專題講座資料（2021-2022年）份義煤公司“雙基”檢查匯報(bào)材料

1、持續(xù)推進(jìn)“雙基”建設(shè) 穩(wěn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)常村煤礦六月份安全“雙基”建設(shè)暨第二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，這是對我礦工作的極大鞭策和鼓舞。首先，我代表常村煤礦對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！ 下面，我把礦井基本情況及六月份安全“雙基”建設(shè)暨第二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況簡要匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，請批評指正。礦井概況河南能源義煤公司常村煤礦于1958年建礦，位于河南省義馬市東區(qū)常村境內(nèi)，核定生產(chǎn)能力185萬噸，礦井采用斜井開拓方式，混合式通風(fēng)，主采煤層為2-1、2-3煤，水文地質(zhì)條件中等。礦井屬瓦斯礦井，煤層具有自燃傾向性，自燃傾向性

2、等級為類，屬容易自燃煤層。煤塵具有爆炸危險(xiǎn)性。經(jīng)中國礦業(yè)大學(xué)鑒定，常村煤礦煤巖樣沖擊傾向性指數(shù)的測定結(jié)果為：煤層具有弱沖擊傾向，頂板無沖擊傾向。礦井回采工藝為綜采放頂煤，采煤方法為走向長壁采煤法，自然垮落法管理頂板。采掘布局情況礦井共有320m和110m兩個(gè)水平，現(xiàn)生產(chǎn)為110m水平21區(qū)，共布置21000和21220兩個(gè)回采工作面，21170上、下巷和21162上巷、21162腰巷四個(gè)掘進(jìn)工作面。（見附表）一、安全“雙基”考核機(jī)制運(yùn)行情況我礦根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、系統(tǒng)科室安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制履職盡責(zé)情況，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條

3、件變化，適時(shí)調(diào)整考核權(quán)重，按時(shí)開展了礦井正職對副職、副職對系統(tǒng)科室、礦井對系統(tǒng)科室、系統(tǒng)科室對區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)內(nèi)部考核“五級”考核。考核方面，從自身做起，嚴(yán)格做到親力親為考核，班子成員、系統(tǒng)科室、基層區(qū)隊(duì)也都按照平日工作情況“抓平時(shí)、平時(shí)抓” 嚴(yán)格進(jìn)行了日?；己?，確保了考核結(jié)果拉開檔次、符合實(shí)際、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、真實(shí)有效。5月份按照2016年常村煤礦“雙基”考核辦法對標(biāo)考核，礦井自檢得分為92.8分。礦井正職考核副職10人，最高分97分，最低分93分，分差4分；考核生產(chǎn)(管理)科室17個(gè)，最高分高于基準(zhǔn)分3.56分，最低分高于基準(zhǔn)分1.83分，分差1.73分；考核生產(chǎn)區(qū)隊(duì)11個(gè)，最高分高于基準(zhǔn)分3.78

4、分，最低分低于基準(zhǔn)分1.62分，分差5.4分；考核輔助（地面）區(qū)隊(duì)10個(gè)，最高分高于基準(zhǔn)分2.63分，最低分高于基準(zhǔn)分0.6分，分差2.03分。二、 安全基礎(chǔ)管理工作情況1、安全管理制度及責(zé)任制修訂、完善及貫徹落實(shí)情況。我礦嚴(yán)格按照上級要求，結(jié)合人員調(diào)整、機(jī)構(gòu)合并情況先后對安全管理制度、礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了修訂、完善，使其與日常工作職責(zé)等緊密結(jié)合，確保制度能夠符合實(shí)際，盡量做到制度完善合理，便于操作考核。在制度落實(shí)方面，我礦堅(jiān)持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過落實(shí)安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，從而強(qiáng)化了各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，提高了安全工作執(zhí)行力

