目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)模板

1、年度部門目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)（初定模板）簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，是公司考核各部門工作業(yè)績(jī)的重要方式。 本目標(biāo)管理 責(zé)任書(shū)中通過(guò)雙方協(xié)商確定的考核指標(biāo)，是公司要求各部門負(fù)責(zé)人*年度必須 完成的主要工作任務(wù)，更是部門負(fù)責(zé)人*年勇挑重?fù)?dān)、自我激勵(lì)而承諾實(shí)現(xiàn)的 工作目標(biāo)。一、簽約方名稱*公司（填部門名稱）二、考核指標(biāo)設(shè)置對(duì)部門的考核指標(biāo)分為兩大類：一類是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）, 類是普通 績(jī)效指標(biāo)（CPI）。（一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)如下:序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)描述（定義）目標(biāo)考核分值考核分值類型評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人或部門（二）普通績(jī)效指標(biāo)如下:序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)描述（定義）目標(biāo)考核分值考核分值類型評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人或部門考核分值類型

2、分為標(biāo)準(zhǔn)分、滿分和扣分項(xiàng)。標(biāo)準(zhǔn)分是完成指標(biāo)時(shí)計(jì)算的基準(zhǔn) 分，根據(jù)指標(biāo)完成情況，得分可以超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分；滿分是完成指標(biāo)時(shí)計(jì)算的圭寸頂分, 得分不能超過(guò)滿分；扣分項(xiàng)是針對(duì)否決性指標(biāo)而進(jìn)行的扣分。（三）考核周期：以*年作為一個(gè)考核周期。三、說(shuō)明（一）本責(zé)任書(shū)確定的指標(biāo)原則上不予以調(diào)整。（二）質(zhì)量、安全、環(huán)境體系考核得分，由質(zhì)量部門專項(xiàng)考核辦法考核。（三）否決性指標(biāo)扣分由相關(guān)部門組織評(píng)審扣分。四、考核程序（一）*年*月*日前，各部門向公司提交*年度工作總結(jié)和指標(biāo)完成 情況等考評(píng)資料。（二）*年*月*日前，綜合管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)評(píng)分人或部門進(jìn)行考核評(píng)審工作，對(duì)各部門提交的工作總結(jié)等考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)議。（三）各評(píng)分人或部門根據(jù)要求對(duì)相關(guān)指標(biāo)提交考核材料和考核結(jié)果，綜合管理部匯總審核，出具考核報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。五、其它事項(xiàng)（一）如考核期間部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，原則上本責(zé)任書(shū)所確定的內(nèi)容對(duì)新的負(fù)責(zé)人仍然有效；并且原負(fù)責(zé)人負(fù)有一定的連帶責(zé)任。（二）本責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方代表簽字后產(chǎn)生效力， 任何一方不得擅自變更或解除 其中的內(nèi)容。（三）本責(zé)任書(shū)一式貳份，雙方