精益思想讀后感2

1、.精益思想讀后感武志國一、內(nèi)容摘要精益思想是詹姆斯沃麥克和丹尼爾瓊斯花費(fèi)15 年的時間，通過他們自己的理論和實(shí)踐總結(jié)出來的， 核心內(nèi)容就是消除浪費(fèi)，創(chuàng)造財富。 本書的成功就在于它對精益生產(chǎn)方式做了很好的總結(jié)，為我們讀者提供了精益的核心原則，作為企業(yè)的行動指南，同時用“浪費(fèi)”將傳統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的弊病表面化、通俗化， 更易于企業(yè)理解和接受。本書的作者通過實(shí)地考察和了解了美國、 德國、日本等若干具有代表性的大小企業(yè)推行精益的實(shí)際情況和心得后之作， 為準(zhǔn)備跨入精益之門和進(jìn)一步學(xué)習(xí)、實(shí)施精益的人提供了最好的指南，從而成為精益方面的經(jīng)典著作。本書共分三個部分。第一部分精益原則闡述了muda，并指出

2、了解決 muda 的辦法，同時指明了實(shí)行精益思想的流程，要從價值、價值流、流動和拉動出發(fā)，到最后達(dá)到盡善盡美，從而幫助很多行業(yè)在商業(yè)中創(chuàng)造持久的財富；第二部分從思想到行動，達(dá)到精益的飛躍： 本章通過舉出簡單復(fù)雜的事例和大豐田、小昭和的案例說明了若想用好精益原理，達(dá)到企業(yè)的飛躍， 首先就要從心里出發(fā)， 企業(yè)上下都要用心接受精益的精髓思想，同時學(xué)以致用， 練到如火純情的地步，以致達(dá)到企業(yè)的盡善盡美，否則在競爭大社會里，企業(yè)是很難生存下來的；第三部分精益企業(yè)：是為消費(fèi)者正確地確定價值，避免沿價值流的每個企業(yè)通常傾向，即：從對自己有利的角度出發(fā)對價值做出不同的評價，通過企業(yè)主動把具體產(chǎn)品的價值流動渠道

3、擺出來， 正確的確定價值， 并在用戶拉動的時候追求盡善盡美，以致讓整個價值流連續(xù)擺動起來。 最后又說出了精益思想不但可以用在生產(chǎn)企業(yè)，在服務(wù)業(yè)、 建筑業(yè)等方面都可以應(yīng)用。二、概述精益思想 （ Lean Thinking ）源于 20 世紀(jì) 80年代日本豐田發(fā)明的精益生產(chǎn)方式，它是大野耐一在實(shí)踐中得到的， 其核心是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)合理地配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)全過程一切不產(chǎn)生附加價值的勞動和資源，追求“盡善盡美”，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場多元需求的應(yīng)變能力，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。 在它出現(xiàn)的數(shù)十年， 極大地降低了制造成本、縮短了開發(fā)和制造的周期、顯著地增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力，而且精益制造還

4、創(chuàng)造了工業(yè)企業(yè)再造的奇跡， 在汽車、 航空、 電子等高技術(shù)行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著，精益思想更進(jìn)一步從理論的高度歸納了精益生產(chǎn)中所包含的新的管理思維，并將精益方式擴(kuò)大到制造業(yè)以外的所有領(lǐng)域，尤其是第三產(chǎn)業(yè)， 把精益生產(chǎn)方法外延到企業(yè)活動的各個方面，不再局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從而促使管理人員重新思考企業(yè)流程，消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造價值。精益模式?jīng)_擊和再造近百年來人們習(xí)以為常的大規(guī)模成批處理和層級管理的觀念，正在改變著人們的工作方式， 提高了人類各種社會活動的效率、節(jié)省了資源的消耗、改進(jìn)了人們生產(chǎn)生活的效率和質(zhì)量，已經(jīng)成為新一輪管理革命的指導(dǎo)思想。三、精益思想的核心精益思想的核心就是消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價值，

