質量管理組織機構

1、.1.1 質量管理組織機構在本合同工程施工中， 我們將認真研究設計圖紙、 設計文件、 技術說明和招標文件的有關規(guī)范、標準，確定周密的施工方案，編制工作程序，制定詳細的保證質量的技術措施，對施工過程的各個環(huán)節(jié)實行嚴格的質量控制和監(jiān)督， 推行全面質量管理， 高質量地完成所承擔的全部工程項目。本工程采用項目管理法， 實行全面質量管理。 成立以項目經理為組長， 項目總工程師為副組長，包括質量技術部全體人員及各部門領導為質量領導小組， 建立質量目標崗位責任制為基礎，建立質量保證體系。認真執(zhí)行、實施質量保證體系。實行項目經理、項目工程師質量負責制，施工技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。工程施工質量實

2、行 “工序質量” 控制管理方法， 對主要工序實行施工技術員事先技術交底；“現場監(jiān)控人員”質量跟蹤控制；質量員對“工序質量”過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。工程質量及隱蔽工程驗收嚴格實行 “三級” 管理驗收制度。 先由施工隊自行檢查經管理人員復檢合格，再報請監(jiān)理最終驗收通過后，才能進行下一道工序施工。項目經理技術負責人質量教育質量管理質量檢驗質量監(jiān)督質量獎罰規(guī) 技 強設 技 標材 工 施質 檢 質制 兌 落范 術 化計 術 準質 程 工量 測 量定 現 實學 監(jiān) 質文 交 化檢 試 動動 數 評獎 獎 整習 督 量件 底 作驗 驗 態(tài)態(tài) 據 定罰 罰 改;.意審業(yè)檢

3、檢分標標措識閱查查析準準施.1、項目質量崗位職責1）、項目經理：項目經理負責項目的全面管理工作，是本項目質量第一責任人， 代表公司履行與業(yè)主合同的相關責任，本項目公司擬派國家一級優(yōu)秀項目經理擔任該項目的項目經理；參加質量例會 ,評詁質量狀況；負責管理使用質量資金，簽訂質量目標責任狀，兌現項目質量目標獎；參加監(jiān)理例會，布置業(yè)主、監(jiān)理提出的質量問題；負責協調與業(yè)主、監(jiān)理的關系，組織、安排各專業(yè)及各參加現場質量聯合檢查;2）、項目總工程師：組織并編寫施工方案及技術措施，負責對技術方案的審定， 制定施工方案計劃， 監(jiān)督方案執(zhí)行情況；負責圖紙會審及與各專業(yè)間技術接口的處理，審核設計變更、工程洽商；負責編

4、制關鍵工序、特殊過程的質量保證措施；代表項目經理管理項目的質量工作；組織召開質量會議；負責組織解決各項施工技術問題，組織質量事故分析會；;.負責項目實施過程中的新技術、新工藝的實施工作；指導技術員、資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術資料。3）、現場主管參與施工方案的編制，組織實施方案，督促檢查方案實施情況；組織階段性工程驗收；安排、檢查質量整改情況；組織特殊過程的預先鑒定；參加質量會議和質量事故分析會；負責安排細部工作計劃，督促責任工程師按質量流程控制圖開展工作；參加圖紙會審、和設計交底；合理安排施工工序。4）、責任工程師：全面負責由項目經理明確的責任范圍內工作的質量工作；配合責任范圍內的材

5、料進場驗證及組織檢驗、試驗工作；做好責任范圍內從原材到半成品以及成品加工過程中的計量管理工作，并檢查相關機械、計量器具、工具的完好情況，并做好記錄；配合質檢員做好責任范圍內的質量檢查、驗收工作，監(jiān)督分項工程質量計劃的落實；參與技術方案的制定，參加圖紙會審、設計交底；負責進行技術交底、審核班組技術交底；建立施工日志，反饋施工進度及質量信息；完成項目經理交給的其它工作。5）、資料員：根據廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表的要求，隨著工程進度整理技術資料；負責工程分階段驗收及竣工資料的編制；定期檢查資料的完整性、 連續(xù)性、及時到位情況， 并對有關人員進行工程技術資料交底；完成技術負責人交給的其它

6、工作。6）、質量總監(jiān)：;.堅持質量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質量否決權制度， 確保工程質量達到國家施工驗收規(guī)范的優(yōu)良等級；負責對甲方、監(jiān)理的報驗，對達不到質量要求的，發(fā)質量整改通知單；針對工程質量通病，制定質量通病預防措施；根據需要向項目總工建議召開質量會議，重點解決質量問題；負責填寫季質量情況報表報公司質保部；負責將質量目標分解，制定質量保證計劃。7）、技術工程師：負責與設計院的聯系， 及時解決現場中設計問題， 辦理工程洽商， 并組織向責任工程師和施工班組進行交底；參加施工方案的編制；參加設計交底及圖紙會審；參加質量會議；負責審查技術資料；2、培訓針對工程的特點，結合公司年度培訓計劃， 項目將制定施工承包