保安公司員工績效考核實(shí)施方法

1、瑞 麗 市 保 安 服 務(wù) 公 司員工績效考核實(shí)施方案一、考核的目的：1、全面提升隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量，確保客戶安全，為瑞麗國家重點(diǎn)開發(fā)開 放試驗(yàn)區(qū)建設(shè)提供安全保障。2、通過對日常工作的全面考核，公開、公正的為切實(shí)強(qiáng)化隊(duì)伍建 設(shè)，強(qiáng)化保安隊(duì)員服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)保安業(yè)務(wù)健康發(fā)展，規(guī)范隊(duì)伍管理。3、客觀、真實(shí)、公平地評價保安員的工作績效，提高和調(diào)動員工的 工作積極性和責(zé)任心，并以績效考核結(jié)果作為員工調(diào)動、培訓(xùn)、晉升及 加薪、獎懲的依據(jù)。二、考核適用范圍及考核時間：適用于公司全體員工。考核時間：月考：各部門各崗位每月18日至23日考核上一個月的工作表現(xiàn)，23日前將績效考核表交公司財務(wù)室；季度考核時間為

2、3、6、9、12月20-24日，年度考核時間為次年的 1月 10-20日；保安員每半年、年終各考核一次。三、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、客戶單位須遵守的規(guī)章制度、各崗位職責(zé)及行 為規(guī)范。四、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、公司各部門員工的月工資的 30%乍為績效工資，另 80%J基本工資；保安隊(duì)員的月工資的 10%乍為績效工資，另 90%?基本工資。基本工 資每月固定發(fā)放，不受績效考核結(jié)果的影響?？冃ЧべY根據(jù)考核等級相 應(yīng)比例發(fā)放。2、根據(jù)考核得會的不同，將考核結(jié)果分為四個等級，各等級與績效 工資桂鉤情況如下：分值100-9595-8585-7070以下對應(yīng)等級A級B級C級D級績效工資比例100%80%50%0

3、3、各保安大隊(duì)考核以分管副總為考核單元，取消分管副總及各保安大隊(duì)長、門市部銷售員工基本工資，副總每月核發(fā)職務(wù)津貼1000元，保安大隊(duì)長核發(fā)職務(wù)津貼 500元，其余按每名副總分管保安隊(duì)員發(fā)展總?cè)?數(shù)，按元/人月計撥績效工資，依據(jù)各大隊(duì)考核得分等級發(fā)放。其中，分 管副總占45%大隊(duì)長占50% 5%；大隊(duì)長油耗、通訊費(fèi)用；門市部銷售 員工每月核發(fā)500元崗位津貼，按每月銷售總額的 2%乍為績效工資，依據(jù) 當(dāng)月考核等級進(jìn)行發(fā)放。職務(wù)津貼、崗位津貼不列入績效考核范圍。4、考核等級為D類的當(dāng)月績效工資全扣。5、連續(xù)二次考核為 C級及以下的，離崗培訓(xùn)7天后復(fù)崗，復(fù)崗后次月 考核仍為C級及以下的、連續(xù)三次考核

4、為D級的，對被考核人直接做調(diào)崗、待崗、辭退處理。6、每季度考核總分除以 3之平均數(shù)即為該季度考核等級得分，年度 考核總分除以12個月之平均數(shù)即為年度考核得分，被考核人享受相應(yīng)等 級季度獎和年終獎。季度平均得分為D類，年度平均得分為 D類的不得參與季度、年終獎評選。五、組織實(shí)施及考核程序:1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人組成“績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)公司的考評獎罰工作2、公司各部門員工按月填寫考核表，先自評、主管領(lǐng)導(dǎo)初評后，報 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組終評。3、各保安大隊(duì)考評由各大隊(duì)長自評后交主管副總初評，報績效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組終評。4、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組終評后，由財務(wù)核算執(zhí)行。六、附各

5、部門、各崗位量化考核表。附表一：瑞麗市保安服務(wù)公司門市部員工考核表（考核對象：經(jīng)營部）項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評初評得分工作業(yè)績30%能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工 作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下成本意識10%成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪 費(fèi)10具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺之成本意識，稍有浪費(fèi)37無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi)3以下工 作 態(tài) 度 30%職業(yè)道德（5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象23職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2以下信息管理（10&

6、;）收集，整理客戶/供方資源及市場信 息很出色10收集，整理客戶/供方資源及市場信 息積極主動89收集，整理客戶/供方資源及市場信 息基本完成57崗位名稱：姓名:考核日期:收集，整理客戶/供方資源及市場信 息做得較少5以下合作精神(15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作后效1214與他人或部門時有合作711與他人或部門很少合作7以下工作 能 力 20%市場了 解與開 發(fā)(10%對市場與競爭格局了解很透徹，把握 機(jī)會與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹，把握 機(jī)會與開拓市場較有成效89對市場與競爭格局大致了解，把握機(jī) 會與開拓市場略有成效57對市場與克爭格局基本不了解，很少 具有開拓市場的能力5以下產(chǎn)品認(rèn)識(10%)對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面 而深刻10對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握彳師89對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較 全面57對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng) 付5以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督 導(dǎo)89偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制 度