企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度考核講話稿.doc

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度考核講話稿年度考核是干部經(jīng)常性考察的一項重要內(nèi)容，是調(diào)整使用 干部的重要依據(jù)。下面是我給大家整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度考核講話 稿，僅供參考。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度考核講話稿【篇一】同志們：根據(jù)集團相關(guān)規(guī)定要求，我們今天召開由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成 員，公司本部全體人員，近三年退休的公司領(lǐng)導(dǎo)，部分職工代表 參加的公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核與民主測評動員大會。對于這次考核與民主測評，集團是經(jīng)過認真考慮和仔細研 究，結(jié)合集團戰(zhàn)略實施，強化集團管理需要而決定的，也是著眼 于進一步提高所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，提升領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍素 質(zhì)，推進企業(yè)經(jīng)營管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取 的又一重要舉措。這次考核與民主測評是根

2、據(jù)集團相關(guān)管理規(guī)定進行的一 次正常的例行考核與民主測評。其目的在于更廣泛地聽取民意， 征求各方意見和建議，使集團班子能夠全面把握各二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的工作狀態(tài)，一方面進一步全面了解二級企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，達到 揚長避短;另一方面摸清領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想、作風(fēng)、紀律、工 作和學(xué)習(xí)中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我 的原動力。為做好這次考核與民主測評工作，我再講三點意見：一、統(tǒng)一思想，保證對考核與民主測評工作思想認識落實 到位正確的認識是關(guān)系到考核與民主測評工作質(zhì)量和工作效 果的先決條件：首先，考核與民主測評工作是落實好集團戰(zhàn)略目標的迫

3、切 需要。集團已初步提出：到20xx年，分兩步實現(xiàn)以下目標：第 一步，到20*年，實現(xiàn)營業(yè)收入80億元，力爭100億元，實現(xiàn) 資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番;第二步，到20xx年，實現(xiàn)營業(yè)收 入160億元，力爭200億元，實現(xiàn)資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻兩番; 隨著企業(yè)發(fā)展，職工收入同步增長，農(nóng)墾集團與全國同步建成小 康的催人奮進的戰(zhàn)略目標。為實現(xiàn)這一重要戰(zhàn)略，集團提出了構(gòu)建一個平臺（集團融 資平臺），五大產(chǎn)業(yè)板塊（天然橡膠、高原特色農(nóng)業(yè)、清潔能源、 旅游地產(chǎn)、機械制造）、工作措施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。這一戰(zhàn)略目標的有效實施，各項工作措施的落實等，都離 不開深刻理會集團發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力

4、 強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政 治強、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)人員。因此，要通過考核與民主測 評，進一步激勵各級班子和領(lǐng)導(dǎo)人員奮發(fā)進取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同 志激流勇進，再攀高峰;使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏; 使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進而形成比學(xué)趕幫超的 競爭氛圍，為集團實現(xiàn)長遠發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)。通過打造強有力 的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，保證和促進集團戰(zhàn)略目標的成功實現(xiàn)。其次，考核與民主測評工作是集團強化管理工作的迫切需 要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的。農(nóng)墾集團與農(nóng)墾總局實行政企 公開后，集團的管理工作正在向從嚴管理、精細管理和科學(xué)管理 邁進。下一步，集團將改變部分產(chǎn)

5、品的經(jīng)營方式，進一步整合與 明晰集團管理流程和管理界面，這些都需要起決定作用的各級領(lǐng) 導(dǎo)人員身體力行。通過扎實開展集團所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人 員的考核與民主測評工作，有利于幫助其提升綜合素質(zhì)，進一步 強化、細化企業(yè)經(jīng)營管理，進一步降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)效益, 增加員工收入。第三，考核與民主測評工作是切實加強經(jīng)營管理者隊伍建 設(shè)的迫切需要。早在1998年，中央就下發(fā)了黨政領(lǐng)導(dǎo)人員考 核工作暫行規(guī)定，要求定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進行考核與 民主測評。多年來，集團通過采取崗位交流等方式和手段，不 斷加強所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。但是，加強和改 進領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)，是一個動態(tài)管