5、。2、安全工作計(jì)劃與總結(jié)制度執(zhí)行情況。我礦堅(jiān)持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，突出系統(tǒng)自控，強(qiáng)化安全責(zé)任，圍繞管理提升和現(xiàn)場安全生產(chǎn)，嚴(yán)格制訂安全工作計(jì)劃，將安全“雙基”考核、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場安全檢查、安全辦公會(huì)議、隱患排查、雨季“三防”及應(yīng)急預(yù)案演練等工作納入安全工作計(jì)劃管理。6月份安全工作計(jì)劃共安排9大項(xiàng)63分項(xiàng)，詳細(xì)規(guī)定了計(jì)劃時(shí)間、責(zé)任單位和參與單位，目前各項(xiàng)計(jì)劃正在有序?qū)嵤┲小?、安全辦公會(huì)議與“雙基”建設(shè)會(huì)議召開及紀(jì)要規(guī)范情況。我礦每個(gè)月都及時(shí)召開安全辦公會(huì)議和 “雙基”建設(shè)會(huì)議，會(huì)上各系統(tǒng)科室對當(dāng)月安全工作計(jì)劃、上月安全辦公會(huì)安排工作完成情況進(jìn)行通報(bào)，并分析本月存在問題，通報(bào)下個(gè)

6、月安全工作重點(diǎn)，傳達(dá)貫徹上級安全會(huì)議精神，結(jié)合礦井實(shí)際對全礦安全工作進(jìn)行安排部署，對涉及安全生產(chǎn)的人、財(cái)、物等方面需解決問題進(jìn)行拍板定案。對雙基考核情況進(jìn)行分析、總結(jié)、通報(bào)，針對存在問題提出今后工作改進(jìn)建議、意見，礦領(lǐng)導(dǎo)對下一階段“雙基”建設(shè)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要并由領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核，確保會(huì)議紀(jì)要撰寫準(zhǔn)確、規(guī)范。并對會(huì)議安排工作進(jìn)行梳理，形成臺賬、跟蹤落實(shí)、閉合管理，保證了會(huì)議質(zhì)量。4、隱患排查工作開展情況。我礦每月按時(shí)召開會(huì)議，會(huì)上各系統(tǒng)科室按照職責(zé)分工，依據(jù)國家安監(jiān)總局、省政府、河南能源、義煤公司對重大隱患的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，以及規(guī)程、措施要求，分別從人、機(jī)、環(huán)、管等方面進(jìn)行了排查和通

7、報(bào)，并對排查出的隱患進(jìn)行分析、討論，查找原因、制定整改方案和措施，避免存在湊乎應(yīng)付、以檢代排現(xiàn)象。會(huì)議結(jié)束后各責(zé)任單位及時(shí)、規(guī)范整理會(huì)議紀(jì)要，將排查出的隱患和問題上傳信息平臺，并按照“五定”原則安排整改，嚴(yán)格落實(shí)了相關(guān)要求。三、隱患治理與整改情況5月份雙基檢查以來，上級單位來我礦檢查查出隱患187隱患，已整改185條，有2條未到期正在整改： 1、監(jiān)測預(yù)警平臺數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬錄入，及時(shí)反饋平臺使用過程中存在問題整改期限：6月30日2、設(shè)備開關(guān)列車移至300m外，21000工作面已移到位，但21220工作面還未移到位。整改期限：6月30日目前我礦無上級部門掛牌督辦的重大隱患，我們將繼續(xù)認(rèn)真做好隱患排查

8、整改各項(xiàng)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。四、集團(tuán)公司主動(dòng)預(yù)防型信息化管理系統(tǒng)運(yùn)行情況我礦對主動(dòng)預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)各模塊及相應(yīng)子項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的責(zé)任劃分，把各單位信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、隱患整改等納入了安全“雙基”考核，并將各單位登陸、瀏覽、錄入、應(yīng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在早調(diào)會(huì)、安全辦公會(huì)上通報(bào)，督促各單位嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)要求，使系統(tǒng)平臺正常運(yùn)行，有效促進(jìn)安全管理。目前，我礦主動(dòng)預(yù)防系統(tǒng)各模塊資料都能及時(shí)全面上傳，各級各系統(tǒng)所查隱患都能及時(shí)全部上傳，并進(jìn)行正確分類；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控模塊中隱患與危險(xiǎn)源關(guān)聯(lián)工作全部完成，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。五、 礦井采掘現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則制訂與實(shí)施情況為確保安全管理不松懈、現(xiàn)場管理不滑坡，我礦堅(jiān)持

