IBM：中建八局ERP解決方案

中建八局ERP解決方案2007年4月12日中建八局ERP解決方案第3周第4周時(shí)間第5周啟動(dòng)第一階段現(xiàn)狀分析與評(píng)估第二階段整體規(guī)劃與需求設(shè)計(jì)第三階段規(guī)劃匯報(bào)與項(xiàng)目評(píng)估啟動(dòng)項(xiàng)目評(píng)估建筑施工行業(yè)IT發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估八局信息技術(shù)現(xiàn)狀和需求理解八局業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和主要業(yè)務(wù)需求管理診斷及優(yōu)化建議IT差距分析及ERP需求框架制定ERP需求匯報(bào)軟件硬件選型建議123制定未來(lái)的高階IT藍(lán)圖借鑒建工ERP軟件功能與行業(yè)最佳實(shí)踐八局ERP需求定義現(xiàn)狀分析報(bào)告

高階IT藍(lán)圖報(bào)告

ERP需求報(bào)告選型建議報(bào)告變革管理報(bào)告我們已進(jìn)展到這里搭建業(yè)務(wù)流程架構(gòu)中建八局的信息化規(guī)劃項(xiàng)目分成三個(gè)階段，包括以下的工作內(nèi)容，目前處在第三階段的規(guī)劃匯報(bào)與項(xiàng)目評(píng)估中建八局ERP解決方案2

提綱對(duì)中建八局ERP項(xiàng)目的理解中建八局的ERP需求梳理中建八局ERP解決方案實(shí)施方法論中建八局ERP解決方案3構(gòu)建從八局戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以管理提升為紐帶，以信息系統(tǒng)建設(shè)為手段的一體化的運(yùn)營(yíng)體系是有效的解決手段助中建八局成為國(guó)內(nèi)著名、國(guó)際知名的施工與總承包建筑企業(yè)和諧八局、數(shù)字化八局成為國(guó)內(nèi)建工企業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)桿系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)八局轉(zhuǎn)型提升，支持多板塊穩(wěn)健擴(kuò)張，支持集團(tuán)管控模式的建立；如何將已有的管理經(jīng)驗(yàn)和新的管理思路落實(shí)到市場(chǎng)與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理中如何通過(guò)系統(tǒng)的方法提升和固化經(jīng)驗(yàn)和流程，從而形成自己的一套建工企業(yè)新型管理方法論如何更好利用和快速培養(yǎng)更多具備專業(yè)能力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和管理能手ERP系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)建立以ERP系統(tǒng)為核心的集團(tuán)化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)集團(tuán)管理，建立施工項(xiàng)目與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，優(yōu)化管理流程，培育核心能力和創(chuàng)新管理手段的集團(tuán)管理目標(biāo)支持八局由施工承包型向全面工程經(jīng)營(yíng)和多版塊發(fā)展的轉(zhuǎn)變中建八局ERP解決方案4ERP項(xiàng)目的工作重點(diǎn)和方案重點(diǎn)是：八局ERP建設(shè)規(guī)劃方案重點(diǎn)1.橫向集成從建工行業(yè)價(jià)值鏈出發(fā)，構(gòu)建集團(tuán)整體的業(yè)務(wù)流程體系，促進(jìn)工程與運(yùn)營(yíng)在各公司間的順暢地橫向推進(jìn)

