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文檔簡介
1、年度總結結尾【篇一:社區(qū)干部20XX年度工作總結結尾】一、始終堅持“穩(wěn)定壓倒一切”的指導方針,把維護政治穩(wěn)定放 在首位。1、 積極預防并妥善處置群體性事件,密切重視社會動態(tài),有效 的將苗頭控制在萌芽狀態(tài)及處理在基層,維護了轄區(qū)的社會穩(wěn)定。2、 做好“兩會”期間的防護工作。按照上級的統(tǒng)一部署,認真 貫徹落實“兩會”期間的各項防護措施,密切注視社會治安動態(tài),強 化信息收集,確保“兩會”期間轄區(qū)社會治安穩(wěn)定。二、深入開展嚴打整治斗爭,維護社會治安穩(wěn)定。1、按照上級部署, 能夠根據轄區(qū)治安情況設卡查車、 巡邏預伏、統(tǒng)一清查等行動,堅持嚴打精神,做好各項打擊防范工作。2、積極采取各種公開和秘密的措施,嚴
2、厲打擊各種違法犯罪活動。三、根據轄區(qū)治安情落實各項防范措施, 不斷加強社會治安的防 控能力。1、強化出租屋和外來人口管理。(1)堅持“誰用工,誰負責”“誰出租、誰負責”的原則,實行 治安責任制,督促用工單位、出租屋主配合做好管理工作;(2)大力宣傳相關的法規(guī)政策,并聽取屋主意見和情況反映, 及時整改存在問題和調整管理工作的思路, 根據實際情況, 結合嚴打 斗爭和專項整治行動,反復多次對轄區(qū)內的出租屋、工地、工棚等容 易藏污納垢的地方進行清查,消除治安隱患;(3)堅持服務與管理相結合,切實保護外來人口的權益。2、加強對特種行業(yè)和公共娛樂場所的治安管理。主要是加強行 業(yè)的日常管理、開展經常性的監(jiān)督
3、檢查和有針對性行業(yè)專項治理工作, 同時對發(fā)現存在隱患果斷采取措施堅決予以整治, 此外,積極配合文 化、工商等職能部門適時對該行業(yè)進行檢查和監(jiān)督。3、做好重點人口的管理和跟蹤幫教工作。根據轄區(qū)治安情況一 方面加強偵察破案和轄區(qū)三隊巡邏防范等積極措施; 另一方面重點抓 好以吸毒人員為主的重點人口管理和跟蹤幫教工作, 定期對戒毒人員 開展驗尿工作, 及時了解掌握戒毒人員的戒毒狀況, 加強對戒毒人員 的教育和引導工作。4、做好片警訪千家工作,密切警民關系,廣泛組織社會各方面 的力量,依靠人民群眾,做好群防群治。結尾:在這一年中能夠認真學習公安部“五條禁令”和省廳7號 令。按照上級的統(tǒng)一部署,積極貫徹落
4、實公安部“五條禁令”的各項 措施,與省廳7號令結合起來,加強了個人思想政治教育,提高了個 人的政治素質。自從在所領導精心部署,深入動員,按照上級各階段 的任務,認真學習各文件思想。 我在工作中樹立了牢固的政治、 群眾、 法制意識,自覺改進工作中不適應形勢發(fā)展的工作方式、工作機制, 樹立公安機關的良好形象。一年來,我在上級的領導下,取得了一定 的成績,但我做的離上級領導和人民群眾的要求還有一定差距, 有待 日后不斷加強和改進,將總結經驗,發(fā)揚成績,再接再厲,為維護一方平安,繼續(xù)努力工作,再立新功!【篇二:城管局20XX年度工作總結結尾】XX年,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,在市執(zhí)法局的精心指導 下
5、,全區(qū)城管系統(tǒng)緊緊圍繞“踐行科學發(fā)展觀,文明執(zhí)法,建設人民滿意城管”這一目標,大力推行標準化執(zhí)法,深入開展中隊規(guī)范化建設,進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為,不斷加強城管執(zhí)法隊伍自身建設,創(chuàng) 新工作思路,健全完善工作機制,全面提升了城市管理綜合水平,較 好地完成了本年度的各項任務。 現將一年來具體工作開展情況匯報如 下:(一)以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,全面提高執(zhí)法隊伍的綜合素質1、扎實開展理論學習活動。一年來,我局先后認真開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動 “回 頭看”、以“推動科學發(fā)展、文明執(zhí)法、建設人民滿意城管”為主題 的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。活動開展以來,局領導班子以身作則,帶領全局黨 員干部、執(zhí)法隊員利用周一例會
