優(yōu)秀電信工會(huì)者事跡

1、優(yōu)秀電信工會(huì)者事跡從2003年至今，同志一直擔(dān)任中國電信百色分公司工會(huì)主席。在工作中，他始終堅(jiān)持以發(fā)展為主線，深入實(shí)踐江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想， 認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，嚴(yán)格要求自己，積極做到只爭(zhēng)第一，不做第二，堅(jiān)持做工作有重點(diǎn)，抓工作有亮點(diǎn)，不抓則 罷，抓就抓出效果。他始終本著做事先做人，正人先正己，大事 講原則，小事講風(fēng)格，管好自己的人，看好自己的門，謀一方福 利，促一方發(fā)展的原則，珍惜機(jī)會(huì)，愛護(hù)緣分，為企業(yè)、為事業(yè) 努力工作，自我加壓，超越自我，實(shí)現(xiàn)有限人生的自我價(jià)值。現(xiàn) 將其事跡簡介如下：S0100一、提高自身綜合素質(zhì)，提升工會(huì)工作水平。

2、李天云同志經(jīng)常忙里“偷閑”， 認(rèn)真查找各種有關(guān)工會(huì)的資 料和書籍，伏案閱覽， 游弋在工會(huì)業(yè)務(wù)理論的海洋，如饑似渴地汲取各方面的營養(yǎng)。他認(rèn)為，想做好工會(huì)工作，光有滿腔熱情是不夠的，還需具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和扎實(shí)的理論功底。他認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)工會(huì)工作的書籍、報(bào)刊，仔細(xì)研究工會(huì)法，了解工會(huì)的方針、任務(wù)，吸取各地工會(huì)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓自己得到不斷提高，默化潛移進(jìn)入到工會(huì)工作領(lǐng)域。他認(rèn)為做工會(huì)工作必須是 個(gè)有心人，要樂于學(xué)習(xí)，勤于思考，善于總結(jié)，要做工會(huì)工作，就必須琢磨出一些符合工會(huì)特點(diǎn)的道道來，這樣才可能干好工會(huì)工作；要做好職工的貼心人， 就必須把職工的事情當(dāng)作自己的事 情來辦，這樣才能真正為職工辦好事情。

3、二、組織員工參與勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)工作。圍繞黨的中心工作，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的目標(biāo)，積極動(dòng)員和組織員工開展各種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工為公司發(fā)展建功立業(yè)， 是工會(huì)工作的一個(gè)重點(diǎn)。 李天云同志一直 都非常重視激發(fā)員工工作熱情， 促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展， 他說：“認(rèn) 真行使保證權(quán)，積極探索勞動(dòng)競(jìng)賽新路，在開展合理化建議、科技攻關(guān)等方面探討新方法、新途徑，注重研究新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新路子， 是工會(huì)工作的重要一環(huán)?！惫竟?huì)以 勞動(dòng)競(jìng)賽開路，動(dòng)員組織職工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，組織員工銷售業(yè)務(wù)，激發(fā)員工當(dāng)家作主的進(jìn)取精神， 促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。幾年來，工會(huì)先后組織“春風(fēng)行動(dòng)”、“

4、小靈通百日勞動(dòng)競(jìng)賽”、“百日超越”營銷競(jìng)賽、“運(yùn)維技能大比武”、“客戶服務(wù)技能競(jìng) 賽”等活動(dòng)，動(dòng)員廣大職工充深入到機(jī)關(guān)、學(xué)校、廠礦、鄉(xiāng)村， 克服畏難情緒，排除困難， 深入宣傳公司業(yè)務(wù)， 做好業(yè)務(wù)推廣營 銷工作。既有效提高了員工工作技能，調(diào)動(dòng)了員工提高自我、超越自我的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又推進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展， 全體員工克服重重困難，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，形成了3和諧高效、風(fēng)正心齊的良好氛圍， 綜合績效考核排名在全省名列 、八一H前矛。三、建立健全維權(quán)制度，維護(hù)員工合法權(quán)益。作為工會(huì)主席，李天云同志相當(dāng)重視工會(huì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。遵照企業(yè)法、勞動(dòng)法、工會(huì)法及集體合同規(guī)定等國 家法律法規(guī)的規(guī)

