優(yōu)秀項目策劃書

1、優(yōu)秀項目策劃書先告訴你策劃書的格式：一份完整的策劃書的構造分為兩絕大部分。一是市場狀況分析，二是策劃書正文。( 一 ) 市場狀況分析要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12 項內容：(1) 整個產(chǎn)品市場的規(guī)模。(2) 各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。(3) 各競爭品牌市場占有率的比較分析。(4) 消費者年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結構之分析。(5) 各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。(6) 各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。(7) 各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。(8) 各競爭品牌促銷活動的比較分析。(9) 各競爭品牌公關活動的比較分析。

2、(10) 各競爭品牌訂價策略的比較分析。(11) 各競爭品牌銷售渠道的比較分析。(12) 公司過去5 年的損益分析。(13) 二 ) 策劃正文策劃書正文由6 大項構成，現(xiàn)分別說明如下：(1) 公司的主要政策策劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的領導層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節(jié);確定目標市場與產(chǎn)品定位。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。制定價格政策。確定銷售方式。廣告表現(xiàn)與廣告預算。促銷活動的重點與原則。公關活動的重點與原則。(2) 銷售目標所謂銷售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內( 通常為一年)必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。銷售目

3、標量化有下列優(yōu)點：為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據(jù)。為評估工作績效目標提供依據(jù)。為擬定下一次銷售目標提供基矗(3) 推廣計劃策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三絕大部分。目標企劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。策略決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體使用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。廣告表現(xiàn)策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題。媒體使用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各

4、占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。細部計劃詳細說明實施每一種策略所實行的細節(jié)。廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（ 標題、文字、圖案） ，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。媒體使用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等; 電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP總視聽率）與CPM廣告信息傳達到每千人平均之成本）促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗

5、會、折扣等。公關活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。(4) 市場調查計劃市場調查在策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12 項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。不過，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。很多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀點必須盡快轉變。市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。(5) 銷售管理計劃假如把策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是?？哲娧谧o，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。所以，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度( 工資與獎金 ) 等。(6) 損益預估任何策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標，實際