5、 以越來越少的投入較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時間和較小的場地創(chuàng)造出盡可能多的價值；同時也越來越接近用戶，提供他們確實(shí)要的東西。四步循環(huán)精確地定義價值是精益思想關(guān)鍵性的第一步；確定每個產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)的全部價值流是精益思想的第二步；緊接著就是要使保留下來的、創(chuàng)造價值的各個步驟流動起來，使需要若干天才能辦完的手續(xù)，在幾小時內(nèi)辦完， 使傳統(tǒng)的.物資生產(chǎn)完成時間由幾個月或幾周減少到幾天或幾分鐘；隨后就要及時跟上不斷變化著的顧客需求， 因?yàn)橐坏┚邆淞嗽谟脩粽嬲枰臅r候就能設(shè)計、安排生產(chǎn)和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品的能力，就意味著可以拋開銷售，直接按用戶告知的實(shí)際要求進(jìn)行生產(chǎn)，這就是說，可以按用戶需要拉

6、動產(chǎn)品，而不是把用戶不想要的產(chǎn)品硬推給用戶。第三步是拉動需求，讓顧客想要的東西，在規(guī)定的時間得到，第四步就是循環(huán)以上幾步驟，逐漸做到盡善盡美，它的基本目標(biāo)也就是零庫存、高柔性、無缺陷，主要目標(biāo)是創(chuàng)造更多的財富。浪費(fèi)就是將所有業(yè)務(wù)過程中消耗了資源而不增值的活動，精益思想用 “浪費(fèi)” 將傳統(tǒng)企業(yè)不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的弊病表面化、通俗化，更易于企業(yè)理解和接受，有人說精益就是消除浪費(fèi)，所以認(rèn)識浪費(fèi)是很重要的，精益思想把浪費(fèi)歸為七類，分別是：殘次品造成的浪費(fèi)、 無需求商品超量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)、庫存造成的浪費(fèi)、不必要的搬運(yùn)造成的浪費(fèi)、等待造成的浪費(fèi)，人員不必要的動作造成的浪費(fèi)、工藝流程造成的浪費(fèi)。 這些浪費(fèi)不僅掩蓋

7、了時間的浪費(fèi)，還掩蓋了效率的低下， 最主要的是使得企業(yè)的利潤在減少，甚至給企業(yè)帶來很大的麻煩，這個暑假的實(shí)習(xí)就使我看到了浪費(fèi)給企業(yè)的很大煩惱。（感悟中有我對暑假實(shí)習(xí)企業(yè)的認(rèn)識）四、精益管理的思想和原則1、顧客確定價值顧客就是上帝， 企業(yè)要想在市場上更好的生存，就要確定顧客的需求，顧客確定價值就是以客戶的觀點(diǎn)來確定企業(yè)從設(shè)計到生產(chǎn)最后到交付的全部過程，盡可能實(shí)現(xiàn)客戶需求的最大滿足。創(chuàng)造價值主要是從概念到投產(chǎn)的設(shè)計過程，從定貨到送貨的信息過程， 從原材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過程， 全生命周期的支持和服務(wù)過程，來滿足顧客的需求，以客戶的觀點(diǎn)確定價值就必需將生產(chǎn)的全過程的多余消耗減至最少，不能將額外的花銷轉(zhuǎn)嫁

8、給用戶。 精益價值觀將商家和客戶的利益統(tǒng)一起來，而不是過去那種以企業(yè)的價值為核心的觀點(diǎn)。以客戶為中心的價值觀來審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、制造過程、 服務(wù)項(xiàng)目就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)有太多的浪費(fèi)，從不滿足客戶需求到過分的功能和多余的非增值消耗。當(dāng)然，消滅這些浪費(fèi)的直接受益者既是客戶也是商家。 與之對照的是， 企業(yè)過去的價值觀都是以自己為中心，完全由商家自己設(shè)計和制造的產(chǎn)品、 完全由商家設(shè)計好的服務(wù)項(xiàng)目，大吹大擂那些目的在于增加贏利的、額外的、甚至是“畫蛇添足”的功能，并不一定是用戶所需要的、或必需的。 最后將大量的浪費(fèi)以成本的方式轉(zhuǎn)嫁給了用戶， 而用戶享受到的僅僅是為實(shí)現(xiàn)這個轉(zhuǎn)嫁的殷勤。所以由顧客確定價值才能實(shí)現(xiàn)

