電力企業(yè)文化及其核心競爭力

1、電力企業(yè)文化及其核心競爭力電力企業(yè)文化及其核心競爭力引言隨著我國電力企業(yè)的深入改革，其市場化程度也不斷在加劇，電 力企業(yè)需要依靠企業(yè)文化的支撐來拓展業(yè)務、提高服務、提升管理， 從而增強其競爭力。發(fā)揮企業(yè)文化在電力企業(yè)經營管理中的核心作用， 就是用企業(yè)認知的共同理念、共同的思想及精神，培養(yǎng)出員工共同的 行為規(guī)范，建立好企業(yè)長期的規(guī)劃，挖掘出企業(yè)的潛力，提升電力企 業(yè)的核心競爭力。一、電力企業(yè)文化建設的必要性隨著國際化的發(fā)展，我國電力企業(yè)的發(fā)展面臨著國際中電力集團 的挑戰(zhàn)。長期以來，電力企業(yè)由于其壟斷性，用較低的成本占用了土 地、能源、人才等國家資源。隨著電力體制的深化改革，傳統的管理 方法已經不

2、再適用，電力企業(yè)的管理意識、制度及其管理方式及員工 的觀念已經不能適應市場經濟的發(fā)展要求， 企業(yè)內部也沒有足夠的管 理創(chuàng)新。二、電力企業(yè)文化建設的現狀及存在問題電力企業(yè)是關系到國計民生的核心行業(yè)， 電力體制由以往的計劃 經濟模式逐漸改革為集生產、運行、服務、生產、管理于一身的復合 型企業(yè)。隨著全球化經濟發(fā)展的趨勢，我國電力企業(yè)面臨的國際競爭 也愈加激烈，因此，電力企業(yè)需對自身的企業(yè)文化建設進行積極的摸 索，形成電力企業(yè)專有的文化體系。 但是本文由畢業(yè)論文網收集整理 部分電力企業(yè)在企業(yè)文化的認識和建設上存在著問題， 存在人云亦云 和跟風的情況，如不及時解決，電力企業(yè)的文化建設就很難正確發(fā)展。 我

3、國電力企業(yè)文化建設存在問題包括以下幾點： （ 1）電力企業(yè)對企業(yè) 文化建設理解不夠， 部分電力企業(yè)認為企業(yè)文化就是思想政治工作和 各種口號， 企業(yè)文化是各種規(guī)范和企業(yè)標識等， 電力企業(yè)在文化建設 中沒有方向， 導致企業(yè)文化建設工作只有企業(yè)宣傳部參與， 普通電力 工人幾乎無人知曉，這也是企業(yè)資源的一種浪費； （2）電力行業(yè)長期 都是其壟斷制度，與市場經濟并不相融合。然而，隨著壟斷的瓦解和 市場化的深入， 電力企業(yè)部分職工仍缺乏市場認識及競爭觀念、 成本 和效益的觀念， 導致企業(yè)在市場競爭中缺乏靈活性和時機性， 結果不 能很好地把握市場機會。（ 3）電力企業(yè)的文化建設工作缺長遠的系統 規(guī)劃，很多領

4、導把企業(yè)文化建設當作一個表現和積累政績的機會， 他 們強調只重視表面的情況且急功近利， 過分注重企業(yè)文化宣傳的短期 效應。而企業(yè)文化的建設是一個整體， 如果不事先設計好系統的理念， 導致企業(yè)文化建設沒有深度， 不能深入鞏固文化建設的成果， 無法促 進電力企業(yè)的凝聚力及企業(yè)的長遠發(fā)展。三、電力企業(yè)文化核心競爭力的體現 電力企業(yè)文化建設的核心競爭力在于， 可以使企業(yè)形成一種積極 的文化氛圍， 從而正面引導職工的心理及行為， 把電力職工的努力方 向引導到企業(yè)價值觀所要求的目標上來， 使職工自覺為企業(yè)服務， 促 進電力企業(yè)的發(fā)展。其次， 電力企業(yè)的核心競爭力在于其凝聚力，文 化建設可以促使職工對企業(yè)的