5、定和簽訂集體合同有關(guān)規(guī)定，公司成立了集體合同勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)和平等協(xié)商簽訂集體合同領(lǐng)導(dǎo)小組。集體合同的簽訂做到了公司工會(huì)與公司員工的充分溝通，圍繞調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系和訂立集體合同廣泛征求意見，進(jìn)行平等協(xié)商，就集體合同的有關(guān)條款和具體細(xì)則展開討論，經(jīng)過企業(yè)方和職工方代表們的認(rèn)真審議和討論，并經(jīng)會(huì)員（員工）代表大會(huì)審議通過。按規(guī) 定將行政與工會(huì)簽訂的集體合同廣泛在員工中宣傳、張貼，讓廣大員工了解集體合同的具體內(nèi)容，切實(shí)維護(hù)員工利益。按期對(duì)集體合同履行情況進(jìn)行檢查總結(jié)，將集體合同履行情況報(bào)百色市總 工會(huì)和百色市社會(huì)保障局， 去年底公司通過了百色市組織的對(duì)集 體合同履行情況檢查，公司被評(píng)為履行集體合同先進(jìn)

6、單位。四、關(guān)心員工疾苦，做好送溫暖活動(dòng)。李天云同志說：“在不少人的眼里，工會(huì)工作就是和稀泥， 當(dāng)好好先生。我不是這樣認(rèn)為的，工會(huì)工作要學(xué)會(huì)善于處理好各 種關(guān)系，更重要的是工會(huì)主席自身是否正直無私、熱情周到、誠實(shí)守信、作風(fēng)民主，這才是樹立起工會(huì)主席威信的關(guān)鍵所在。只有把心放在職工身上， 把實(shí)事辦在職工急需上， 把溫暖送到職工 心上，把標(biāo)準(zhǔn)定在調(diào)動(dòng)職工積極性上，職工就會(huì)主動(dòng)找你反映問題、解決問題。做工會(huì)工作，必須做到心系職工、情牽職工?！?在他的重視下，公司工會(huì)按照“三個(gè)代表”的要求，切實(shí)履行困難職工“第一責(zé)任人”、“第一知情人”的職責(zé)， 把實(shí)施送溫暖工程作為履行維護(hù)職工合法權(quán)益基本職責(zé)、維護(hù)改革

7、發(fā)展穩(wěn)定大局的大事來抓，把“送溫暖”工作的著力點(diǎn)放在關(guān)愛困難職工身 上。他說：“員工利益無小事。 凡是涉及員工的切身利益和實(shí)際 困難的事情，再小也要竭盡全力去辦?！痹谒闹笇?dǎo)下，工會(huì)制 定了員工困難補(bǔ)助基本原則，以保障送溫暖活動(dòng)制度化、經(jīng) ?；９?huì)采取多種形式，廣泛聯(lián)系職工群眾，傾聽他們的心聲， 全面掌握困難職工人數(shù)、 家庭人口、身體狀況，了解他們的疾苦， 掌握他們的思想脈搏， 有針對(duì)性地開展工作， 采取切實(shí)有效的措 施，多渠道、多途徑，扎扎實(shí)實(shí)地為困難職工辦好事、實(shí)事，及 時(shí)幫他們解決實(shí)際困難。當(dāng)?shù)弥締T工趙艷艷懷孕， 丈夫下崗， 生活相當(dāng)困難的情況后， 李天云同志立即組織相關(guān)人員召開座

8、談 會(huì)，進(jìn)一步了解了趙艷艷的情況，將500元慰問金送到了她的手中，并協(xié)調(diào)將她的丈夫安排到公司搞催欠工作。公司有3名女工子女身患惡疾，給她們的工作和生活帶來了很大的困難。 在得知這一情況后，李天云同志多次組織工會(huì)向她們送溫暖，切實(shí)幫助她們解決困難。一次，一位員工的父親病逝。當(dāng)李天云同志得知此事后，不顧夜黑路滑，走了幾十里山路，連夜將慰問金送到了這位員工手里。這位員工拿著帶有體溫的慰問金，感動(dòng)得話都說不出來了?？偛俊⑹」竟?huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)百色分公司送溫暖工作給予 了充分肯定。員工們都說：“有這樣的工會(huì)主席為我們辦事，我們放心?！蔽?、推進(jìn)民主管理進(jìn)程，促進(jìn)廠務(wù)公開工作一直以來，李天云同志對(duì)堅(jiān)持民主意識(shí)，對(duì)

9、公司民主管理、民主決策、民主監(jiān)督非常重視。他認(rèn)為，讓員工參與企業(yè)的管理和決策，員工會(huì) 自覺而主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的命運(yùn)和前途。決策的透明度越大，員工的參與度越高，越能促進(jìn)企業(yè)決策的合理化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營高效化、價(jià)值最大化。只有讓員工真正參與公司的管理、決策中來，充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督職能，才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為認(rèn)真推進(jìn)黨的“依靠”方針落實(shí)，全面實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，他在建家過程中始終堅(jiān)持確保員工主人 翁地位，尊重員工當(dāng)家作主的權(quán)力， 積極推進(jìn)公司的民主管理進(jìn) 程。李天云同志把職代會(huì)作為組織員工參與民主決策的主要途徑，堅(jiān)持將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案、計(jì)劃目標(biāo)、營銷戰(zhàn)略、財(cái) 務(wù)