9、企業(yè)與顧客的兩全其美。2、識別價值流價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價值的全部活動。這些活動包括：從概念到設(shè)計和工程、到投產(chǎn)的技術(shù)過程，從訂單處理、到計劃、到送貨的信息過程，和從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程，以及產(chǎn)品全生命周期的支持和服務(wù)過程。精益思想識別價值流的含義是在價值流中找到那些是真正增值的活動、那些是可以立即去掉的不增值活動。精益思想將所有業(yè)務(wù)過程中消耗了資源而不增值活動叫做浪費(fèi)，識別價值流就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消滅浪費(fèi)。識別價值流的方法是 “價值流分析” 首先按產(chǎn)品族為單位畫出當(dāng)前的價值流圖，再以客戶的觀點(diǎn)分析每一個活動的必要性。價值流分析成為實(shí)施精益思想最重要的工具。價值流并不是從

10、自己企業(yè)的內(nèi)部開始的，多數(shù)價值流都向前延伸到供應(yīng)商，向后延長到向客戶交付的活動。 按照最終用戶的觀點(diǎn)全面的考察價值流、尋求全過程的整體最佳，特別是推敲部門之間交接的過程，往往存在著更多的浪費(fèi)。3、價值流動如果正確的確定價值是精益思想的基本觀點(diǎn)、識別價值流是精益思想的準(zhǔn)備和入門的話，.“流動”和“拉動”則是精益思想實(shí)現(xiàn)價值的中堅。精益思想要求創(chuàng)造價值的各個活動（步驟）流動起來，強(qiáng)調(diào)的是不間斷地“流動”?！皟r值流”本身的含義就是“動”的，但是由于根深蒂固的傳統(tǒng)觀念和做法，如部門的分工 （部門間交接和轉(zhuǎn)移時的等待）、大批量生產(chǎn) （機(jī)床旁邊等待的在制品） 等等阻斷了本應(yīng)動起來的價值流。精益將所有的停滯

11、作為企業(yè)的浪費(fèi)，號召“所有的人都必須和部門化的、批量生產(chǎn)的思想做斗爭”，用持續(xù)改進(jìn)、 JIT 、單件流等方法在任何批量生產(chǎn)條件下創(chuàng)造價值的連續(xù)流動。當(dāng)然， 使價值流流動起來， 必需具備必要的環(huán)境條件。這些條件是：過失、廢品和返工都造成過程的中斷、回流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)的流動要求每個過程和每個產(chǎn)品都是正確的。全面質(zhì)量管理、5S 管理和現(xiàn)場管理都成為精益思想的重要組成部分。 環(huán)境、設(shè)備的完好性是流動的保證。全員生產(chǎn)保全都是價值流動的前提條件之一。有正確規(guī)模的人力和設(shè)備能力，避免瓶頸造成的阻塞。4、需求拉動“拉動” 就是按客戶的需求投入和產(chǎn)出，使用戶精確的在他們需要的時間得到需要的東西。實(shí)行拉動以后用戶或制

12、造的下游就像在超市的貨架上一樣地取到他們所需要的東西，而不是把用戶不太想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。拉動原則由于生產(chǎn)和需求直接對應(yīng)，消除了過早、 過量的投入， 而減少了大量的庫存和現(xiàn)場在制品，大量的壓縮了提前期。拉動原則更深遠(yuǎn)的意義在于企業(yè)具備了當(dāng)用戶一旦需要，就能立即進(jìn)行設(shè)計、 計劃和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品的能力，最后實(shí)現(xiàn)拋開預(yù)測，直接按用戶的實(shí)際需要進(jìn)行生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)拉動的方法是實(shí)行JIT 生產(chǎn)和單件流。當(dāng)然，JIT 和單件流的實(shí)現(xiàn)最好采用單元布置，對原有的制造流程做深刻的改造。流動和拉動將使產(chǎn)品開發(fā)時間減少、訂貨周期減少、生產(chǎn)周期降低，這對傳統(tǒng)的改進(jìn)來說簡直就是個奇跡。5、盡善盡美奇跡的出現(xiàn)是由