6、和周三政治學習, 不斷深化理論學習, 狠抓成果轉化,努力實現城市管理工作的整體推進,跨越發(fā)展。2、采取多種形式開展培訓活動。為了提高全局執(zhí)法人員的法律意識,增強文明執(zhí)法、廉潔從政、執(zhí)法為民、構建和諧的執(zhí)法理念, 局系統(tǒng)重點開展了標準化執(zhí)法教育 培訓和標準化執(zhí)法的落實工作; 多次邀請市執(zhí)法局相關領導來我局開 展執(zhí)法依據、 處罰標準和標準化執(zhí)法程序等方面的培訓。 通過培訓活 動,促使全局執(zhí)法隊員培養(yǎng)和樹立正確的執(zhí)法理念, 在全局形成了積 極進取、奮發(fā)向上的良好風氣。(二)全面加強隊伍建設,打造高效廉潔勤政的執(zhí)法隊伍1、全面推行標準化執(zhí)法工作。今年以來,我局多次集中全體人員學習市局關于推行標準化執(zhí)法
7、 工作相關文件精神, 并按照要求, 嚴格標準化執(zhí)法程序, 對案卷的制 作進行嚴格把關。局業(yè)務科室每周對各中隊的法律文書給予面對面指 導,每月下旬對相關科(室)、中隊的標準化執(zhí)法工作學習情況和案 件辦理情況進行考察, 每季度在全局范圍內開展一次標準化執(zhí)法相關 法律培訓,各項制度的落實,進一步推動了全局標準化執(zhí)法工作。據 統(tǒng)計,今年共發(fā)放各種法律文書142本,規(guī)范文書21份,歸檔文書22份,制作一般程序案卷60余份,簡易程序案卷20余份。從我局成立至今共制作一般程序案卷211份,簡易程序案卷447份。2、深化基層中隊規(guī)范化建設工作。為切實加強城管執(zhí)法隊伍建設, 我局采取五項措施深入開展了為 期一個
8、月的基層中隊規(guī)范化建設活動。 活動的開展, 進一步推動了全 區(qū)城管執(zhí)法系統(tǒng)基層中隊的組織建設、 隊伍建設和業(yè)務建設, 使城管基層中隊建設越來越規(guī)范化、系統(tǒng)化3、結合工作特點狠抓廉政建設。為了加強糾風工作力度,嚴格落實“五不準”和“八條禁令”等 各項工作制度,我局開展了為期一個半月的“反腐倡廉宣傳教育月” 活動。活動的開展,有力地形成了城管執(zhí)法反腐倡廉“大宣教”的良 好工作局面,在全局形成了“敬廉、崇廉、愛廉、護廉”的良好氛圍。4、高度重視團隊文化建設。采取多種形式營造濃厚的團隊文化氛圍, 先后組織了 “放歌五月 頌灞橋”歌詠比賽;觀看訴說城管生活的數字電影城管媽媽 ;市 執(zhí)法局組織的書畫攝影展
9、活動并取得了全市城管執(zhí)法系統(tǒng)前五名的 好成績。(三)全面落實城市管理工作職能,開拓執(zhí)法工作新局面1、對占道經營、出店經營進行全面整治。今年以來, 我局先后開展了各類非法占道經營、 餐飲和美容美發(fā)提升服務水平“百日行動” 、“雙十亂”等專項整治工作。據統(tǒng)計,共 取締占道經營、出店經營730余戶,出動人員1500余人次,出動執(zhí) 法車輛360余次,治理“九亂”350余處?;顒拥拈_展,有力的打擊 遏制了各類非法占道、出店經營行為, 切實維護和提升了全區(qū)的市容 環(huán)境。2、超額完成了拆除違法建設目標任務。我局加強了拆除違法建設各個環(huán)節(jié)的工作效率, 據統(tǒng)計,共出動 執(zhí)法人員760人次,巡查70次,制止新建違