9、以“雙基”建設(shè)工作為抓手，從精細(xì)化管理入手，從小處抓起，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。近期下發(fā)文件對井下現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重新進(jìn)行了安排布置，對采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”、沖擊地壓防治各專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，要求各專業(yè)科室、責(zé)任包?？剖乙凑铡白ハ到y(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，對本專業(yè)系統(tǒng)、包保單位的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中存在的難點(diǎn)、關(guān)鍵問題進(jìn)行了重點(diǎn)督促和幫扶指導(dǎo)，礦每周組織各科室對所有區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況認(rèn)真進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、現(xiàn)場打分，各單位的綜合評分與單位的承保工資掛鉤，低于基準(zhǔn)分1分扣總工資2%，并與區(qū)隊(duì)管理人員及專業(yè)科室、包保區(qū)域責(zé)任人、分管副總月度“雙基”考核掛鉤，文件下發(fā)后通過五月份試行，

10、我們按照常村煤礦關(guān)于深入開展井下現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的通知要求進(jìn)行對標(biāo)檢查、排序，前三名和后三名按照規(guī)定對單位雙基分分別進(jìn)行1分、0.8分、0.5分的獎(jiǎng)罰，并對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的單位最多扣除總工資額8.68%，并對包保區(qū)域責(zé)任人也進(jìn)行了雙基獎(jiǎng)罰，通過考核，增加了各單位和各級管理人員的責(zé)任心，有效的督促落實(shí)整改力度，從而針對性解決存在問題，進(jìn)一步改善了作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)安全生產(chǎn)。二季度以來，我們按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，礦井得分96.08分。其中通風(fēng)專業(yè)94.5分；地測防治水專業(yè)97.35分；采煤專業(yè)96.5分；掘進(jìn)專業(yè)97.44分；機(jī)電專業(yè)96.45分；運(yùn)輸專業(yè)97.6分；安全管理專業(yè)95.5分；職業(yè)衛(wèi)生專

11、業(yè)94分；應(yīng)急救援專業(yè)96.25分；調(diào)度專業(yè)98.05分；地面設(shè)施專業(yè)93.5分，均達(dá)到了一級標(biāo)準(zhǔn)。六、上級安全工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)、安全“雙基”建設(shè)存在問題責(zé)任追究辦法貫徹學(xué)習(xí)情況5月份河南能源安全專題會(huì)、義煤公司5月份安全專題會(huì)與安全辦公會(huì)議召開后，我礦及時(shí)在早調(diào)度會(huì)、礦井安全辦公會(huì)進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，并結(jié)合公司會(huì)議精神，要求全礦各單位認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，堅(jiān)決防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，還針對頂板管理，采掘現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、各系統(tǒng)隱患排查、全面落實(shí)危險(xiǎn)品管理、地面矸石山管理、礦井周邊小煤窯情況排查及地表裂縫充填、雨季“三防”、集中“雙基”建設(shè)考核管理方面存在的主要問題及下一步要求、重復(fù)反彈隱患

12、治理、礦領(lǐng)導(dǎo)在崗要求、周末及節(jié)假日停產(chǎn)檢修期間安全管理等工作進(jìn)行了具體安排，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司安全“雙基”建設(shè)存在問題責(zé)任追究辦法，要求各級管理人員嚴(yán)格履職盡責(zé)，推進(jìn)考核機(jī)制有效運(yùn)行，進(jìn)一步提升礦井安全“雙基”建設(shè)水平。 七、6月份安全活動(dòng)月及雨季三防工作開展情況為促進(jìn)“安全生產(chǎn)月”扎實(shí)有效開展，我礦成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案對各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真安排，重點(diǎn)開展以“安全發(fā)展理念”和“安全管理紅線”意識為主題的系列宣講活動(dòng)、“學(xué)規(guī)程、抓整改、促落實(shí)、保安全”活動(dòng)和“一日兩查三周”等系列活動(dòng)。結(jié)合礦井實(shí)際開展安全生產(chǎn)責(zé)任制專項(xiàng)檢查和各類安全專項(xiàng)檢查，舉辦安全科技成果展示、事故警示