13、于上述4 個原則相互作用的結(jié)果。改進(jìn)的結(jié)果必然是價值流動速度顯著的加快。 這樣就必須不斷地用價值流分析方法找出更隱藏的浪費(fèi)，作進(jìn)一步的改進(jìn)。 這樣的良性循環(huán)成為趨于盡善盡美的過程?！巴ㄟ^盡善盡美的價值創(chuàng)造過程（包括設(shè)計、制造和對產(chǎn)品或服務(wù)整個生命周期的支持）為用戶提供盡善盡美的價值”?！氨M善盡美” 是永遠(yuǎn)達(dá)不到的，但持續(xù)地對盡善盡美的追求，將造就一個永遠(yuǎn)充滿活力、不斷進(jìn)步的企業(yè)。四、感悟與體會謝謝余老師介紹的這本精益思想 ，當(dāng)我讀完這本書后，讓我思考了很多，從中學(xué)到了很多東西，總之是讓我終身受益。在我拿到這本書時， 從字面意思來看， 我感覺 “精” 表現(xiàn)在質(zhì)量上，追求 “精益求精”；“益”體現(xiàn)

14、在成本上， 因而感覺精益思想不是單單追求質(zhì)量最好或成本最低，而是追求顧客和企業(yè)都滿意的質(zhì)量、 追求成本與質(zhì)量的最佳配置、追求產(chǎn)品性能價格的最優(yōu)比?？吹骄嫠枷脒@幾個字時就讓我與 JIT 思想聯(lián)想在一塊，感覺應(yīng)該是按照需求來生產(chǎn)，同時是全員參與，并且是消除浪費(fèi)， 追求盡善盡美的綜合哲理思想。當(dāng)我看完這本書時， 發(fā)現(xiàn)果然它們有很多相似之處。這本書的主要核心就是認(rèn)識Mude，消除浪費(fèi)，創(chuàng)造財富。主要渠道就是首先通過從顧客的角度認(rèn)識產(chǎn)品（生產(chǎn)、服務(wù)）的價值，而不是企業(yè)自認(rèn)為顧客需要什么樣的價值，來制造顧客喜歡的東西；其次是確定價值流，找到產(chǎn)品的流通渠道，在此找到浪費(fèi)，并想辦法消除，再次是讓產(chǎn)品流動起來

15、，只有持續(xù)不斷有計劃的流動才能實(shí)現(xiàn)價值、創(chuàng)造財富， 第四就是需求拉動，以顧客為中心，當(dāng)顧客需求某種產(chǎn)品時， 就用最短的時間進(jìn)行設(shè)計、計劃和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品，這樣一個流程就完成了，最后就是循環(huán)漸進(jìn)，找出更深入的浪費(fèi)，并消滅掉，創(chuàng)造財富，最后實(shí)現(xiàn)盡善盡美。這個暑假我在蕪湖同福食品廠工作，這個公司也是一個上市公司，感覺挺大的， 在這里度過了四十多天讓我感慨萬分，這樣的企業(yè)竟也有許多低級問題，不知道應(yīng)用精益思想， 最厲害.的一次是生產(chǎn) 6 萬件左右的產(chǎn)品，竟出現(xiàn)一萬件左右的次品（30/%左右的次品，我們班長告訴的），對于企業(yè)來說這就是一個很大的浪費(fèi)，首先浪費(fèi)直接成本：原材料、工人當(dāng)天的工資，機(jī)