2.縱向貫通從集團(tuán)化管控的角度，相對(duì)統(tǒng)一的流程和制度，通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)落實(shí)“三集中”、成本預(yù)算管理和區(qū)域中心的運(yùn)作3.ERP系統(tǒng)支持核心業(yè)務(wù)處理與管控流程能在ERP系統(tǒng)中固化執(zhí)行，并支持管理的持續(xù)改進(jìn)與提升突出建工行業(yè)特色，借鑒全球建工行業(yè)的業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)以工程項(xiàng)目管理為突破口，全面覆蓋市場(chǎng)、合同、物資、財(cái)務(wù)，旨在建設(shè)一體化的價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)和管理平臺(tái)以集團(tuán)管控為重點(diǎn)，從資金、物資和勞務(wù)“三集中”入手，并通過(guò)全過(guò)程項(xiàng)目生命周期管理及成本控制，建立主要的管控平臺(tái)以信息技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，做好技術(shù)規(guī)劃，細(xì)化實(shí)施路線，完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做好知識(shí)管理和知識(shí)轉(zhuǎn)移，從而培養(yǎng)出一支八局的流程優(yōu)化隊(duì)伍和系統(tǒng)優(yōu)化隊(duì)伍中建八局ERP解決方案5IBM的ERP項(xiàng)目總體策略國(guó)際領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)同八局實(shí)際的結(jié)合業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)一體化實(shí)施組建一支由流程優(yōu)化顧問(wèn)和系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)共同參與的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；以合理的工作方法和資源分配保證一體化方案的落實(shí)；流稱優(yōu)化的結(jié)果可以直接用于系統(tǒng)實(shí)施。核心業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)八局項(xiàng)目與不同業(yè)務(wù)板塊核心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)范未來(lái)核心業(yè)務(wù)開(kāi)展；標(biāo)準(zhǔn)流程的制訂兼顧領(lǐng)先性和可執(zhí)行性；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行，可以從中汲取前人的經(jīng)驗(yàn)，快速提升業(yè)務(wù)能力，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握工作要領(lǐng)。業(yè)務(wù)支持流程在集團(tuán)內(nèi)各單位間的規(guī)范財(cái)務(wù)、項(xiàng)目和集中管理等通用性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)，在集團(tuán)層面制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，作為各企業(yè)未來(lái)開(kāi)展這類業(yè)務(wù)的規(guī)范;建立共享服務(wù)中心的ERP執(zhí)行機(jī)制支持不同法人公司的業(yè)務(wù)與核算符合項(xiàng)目地域廣、通訊條件差的特點(diǎn)集中管理、基層執(zhí)行為前提的方案設(shè)計(jì)介紹集團(tuán)管控、建工管理和運(yùn)營(yíng)的全球領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)派遣有行業(yè)背景的國(guó)外專家同國(guó)內(nèi)資深顧問(wèn)共同參與方案的設(shè)計(jì)。法人層面管項(xiàng)目、三集中和全過(guò)程的項(xiàng)目管理與成本控制是八局的管理策略落實(shí)以上策略的ERP實(shí)施方案要求對(duì)于集中管理、基層執(zhí)行的流程、控制、效率等變革點(diǎn)把握以ERP固化管理策略，以信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化中建八局ERP解決方案6