13、教育和應(yīng)急演練周活動(dòng)，要求各項(xiàng)活動(dòng)的開展通過電視、廣播、OA辦公網(wǎng)等渠道加大宣傳輿論氛圍，發(fā)揮輿論宣傳和引導(dǎo)作用。另外加大生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查力度，及時(shí)消除各類事故隱患苗頭，嚴(yán)查習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格規(guī)程制度措施的落實(shí)，規(guī)范操作行為，及時(shí)消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消滅事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任、普及安全知識、強(qiáng)化依法治安思想，為我礦“穩(wěn)增長、保生存、提質(zhì)增效”夯實(shí)安全基礎(chǔ)。雨季“三防”方面，我礦專門下發(fā)文件對雨季“三防”工作進(jìn)行了安排部署，對各單位工作任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了明確，在地面防洪任務(wù)方面，已完成了地面避雷設(shè)施、裝置的檢查、測試和房屋排查、防洪渠、水溝清挖、供電

14、線路檢修等全部工作；在井下防洪任務(wù)方面，完成了水倉清挖、供電線路和水泵、管路檢修、水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作；在防汛物資保障方面，備用水泵、管道、開關(guān)、電纜、防洪用土等配套齊全，存放在指定位置；在應(yīng)急保障方面，成立了11個(gè)防洪應(yīng)急搶險(xiǎn)小分隊(duì)隨時(shí)待命，制定了事故應(yīng)急通訊保障方案、單電源運(yùn)行預(yù)案、雨季“三防”防淹井應(yīng)急預(yù)案、雨季防洪應(yīng)急救援預(yù)案；同時(shí)認(rèn)真組織開展了井下涌水量觀察、澗河河堤、河床、三角地帶塌陷情況檢查、礦井地表裂縫檢查、井田范圍小煤窯情況檢查、地面矸石山檢查等各項(xiàng)檢查，對檢查出的問題和隱患建立了整改臺賬，及時(shí)進(jìn)行了整改處理，嚴(yán)格落實(shí)了雨季“三防”各項(xiàng)工作要求。八、日常安全管理及技術(shù)創(chuàng)新方面

15、的主要作法（一）抓大系統(tǒng)，防大事故。我礦牢牢抓住制約礦井安全生產(chǎn)的沖擊地壓防治和煤層自燃發(fā)火兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，認(rèn)真制定措施消除隱患，確保安全生產(chǎn)。在沖擊地壓防治方面，我礦深刻吸取耿村煤礦1222事故教訓(xùn)，一是對各區(qū)域的防沖措施進(jìn)行了修改完善，如21220下巷和21162下巷除正常卸壓外采取每10m一排橫向斷底爆破卸壓；對21000上巷和21162下巷斷底爆破孔間距減小，密度加大，增強(qiáng)了底板卸壓強(qiáng)度。二是強(qiáng)化了監(jiān)測預(yù)警，分別對防沖地音監(jiān)測系統(tǒng)線路和監(jiān)測監(jiān)控主線路進(jìn)行了改造，并在21162下巷防沖區(qū)域段安裝頂板離層儀3個(gè)，設(shè)置巷道變形觀測點(diǎn)6處，安裝3組柱式檢測壓力表，全方位對防沖區(qū)域段現(xiàn)場觀測。還建