6、理的過程，具 有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和領(lǐng)導(dǎo)人員 的能力，政績?nèi)绾螜z驗和評價，對勝任的領(lǐng)導(dǎo)人員如何激勵，不 勝任的怎樣調(diào)整，這就需要對領(lǐng)導(dǎo)班子和其成員定期的進行考核 與民主測評，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)的機制更加完善， 形成一個不斷激勵的進步的循環(huán)周期。因此，我們要從領(lǐng)導(dǎo)班子 和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)機制的角度來認識考核與民主測評工作，進 而克服和糾正考核與民主測評是走形式、走過場等不正確的思想 情緒和心態(tài)，以認真負責的態(tài)度，積極行動，投入到這次考核與 民主測評工作之中。二、把握重點，保證考核與民主測評工作各項措施落實到 位這次考核與民主測評工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策

7、 后進為主，全面加強集團所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建 設(shè)。為此，要重點把握好以下幾點：第一，實事求是，全面正確地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員。 要在認真聽取領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告的基礎(chǔ)上，結(jié)合同志們對領(lǐng) 導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的了解，以認真負責的態(tài)度，說真話、講實話。 對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據(jù) 準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏 感情況少等，不利于考核與民主與民主測評工作的掌握客觀真實 情況的現(xiàn)象發(fā)生。第二，理清思路，客觀公正反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員情況。 在考核與民主測評中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu) 點與缺點等關(guān)系，理清工作思路，不能把實

8、績與德才搞簡單的 對號入座，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因 素。依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴省?鑒別領(lǐng)導(dǎo)人員德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工 中進行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。要重業(yè)績、重能力、重 口碑，充分發(fā)揚民主，真正客觀公正地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員 的實際工作情況。在考核與民主測評中，與會同志必須客觀、公正地看待領(lǐng) 導(dǎo)班子和人員，必須以事實為依據(jù)，客觀地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo) 人員，要從多方面全面估價，要處理好客觀條件和主觀努力的關(guān) 系，最終做到一個恰如其分的評價。第三，端正態(tài)度，正確對待考核與民主測評結(jié)果。集團希 望我們被考核與測評的領(lǐng)導(dǎo)班子

9、和領(lǐng)導(dǎo)人員，切實做到正確對待 自己，正確對待考核與民主測評，正確對待民意，正確對待組織 上依據(jù)考核與民主測評情況所做出的決定。要按照集團對所屬企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求，對照集團制定的相關(guān)規(guī)定，圍繞德、 能、勤、績、廉等方面，結(jié)合本人職責分工和年度工作目標，認 真疏理工作，找出自身存在的不足。測評中，如果出現(xiàn)民意較低 的情況，希望我們的測評對象能夠端正態(tài)度，特別是針對結(jié)果， 從自身找原因，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路， 從而適應(yīng)工作需要，贏得群眾更多的認可。三、規(guī)范程序，保證考核與民主測評工作相關(guān)要求落實到 位這次考核與民主評議，將按照相關(guān)要求，規(guī)范工作程序。 嚴格按照公開述職、

10、民主測評、個別訪談等程序進行，即要注意 民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核與民主測評的工作深 度，保證考核與民主測評效果。要嚴肅工作紀律。測評對象要在考核與民主測評中嚴格約 束自己的言行，做到恪盡職守，嚴格自律，模范遵守集團有關(guān)規(guī) 定。要堅決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣。這是一條鐵的紀律, 也是對每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀律作風(fēng)的一次檢驗。違 反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴肅處理?？己伺c民主測評組的同志將切實履行責任，以扎實的工作 作風(fēng)搞好這次考核與評議工作。對考核與民主測評中所反映出問 題，做到客觀公正，要充分利用調(diào)查研窕的工作方法，善于綜合 分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將考核的

11、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo) 人員的像畫好，不求全責備，也能不干人一面。要幫助每名干部 找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做 出考核與民主測評結(jié)論。同時，考核與民主測評組的同志要嚴格 要求自己，注意保守機密，嚴格實行考核與民主測評工作責任制, 確?？己伺c民主測評工作規(guī)范有序進行。同志們，集團希望我們的考核與民主測評對象，要充分利 用考核與民主測評機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自 己的精力集中到學(xué)習(xí)上來，集中到提高自身素質(zhì)上來，集中到集 團生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展上來。通過考核與民主測評，不僅找出不 足，還要考核與民主測評出向心力，考核與民主測評出凝聚力， 考核與民主測評出戰(zhàn)斗力。從而，