提綱對(duì)中建八局ERP項(xiàng)目的理解中建八局的ERP需求梳理中建八局ERP解決方案實(shí)施方法論中建八局ERP解決方案7決策層面控制層面執(zhí)行層面營(yíng)銷合同計(jì)劃與設(shè)計(jì)采購(gòu)管理工程施工企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部管理市場(chǎng)與銷售項(xiàng)目交付根據(jù)管理分析報(bào)告，中建八局三級(jí)管理體系的職責(zé)定位是ERP實(shí)施方案的基礎(chǔ)客戶維護(hù)信息反饋營(yíng)銷計(jì)劃客戶關(guān)系營(yíng)銷規(guī)劃資質(zhì)管理合同標(biāo)準(zhǔn)制訂法務(wù)政策進(jìn)度管理成本管理項(xiàng)目制度EVA項(xiàng)目交底材料采購(gòu)采購(gòu)流程制度物料及供應(yīng)商分類管理需求統(tǒng)籌供應(yīng)商/分包商關(guān)系管理責(zé)任成本制度QHSE政策客戶關(guān)系維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度材料管理目標(biāo)設(shè)定組織與崗位稅務(wù)籌劃投資管理財(cái)務(wù)報(bào)表管理報(bào)表法律審計(jì)信用管理授權(quán)體系IT規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)使用支持市場(chǎng)拓展簽約審批履約保證風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控定價(jià)管理變更索賠合同收付款招投標(biāo)愿景與文化管控模式法人治理業(yè)務(wù)規(guī)劃績(jī)效考核招聘培訓(xùn)全面預(yù)算會(huì)計(jì)核算績(jī)效考核基礎(chǔ)設(shè)施知識(shí)管理資金管理臺(tái)帳管理憑證管理文檔管理變動(dòng)管理WBS規(guī)范合約勞務(wù)采購(gòu)分包商管理品牌管理定額與標(biāo)準(zhǔn)QHSE執(zhí)行QHSE管理計(jì)劃與預(yù)算銷售流程驗(yàn)收結(jié)算供應(yīng)商名錄集中尋源采購(gòu)計(jì)劃固定資產(chǎn)IT標(biāo)準(zhǔn)IT預(yù)算IT項(xiàng)目管理IT管理組織需求管理系統(tǒng)實(shí)施制約計(jì)劃應(yīng)急措施風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)技術(shù)方案中建八局ERP解決方案8財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析會(huì)計(jì)核算通過(guò)用友NC系統(tǒng)進(jìn)行，但由于與業(yè)務(wù)信息不集成，會(huì)計(jì)科目設(shè)置復(fù)雜，財(cái)務(wù)帳套多（約150個(gè)），導(dǎo)致局本部、分/子公司會(huì)計(jì)帳務(wù)處理工作量大，無(wú)法保證及時(shí)性及準(zhǔn)確性,難以對(duì)公司管理起到?jīng)Q策支持作用；由于對(duì)施工項(xiàng)目的信息獲取時(shí)效性低，準(zhǔn)確性差，因此基于項(xiàng)目的成本管理較為粗放，難以參與過(guò)程管理，進(jìn)行成本預(yù)算的控制，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)分析；改進(jìn)方向通過(guò)建立全局的信息平臺(tái)，規(guī)范管理流程，打通部門(mén)間數(shù)據(jù)壁壘，形成高效信息傳遞機(jī)制；通過(guò)ERP的實(shí)施，各單位財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)能夠集成管理，及時(shí)透明、準(zhǔn)確高效，從而有利于財(cái)務(wù)分析職能的發(fā)揮；隨著ERP的實(shí)施與推廣，需要逐步建立財(cái)務(wù)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。－＋財(cái)務(wù)部門(mén)在體制上實(shí)行集中管理；由于缺少與八局管理相匹配的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息平臺(tái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作量大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后、失真。對(duì)項(xiàng)目缺少有效的信息獲取渠道，以及相對(duì)完善的部門(mén)協(xié)調(diào)配合的流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)難以提供項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的有效信息；財(cái)務(wù)管控職能、財(cái)務(wù)分析職能需要強(qiáng)化；財(cái)務(wù)管理問(wèn)題梳理中建八局ERP解決方案9資金管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析集團(tuán)資金進(jìn)行了集中管理，但由于技術(shù)手段的制約，進(jìn)行集團(tuán)的資金信息的匯總、監(jiān)控時(shí)，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，準(zhǔn)確性低。此外，存在以收定支或事后的報(bào)告的情況；由于項(xiàng)目部與財(cái)務(wù)信息溝通問(wèn)題，難以根據(jù)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行資金計(jì)劃，存在資金供給影響工程進(jìn)度的可能，或者通過(guò)短期借貸緩解資金壓力，如2006年財(cái)務(wù)費(fèi)用為8000萬(wàn)，其中約80％為短期貸款利息。改進(jìn)方向建立統(tǒng)一的資金平臺(tái)，有效監(jiān)控資金狀況，預(yù)測(cè)資金流向；解決信息不對(duì)稱問(wèn)題，考慮采購(gòu)承諾與收款計(jì)劃，進(jìn)行基于項(xiàng)目的資金計(jì)劃和預(yù)測(cè)，資金投放與工期匹配，支持項(xiàng)目需求；發(fā)揮局本部資金蓄水池作用，有效進(jìn)行資金融通，緩解資金壓力。－＋采取資金計(jì)劃與審核，利用收支兩條線,實(shí)行資金的集中管控；通過(guò)結(jié)算中心實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的對(duì)外、對(duì)內(nèi)結(jié)算；對(duì)項(xiàng)目缺少有效的信息獲取渠道，以及相對(duì)完善的部門(mén)協(xié)調(diào)配合的流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)難以提供項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的有效信息；缺少技術(shù)手段（和管理流程），對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和有效預(yù)測(cè)；資金管理問(wèn)題梳理中建八局ERP解決方案10項(xiàng)目管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析采取“標(biāo)價(jià)分離”，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及合同的履約信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性較低，難以支持管理分析，無(wú)法進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料管理采用較為粗放的盤(pán)點(diǎn)歸集，尚未做到較為精確的限額控制由于信息溝通渠道和技術(shù)手段的制約，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行效果分析缺乏工具和依據(jù)。