2021公司財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃五篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯2021公司財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃五篇 財(cái)務(wù)部是企業(yè)、事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理。主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)的購(gòu)置(，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)安排的管理。以下是為大家?guī)?lái)的20XX公司財(cái)務(wù)部下半年工作方案，歡迎大家參考。 20XX公司財(cái)務(wù)部下半年工作方案范文1 20XX年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體進(jìn)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，下半年需要在以下幾個(gè)方面連續(xù)做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2、依據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用

2、的初步審核，按月精確準(zhǔn)時(shí)地供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。 3、協(xié)作集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的掌握、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。 4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作方案支配，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。 5、連續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部掌握制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、選購(gòu)與付款內(nèi)掌握度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)方法等。 6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)方法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)、技能和職業(yè)推斷力量。 20XX公

3、司財(cái)務(wù)部下半年工作方案范文2 公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)中國(guó)_電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神;圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本掌握，完善公司預(yù)算管理體系;加強(qiáng)資產(chǎn)、資金管理和運(yùn)作，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司可持續(xù)進(jìn)展;以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理為目的，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。 20XX年下半年公司財(cái)務(wù)工作要重點(diǎn)抓好以下工作： 一、以電價(jià)為突破口，解決經(jīng)營(yíng)中的主要沖突 電價(jià)沖突是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)工作中最突出的問(wèn)題，合理的電價(jià)是保證電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的前提，是公司進(jìn)展的生命線。 二、連續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，

4、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最主要和最有效的掌握機(jī)制。不但要抓進(jìn)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開(kāi)源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，掌握投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，堅(jiān)固樹(shù)立成本管理理念，從嚴(yán)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本。 1、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。要求各單位20XX年的成本費(fèi)用必需掌握在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 2、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全投資項(xiàng)目(包括基建、技改、大修等)評(píng)價(jià)制度，包括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評(píng)估制度，提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。 3、加強(qiáng)資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，完善資金流淌方案管理，提高項(xiàng)目融

5、資方案的精確性和牢靠性，爭(zhēng)取貸款優(yōu)待利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。 三、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作，提高資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)供應(yīng)財(cái)務(wù)支持 進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的前提下，加大資本運(yùn)作力度，充分發(fā)揮中國(guó)電力財(cái)務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能，提高資金的效益。連續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇敏捷多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)供應(yīng)財(cái)務(wù)支持。 四、樂(lè)觀參加電力體制改革方案的實(shí)施，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順當(dāng)進(jìn)行 仔細(xì)討論財(cái)政部關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分問(wèn)題的通知和其他國(guó)家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開(kāi)過(guò)程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順

6、財(cái)務(wù)關(guān)系。對(duì)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中消失的財(cái)務(wù)問(wèn)題，提出解決方法。要樂(lè)觀參加主輔分別討論，解決主輔分別過(guò)程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題。 五、大力推動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化 20XX下半年項(xiàng)目方案要完成軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行。公司各部門(mén)和_供電局(試點(diǎn)單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要協(xié)作項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目順當(dāng)完成。 六、做好城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作 今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對(duì)供電局內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核，我們要求各供電局實(shí)行措施，切實(shí)將城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目竣工決算工作抓緊做好。 七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高管理水平 我們要連續(xù)開(kāi)展對(duì)代

7、管供電企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查，進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及存在問(wèn)題，制定相應(yīng)的管理方法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。 八、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，適應(yīng)公司的進(jìn)展要求 樂(lè)觀實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善各級(jí)財(cái)會(huì)人員學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，選拔培育一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，為我公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理培育高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。 20XX公司財(cái)務(wù)部下半年工作方案范文3 財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)公司是財(cái)務(wù)科應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高公司效益等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)，管理工作才能得到提高，

8、鑒于工作中存在的問(wèn)題，在下半年工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理。隨著公司管理的進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)的管理職能漸漸增加。加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部員工的主動(dòng)性，要確定詳細(xì)工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有預(yù)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)。將內(nèi)控與崗位考核結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善公司的財(cái)務(wù)治理體系。 2、主動(dòng)參加公司經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。隨著公司進(jìn)展的蒸蒸日上，財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理參加到公司管理的方方面面。 3、迎接市審計(jì)局的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。依據(jù)審計(jì)局的要求及

9、工作方案，針對(duì)敏感問(wèn)題先進(jìn)行自查自改，本著責(zé)任心，用會(huì)計(jì)的敏感度，仔細(xì)協(xié)作審計(jì)工作，準(zhǔn)時(shí)完整的提交審計(jì)資料，確保供應(yīng)的數(shù)據(jù)合理化，保證審計(jì)工作的順當(dāng)進(jìn)行。 3、加強(qiáng)預(yù)算管理，堅(jiān)持費(fèi)用預(yù)算管理算、控、降三字訣，在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前掌握、事后考核分析的管理上來(lái)，進(jìn)一步細(xì)化了成本的責(zé)任單元和成本要素，規(guī)范成本費(fèi)用歸集管理流程，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和掌握作用。 4、健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，持續(xù)不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，做好財(cái)務(wù)工作。 20XX公司財(cái)務(wù)部下半年工作方案范文4 為全面搞好20XX年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們方案重點(diǎn)抓好下半年以下幾個(gè)方面的工作： (一)依據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)

10、，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作 預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在下半年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 (二)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性進(jìn)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)討論節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);加大

11、電費(fèi)回收力度，保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零;削減資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。依據(jù)上級(jí)公司物資選購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)選購(gòu)制度。 (三)連續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng) 進(jìn)一步搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)更加展進(jìn)步，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷進(jìn)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)治理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必需連續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高中國(guó)電力資料網(wǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 總之，上半年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心下，在各科室和基層站所的協(xié)作下，根

12、據(jù)支公司的總體部署和支配，仔細(xì)組織落實(shí)，取得了較好的成果。但是，來(lái)年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好下半年工作方案，樂(lè)觀進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的進(jìn)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)! 20XX公司財(cái)務(wù)部下半年工作方案范文5 20XX年初，_有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上樂(lè)觀的協(xié)作公司的各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)的工作，從會(huì)計(jì)的核算和財(cái)務(wù)的管理兩方面做好公司的領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金的方案管理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式的開(kāi)展起來(lái);公司內(nèi)部、對(duì)成本費(fèi)用的核算與掌握的要求不斷提升、對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的精確反映和有效管控的要求也越來(lái)越高，公司外部、隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國(guó)家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好。 回顧上半年雖然為公司項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)做出樂(lè)觀的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財(cái)務(wù)人員的工作力量需要進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)部分