XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃管理辦法

1、XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃管理辦法XX 管理咨詢公司XXXX 年 X 月目錄1總則1.2人力資源規(guī)劃的內(nèi)容2.3人力資源規(guī)劃的編制3.4附則7.附件一人力資源規(guī)劃程序 .8.附件二人力資源凈需求評估表9.附件三按類別的人力資源凈需求1.0附件四人力資源規(guī)劃表1.1XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃管理辦法（XXXX年X月X日）1 總則1.1 適用范圍本辦法適用于 XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）。1.2目的人力資源規(guī)劃是 XX 公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分， 是公司各項(xiàng)人力資源管理工 作的依據(jù)。 其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求， 科學(xué)地預(yù)測、 分析公司在變化 環(huán)境中的人

2、力資源的供給和需求情況， 制定必要的政策和措施， 以確保公司在需 要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要人才。為有效的支持公司“鞏固 XX 、發(fā) 展 XX、拓展其它”的戰(zhàn)略發(fā)展，特制定本辦法。1.3原則（一）可行性人力資源規(guī)劃的制定要注意實(shí)施條件的限制， 應(yīng)該在外部環(huán)境與內(nèi)部條件結(jié) 合研究和尋求動(dòng)態(tài)平衡的基礎(chǔ)上來制定。影響人力資源規(guī)劃的因素來自兩個(gè)方 面：即外在因素與內(nèi)在因素。外在因素包括法律變更、政策改變、房地產(chǎn)開發(fā)市 場形勢、地域變化等；內(nèi)在因素包括組織變革、經(jīng)營策略改變、員工職業(yè)發(fā)展改 變等。（二）一致性人力資源規(guī)劃具有外部一致性和內(nèi)部一致性。 外部一致性是指人力資源規(guī)劃 應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略計(jì)

3、劃、 經(jīng)營計(jì)劃、 年度計(jì)劃相配合； 內(nèi)部一致性是指人力資源 規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動(dòng)，如招聘、培訓(xùn)、工作分析、薪酬等工作 計(jì)劃相一致。（三）可持續(xù)發(fā)展性人力資源規(guī)劃本身就具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略意義， 并且與各項(xiàng)工作的聯(lián)系都非常緊 密，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺。可是人力資源也正是最不可預(yù)求與控制的， 因此，人力資源的規(guī)劃不僅要適合當(dāng)前狀況， 更要具有自省機(jī)制， 能夠持續(xù)發(fā)展， 適應(yīng)不同的社會環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的拓展。2 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容2.1 人力資源規(guī)劃的層次人力資源規(guī)劃包括兩個(gè)層次，即總體規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源的總體 計(jì)劃是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的

4、預(yù)算安排。各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括：配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培 訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績效管理與薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃等。2.2 業(yè)務(wù)計(jì)劃1）配備計(jì)劃是指中長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況；2）退休解聘計(jì)劃是指因各種原因離職的人員情況及所在崗位情況；3）補(bǔ)充計(jì)劃是指需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量和對人員的要求；4）使用計(jì)劃是指人員晉升政策和時(shí)間，輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間；培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃是指有關(guān)培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、 培訓(xùn)師資等；5）職業(yè)計(jì)劃是指骨干人員的使用和培養(yǎng)方案；6）績效管理與薪酬福利計(jì)劃是指有關(guān)個(gè)人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法； 薪酬結(jié)構(gòu)、

5、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系 等；7）勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃是指減少和預(yù)防勞動(dòng)爭議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施。2.3 人力資源規(guī)劃的期限人力資源規(guī)劃期限是短期（1 年）、中期（3-5 年），還是長期（5-10 年）， 般來說要與公司總體規(guī)模相一致。它主要取決于公司所處環(huán)境的確定性、穩(wěn)定性 以及對人力素質(zhì)的要求。通常，經(jīng)營環(huán)境不確定、不穩(wěn)定，或人力素質(zhì)要求低， 從而隨時(shí)可以從勞動(dòng)力市場上補(bǔ)充時(shí)， 可以以短期規(guī)劃為主；相反，若經(jīng)營環(huán)境 相對確定和穩(wěn)定，而對人力素質(zhì)要求較高，補(bǔ)充比較困難時(shí)，就應(yīng)當(dāng)制定中長期 規(guī)劃。人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系參見下表。表 1人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營環(huán)

6、境的關(guān)系短期規(guī)劃-不確定/不穩(wěn)定長期規(guī)劃-確定/穩(wěn)定出現(xiàn)許多新的競爭者很強(qiáng)的競爭地位社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件飛速變化漸進(jìn)的社會、政治、技術(shù)變化不穩(wěn)定的產(chǎn)品/服務(wù)需求穩(wěn)定的需求組織規(guī)模較小很有效的管理信息系統(tǒng)惡化的、較差的管理狀況強(qiáng)有力、較好的管理狀況3 人力資源規(guī)劃的編制3.1 人力資源規(guī)劃程序公司要有一套科學(xué)的人力資源規(guī)劃，就必須遵循編制人力資源規(guī)劃的程序 與方法。詳見附件一：人力資源規(guī)劃程序。人力資源規(guī)劃的制定有下列七個(gè)步 驟：收集分析有關(guān)信息資料、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供給、確定人員 凈需求、確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、人力資源方案的制定、對人力資源計(jì)劃的審 核與評估。3.2收集分析有關(guān)信息資料收集分析有關(guān)信息資料是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，對人力資源規(guī)劃工作影響 很大。與人力資源規(guī)劃有關(guān)的信息資料包括：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu) 的檢查與分析、職務(wù)說明書、核查現(xiàn)有人力資源(現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、 結(jié)構(gòu)及分布狀況等)3.3預(yù)測人力資源需求它主要是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本公司的內(nèi)外條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測。人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù) 測、未來人力資源需求預(yù)測和未來流失人力資源需求預(yù)測三部分。其具體步驟如下：1)根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來確定職務(wù)編