16、器的磨損， 其次是間接成本： 這些產(chǎn)品本來可以賣出去，賺取利潤， 結(jié)果卻壞掉了，同時有些次品沒查到， 流入市場， 讓企業(yè)受損。 為什么會有這樣的事發(fā)生呢？經(jīng)過我的調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 這個工廠的很多工人是新來的，他們根本就不懂生產(chǎn)， 而且這個工廠的機(jī)器很多都是從臺灣和外國進(jìn)口的， 對于這些新員工來說他們根本就不了解使用方法，而且這里的環(huán)境也很惡劣，溫度有四十多度，工人在里面很難適應(yīng)，綜合來說導(dǎo)致企業(yè)損失慘重（從人機(jī)料法環(huán)來分析浪費(fèi)的原因） 。同時在這個工廠讓我看到機(jī)器缺少柔性，換模慢，導(dǎo)致一種產(chǎn)品大量生產(chǎn)，出現(xiàn)很多庫存，造成大量的資金被占用，需要額外的場地，要雇傭人員看管，總之是浪費(fèi)很多。 這個企業(yè)不禁

17、出現(xiàn)上面的浪費(fèi)， 還有很多等待時間的浪費(fèi)、搬運(yùn)造成的浪費(fèi)等。我舉這個例子就是為了說明我國有很多企業(yè)對精益思想都不了解，也不會使用， 他們把浪費(fèi)帶來的損失歸結(jié)為機(jī)器的問題，其實(shí)他們并不知道事情的嚴(yán)重，因?yàn)槿魶]有正確的方法， 就不能做正確的事，結(jié)果將會更為惡劣，有時企業(yè)都會出現(xiàn)危機(jī)，所以要想占據(jù)市場，獲得利潤就要學(xué)會正確面對浪費(fèi)帶來的害處，從領(lǐng)導(dǎo)開始，從新整理生產(chǎn)線和企業(yè)內(nèi)部的組織，做到全企業(yè)上下都學(xué)習(xí)新知識、新方法，做到學(xué)以致用。精益思想有很多優(yōu)點(diǎn)， 但它也有缺點(diǎn)。 因?yàn)榫嬷皇且粋€極限思想， 對物流的要求特別嚴(yán)格（對配送、包裝、運(yùn)輸?shù)榷加刑貏e要求） ，根本沒有幾個企業(yè)能做到，只有些單件生產(chǎn)和項(xiàng)

18、目型企業(yè)一般情況能做到， 如汽車行業(yè)、 建筑行業(yè)和航空事業(yè)， 對于大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)是無法完全用精益思想，因?yàn)樯a(chǎn)有波動，而且需求是變化的，這些不是人為的，人們是無法控制的，要想避免需要準(zhǔn)備安全庫存，如今年日本地震， 豐田由于原材料短缺，導(dǎo)致無法供貨，損失慘重。所以我們要正確認(rèn)識精益思想，知道精益是一種動態(tài)的，知識驅(qū)動的，以客戶為導(dǎo)向的過程， 也是一種思維方式， 我們可以借用它的思想， 但它不是一個做事情的清單，不能根據(jù)課本死板硬套， 我們也要知道精益不是靠個人， 而是重視全體勞動人員、 供應(yīng)商和其他知識、信息、遠(yuǎn)見的來源，因?yàn)檫@些都是關(guān)于消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價值的。精益思想是本好書， 最后再次謝謝

19、余老師的介紹，讓我從頭到尾的了解了精益思想。此感想的中間若有偏激不對的地方，請余老師指點(diǎn)，我會進(jìn)一步改進(jìn)。.篇一：精益思想讀后感這已經(jīng)是我第二次讀精益思想這本書了。記得第一次讀，還是在2008 年。那時，自己所在的公司剛準(zhǔn)備推行精益生產(chǎn)，我作為公司唯一的精益生產(chǎn)工程師，自然會對它倍加關(guān)注。于是我就讀了，于是我就盡然沒有讀懂。盡然是當(dāng)時的感覺，但現(xiàn)在覺得理所當(dāng)然。當(dāng)時的感覺這本書無非是本吹噓精益思想的書，很像是廣告， 似乎里面提到的案例是引導(dǎo)讀者去聯(lián)系這些精益咨詢的機(jī)構(gòu)。有這種感覺的主要原因是其中沒有講太多具體的操作方法。這對于當(dāng)時初入道的我來說，是極其欠缺的。所以草草讀完，也就束之高閣了。斗轉(zhuǎn)