10、法建設14起,其中強拆8起,共拆除亂搭亂建18處,面積達3、2萬平方米;全年共拆除違 法建設23、2萬平方米,提前并超額完成全年目標任務。3、不斷加大對渣土車的整治力度。我們加大了對建筑工地和建筑垃圾清運車輛的管理力度, 抽出四 名工作骨干參加渣土車專項整治小組;成立了機動中隊,24小時不 間斷巡查,開展集中整治活動90余次,共檢查車輛1587輛,處罰違 規(guī)車輛547輛,使我區(qū)建筑垃圾車亂倒、車輛帶泥上路、沿途拋灑等 現象明顯減少。4、扎實做好其它各項執(zhí)法工作一是對轄區(qū)不符合標準的門頭牌匾進行52次集中整治。共下發(fā) 整改通知書102戶,拆除爛牌子221塊,爛布條125條,門頭牌匾全 年共整治到
11、位147塊。二是對全區(qū)38家洗車場(站)進行了重點檢 查。共取締不合格洗車場(站)14家,限期整改22家,收繳洗車機27臺。三是對產生噪音污染的電焊、修車、蒸饃攤點、飲食攤點進 行了多次集中整治。5、開展城管法律知識宣傳活動。深入機關、社區(qū)、沿街商戶、學校、建筑工地等開展針對性宣講 培訓活動。共設立固定宣傳站點11處,發(fā)放宣傳資料8000份,接受 市民咨詢161起,播放教育片28場次,展板講解48場次,張貼宣傳 資料320份,宣傳畫50份,受教育群眾約XX余人。6、及時、高效辦理投訴案件。結尾:全年共辦理領導批示件、新聞監(jiān)督摘報、政府門戶網站投 訴等問題20余件。12342城管特服熱線堅持全天
12、候24小時受理市民 投訴和咨詢,共受理市民投訴咨詢508件,回復508件,辦結率為100%。【篇三:出納員20XX年度工作總結結尾】20 xx年我公司各部門都取得了可喜的成就,作為公司出納,我 在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責,特別是在非 典期間,仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務。在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時, 順利完成如下 工作:一、開學期間日常工作:1、與銀行相關部門聯系, 井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。2、清理客戶欠費名單,并與各個相關部門通力合作,共同完成 欠費的催收工作。3、核對保險名單,與保險公司辦理好交接手續(xù),完成對我公司 職工的意外傷害險的投
13、保工作。4、做好20 xx年各種財務報表及統(tǒng)計報表, 并及時送交相關主管 部門。二、其他工作1、迎接公司評估,準備所需財務相關材料,及時送交辦公室。2、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現的問題做好統(tǒng)計,并提交領導審閱。3、按照公司部署,做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。結尾:在本年度工作中1、嚴格執(zhí)行現金管理和結算制度, 定期向會計核對現金與帳目, 發(fā)現現金金額不符,做到及時匯報,及時處理。2、及時收回公司各項收入, 開出收據,及時收回現金存入銀行, 從無坐支現金。3、根據會計提供的依據,及時發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經 費。4、堅持財務手續(xù),
14、 嚴格審核算(發(fā)票上必須有經手人、 驗收人、 審批人簽字方可報帳) ,對不符手續(xù)的發(fā)票不付款【篇四:電器20XX年度工作總結結尾】回首這一年新興的電器廠在集團領導下, 在全體員工的團結努力 下,順利的完成了生產任務,總結這一年來的工作,展望明年電器廠 如何做的更好。生產及管理:20 xx年電器廠磁電機生產總產量32467套、線束生產總產量29924套。在人員不齊情況下一人身兼數職,充分發(fā)揮基層班組人員 的能動性,領導人員率先垂范,身先士卒。加強現場維護與考核力度, 指定專人負責對生產現場的清理與維護工作, 對生產過程中的不符合 項進行及時的完善與整改。質量管理:電器廠開始沒有質檢員,只是進行樣
