施工進度計劃及措施

1、施工進度計劃及措施 一、施工進度計劃安排 本項目依據(jù)招標文件要求， 控制工期為 10 個月； 結(jié)合本工 程的設(shè)計特點與施工現(xiàn)場的情況， 考慮到該工程是屬國家重點建 設(shè)項目，必須如期投入使用， 我公司擬采用平行作業(yè)， 立體交叉， 分段流水等綜合施工技術(shù)措施， 充分利用場地時間和空間， 縮短 施工周期。 工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖將根據(jù)業(yè)主的招標文件、 工程量清 單、施工圖紙等資料編寫。 二、工期保證措施 （一）組織方面保證措施 1、公司在人力上配置強有力的項目班子進行項目管理、 在物 力上對本工程優(yōu)先安排、在財力上對本工程全力支持，實行專款 專用，確保本工程按期完成。 2、在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上

2、實行“目標管理” ，根據(jù)質(zhì) 量目標、安全目標、工期目標實行行之有效的管理，在工程中采 取“工序”管理模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標準跟蹤檢查，力爭 一次成優(yōu)，確保分項工程按期完成。根據(jù)施工計劃，確保主要工 序、關(guān)鍵路線按期或提前完成。 3、班組班前交底、 班后總結(jié)， 每周組織一次管理班子及各工 種間的生產(chǎn)調(diào)度會，互相創(chuàng)造施工條件。 4、合理安排工序 合理安排工序，主體分段驗收，提前插入裝修施工。為竣工 贏得時間。 （二）人力方面保證措施 1、 組織好勞動力安排， 根據(jù)工作面情況安排足夠勞動力， 確保下道工序按期或提前進入。 2、 挑選技術(shù)水平高、 責任心強， 思想過硬的技術(shù)骨干進入 本工地。 3、

3、提高勞動工效，利用責、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制 的管理方式，將各分部工程式的施工任務(wù)責任到每一施工人員， 將施工質(zhì)量、 施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤， 提高工人 的勞動積極性。 4、工人主要來自本公司成建制技術(shù)工人，減少農(nóng)忙季節(jié)影 響。 （三）物資機械方面保證措施 公司及時調(diào)配建筑機械和周圍材料， 在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督 及參與下搞好材料的采購工作，不因材料而影響工程的進度。 （四）技術(shù)方面保證措施 1、 安裝工程與其它各分部工程配合穿插作業(yè)同步進行， 盡 量縮短工期。 2、施工前先經(jīng)技術(shù)論證，避免返工。 （五）其它方面保證措施 1、做好安全防護工作，不能因安全因素影響施工進度。 2、 搞好后勤保障工作， 執(zhí)行勞動保護制度， 解決好職工的 食宿問題，尤其是暑期、冬雨季施工服務(wù)工作要跟上，確保職工 精神飽滿。各班組配備通訊工具、如手機、對講機，加強信