16、立了防沖監(jiān)測預(yù)警平臺，實(shí)現(xiàn)了防沖監(jiān)測與安全監(jiān)測聯(lián)合辦公，提高了監(jiān)測監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸?shù)目煽啃院头€(wěn)定性，為沖擊地壓預(yù)警分析提供了可靠保障。三是為進(jìn)一步提高卸壓鉆孔的卸壓強(qiáng)度，不斷增大鉆孔孔徑和增加鉆孔深度，與西安煤科院共同研發(fā)了適合常村煤礦井下條件的履帶式鉆機(jī)，鉆孔孔徑增大為160mm，鉆孔深度可達(dá)50m。履帶液壓鉆機(jī)具有鉆速快，扭矩大，省人力，可施工大直徑深孔的優(yōu)點(diǎn)，通過大直徑鉆孔釋放煤體內(nèi)聚集的彈性能，降低沖擊危險(xiǎn)，提高了卸壓工作效率，取得了良好的效果。四是優(yōu)化卸壓工藝，與北京科技大學(xué)合作研究在底煤厚度超過規(guī)定的沖擊地壓危險(xiǎn)區(qū)域，對巷道采取斷底卸壓爆破。通過實(shí)施斷底卸壓爆破，達(dá)到了軟化底板，釋放底

17、板煤巖體內(nèi)的彈性能的作用，大大降低了底板沖擊危險(xiǎn)性。五是優(yōu)化了防沖區(qū)域掘進(jìn)工藝，在掘進(jìn)工作面正前及兩幫卸壓工程采用“大小循環(huán)”模式，正前大循環(huán)堅(jiān)持“30進(jìn)15”，始終留有不小于15m的安全距離，巷幫及底板卸壓小循環(huán)5m實(shí)施一次，始終保持滯后窩面距離不大于7m。六是合理優(yōu)化作業(yè)班次，增大卸壓時(shí)間段，嚴(yán)格控制防沖區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)人員。21220和21000工作面生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間改為“十二”制，即8:0020:00為檢修班工作面不生產(chǎn)，上下巷限定的人員進(jìn)入施工；20:00-8:00為生產(chǎn)班，下巷進(jìn)行封閉管理，上下巷嚴(yán)禁有替棚、擴(kuò)修等施工。我礦還按照新煤礦安全規(guī)程規(guī)定，將21000工作面上巷設(shè)備列車成功外移至

18、21000上巷液壓泵站處預(yù)定區(qū)域。通過設(shè)備外移，不僅上巷供電安全距離大于采動(dòng)影響區(qū)段長度，而且在上巷作業(yè)區(qū)域受沖擊威脅人員進(jìn)一步減少，有效提高了安全系數(shù)，保障了安全生產(chǎn)。并在21220下巷轉(zhuǎn)載機(jī)頭和皮帶尾安裝了防爆監(jiān)控設(shè)備，減少了該處的人員配置，在工作面即可對轉(zhuǎn)載機(jī)頭處設(shè)備情況進(jìn)行觀察和操作，使下巷生產(chǎn)期間真正實(shí)現(xiàn)封閉管理，做到了“科技興安、無人則安”。在煤層自燃發(fā)火防治方面，為遏制煤層發(fā)火嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的勢頭，我礦把治理發(fā)火的重點(diǎn)放在特殊地點(diǎn)（受冒空區(qū)、采空區(qū)，斷層、老巷等影響的地點(diǎn)）下的巷道掘進(jìn)、開切眼、停采線、工作面超前應(yīng)力區(qū)。為防止巷道自燃發(fā)火，主要采取在掘進(jìn)期間嚴(yán)格控制頂板、防止頂

19、板冒落，并在特殊地點(diǎn)預(yù)防性施打防火鉆孔，并壓注膠體、水泥、水玻璃凝膠以及多種新型防火材料充填堵漏。綜放工作面回采期間防止自燃發(fā)火的主要措施是加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)報(bào)上下巷高溫火點(diǎn)區(qū)，加大防治力度，嚴(yán)防高溫煤體進(jìn)入采空區(qū)，做好上、下隅角壓漿、注膠、架間以及下隅角注氮，同時(shí)加強(qiáng)組織管理，調(diào)控工作面推進(jìn)速度。對于開切眼、停采線自燃頻率高的地區(qū)，主要防治手段是快速安裝和撤除后及時(shí)對采空區(qū)注漿、注膠及注新型材料封閉。通過預(yù)警、注漿、注膠（水泥）、注氮、充填、注水等防滅火技術(shù)的綜合應(yīng)用，有效防治了煤層自燃發(fā)火，保證了采掘工作的正常開展。（二）抓常態(tài)化學(xué)習(xí)，提素質(zhì)。我礦通過對各基層單位歷年來發(fā)生的零打碎敲事故梳理、分析