15、品確認,來料不檢驗,有問 題只能在生產線上發(fā)現,耽誤了生產。5份月開始從生產線挑選3名 人員由雷家楊帶頭成立質檢部, 從樣品到來料按百分比抽檢、 生產首 樣確認、生產過程循檢、成品檢驗?,F在不斷改進檢驗流程,不斷提檢驗效率,灌輸品質意識。以確保生產產品出廠的質量成本控制:成本是企業(yè)的命脈,對于生產成本進行多方面控制,1、生產成本控制,人員由原來的28人減到現在25人,從原來 一天產量100只磁電機到現在180只。2、技術改進降下成本,從磁電機引出線每米下降0、5元線到自 己開模做定子。3、采購原料成本控制,由于生產量不是很大與供應商降價很困 難,甚至有的材料采購價比較貴, 下一步準備換磁鋼供應
16、商來下降磁 鋼的單價。隊伍人員穩(wěn)定:電器廠處處本著以人為本的管理理念, 確保安全生產、 確保完成 生產任務。在今年的6月份電器廠出了一次規(guī)模辭工事件, 一班長鼓 動自己介紹的老鄉(xiāng)辭工, 這事情也提醒我們以后招人用人注意防止類 似事情發(fā)生。 此后電器廠健全相應的管理制度和規(guī)章制度, 從人員出 勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細化責任,量化考核,達到制度管理人,用制度約束人的目的。同時搞好各類培訓,提高員工素質,提 高員工的大局觀念,培養(yǎng)崗位操作技能,增強員工的穩(wěn)定性。在全廠 職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍, 向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精 神,提高員工的責任感,使命感和主人翁意識,多組織有利于集體理
17、 念的活動,全力打造出一支技術嫻熱,勇于拼搏的員工隊伍。產品開發(fā):4月份開始電器廠參加集團增程電動車的研發(fā)工作,電器廠負責 研發(fā)控制系統(tǒng),研發(fā)中心負責研發(fā)動力,車業(yè)負責整車研發(fā)。電器廠 負責開發(fā)了整車控制器,點火器,磁電機以及上位機軟件。10月份 車業(yè)路試,11月份開始小批量試產100臺。結尾:總結20 xx電器廠還有很多地方做的不夠到位的,如:人 員管理的不足, 基層技術人員部訓不夠, 員工素質特別是質量素質與 安全素質需要加強和提高。 為此,2013我廠將努力總結以前的不足, 克難攻堅,加強自身的素質修養(yǎng),整合資源,齊抓共管,共同推動電 器廠在新的一年里取得新的突破?!酒澹菏浙y20XX年
18、度工作總結結尾】一年來,在經理的正確領導下,在同事們的積極支持和大力幫助 下,我能夠嚴格要求自己,較好的履行一名領班的職責,圓滿完成工 作任務,得到領導肯定和同事們的好評??偨Y起來收獲很多。一、在工作中學習,不斷提高自己的業(yè)務水平作為一名收銀員領班,首先是一名收銀員,只有自己的業(yè)務水平 高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。雖 然我從事收銀員工作已經三年,且取得一了定的成績,但這些成績還 是不夠的,隨著超市的發(fā)展,對我們收銀員的工作提出了新的要求, 通過學習,我總能最先掌握電腦操作技術,總能為下面的同志做指導。二、做好了員工的管理,指導工作,領班雖然不算什么大領導, 但也管
19、著一堆人,是領導信任才讓我擔此重任,因此,在工作中,我 總是對他們嚴格要求,無論是誰,有了違紀,決不姑息遷就,正是因 為我能嚴于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關懷下面的員 工,因此他們都非常尊重我,都服從我的管理,一年下來,我們的工 作得到了經理的肯定。三、合理安排好收銀員值班、換班工作,收銀員的工作不累,但 得細心,因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此,在給幾名員工作排班時,我總是挖空心思,既要讓柞銀員休息好,又不能影響超市的工作,還要照顧好她們的特殊情況四、抓好一級工作,給領導分憂,做為一個領班,能夠在收銀員 一級解決的問題,我決不去麻煩領導,對超市里的大事,又