5、目標、 準則及觀念產生認同， 實現作為 企業(yè)職工對本職工作的使命感和自豪感， 以及對企業(yè)價值的認同，對 企業(yè)有歸屬感。企業(yè)職工在統一的文化氛圍中，可以逐漸形成統一的 價值觀念，便于其交流和促進企業(yè)內上下級關系的融洽及和諧。 最后, 電力企業(yè)文化的核心競爭力還在于其激勵作用， 企業(yè)文化建設中，運 用物質和精神的雙重激勵，激發(fā)職工的工作動機，產生內在動力，向 企業(yè)所期望的目標奮進。四、電力企業(yè)文化核心競爭力的提高方法（一）建立先進的電力企業(yè)文化科學有效地建立先進的企業(yè)文化是我國電力企業(yè)改革與發(fā)展的 重點。電力企業(yè)應結合自身特點及企業(yè)文化建設的現狀， 以提升企業(yè) 核心競爭力為目標推動電力企業(yè)文化建設

6、， 建立以市場為導向的新型 電力企業(yè)文化。電力企業(yè)面臨的環(huán)境已產生了巨大的變化， 一些新戰(zhàn) 略的實施會與傳統的企業(yè)文化產生沖突。 電力企業(yè)的傳統文化以生產 為導向，注重實施內向型的文化，電力企業(yè)實施的新戰(zhàn)略是以市場為 導向，需要不斷適應外部環(huán)境的變化。其次，電力企業(yè)人員必須以客戶利益為關鍵， 電力客戶不再僅滿 足于用電，他們更需要得到及時有效及有保障的安全服務， 電力企業(yè) 應為顧客提供優(yōu)質的供電服務和電網功能， 建立長久的互利關系，樹 立企業(yè)良好的品牌形象。建立以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化，以此為基礎 制定用人機制、績效考核、業(yè)務流程和電力企業(yè)的組織結構，使其在 電力企業(yè)的競爭中占有優(yōu)勢。最后，電力

7、企業(yè)應認真分析國內外市場競爭的狀況， 根據自身在 社會競爭中所處的地位， 建立既富有自身特征， 又大膽借鑒其他優(yōu)秀 的企業(yè)文化成果的企業(yè)文化， 廣泛吸收優(yōu)秀文化精華的基礎上， 賦予 行業(yè)特色，創(chuàng)造其特有的電力企業(yè)文化。（二）做好技術創(chuàng)新工作 企業(yè)的技術創(chuàng)新是推動新產品的開發(fā)的根源力量， 也是其不斷面 臨的挑戰(zhàn)， 企業(yè)把智力及知識注入到企業(yè)管理之中， 把技術創(chuàng)新與企 業(yè)文化建設有機結合， 推動企業(yè)文化建設的發(fā)展。 電力企業(yè)的產品就 是電能，要提高電能的質量，就要加強技術方面的改進，引進運用現 代化電氣設備及監(jiān)測設備， 同時還應加強職工的技能培訓和素質培訓 力度，不斷提高電力系統的穩(wěn)定性，降低電網

8、運行中的耗損，降低電 價，同時還應提高電力營銷的服務質量。（三）電力企業(yè)的安全生產文化建設電力企業(yè)應樹立 “ 企業(yè)文化就是生產力 ” 的意識，工 業(yè)經濟轉變?yōu)橹R信息經濟， 企業(yè)文化體現了電力企業(yè)經營管理理念， 也是創(chuàng)造價值的核心競爭力， 尤其在國家電網提出的建立安全生產的 企業(yè)文化的理念， 就是對電力企業(yè)文化建設的要求。 保障供電安全是 電網公司順利運行的重要前提， 沒有安全就沒有電力企業(yè)的經營效益。（四）電力企業(yè)文化建設應以人為本 電力企業(yè)應建立統一的企業(yè)理念及企業(yè)精神， 作為企業(yè)各崗位員 工的精神動力， 增強員工的內部凝聚力， 增強企業(yè)在市場上的競爭力 和開拓力。 電力企業(yè)可建立企業(yè)信息化網絡， 使職工可以交流對企業(yè) 建設的看法， 企業(yè)負責人由此了解職工的思想動態(tài)， 提高文化建設工 作的效率。企業(yè)文化建設要突出以人為中心的管理理念而企業(yè)文化是 否能夠發(fā)揮作用則取決于員工的心理尊重程度和務實性。企業(yè)應劃清 員工的需求的層次和機構，針對不同類型的員工采取不同的激勵機制。五、結束語總而言之，企業(yè)文化建設工作