zhēng)吵，如遇溝通不良應(yīng)待情緒穩(wěn)定再行溝通或向公司上層反饋，怠工；不得威脅、恐嚇任何人員8. 工作時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃東西、聊天、嬉戲打鬧，私自離崗（有事離崗時(shí)必須用廠牌與 助拉員交換離崗證，離崗時(shí)間不超過(guò)15 分鐘），睡覺(jué)等行為。9. 非工作人員未經(jīng)許可不得擅動(dòng)機(jī)器設(shè)備，操作員對(duì)自己操作的設(shè)備負(fù)責(zé)。10. 員工在作業(yè)過(guò)程中，必須保持50至80CM以上的距離，作業(yè)時(shí)按要求帶好手套或指套 ，做好自檢與互檢工作，做到“三不”（不生產(chǎn)不良品，不流出不良品，不接受不良

5、品）11. 每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。12. 小零配件必須用膠盒盛放 ，一個(gè)盒子只可裝一種零配件，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。13. 員工在操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等。14. 人員離開(kāi)工位時(shí)，關(guān)閉照明電源，清理臺(tái)面、工具、設(shè)備衛(wèi)生凳子歸位。15. 員工之間對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為應(yīng)主動(dòng)檢舉、不得隱瞞給公司造成損失。16. 任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。17. 下班前盤(pán)點(diǎn)崗位物料數(shù)量，做好物料盤(pán)點(diǎn)表，物料按指定區(qū)域擺放并做好標(biāo)示。18. 車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止把火種帶入車(chē)間；吸煙到公司

6、指定區(qū)域。19. 本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì)。第六章產(chǎn)線物料管理1. 助拉員根據(jù)任務(wù)單、領(lǐng)料單，物料清單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。2. 領(lǐng)料后，在生產(chǎn)前 2H將物料發(fā)放到產(chǎn)線，并按指定區(qū)域放置。3. 領(lǐng)料原則領(lǐng)料員針對(duì)自己所領(lǐng)的每一個(gè)物料必須與物料清單上的物料編碼一致，若不一致應(yīng)向PMC倉(cāng)管員及時(shí)反饋，確認(rèn)無(wú)誤后再對(duì)每種物料逐一點(diǎn)數(shù)，并且在領(lǐng)料一欄所填寫(xiě)的領(lǐng)料實(shí)數(shù)后簽名，如果發(fā)現(xiàn)套料單所填寫(xiě)物料數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相否時(shí)，及時(shí)向倉(cāng)管員反饋補(bǔ)齊數(shù)量，套料單據(jù)不得涂改。4. 物料員領(lǐng)料后，核對(duì)物料清單上所有物料是否領(lǐng)齊，全部領(lǐng)齊后倉(cāng)管員、物料員雙方確認(rèn)后在領(lǐng)料單上簽名，沒(méi)有領(lǐng)齊的單據(jù)物

7、料員只在領(lǐng)料數(shù)量后簽名，此領(lǐng)料單一式三份，生產(chǎn)部黃聯(lián)、PMC部藍(lán)聯(lián)、財(cái)務(wù)部白聯(lián)各執(zhí)一聯(lián)，留底存根。領(lǐng)料進(jìn)車(chē)間后，物料員須將物料按結(jié)構(gòu)、電子料的種類(lèi)分別整齊擺放在貨架上，對(duì)試用、特采等物料用紅色油性筆做標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)工單中進(jìn)行跟蹤5. 產(chǎn)線將領(lǐng)料單據(jù)整理好，按規(guī)定區(qū)域擺放好，未經(jīng)統(tǒng)計(jì)員允許物料員不得私自拿走單據(jù)，只允許查看領(lǐng)料數(shù)量及填寫(xiě)第二次領(lǐng)料數(shù)量，統(tǒng)計(jì)員錄入電子檔后將所有領(lǐng)齊單據(jù)按生產(chǎn)線別整理好存入文本檔，未領(lǐng)齊單據(jù)整理后 按規(guī)定區(qū)域再擺放好。7. 生產(chǎn)過(guò)程中，將不良品物料挑選出，做上標(biāo)識(shí)放在不良品區(qū)。8. 將不良品給質(zhì)管部確認(rèn)是否可以接受，若能接受則在不良標(biāo)識(shí)上寫(xiě)上“0K表示已確認(rèn) ;若不能接

8、受，放回不良 品區(qū)做好標(biāo)識(shí)，下班后統(tǒng)一退回倉(cāng)庫(kù)9. 生產(chǎn)線對(duì)組裝好的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，將不良品挑出貼上箭頭紙指向不良點(diǎn)并寫(xiě)明不良現(xiàn)象，放在吸塑盒中堆放 好，及時(shí)通知修理進(jìn)行維修，維修好的投線，無(wú)法進(jìn)行維修的按原材料拆開(kāi)后整理好退料。10. 物料員將生產(chǎn)線當(dāng)天的壞料全部整理好，按來(lái)料不良與生產(chǎn)不良分開(kāi)擺放，打退料單退料，打退料單時(shí)注意貴重料和裝配料區(qū)分開(kāi)進(jìn)行打單。11. 將來(lái)料不良品及退料單送 IQC檢驗(yàn)。若不良品中有能接受品，IQC在此物料上貼上合格品，此物料退回生產(chǎn)線重新找質(zhì)管部技術(shù)員確認(rèn)下拉；若確認(rèn)為來(lái)料不良的按來(lái)料不良流程退料12. 物料員將已確認(rèn)的不良品及退料單全部送到PMC倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管員

