國企績效考核管理辦法

1、國企績效考核管理辦法圍繞年度管理目標，有效發(fā)揮績效考核的激勵和約束作用，全力提高經濟效益，追求卓越績效，促進公司各項任務目標完成，結合公司實際，制訂本辦法。1 基本要求績效管理始終圍繞一個中心，堅持四項原則，按照五大系統(tǒng)，突出六類指標開展工作，最大限度調動員工工作積極性。1.1 一個中心堅持以效益為中心，將績效獎勵重點向效益好的單位、創(chuàng)效多的員工傾斜。重點圍繞生產經營創(chuàng)效和降本壓費創(chuàng)效兩條主線，強化精細管理，把好績效導向。1.2 四項原則1.2.1 目標管理，就是將公司下達的年度任務目標細化分解，建立從公司到部門、單位、作業(yè)區(qū)（車間）、班組及崗位個人的逐級傳遞的績效目標責任體系。1.2.2 專

2、業(yè)考核，就是專業(yè)職能部門負責所承擔的專業(yè)績效考核指標，制定相應的專業(yè)管理考核辦法，形成專業(yè)常態(tài)化檢查考核機制，固化職能部門的專業(yè)管理責任主體。1.2.3 正負激勵，就是堅持績效考核 “月度負激勵為主、季度正激勵兼顧”的基本理念，負激勵主要約束員工做好崗位本職工作，正激勵重點鼓勵員工努力多做貢獻。1.2.4 結構合理，就是根據單位工作難易和員工結構，綜合確定各單位月獎年度包干總額，再根據月度工作完成情況，主要采用滿獎倒扣的負激勵方式考核兌現，盡量減少各類專項獎勵，確保各單位和各類群體整體收入結構的合理性。1.3 五大系統(tǒng)根據公司各單位、各部門性質特點和主要工作任務，將公司整體劃分為生產創(chuàng)效、降本

3、增效、專業(yè)管理、保障服務、黨群工作五大系統(tǒng)，根據不同的系統(tǒng)設置不同的績效指標，同一系統(tǒng)設置共性和個性指標。1.4 六類指標公司績效管理突出對效益利潤、成本費用、技術指標、服務質量、約束性指標、黨群工作達標等六類指標進行重點 考核。2 組織機構及職責2.1 組織機構2.1.1 公司成立績效管理委員會，委員會主要由公司領導班子成員組成。主任委員由公司總經理擔任，副主任委員由公司分管績效管理的副總經理擔任。2.1.2 績效管理委員會下設績效管理辦公室，辦公室設企業(yè)管理處。2.1.3 各職能部門設立專業(yè)管理績效考評小組。2.1.4 各單位成立內部績效管理組織機構。2.2 主要職責2.2.1 績效管理委

4、員會職責2.2.1.1 貫徹公司績效管理政策，研究部署績效考核重要工作 , 負責公司績效管理工作中重大事項的決策。2.2.1.2 負責公司年度績效考核管理辦法的審議。2.2.1.3 負責對公司日?？冃Э己斯芾砉ぷ鬟M行指導，負責對績效獎金的使用進行審批。2.2.1.4 負責對單位績效考核申訴的仲裁。2.2.2 績效管理辦公室職責2.2.2.1 負責組織制訂公司年度績效考核管理辦法和績效管理的相關制度。2.2.2.2 負責指導各單位制定內部績效考核管理辦法；負責指導協(xié)助各職能部門制定專業(yè)管理考核辦法。2.2.2.3 負責績效考核日常管理工作，負責考核意見的具體兌現。2.2.2.4 負責對公司績效考

5、核執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對各單位開展比學趕幫超工作進行考核評價。2.2.3 績效考評部門職責2.2.3.1 企業(yè)管理處是績效考核的歸口管理部門，負責制定并實施年度績效考核管理辦法；與單位或部門討論確定分級控制的各類績效指標；負責績效工資的核算、兌現等管理工作。2.2.3.2 財務資產處負責對利潤、成本、 價值貢獻等相關指標進行分解與考核，并制定相應的考核細則和分管專業(yè)的管理考核辦法。2.2.3.3 計劃經營處負責對公司下達的生產任務、產品結構以及主要生產技術經濟指標進行分解與考核，并制定相應的考核細則和分管專業(yè)的管理考核辦法。2.2.3.4 社區(qū)管理部負責對社區(qū)相關單位的主要管理和服務類指標的

6、分解與考核，并制定相應的考核細則和專業(yè)管理考核辦法。2.2.3.5 黨委辦公室負責牽頭對黨群各部門工作進行分解與考核，并督促制定黨群各路工作的管理考核辦法，落實部門對各單位黨群工作的管理考核責任。2.2.3.6 其它各職能部門按照公司整體績效指標體系及責任體系表中的要求，對所負責的各類績效指標進行分解與考核，并制定相應的考核細則和分管專業(yè)的管理考核辦法。2.2.4 基層單位職責負責對公司及各專業(yè)績效考核管理制度的宣貫與落實，建立和完善單位內部績效目標責任體系和管理制度，并組織實施。3 管理內容和要求3.1 績效目標3.1.1 公司整體績效目標。依據公司下達的 “年度績效考核責任書”和“年度生產