通過(guò)“標(biāo)價(jià)分離”，期望對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了一定程度的事前、事中和事后控制；對(duì)項(xiàng)目缺少有效的信息獲取渠道，以及各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目理解的角度不同，提供的信息不一致，甚至是互相矛盾，為匯總、統(tǒng)計(jì)、分析帶來(lái)不便，進(jìn)而影響企業(yè)決策；需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)，強(qiáng)化項(xiàng)目的過(guò)程管理。－＋改進(jìn)方向通過(guò)利用信息系統(tǒng)，建立項(xiàng)目的全生命周期管理，強(qiáng)化項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)管、執(zhí)行等機(jī)制理清和落實(shí)；通過(guò)利用信息系統(tǒng)，破除項(xiàng)目和公司之間的信息壁壘，讓公司各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況能有及時(shí)準(zhǔn)確的了解。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，完善領(lǐng)用料和盤(pán)點(diǎn)管理制度。項(xiàng)目管理問(wèn)題梳理－業(yè)務(wù)層面中建八局ERP解決方案11項(xiàng)目管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析采取“標(biāo)價(jià)分離”，設(shè)定責(zé)任成本；項(xiàng)目的WBS分解、定額等信息未與項(xiàng)目的過(guò)程管理相結(jié)合，缺乏項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制；在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，雖有項(xiàng)目預(yù)算，但預(yù)算的使用，不能做到過(guò)程控制，對(duì)于項(xiàng)目支出，特別是超預(yù)算的控制不足；項(xiàng)目成本信息的時(shí)效性、真實(shí)性需要提高。項(xiàng)目責(zé)任成本的制定，有助于項(xiàng)目實(shí)施成本的控制和風(fēng)險(xiǎn)的防范，但由于技術(shù)手段等條件的制約，該工作仍需加強(qiáng)；由于項(xiàng)目的責(zé)任成本制定和項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行的信息傳遞難以緊密聯(lián)系，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況難以進(jìn)行有效分析，并且對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)估；需要建立閉環(huán)的、與項(xiàng)目運(yùn)行相適應(yīng)的成本管理體系；需要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和成本降低的研究；－＋改進(jìn)方向信息系統(tǒng)的項(xiàng)目預(yù)算控制，將確保責(zé)任成本定額與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行緊密結(jié)合，收入與支出的緊密結(jié)合，并提供預(yù)算的預(yù)警和禁止功能，從而為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避提供有力支持；強(qiáng)化“四算對(duì)比”工作，不僅為成本管理提供依據(jù)，也為未來(lái)的投標(biāo)報(bào)價(jià)和標(biāo)價(jià)分離工作提供參考，提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目管理問(wèn)題梳理－財(cái)務(wù)層面中建八局ERP解決方案12物資管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析針對(duì)鋼材、商品混凝土等大宗物資進(jìn)行集中采購(gòu)已成為公司重點(diǎn)推進(jìn)的方向。目前北京、廣州已在執(zhí)行過(guò)程中；已建立了合格供應(yīng)商名錄，但尚未建立供應(yīng)商資源的管理體系，如未對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類評(píng)估，未建立供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系；物料的收貨、領(lǐng)用等現(xiàn)場(chǎng)管理需要加強(qiáng)。項(xiàng)目材料臺(tái)帳和財(cái)務(wù)帳信息脫節(jié)，財(cái)務(wù)只有總額數(shù)據(jù)。集中采購(gòu)模式的執(zhí)行，可為公司大量節(jié)約采購(gòu)成本，一般每噸鋼材采購(gòu)成本平均可節(jié)約4％，如北京地區(qū)06年節(jié)省的采購(gòu)成本就超過(guò)1000萬(wàn)元－＋改進(jìn)方向利用信息系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)商信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，制定適當(dāng)?shù)墓?yīng)商分級(jí)評(píng)估體系，從而對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、采購(gòu)價(jià)格、物資質(zhì)量、帳期及付款條件進(jìn)行集中統(tǒng)一管理；通過(guò)信息系統(tǒng)，進(jìn)行各采購(gòu)需求的合并，保障集中采購(gòu)制度的貫徹和執(zhí)行；在項(xiàng)目預(yù)算的控制下，將采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、收獲單、發(fā)票等多單匹配，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息的同步、統(tǒng)一；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)物料的收發(fā)存信息記錄，從而做到物料的日清日結(jié)，進(jìn)而解決項(xiàng)目材料核算粗放的問(wèn)題；由于技術(shù)手段的制約，難以對(duì)供應(yīng)商從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)角度出發(fā)，進(jìn)行全面的綜合分析；建筑物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，需要進(jìn)一步的細(xì)化，實(shí)際使用中需要單據(jù)與實(shí)物相匹配，做到帳實(shí)相符。同時(shí)要考慮到物資的不同性質(zhì)，如大宗物資、零星物資、周轉(zhuǎn)物資、租賃物資等，分別制定不同的管理辦法；物資管理問(wèn)題梳理中建八局ERP解決方案13市場(chǎng)問(wèn)題梳理市場(chǎng)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析全局市場(chǎng)機(jī)會(huì)信息掌握在基層，基層業(yè)務(wù)信息掌握在個(gè)人手中；定價(jià)過(guò)程缺乏以往項(xiàng)目成本、預(yù)算對(duì)比分析，缺少價(jià)格決策支持；財(cái)務(wù)、合約，市場(chǎng)三個(gè)部門(mén)出具的項(xiàng)目清單不一致。