10、預(yù)決算等重大問題以及員工福利分配方案、補(bǔ)充保險(xiǎn)等與員工切身利益相關(guān)的重要事項(xiàng)，提請(qǐng)職代會(huì)討論、審議或決定；工會(huì)積極配合，主動(dòng)組織職工代表加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，特別是參與民主決策能力， 正確行使職工代表的權(quán)力， 并在工作 中帶頭貫徹職代會(huì)的決議、決定。李天云同志堅(jiān)決依法治企，以德治企，把推行司務(wù)公開作為推進(jìn)行政管理和民主管理的有機(jī)結(jié)合，作為實(shí)行管理科學(xué)化、 現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要舉措，始終抓得很緊?，F(xiàn)在，全公司實(shí)行司務(wù)公開制度的部門達(dá)到 100%并且內(nèi)容和范圍逐步擴(kuò)大，形式更加 多樣。在司務(wù)公開中，百色電信推行職工代表視察制度，對(duì)于重 大事項(xiàng)特別是職工反映熱烈的敏感問題，如線路工程基建工程的

11、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等，職工既能從源頭參與， 又能全程跟蹤監(jiān)督， 不僅增加了透明度，提高了工程質(zhì)量，而且還密切了干群關(guān)系， 穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。如今員工們都說：“百色電信沒有不可公開的 事項(xiàng)，沒有脫離監(jiān)督的暗箱操作?！痹诶钐煸仆痉e極動(dòng)員組織全體員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 排憂解難。通過設(shè)立員工意見箱、召開員工懇談會(huì)等方式，讓公司領(lǐng)導(dǎo)直接了解員工的所思所想，了解公司一線生產(chǎn)經(jīng)營工作開展的情況，掌握科學(xué)決策的第一手資料；通過出臺(tái)合理化建議獎(jiǎng)5 -勵(lì)辦法，采取調(diào)查問卷方式， 了解員工的心聲，解決員工關(guān)心的 熱點(diǎn)、難點(diǎn)，并將公司解決問題的措施分期公布。員工們說：“通過參與企業(yè)管理，我感覺到自己的聰明才智得到了

12、發(fā)揮， 感受到 了公司對(duì)我們的尊重，有公司的主人的感覺”。工會(huì)與人力資源部門每年都組織員工對(duì)公司部門干部的德、 能、勤、績、廉五方面進(jìn)行民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果將記入個(gè)人 檔案。對(duì)評(píng)議出的優(yōu)秀干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的干部該調(diào)動(dòng)的調(diào)動(dòng)，該免職的免職。 既使民主評(píng)議真正發(fā)揮了作用，又促進(jìn)了企業(yè)的整個(gè)民主管理的深化。六、提高職工綜合素質(zhì)，豐富職工業(yè)余文化生活新晨范文網(wǎng)李天云同志認(rèn)為，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，提高職工綜合素質(zhì)，是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。工會(huì)只有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，狠抓精神文明建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，才能全力協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，凝聚廣大員工“樂業(yè)愛家”，同心同德共

13、謀發(fā)展。李天云同志堅(jiān)持以人為本，著眼于教育職工樹立“五種觀 念”，即樹立人才觀念、自我主體性與忠誠觀念、艱苦創(chuàng)業(yè)的觀 念、集約化觀念、以創(chuàng)新為動(dòng)力的觀念，進(jìn)一步提高員工的思想 覺悟和員工素質(zhì)，力爭(zhēng)把工會(huì)建設(shè)成為培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的大 學(xué)校。公司工會(huì)通過素質(zhì)培訓(xùn)、“創(chuàng)爭(zhēng)”、“全員讀書”、“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新等形式多樣、種類豐富的活動(dòng)來提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能， 培育終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)的氛圍，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，打造了一支思想素質(zhì) 高、業(yè)務(wù)技能好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。公司工會(huì)還把“明禮誠信”既作為立人之本， 又作為企業(yè)經(jīng)營之道， 加強(qiáng)對(duì)廣大員工 的社會(huì)公德、家庭美德教育，引導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)全心全意為人民服務(wù) 的精神，建立與電信企業(yè)相適應(yīng)的美德規(guī)范與行為規(guī)范，讓“服務(wù)到最深處，服務(wù)到最細(xì)處”成為電信服務(wù)基本準(zhǔn)則，扎扎實(shí)實(shí) 地提高服務(wù)水平。工會(huì)還以此為載體，先后開展了 “憂患意