12、更好地推動我們的各項工作。20*年春節(jié)即將來臨，借此機會，我代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子， 向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，并通過你們向為集團改革與發(fā)展積 極工作，取得重大成效，做出重要貢獻的廣大員工和離退休人員， 表示新春的祝福。衷心地祝愿大家：春節(jié)快樂，生活美滿，事業(yè) 有成！謝謝大家！企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度考核講話稿【篇二】同志們：今天，我們在這里召開全局干部職工年度考核動員會，目 的是通過考核，正確評價全體干部職工一年來的工作成績，不斷 提高干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵干部職工忠誠敬業(yè)辦教 育的精神風(fēng)貌，進一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來。 為確?？己诵Ч?，下面我講五點要求：一、要明確考核的目的和意義年度

13、考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工，完善干 部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去 的一年進行工作回顧，總結(jié)經(jīng)驗，吸收教訓(xùn)，為求來年創(chuàng)造更好 的業(yè)績打下基礎(chǔ)。因此，對干部職工進行考核，既是教育事業(yè)發(fā) 展的客觀要求，也是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，更是干部隊 伍改革的必然要求。二、要客觀、辯證的對待自己和他人全局干部職工一定要以求真務(wù)實的政績觀嚴格要求自己， 正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解 與不了解的關(guān)系?？己嗽u價是干部選拔任用的基礎(chǔ)，年度考核是 堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來 的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為

14、其升降、調(diào)整、 獎懲、培訓(xùn)提供依據(jù)，以達弘揚先進、鞭策落后之目的。局黨組 希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思 想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取。年度考核 是干部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。三、考核對象有變化，需要區(qū)別對待。根據(jù)公務(wù)員法規(guī)定，考核對象有分公務(wù)員與參照公 務(wù)員法管理事業(yè)單位人員、領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員與非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù) 員等，大家要區(qū)別對待。對非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的定期考核采取年 度考核的方式，先由個人按照職位職責和有關(guān)要求進行總結(jié)，局 黨組主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機關(guān) 負責人或者授權(quán)的考核委員會確定考核等次。對領(lǐng)導(dǎo)成員的

15、定期 考核，由主管機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。四、要克服兩種傾向，確?？己诵Ч朔煞N傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作 中要克服不夠嚴謹規(guī)范，走過場對付檢查的傾向，具體表現(xiàn)為： 一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履 行一下民主程序;不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞 內(nèi)定，最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核 等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據(jù)來確定，存 在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面， 這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激 勵作用?？傊?，希望大家統(tǒng)一思想，提高認識，科學(xué)落實，確保年 度考核工作

16、平穩(wěn)、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效 用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度考核講話稿【篇三】同志們：今天，公司在這里召開廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大 會。對于這次考核，公司是經(jīng)過認真考慮和仔細研究的，主要是 根據(jù)當前公司XX規(guī)劃發(fā)展形勢，結(jié)合公司強化管理工作需要而 決定的，也是著眼于進一步提高干部隊伍素質(zhì)，推進干部管理工 作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。從去 年底公司新班子組建到現(xiàn)在，歷時已近半年時間，公司經(jīng)營業(yè)績 穩(wěn)步提高，發(fā)展動力顯著增強，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高 漲，應(yīng)該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次 考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核，其目的

17、在 于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面 把握各二級班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二 級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，選好 配強二級班子，達到揚長避短，知人善任;另一方面摸清干部在 思想、作風(fēng)、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足，指明改進和努力的方向， 增強改造自我的原動力。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方 案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調(diào)以下三點意見：一、統(tǒng)一思想，保證對考核工作思想認識落實到位 正確的認識是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條 件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認識：首先，考核工作是落實好公司XX產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人

18、文發(fā) 展規(guī)劃的迫切需要。公司XX產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng) 形成，股份公司總部也明確在XX期間將給遼陽石化上百億的投 資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會進 一步催人奮進。而上述規(guī)劃的有效實施，離不開深刻理會公司發(fā) 展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、 執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強、技術(shù)好、業(yè)務(wù) 精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù) 發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中，進一步激勵各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進 取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進，再攀高峰;使表現(xiàn)一般的同志 居安思危，奮力拼搏;使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上， 進而形成比學(xué)趕

