甲方施工進度管理制度及措施

1、工程施工進度管理及措施一、 各部門職責1、工程項目部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。2、甲方現(xiàn)場技術負責人和監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。二、 進度控制措施1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術負責人批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。2、 以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應合理制定控制性工

2、程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖， 深入施工現(xiàn)場進行調查， 分析原因及時采取進度調整措施。4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。15、 由于施工單位原因造成關鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰， 若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。6、 項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理進度計劃，

3、項目部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標準。三、 進度檢查1、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設計單位及項目部等。2、方式：項目部定期檢查或按關鍵節(jié)點進行檢查，檢查結果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結果， 對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報， 時情況而定給予罰款， 并將此結果上報公司相關部門和領導。3、進度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎勵。四、 工程進度管理1、工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中， 經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，并

4、采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。2、進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，2防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調，來保證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。3、 設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明?？刂频闹攸c是設計人員的數(shù)量是否滿足進度要求，

5、各專業(yè)相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。4、工程建設項目總體進度計劃的編制?？傮w進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設資金的依據(jù)。對保證項目建設的連續(xù)性，增強建設工作的預見性， 確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。5、 項目部要對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進度的因素要及時向公司領

6、導反映，及時解決。6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。37、工程進度控制程序。工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫施工進度計劃報審表，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。8、進度計劃的實施監(jiān)督與調整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度

7、時，應簽發(fā)調度通知，指令承包商采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。9. 用經(jīng)濟方法控制施工進度，依照獎懲制度進行獎懲。10. 在招標文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求， 要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。11. 檢查進場的人員、材料、設備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要， 及時與物資公司或向施工承包

8、商提出，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn)。412、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。13. 在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標。14. 定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。15. 在保證工程質量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施， 保證項目進度目標的實現(xiàn)。如對工期滯后，關鍵節(jié)點未完成的單位給予罰款，用來獎

9、勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。16、為了加快工程進度， 監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術負責人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論， 不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。17、為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到“ 4 個 24 小時”，即：焊口焊接完成后24 小時內(nèi)監(jiān)理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24 小時內(nèi)必須出檢測報告；如果檢測合格，24 小時內(nèi)必須完成補口。如果不合格，24 小時必須進行返修；返修完成后，24 小時內(nèi)必須進行復檢。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、

10、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的5安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓合格率為 100% 。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相

11、抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9 、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故