20、星移，數(shù)年之后，隨著經(jīng)驗(yàn)和閱歷的豐富，我覺得在具體的技巧方面已日趨成熟，正是如此，也越加使我對這個行業(yè)的發(fā)展，這一工作的終極目標(biāo)和價值開始了深深的思考。依稀記得精益思想中提過一些前瞻性的文字，便到處尋找，不著，干脆在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上買來本，居然還是珍藏版，當(dāng)然，根本不知道和原來版本有什么區(qū)別了。這次再讀，完全顛覆了我原來對本書的看法。4 年的精益工作，有成功，更多的失敗和無奈。在不同的環(huán)境中有不同的問題，大公司有大公司的困難，小公司有小公司的難處。美國公司有灑脫，也有局限，而歐洲公司更求穩(wěn)定，而常常舉步不前。 而這本書的很多篇幅通過舉各個文化背景下的推行精益生產(chǎn)成功的公司，向大家宣揚(yáng)的不只是信心，而是

21、一種理性的思考。 各種不同文化在接受精益思想的過程中，有長處也有短處， 而這本書恰恰是耐心的解釋了這些。德國公司的技術(shù)強(qiáng)勢，但溝通差； 日本公司的團(tuán)隊(duì)性好，但技術(shù)沉淀淺；美國公司的能在資本領(lǐng)域玩的得心應(yīng)手，但過于追求眼前利益成為了他的短板。本書提供了很多不錯的建議。另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅， 重點(diǎn)展望了精益企業(yè)的未來，引導(dǎo)大家展開思考， 并尋求新的突破。 于是，我才明白，書的著重點(diǎn)不是落在具體的操作實(shí)務(wù)上，而是在講解精益歷史的基礎(chǔ)上，將精益的哲學(xué)娓娓道來。因此， 我建議如果您初涉精益，沒有太多的實(shí)戰(zhàn)和體驗(yàn)，這本書可能并不適合你。而如果你已有一些這方面的經(jīng)驗(yàn)， 這本書可以讓你在精益的

22、道路上消除很多疑惑。而我想， 如果你是個精益的專家，苦于尋找新的突破，或許再讀一遍，你會有新的發(fā)現(xiàn)。篇二：在精益思想中，詹姆斯沃麥克詳細(xì)地闡述了精益思想的內(nèi)涵，并教我們?nèi)绾稳プ?，其?shí)從古至今， 所有有所成就的人都在用這種思想來創(chuàng)造價值，所謂的大道相通也許就是這樣吧？不過精益思想把古人的思想細(xì)化到工業(yè)生產(chǎn)中去了，僅此而已。 但是人的智力并不沒有高到可以把這樣的思想隨心所欲地應(yīng)用出來，所以在做學(xué)術(shù)研究的人中出現(xiàn)像他一樣為人們領(lǐng)路的人，就很值得人們學(xué)習(xí)了?！叭绾稳?chuàng)造價值？” 每一個要為生存努力的人都要思考這樣一個問題。就像人們要問自己“人活著的意義是什么？”一樣。要想知道如何去創(chuàng)造價值， 首先要認(rèn)

23、識價值。 世界上，人們的價值取向各不相同， 有的人追求物質(zhì)財富， 有的人更喜歡精神財富，多數(shù)人兩者都要只是這個多一點(diǎn)那個少一點(diǎn)而已。然而價值對人來說， 首先是物質(zhì)上的， 有了物質(zhì)才有可能講求精神，馬克思的唯物主義應(yīng)該就是這個意思吧？然而感覺或者說精神對人的意義或許更大。如果沒有精神上的追求， 人還能叫人嗎？這或許就是唯心主義的認(rèn)識吧？市場經(jīng)濟(jì)，無所謂唯物或唯心，這不是它在乎的，它在乎的是價格。價格在市場經(jīng)濟(jì)中，在現(xiàn)在的大多數(shù)國家，都代表著價值。一次肯德基二十幾塊，一杯可口可樂兩塊五，一雙耐克五六百，一平米萬科的房子一萬五，一塊舒膚佳三塊九，一輛桑塔納十萬，一本書二三十塊，一場電影上百塊，一堂課