20、，發(fā)現(xiàn)95%的事故原因是個(gè)人自主保安意識不強(qiáng)、未能嚴(yán)格按章操作、安全防范能力不夠造成的，在抓好基層、基礎(chǔ)工作的同時(shí)，我礦進(jìn)一步要求各單位強(qiáng)化崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”學(xué)習(xí)，練好基本功，提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。3月份在全礦開展了“自主保安大討論”，從4月1日至年底在全礦范圍開展自主保安“十個(gè)一”活動(dòng)，活動(dòng)方案主要內(nèi)容是：職工每人寫一份誠信自主保安保證書，單位簽一份自主保安聯(lián)保書，每月收看一次事故的警示片，每季度組織一次自主保安演講比賽及巡回宣講，每月在井口組織一次自主保安有獎(jiǎng)知識問答，每月組織一次安全規(guī)程、安全措施應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)考試，每月評一次自主保安先進(jìn)個(gè)人、礦井每季度評一次自主保安先進(jìn)科隊(duì)，年底組織一次自主保

21、安總評先活動(dòng)，對自主保安先進(jìn)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。目前已組織開展了兩次評比活動(dòng)，評出自主保安先進(jìn)個(gè)人70名，獎(jiǎng)勵(lì)金額2.1萬元。同時(shí)要求全礦干部職工不僅要學(xué)習(xí)綜合知識，還學(xué)好本單位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識。中層干部每月參加一次考試，并把考核情況通過OA網(wǎng)及時(shí)通報(bào)，獎(jiǎng)罰及時(shí)兌現(xiàn)。通過開展自主保安系列主題活動(dòng)，抓好基層、基礎(chǔ)工作，練好基本功，提高全員“學(xué)安全、保安全”的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮自主保安管控能力，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。（三）抓網(wǎng)格管控，細(xì)管理。為充分發(fā)揮生產(chǎn)科室“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理職能，強(qiáng)化責(zé)任意識，調(diào)動(dòng)責(zé)任人的主動(dòng)性，抓好隱患整改，督促協(xié)調(diào)工作落實(shí)，我礦開展了“百米區(qū)域無隱患，千米巷道無雜物、萬臺設(shè)備

22、見本色”活動(dòng)見成效，對每個(gè)生產(chǎn)管理科室科長劃分了“責(zé)任田”，承包到人，并納入雙基考核，從而促進(jìn)井下現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、隱患治理等各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作的有效提升，進(jìn)一步改善了井上下作業(yè)環(huán)境。（四）抓責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)執(zhí)行。為強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，我礦在副科級以上安全生產(chǎn)管理人員中推行了身到、心到、口到、眼到、手到“五到”工作法。明確各責(zé)任人對分管區(qū)域工作要做到親力親為，身到哪、心想啥、觀察到什么、安排了什么、處理了什么，都納入“雙基”月度考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)，促進(jìn)管理人員工作重心下移、關(guān)口前移，使現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題得以早發(fā)現(xiàn)、早處理，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)。（五）抓系統(tǒng)優(yōu)化，提效益。我礦把生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化完善作為“保安

