建設(shè)工程監(jiān)理概論答案

1、三、辨析題（3 題，每題10 分，共計(jì)30 分）1 辨析建設(shè)工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三者之間的關(guān)系。答：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是相互關(guān)聯(lián)的，都是構(gòu)成建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫二在制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。( 1 ）監(jiān)理大綱。監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個(gè)作用：一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)二二是為項(xiàng)目

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。( 2 ）監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱更翔實(shí)、更全面。( 3 ）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則又簡(jiǎn)稱監(jiān)理細(xì)則，其與監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系可以比作施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)的關(guān)系。也就是說，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)

3、理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本子項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展2 從管理主體的視角，建設(shè)項(xiàng)目管理的類型可分為業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理。試從服務(wù)階段分析建設(shè)項(xiàng)目管理的類型分為哪幾種。答：這根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時(shí)間范圍，建設(shè)項(xiàng)目管理可分為施工階段的項(xiàng)目管理、實(shí)施階段全過程的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理。其中，實(shí)施階段全過程的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理所占的比例越來越大，成為專業(yè)化項(xiàng)目管理公司主要的服務(wù)領(lǐng)域。3 剖析CM 模式以及EPC 模式的特征及適用條

4、件。答：CM 模式的特點(diǎn)是將建設(shè)工程的實(shí)施作為一個(gè)完整的過程來對(duì)待，并同時(shí)考慮設(shè)計(jì)和施工的因素，力求使建設(shè)工程在盡可能短的時(shí)間內(nèi)、以盡可能經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用和滿足要求的質(zhì)量建成并投入使用。CM 模式是以使用CM 單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式，具有獨(dú)特的合同關(guān)系和組織形式，CM 模式分為代理型CM 模式和非代理型CM 模式兩種類型。CM 模式的適用情況：( l ）設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程。（2 ）時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程。（3 ）因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程。四、論述題（35 分）1 試論述建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟。（10 分）答：（一）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)

5、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標(biāo)，制定總目標(biāo)并明確劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分解目標(biāo)。（二）確定監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合。監(jiān)理工作的歸并及組合應(yīng)便于監(jiān)理目標(biāo)控制，并綜合考慮監(jiān)理工程的組織管理模式、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、合同工期要求、工程復(fù)雜程度、工程管理及技術(shù)特點(diǎn)；還應(yīng)考慮監(jiān)理單位自身組織管理水平、監(jiān)理人員數(shù)量、技術(shù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)等。如果建設(shè)工程進(jìn)行實(shí)施階段全過程監(jiān)理，監(jiān)理工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和施工階段分別歸并和組合。（三）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1 選擇組織結(jié)構(gòu)形式組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于

6、工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。2 確定管理層次與管理跨度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：( 1 ）決策層：總監(jiān)理工程師和其他助手；( 2 ）中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）：各專業(yè)監(jiān)理工程師；( 3 ）作業(yè)層（操作層）：監(jiān)理員、檢查員等。管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況等，按監(jiān)理工作實(shí)際需要確定。3 劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門4 制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)5 安排監(jiān)理人員我國(guó) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有3 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；總監(jiān)

7、理工程師代表應(yīng)由具有2 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。并且項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要。（四）制定工作流程和信息流程2 論述建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)可采用哪些方法。（10 分）答：一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)1 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)1 ）、在人員安排上要量才錄用2 ）、在工作委任上要職責(zé)分明3 ）、在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是4 ）、在矛盾調(diào)解上要恰到好處2 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)1 ）、在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)2 ）、明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限3 ）、事先約定各

8、部門在工作中的相互關(guān)系4 ）、建立信息溝通制度5 ）、及時(shí)消除工作中的矛盾和沖突3 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)1 ）、對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡2 ）、對(duì)監(jiān)理人員的平衡二、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)1 、監(jiān)理工程師要理解建設(shè)工程的總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖2 、做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解3 、尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入到建設(shè)工程的全過程三、與承包商的協(xié)調(diào)1 、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事2 、協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度3 、施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容1 ）、與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)2 ）、進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)3 ）、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)4 ）、與承包商違約行為

9、的處理5 ）、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)6 ）、對(duì)分包單位的管理7 ）、處理好人際關(guān)系四、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)1 、真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見2 、及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出施工中出現(xiàn)的問題，以免造成大的損失3 、注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性五、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)1 、與政府部門的協(xié)調(diào)1 ）、做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)2 ）、發(fā)生重大質(zhì)量事故，敦促承包商及時(shí)向政府有關(guān)部門報(bào)告，接受檢查和處理3 ）、工程合同應(yīng)公證、并報(bào)政府建設(shè)管理部門備案，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工等2 協(xié)調(diào)與社會(huì)團(tuán)體的關(guān)系3 分析建設(shè)工程質(zhì)量控制及投資控制的具體含義。（巧分）答：建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮：避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向