7、經營預算批復”，結合公司年度生產經營重點工作，建立公司整體績效目標體系。3.1.2 部門 （單位） 績效目標。將公司可以分解的整體績效目標分解到職能部門，形成部門專業(yè)管理指標，職能部門負責將專業(yè)管理指標分解到各責任單位，構建部門（單位）目標責任體系。3.1.3 班組或員工個人績效目標。各單位將本單位績效目標分解落實到各作業(yè)區(qū)（車間、工段或分公司），作業(yè)區(qū)再分解落實到班組崗位及員工個人，將單位的成本效益指標、技術經濟指標、服務質量指標等轉化為班組或員工個人的績效考核指標。3.2 績效考核3.2.1 考核內容3.2.1.1 對五大系統(tǒng)突出考核的差異性。對生產創(chuàng)效系統(tǒng)重點考核安全環(huán)保、技術經濟指標、

8、產品結構、裝置價值貢獻及專業(yè)管理工作完成情況；對降本增效系統(tǒng)重點考核成本費用、利潤、安全穩(wěn)定及專業(yè)管理工作完成情況；保障服務系統(tǒng)重點考核服務質量、成本費用等工作；專業(yè)管理系統(tǒng)重點考核管理職能的履行，所承擔的公司級績效指標完成情況及分管專業(yè)管理工作組織實施及成效；黨群工作系統(tǒng)主要考核黨政工團工作的開展情況，以及安全穩(wěn)定、綜合治理等工作。3.2.1.2 對單位領導班子突出考核整體功能的發(fā)揮，主要考核單位績效指標完成、團隊建設、專業(yè)及綜合管理等工作情況。3.2.1.3 指標類考核。分為一般性指標、KPI 指標、 約束性指標考核。前兩類指標按照單位性質和重要程度分別確定考核權重分, 納入單位績效考核主

9、要內容。一般性指標只設基本目標檔， 完成得權重分，未完成按專業(yè)管理指標類考核辦法扣減考核權重分；KPI 指標實行“確保”、 “提升” 、 “奮斗”分檔考核。完成確保和奮斗檔目標，分別得考核權重分的100%、130%， 具體考核采用矢量平方曲線計算得分，累計加分不超過10 分，未達到確保目標，按專業(yè)管理指標類考核辦法扣減考核權重分；約束性指標直接扣分。3.2.1.4 專業(yè)管理考核。各職能部門要重視事后的管理，按制度對指標未完成或已造成不良后果的事項進行考核，嚴格落實被動考核，更要重視過程的管理，加強主動考核，根據專業(yè)管理考核辦法或制度，進行常態(tài)化的工作檢查與考核，并與受檢單位對查出問題進行溝通確

10、認，提出整改要求，且將檢查考核意見及時匯總提交績效考核辦公室。各職能部門要切實提高專業(yè)考核的針對性與合理性，充分發(fā)揮專業(yè)管理考核的重要作用。3.2.2 考核方式3.2.2.1 分層考核。按照管理流程和管理職責，實行分層考核。計劃經營處考核負責生產任務、產品結構及技術經濟指標的各職能部門；財務資產處考核負責利潤（產品結構影響） 、成本費用指標的各職能部門；黨委辦公室考核負責黨群工作的各職能部門；績效管理委員會考核計劃、財務、黨委辦等相關職能部門；其它各職能部門考核各單位，各單位考核作業(yè)區(qū)（車間、工段或分公司）、班組及員工個人。3.2.2.2 定量與定性考核。對可量化的主要績效指標，實行分值定量考

11、核；對不能量化的重點管理工作，實行定性考核。3.2.2.3 正激勵與負激勵考核。對符合公司季度正激勵和總經理獎勵管理辦法范疇的事項，以專項獎勵的形式進行正激勵。對日常本職工作范疇的事項，以月度負激勵形式進行考核兌現。3.2.2.4 分值與定額考核。對涉及全局或系統(tǒng)性的績效指標的考核，采取扣分的方式；對日常及專業(yè)管理工作的考核，采取扣錢的方式。觀分析原因，根據責任大小進行考核，并根據管理職責，對間接責任單位或個人進行連帶考核。3.2.2.6 責任追究考核。按照責任體系要求，一級責任主體按照考核辦法對二級責任主體提出考核意見，由二級責任主體牽頭組織相關單位或部門對被考核事項進行認真討論，分析原因，