20、從不失時 機的向領導請示匯報。結尾:這一年,雖然工作取得了一定的成績,但還有很多發(fā)展的 空間,我相信, 只要我和我們收銀員一起努力,一定會把工作做得更 好?!酒涵h(huán)保局20XX年度工作總結結尾】今年,在市委、市政府的正確領導下,在上級環(huán)保部門的精心指 導下,全局干部職工堅持以十八大精神為指導, 緊緊圍繞市委、 市政 府中心工作, 以“三城”同創(chuàng)為重點,把改善環(huán)境與促進經濟健康發(fā) 展、實施環(huán)境整治與推進生態(tài)創(chuàng)建、提升監(jiān)管能力與保障民生有機結 合起來,強化源頭控制,狠抓過程監(jiān)管,著力末端治理,環(huán)境保護各 項工作取得了一定的成效, 為福清經濟社會科學持續(xù)發(fā)展提供有力保 障。、環(huán)境質量明顯改善1-1
21、1月份,城區(qū)環(huán)境空氣質量繼續(xù)保持良好,api指數為52, 空氣優(yōu)良率達到99、7%;降水ph值平均值為4、72,較上年同期下 降了0、14個單位,酸雨率95、3%;龍江省控斷面、市級集中式生 活飲用水源地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水源地、入海河口(海口橋)、近岸海域海 水等水質達標率分別達到91、7%、99、0%、98、2%、100%、100%, 分別較2012年提升了8、4%、4、1%、10、3%、16、7%、33、3%;城 市功能區(qū)晝間噪聲達標率為100%,夜間噪聲達標率為100%。二、生態(tài)建設全面鋪開一是健全工作機制。市委、市政府成立了由市委書記任組長、市 長任第一副組長、 市分管領導任副組長、 相關部
22、門和鎮(zhèn)街主要領導共 同組成的國家環(huán)保模范城市、 國家級生態(tài)市創(chuàng)建工作領導小組, 下設 相應辦公室及六個工作組, 抽調專門工作力量, 統(tǒng)籌推進國家環(huán)保模 范城市、國家級生態(tài)市創(chuàng)建工作;市委常委會、市政府常務會議經常 聽取創(chuàng)建工作相關情況匯報, 并定期召開生態(tài)建設推進會, 研究部署 各項具體工作,協調解決工作中遇到的困難和問題;各鎮(zhèn)(街)及相 關部門也緊緊圍繞創(chuàng)建目標,成立了相應的領導機構,形成了全市上 下共同參與生態(tài)建設的良好工作格局。二是細化任務分解。年初,市 委市政府即組織召開國家環(huán)保模范城市、 國家級生態(tài)市創(chuàng)建動員部署 會議,明確創(chuàng)建任務、落實創(chuàng)建責任。三是強化督促檢查。國家環(huán)保 模范城市
23、、國家級生態(tài)市創(chuàng)建效能督查組定期對照創(chuàng)建任務分解表進行檢查通報, 督促各單位加大創(chuàng)建工作力度, 創(chuàng)造條件推進各項任務 落實。截至目前,全市共創(chuàng)建22個省級生態(tài)鎮(zhèn)街、20個國家級生態(tài)鎮(zhèn) 街和367個福州市級以上生態(tài)村; 省級生態(tài)市創(chuàng)建已通過驗收并命名; 國家級生態(tài)市創(chuàng)建于7月份通過省級預審核,10月27日通過環(huán)保部 技術評估。福清市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市規(guī)劃于9月份通過環(huán)保 部專家評審,已由市政府頒布實施;11月26-27日,通過省環(huán)保廳 對我市創(chuàng)模技術預評估。三、污染減排深入開展20 xx年,我市共安排減排項目89項,其中畜禽養(yǎng)殖減排項目57項。年初, 市政府下達了 關于印發(fā)福清市20 xx年主要污染物總量 減排計劃的通知 ,將年度減排指標與項目逐一分解到各相關部門。1、嚴格控制總量調劑。加強對建設項目主要污染物總量指標的 審核與管理,嚴格控制新
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