市場(chǎng)部以項(xiàng)目中標(biāo)為準(zhǔn)、財(cái)務(wù)以項(xiàng)目發(fā)生進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用為準(zhǔn)，和約部以項(xiàng)目簽訂；不同板塊、不同區(qū)域機(jī)會(huì)市場(chǎng)分析與協(xié)同能力弱；客戶信息共享與客戶關(guān)系管理。目前市場(chǎng)部門(mén)建立了客戶項(xiàng)目信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，但僅限與市場(chǎng)宣傳使用；需要通過(guò)流程優(yōu)化和技術(shù)手段，建立有效的客戶信息管理體系；需要掌握項(xiàng)目過(guò)程處理信息，進(jìn)而為今后的市場(chǎng)活動(dòng)提供決策支持；統(tǒng)一數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行信息共享；－＋改進(jìn)方向需要通過(guò)協(xié)同平臺(tái)匯總市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)ERP銷售信息處理模塊進(jìn)行信息匯總和狀態(tài)跟蹤；利用ERP記錄項(xiàng)目全過(guò)程業(yè)務(wù)處理信息和包括數(shù)量在內(nèi)的項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息，在可參考統(tǒng)一代碼基礎(chǔ)上進(jìn)行投標(biāo)決策支持；通過(guò)ERP集成功能和按照業(yè)務(wù)一體化實(shí)施進(jìn)行項(xiàng)目信息實(shí)時(shí)、單一數(shù)據(jù)源和按照流程整合的內(nèi)容進(jìn)行共享處理；按照事業(yè)部、公司和銷售組織等形式進(jìn)行以合同訂單為核心的銷售數(shù)據(jù)處理，及外掛定額數(shù)據(jù)庫(kù)的使用；建立全局客戶信息處理；中建八局ERP解決方案14合約問(wèn)題梳理合約管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析沒(méi)有相對(duì)準(zhǔn)確的企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)、預(yù)算時(shí)候很難做到較為準(zhǔn)確標(biāo)價(jià)分離并且責(zé)任成本制定后，對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行中責(zé)任成本的變化不能控制合約審批無(wú)系統(tǒng)支撐，審批效率低，流程化能力弱投標(biāo)價(jià)、預(yù)算價(jià)、責(zé)任成本、實(shí)際成本－“四算對(duì)比”的分析能力差與市場(chǎng)、工程、財(cái)務(wù)、物資及項(xiàng)目部的系統(tǒng)分割，履行項(xiàng)目生命周期管理能力差通過(guò)“標(biāo)價(jià)分離”，明確了各相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)利，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了一定程度的事前、事中和事后控制；需要根據(jù)標(biāo)價(jià)分離確定的責(zé)任成本，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程控制，最大可能的避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；需要及時(shí)掌握項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)信息，進(jìn)行全生命周期管理；合同審批需要系統(tǒng)支持；－＋改進(jìn)方向利用協(xié)同平臺(tái)外掛定額數(shù)據(jù)庫(kù)，按照工作流和ERP的接口進(jìn)行機(jī)會(huì)到銷售BOS的轉(zhuǎn)換，進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)BOS及后續(xù)WBS的分解通過(guò)銷售合約與項(xiàng)目管理模塊的集成進(jìn)行項(xiàng)目全生命周期管理，記錄包括項(xiàng)目變更在內(nèi)的責(zé)任成本變化，全局共享項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀態(tài)信息合約審批通過(guò)協(xié)同平臺(tái)或ERP進(jìn)行合約審核和由后續(xù)流程規(guī)則的校驗(yàn)四算對(duì)比所需預(yù)算、承諾、實(shí)際信息分解到WBS進(jìn)行實(shí)時(shí)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析ERP財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈與項(xiàng)目管理模塊的集成，物流、資金流、信息流的一致中建八局ERP解決方案15決策層面控制層面執(zhí)行層面營(yíng)銷合同計(jì)劃與設(shè)計(jì)采購(gòu)管理工程施工企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部管理市場(chǎng)與銷售項(xiàng)目交付針對(duì)中建八局三級(jí)管理體系的職責(zé)定位，ERP的實(shí)施，將﹍客戶維護(hù)信息反饋營(yíng)銷計(jì)劃客戶關(guān)系營(yíng)銷規(guī)劃資質(zhì)管理合同標(biāo)準(zhǔn)制訂法務(wù)政策進(jìn)度管理成本管理項(xiàng)目制度EVA項(xiàng)目交底材料采購(gòu)采購(gòu)流程制度物料及供應(yīng)商分類管理需求統(tǒng)籌供應(yīng)商/分包商關(guān)系管理責(zé)任成本制度QHSE政策客戶關(guān)系維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度材料管理目標(biāo)設(shè)定組織與崗位稅務(wù)籌劃投資管理財(cái)務(wù)報(bào)表管理報(bào)表法律審計(jì)信用管理授權(quán)體系IT規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)使用支持市場(chǎng)拓展簽約審批履約保證風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控定價(jià)管理變更索賠合同收付款招投標(biāo)愿景與文化管控模式法人治理業(yè)務(wù)規(guī)劃績(jī)效考核招聘培訓(xùn)全面預(yù)算會(huì)計(jì)核算績(jī)效考核基礎(chǔ)設(shè)施知識(shí)管理資金管理臺(tái)帳管理憑證管理文檔管理變動(dòng)管理WBS規(guī)范合約勞務(wù)采購(gòu)分包商管理品牌管理定額與標(biāo)準(zhǔn)QHSE執(zhí)行QHSE管理計(jì)劃與預(yù)算銷售流程驗(yàn)收結(jié)算供應(yīng)商名錄集中尋源采購(gòu)計(jì)劃固定資產(chǎn)IT標(biāo)準(zhǔn)IT預(yù)算IT項(xiàng)目管理IT管理組織需求管理系統(tǒng)實(shí)施制約計(jì)劃應(yīng)急措施風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)技術(shù)方案中建八局ERP解決方案16未來(lái)八局核心ERP系統(tǒng)建設(shè)要體現(xiàn)：局管控體系共享服務(wù)中心集中采購(gòu)資金集中勞務(wù)集中項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目生命周期管理項(xiàng)目供應(yīng)鏈中建八局ERP解決方案17ERP一期實(shí)施重點(diǎn)是基礎(chǔ)管理平臺(tái)，中建八局未來(lái)需要繼續(xù)考慮ERP的深化應(yīng)用，以加強(qiáng)對(duì)管理和決策的支持合并