12、明確考核意見。若有異議，報績效管理委員會仲裁審定。3.2.2.7 即時考核。根據公司生產經營階段性特點，對未納入重點考核的績效指標或事項，以及考核辦法不適用或需調整考核力度的事項即時提出考核調整建議，考核建議由相關部門提出，公司績效管理委員會審定，企管處負責落實執(zhí)行。3.2.2.8 自我考核。機關職能部門根據月度所負責專業(yè)指標和專業(yè)管理工作完成情況，對照相關績效管理考核制度，對部門工作進行自我評價和考核，并按要求及時上報績效考評辦公室，作為職能部門月度考核的參考依據。3.2.2.9 免責考核。對因特殊客觀原因造成指標和任務目標完成不好，但責任單位履職到位的，被考核單位（部門）可以用具體事實或數

13、據為依據，向主管部門提出免責申請，報公司績效管理委員會審定。3.2.3 考核分類3.2.3.1 單位績效考核。對單位以月度績效考核為主，職能部門負責分管專業(yè)和指標的績效考核，企管處負責統(tǒng)計和監(jiān)督考核，并計算和發(fā)放單位月度績效獎。3.2.3.2 領導班子績效考核。對單位領導班子以月度績效考核為主，季度和年度績效考核作補充，按照單位績效完成情況和班子成員的履職表現，由公司績效管理委員會統(tǒng)一 進行考核。3.3 績效兌現3.3.3 績效工資構成3.3.3.1 績效工資包括單位月度績效獎、領導班子月度績效獎、總經理獎勵和年終兌現獎。3.3.3.2 單位月度績效獎是指對各單位月度整體績效目標和工作任務完成

14、情況的考核兌現獎，按公司月度績效 獎管理辦法執(zhí)行。3.3.3.3 領導班子績效獎是指對公司統(tǒng)一管理的各單位（部門）領導班子履職表現的考核兌現獎，按公司月度績效獎管理辦法執(zhí)行。3.3.3.4 總經理獎勵。對現有績效考核未覆蓋，由職能部門提出，主管領導同意，總經理批準的，對與企業(yè)提高績效密切相關的重大事項、突出貢獻或超高水平完成的工作臨時性獎勵， 以及國家、部委、 公司等上級部門授予的榮譽或成果類獎勵，按照公司季度正激勵管理辦法和總經理獎勵基金管理辦法執(zhí)行。3.3.3.5 年終兌現獎由人力資源處、企業(yè)管理處等相關部門根據年度績效目標完成情況組織實施。3.3.4 績效獎計算3.3.4.1 單位月度績

15、效獎=N*N2*單位包干獎基數+專業(yè)管理考核扣獎3.3.2.2領導班子月度績效獎=Ni*N2*領導班子月獎基數 +專業(yè)管理考核扣獎3.3.2.3 N是公司月度實際完成效益與月度計劃效益的關聯(lián)系數, 完成計劃效益目標為1.0, 每超額完成計劃效益目標10%加0.05, 最高不超過1.2；每少于計劃效益目標10%扣0.05,最低不小于0.8; Nz是各單位月度績效考核系數（月度實際得分/100 ） 。3.3.2.4 專業(yè)管理考核嚴格按照各專業(yè)績效管理考核辦法執(zhí)行。原則上專業(yè)管理扣獎總額的20%根據班子分工考核落實到領導班子成員個人。3.4 績效分析與改進3.4.2 每月職能部門對所負責的公司級考核

16、指標，基層單位對所負責的主要績效考核指標進行跟蹤統(tǒng)計分析，對完成不理想的指標重點分析原因，制定改進措施。3.4.3 部門和單位主動加強專業(yè)管理的檢查與考核，每季對制度執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，查找專業(yè)管理的漏洞，每半年或一年根據工作需要對專業(yè)管理制度進行調整修改，提高制度的針對性和可操作性，促進專業(yè)管理水平和執(zhí)行力的提升。3.4.4 企管處 每半年 組織各職能部門對年度績效考核目標完成情況進行總結分析，編寫績效管理自查自評分析報告，及時上報公司主管部門。3.5 績效溝通與反饋3.5.2 績效考核會議。每季召開一次績效考核會議，通報公司整體績效指標及各主要生產裝置技術經濟指標完成情況；通報各單位被考核情況及職能部門履行考核職責情況；講評各職能部門開展管理提升活動的情況；根據季度公司生產經營特點，選定相關專業(yè)部門重點對專業(yè)工作完成情況進行分析講評；抽簽或指定基層單位和職能部門代表進行領導班子季度述職。3.5.3 月度考核溝通。每月10 日前，職能部門將考核意見提交到企業(yè)管理處。11-15 日期間，企業(yè)管理處匯總考核意見并在企管處網站上發(fā)布，各單位應及時查看考核情況，若有異議直接與對應職能部門溝通，溝通后仍有異議，可以書面形式提出，由績效管理委員會進行仲裁。每月考核兌現完畢，績效考核辦公室及時編寫月度績效考核簡報，反饋績效考核情況。3.5