19、幫的競爭氛圍，為公司實現(xiàn)長遠發(fā)展目標奠定基 礎(chǔ)。其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內(nèi) 涵是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向 精細管理和科學(xué)管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標采購力 度，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，積極推進陽光采購工。作進程, 整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍，公司管理流程和 管理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進行 身體力行。因此，要通過這次考核，重點圍繞人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、 事權(quán)等四個方面來規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為，從而全面提升公司 整體管理素質(zhì)。第三，考核工作是切實加強干部隊伍建設(shè)的迫切需要。中 央于1998年就下發(fā)了黨政

20、領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定，要求 定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核。多年來，公司通過采取 競爭上崗、崗位交流等方式和手段，不斷加強干部隊伍建設(shè)。 但是干部隊伍建設(shè)是一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期 性。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和干部的能力，政績?nèi)绾螜z 驗和評價，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需 要定期的進行考核，這樣才能使干部隊伍建設(shè)的機制得以完善， 形成一個不斷激勵的循環(huán)周期。因此，我們要從建立干部隊伍建 設(shè)機制的角度來認識考核工作，進而克服和糾正考核是走形式、 測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認真負責的態(tài)度， 積極行動，投入到這次考核工作之中。二、把握重點，保證

21、考核工作各項措施落實到位這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主， 全面加強各二級班子建設(shè)，具體是要對存在問題的干部從組織管 理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的干部進行必 要的交流，對部分缺員單位干部進行適當補充，同時推薦公司各 二級班子優(yōu)秀的后備干部?？己说闹饕问绞菍Χ壈嘧尤孢M 行民主測評，對個別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行重點考核。為此， 要重點把握好以下幾點：第一，實事求是，全面正確地評價干部。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和 領(lǐng)導(dǎo)干部個人總結(jié)、廣泛民主測評和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根 據(jù)民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的 意見和評價，包括考核對象的領(lǐng)導(dǎo)、同事，分管部

22、門、協(xié)調(diào)部門 以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以 認真負責的態(tài)度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分， 對缺點和不足的指出要以事實為依據(jù)準確無誤，防止談成績多， 講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要正 確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等三種關(guān)系，理 清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的對號入座，而要注重 對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴大群 眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴?、鑒別干部德才素質(zhì)的有效 途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評，其數(shù)據(jù)才具 有科學(xué)性。要重業(yè)

23、績、重能力、重口碑，改善知識結(jié)構(gòu)，年齡結(jié) 構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，堅決杜絕知識化、年輕化、專業(yè)化 不如領(lǐng)導(dǎo)一句話的不正?，F(xiàn)象，充分發(fā)揚民主，真正客觀公正 地反映干部實際工作情況。第三，端正態(tài)度，正確對待考核結(jié)果希望公司二級班子和廠（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對待 自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據(jù)考核 情況所做出的決定。要按照公司四好班子建設(shè)總體要求，對照 公司班子制定的八項準則和四種品質(zhì),圍繞德、能、勤、績 等方面，結(jié)合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找 出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度，特別是針對民意較低的 結(jié)果，個別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳

24、利 于行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法 和思路，從而適應(yīng)公司當前的工作需要，適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的 需要。三、精心組織，保證考核工作相關(guān)要求落實到位各單位在動員會后，要立即行動起來，既要集中精力和時 間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，扎實有效做好 本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作，確?？己斯ぷ骱蜕a(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤、兩 促進。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對這次考核工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從 黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個考核組，形成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工 負責的領(lǐng)導(dǎo)體系。各單位要按照公司要求，認真做好考核工作的 組織實施，深入進行思想發(fā)動，教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考 核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等 工作重心，把員工群眾關(guān)心的熱點問題，作為這次考核的主要內(nèi) 容之一，切實使考核促進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。要規(guī)范考核程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪 談、公布結(jié)果等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要 注意個別考核的工作深度，保證考核效果。要嚴肅工作紀律。各級干部在考核中要嚴格約束自己的言 行，大家都要恪盡職守，嚴格自律，模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定。 要杜絕考核中哥們義氣，。宴請送禮等現(xiàn)象，要堅決杜絕拉關(guān)系、 搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品 質(zhì)、道德素質(zhì)和紀律作風(fēng)的一次檢驗。違反上述規(guī)定