9、進(jìn)行退料，退料完畢，PMC倉(cāng)管員在退料單上簽名確認(rèn)。13. 憑退料單在PMC倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)回相等數(shù)量的良品（按領(lǐng)料流程處理）。14. 生產(chǎn)過(guò)程中物料來(lái)料品質(zhì)異常，設(shè)備夾具進(jìn)生異常損壞物料及出貨的緊急都需要借料保證生產(chǎn)，物料員填寫(xiě)借料單，填寫(xiě)好物編、數(shù)量、原因、歸還日期等，送相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名。15. 每日下班前各工位都當(dāng)日物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做好盤(pán)點(diǎn)記錄表。第七章 5S 管理1. 工作時(shí)間保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。2. 生產(chǎn)開(kāi)線前，按照設(shè)備點(diǎn)檢表對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔，維護(hù)，并記錄。3. 工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在紅色盒內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。4. 生產(chǎn)中

10、，根據(jù)節(jié)拍保持流水線的順暢，嚴(yán)禁因作業(yè)方法不當(dāng)造成產(chǎn)品堆積。5. 所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。6. 愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在設(shè)備，流水線，臺(tái)面上亂涂亂畫(huà)。7. 治工具按區(qū)域按類(lèi)放置，輕拿輕放，合理使用。8. 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙人流物流通道。9. 報(bào)表，白板填寫(xiě)整潔，書(shū)寫(xiě)工整。10. 消防器材定位擺放 , 不得隨意挪作他用 , 周?chē)?1米范圍內(nèi)不得堆放其他物品 .第八章 員工權(quán)利1. 有了解所從事工作中潛在的危險(xiǎn)和可能造成事故的權(quán)利。2. 有對(duì)危害自身安全的行為批評(píng)、檢舉、控告的權(quán)利。3. 有獲得保障自身健康、良好的勞動(dòng)條件和使用勞動(dòng)保護(hù)用品用具的權(quán)利。

11、4. 有遇到生命安全侵害時(shí)緊急避險(xiǎn)的權(quán)利。5. 有對(duì)班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利。6. 有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利。第九章 獎(jiǎng)懲制度為增強(qiáng)員工的責(zé)任感，鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，廠方對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的員工 實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、小功、大功。嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì) 50 元）1. 對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確有成效，能提高經(jīng)濟(jì)效益，貢獻(xiàn)較大的。2. 節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，能提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)廠方貢獻(xiàn)較大的。3. 對(duì)生產(chǎn)流程提出具體辦法，對(duì)效率和品質(zhì)提升5%以上的。4. 當(dāng)月效率或品質(zhì)達(dá)標(biāo)，績(jī)效考核成績(jī)前3 名的。5. 制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化6. 超額

12、完成生產(chǎn)任務(wù)者7. 在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者8. 對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車(chē)間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者小功（獎(jiǎng)勵(lì) 100 元）1. 遇到有意外事故或?yàn)?zāi)變，自動(dòng)維護(hù)員工安全，設(shè)備安排，防止事故發(fā)生，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者；2. 對(duì)于自身事業(yè)有重大改善，為公司帶來(lái)直接或間接顯著利益者；3. 如公司發(fā)生盜竊時(shí)間能提供線索，最后能破案的；大功（獎(jiǎng)勵(lì)200元）1. 遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，避免危險(xiǎn)減少者。2. 自動(dòng)維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。3. 維護(hù)公司重大利益，避免公司經(jīng)濟(jì)損失20000元以上者。4. 對(duì)產(chǎn)品改良有重大貢獻(xiàn)或使成本降低20000元以上者。為維護(hù)正常

13、的生產(chǎn)秩序和工作秩序，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，廠方對(duì)違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)較差的員工實(shí)行懲罰制度。懲罰分為：警告、記過(guò)、辭退三種。員工有下列情況之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評(píng)教育無(wú)效的，第一次口頭警告，第二次以后每次書(shū)面警告1次，并扣罰績(jī)效或津貼50元；每警告2次記過(guò)1次，并扣罰績(jī)效或津貼 100元；一個(gè)月內(nèi)被記過(guò) 3次以上或一年內(nèi)被記過(guò) 6 次以上的，屬于嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者廠方規(guī)章制度情形，予以辭退并且不得享有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：警告1. 無(wú)正當(dāng)理由遲到或早退（每次 3分鐘以上的）的。2. 擅離職守或串崗的，工作時(shí)間，與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩的。3. 消極怠工，上班干私活的。4. 隨地吐痰或亂丟垃圾，污染環(huán)境衛(wèi)生的。

14、5. 浪費(fèi)廠方財(cái)物或者公物私用的。6. 未經(jīng)批準(zhǔn)，上班時(shí)間會(huì)客或打私人電話的。7. 非設(shè)備操作者，隨意操作設(shè)備的。8. 下班后不按規(guī)定關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)氣、關(guān)窗、鎖門(mén)的。9. 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀的。10. 不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)，擅自更改作業(yè)流程的。記過(guò)1. 委托他人打卡或者代替他人打卡。2. 攜帶危險(xiǎn)物品入廠的。3. 在禁煙區(qū)吸煙的。4. 隨意移動(dòng)消防設(shè)備或亂放物品，阻塞消防通道的。5. 違反廠方規(guī)定攜帶物品出廠區(qū)的。6. 工作時(shí)間打瞌睡的。7. 對(duì)客戶(hù)的態(tài)度惡劣的。8. 蓄意破壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)。9. 有其他與上述情形情況相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?0. 在宿舍私接電源或使用電爐、煤油爐的。11. 未經(jīng)許可私自留宿外人的。辭退1. 一個(gè)月內(nèi)連續(xù)或累計(jì)曠工 3日以上的（含3日）。2. 無(wú)正當(dāng)理由不服從上司工作安排，車(chē)間聚眾滋事威脅、恐嚇管理人員。3. 打架斗毆，影響廠方生產(chǎn)秩序和員工生活秩序的。4. 利用工作或職務(wù)便利，收受賄賂而使