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文檔簡介

1、匚作計劃安排、銷售支持體系配合修規(guī)、規(guī)劃、功能建議 住宅產(chǎn)品建議 回遷產(chǎn)品建議 商業(yè)產(chǎn)品建議 售樓處的選址及包裝建議 樣板間及家具配飾建議 戶型及產(chǎn)品細化 依據(jù)銷售代理公司市調(diào)數(shù)據(jù)、資金需求、集團、項目公司市 調(diào)研討一期開盤日期及銷售體量 園林、售樓處及項目建議 物管、售樓處及項目建議 會所、售樓處及項目建議 銷售模式建議 產(chǎn)品及營銷綜合策劃報告 確定案名、確定延展思路 媒體通路、活動及媒體發(fā)布時間節(jié)點 媒體渠道、銷售渠道鎖定 活動方案及推廣策劃計劃需接觸關聯(lián)企業(yè)：考察、建議、支持、協(xié)議討論、合同簽署 設計院 銷售公司、 廣告公司、制作公司 物業(yè)公司、管理公約、取費標準 沙盤公司 動畫制作公司

2、 渲染圖公司 園林公司 樣板間設計公司 樣板間裝修公司 家具配飾公司 相關幼兒園、學校具體條件的深化落實 媒體市內(nèi)、炒作、網(wǎng)上論壇的建立管理 媒體香河占有、發(fā)布 貸款銀行及條件 開盤方式建議 商業(yè)機構、商業(yè)代理的接觸、銷售前期準備工作支持銷售文件準備、答客問、銷售手冊、公司及項目簡介 銷售賣點的總結(jié)提煉 價格體系的研討合同的相關條款建議銷售管理體系深化和建議1、項目公司人員配置工作職能：案場銷售、銷控、統(tǒng)計、日報等各類表單及匯報、 審核流程 銷售秘書: 案場經(jīng)理、主管 案場銷售（依據(jù)售樓處大小而定） 策劃團隊、文案一名2、銷售公司、確定建議選擇五家以上、可分銷3、廣告公司、確定建議選擇五家以上比稿或其他方式四、客服體系1、人員配置工作職能：客戶意見統(tǒng)計、追蹤、網(wǎng)上簽約、入住、合同及 檔案管理 客服:2、工作流程五、財務體系1、人員配置案場財務:2、工作流程收退款流程建議六、物業(yè)服務體系1、人員配置案場保安、前臺、服務禮儀等操作流程建議2、工作流程七、其他類型產(chǎn)品(1) 商業(yè)產(chǎn)品、商業(yè)設計、招商、

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