23、全、保生存、穩(wěn)運(yùn)行、提質(zhì)增效”的重要舉措認(rèn)真加以組織實(shí)施，近期先后完成了21區(qū)軌道運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化、21000工作面對接方案優(yōu)化和生產(chǎn)組織優(yōu)化、21170反風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)、地測防治水和一通三防設(shè)計(jì)方面優(yōu)化、巷道支護(hù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程再利用優(yōu)化。特別是在21000工作面生產(chǎn)組織優(yōu)化方面，原來有一個(gè)隊(duì)組織生產(chǎn)，三個(gè)隊(duì)進(jìn)行巷道擴(kuò)修剁底、設(shè)備管理維護(hù)等生產(chǎn)服務(wù)，通過優(yōu)化組合調(diào)整為一個(gè)隊(duì)生產(chǎn)、一個(gè)隊(duì)服務(wù)，可減少人員100人，并減少了管理環(huán)節(jié)方便集中組織生產(chǎn)。在21000工作面對接方案優(yōu)化方面，我礦通過科學(xué)利用現(xiàn)有外部系統(tǒng)，克服了復(fù)雜地質(zhì)條件影響，施工了延伸改造工程，實(shí)現(xiàn)了工作面順利對接，是國內(nèi)首個(gè)工作面下巷對接

24、成功的案例。通過對接可多回收一個(gè)煤柱增加產(chǎn)量18萬噸，初步估算可增加產(chǎn)值3600萬元，并且減少了一次工作面安裝、拆除，節(jié)約了人工費(fèi)用、防滅火和其他方面的投入560萬元，有效緩解了礦井采掘接替緊張局面。通過生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化完善不僅避免了大量巷道的重復(fù)擴(kuò)修，還簡化了生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)，提高了安全保障能力，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的外部客觀條件下，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。（六）抓科技創(chuàng)新，促安全。在近年來的工作探索實(shí)踐中，我礦逐步建立了“23114”職工創(chuàng)新工作體系（即：搭建兩個(gè)平臺，發(fā)揮三項(xiàng)作用，開展一幫一帶活動(dòng)，建立四級激勵(lì)機(jī)制）。該工作體系的建立和應(yīng)用，使職工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性得到極大提高，有力推動(dòng)了群眾性經(jīng)

25、濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展，解決了大量安全管理方面的難題。如我礦研制的主通風(fēng)機(jī)斷電報(bào)警裝置，作為礦井主通風(fēng)機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)的后備停電報(bào)警裝置，在主通風(fēng)機(jī)操作臺或監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障，原有監(jiān)測系統(tǒng)不能發(fā)出停電警報(bào)時(shí)，該裝置會(huì)立即鳴笛報(bào)警，使風(fēng)機(jī)司機(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并恢復(fù)通風(fēng)，保證井下通風(fēng)安全。還有主斜井、皮帶樓PLC控制系統(tǒng)的研制應(yīng)用也非常具有實(shí)用價(jià)值，我礦主斜井運(yùn)煤系統(tǒng)由主井強(qiáng)力皮帶、150皮帶等19部設(shè)備組成；由于環(huán)節(jié)多，用人多。而且皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)都是溜煤槽和溜煤筒，沒有設(shè)置煤倉，如果某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障，前后轉(zhuǎn)載點(diǎn)缺乏緩沖空間，導(dǎo)致影響整個(gè)礦井生產(chǎn)運(yùn)輸。通過PLC控制系統(tǒng)把整個(gè)運(yùn)煤系統(tǒng)控制起來，具有一鍵操作功能?？筛鶕?jù)啟停順序依次自動(dòng)啟動(dòng)或停止各臺設(shè)備，無需人工干預(yù)。系統(tǒng)還設(shè)置有故障、超限、頻率、實(shí)時(shí)流量、模擬量和監(jiān)控等保護(hù)，一旦發(fā)生報(bào)警，系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)停機(jī)并發(fā)出信號提醒操作人員，避免了故障的范圍擴(kuò)大。同時(shí)減少了人員投入，提高了工作效率。目前已產(chǎn)生科技創(chuàng)新項(xiàng)目19項(xiàng)，五小成果146項(xiàng)，19項(xiàng)成果被義煤公司收購，20項(xiàng)成果在義煤公司評比中獲得獎(jiǎng)勵(lì)，6項(xiàng)成果獲得國家專利，通過科技創(chuàng)新、小改小革有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。九、目前存在問題1、受煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢影響，個(gè)別員工思想情緒不穩(wěn)，自主保安意識不