24、幾千塊，一個發(fā)明可能值幾千萬 .篇三：改變世界的機(jī)器的這個中文版的書名改成了豐田精益生產(chǎn)方式 ，在導(dǎo)言里，作者們介紹了他們是怎么開始研究精益生產(chǎn)的。1984 年的時候他們寫了一本書汽車的未來，通過這本書， 他們發(fā)現(xiàn)汽車工業(yè)中的三種生產(chǎn)方式，于是就開始了對新的更能代表新生產(chǎn)力的精益生產(chǎn)進(jìn)行了為期數(shù)十年的研究。這就是他們的 “國際汽車計劃” 。他們在 17 個國家中，訪問了九十多個工廠（約占世界總裝能力的一半），系統(tǒng)地收集了信息。它是在汽車行業(yè)或任何其他行業(yè)中從未進(jìn)行過的、 最為全面的國際性調(diào)研活動之一。 與大規(guī)模生產(chǎn)方式的對比便是最開始的方向。而這本書的一大特點(diǎn)也是引用他們調(diào)研中所獲得的資料。彼

25、德德魯克曾稱汽車工業(yè)為“工業(yè)中的工業(yè)” ，到 1991 年這本書初版的時候，汽車制造仍然是世界上最大的制造業(yè)，每年約有5000 萬輛新車問世， 2008 年的汽車工業(yè)好像并沒有那么好，它是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊最大的一個產(chǎn)業(yè)，美國的三大汽車公司都出現(xiàn)了巨額的虧損，連豐田都出現(xiàn)了許多年以來的第一次虧損?，F(xiàn)在著名的汽車公司都在出環(huán)保車，也許那就是下一片藍(lán)海，比亞迪的王傳福也說到2015 年，他們計劃把比來迪做成中國汽車第一品牌，到 2025 年做成世界第一。不知道汽車業(yè)的未來究竟是什么樣子的，也許要選擇職業(yè)的話事先最好對這樣重要的行業(yè)都多了解一些?！耙粦?zhàn)后， 亨利福特與通用公司的阿爾弗雷德斯隆開創(chuàng)了世界制

26、造業(yè)的新紀(jì)元，把歐洲企業(yè)領(lǐng)先了若干世紀(jì)的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模生產(chǎn)方式。二戰(zhàn)后，豐田英二與大野耐一在日本豐田汽車公司首創(chuàng)了精益生產(chǎn)方式的概念。 當(dāng)日本其他汽車公司與其他工業(yè)采用這一優(yōu)越的體制后，日本很快達(dá)到了今天的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先地位。 ”但是現(xiàn)在，當(dāng)美國和歐洲亞洲都出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候， 豐田公司還是難免巨額虧損現(xiàn)實(shí)。 不知道精益生產(chǎn)在現(xiàn)在的大環(huán)境下是否會真的像作者所說改變世界，但是我感覺還是有些希望的。篇四：這是第二遍讀精益思想，我想在將來我還會讀第三遍第四遍。同樣是一本好書，不同的人讀會有不同的收獲。讀精益思想這本書，最好具備企業(yè)管理、特別是生產(chǎn)管理的一些基礎(chǔ)知識。因?yàn)榫嫠枷胧菑腡PS 發(fā)展而來，而TPS 正是基于生產(chǎn)管理的一套管理理念。一個對生產(chǎn)管理懂一些的人在看這本書的時候，就會發(fā)現(xiàn)， 精益以及六西格瑪?shù)暮芏嗬砟詈头椒ㄆ鋵?shí)就