報(bào)表預(yù)算制訂財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)ERP深化應(yīng)用組織

管理人事

管理薪資

核算考勤

管理業(yè)務(wù)信

息收集戰(zhàn)略和

業(yè)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目

管理一期深化總賬應(yīng)收資產(chǎn)應(yīng)付成本

管理成本核算成本分析物料

管理采購(gòu)

管理庫(kù)存

管理物資

主數(shù)據(jù)供應(yīng)商

主數(shù)據(jù)銷售

管理客戶

主數(shù)據(jù)客戶信

用額度人力

資源資金

管理資金結(jié)算資金融通戰(zhàn)略

管理銷售業(yè)

務(wù)管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

與計(jì)劃項(xiàng)目

預(yù)算項(xiàng)目

執(zhí)行項(xiàng)目

關(guān)閉全面預(yù)算業(yè)績(jī)管理多維分析預(yù)算考核資金監(jiān)控中建八局ERP解決方案18

提綱對(duì)中建八局ERP項(xiàng)目的理解中建八局的ERP需求梳理中建八局ERP解決方案項(xiàng)目管理解決方案財(cái)務(wù)管理解決方案實(shí)施方法論中建八局ERP解決方案19通過(guò)建立戰(zhàn)略績(jī)效、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等的集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以客戶為驅(qū)動(dòng)、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以項(xiàng)目財(cái)務(wù)為主線的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高企業(yè)的管理水平采購(gòu)管理庫(kù)存管理銷售管理運(yùn)輸管理物流管理系統(tǒng)采購(gòu)訂單付款信息存貨變動(dòng)內(nèi)部調(diào)撥收入成本收款信息項(xiàng)目支出接駁收入資本化費(fèi)用化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目決算項(xiàng)目人力資源管理系統(tǒng)招聘錄用人事信息績(jī)效考核職業(yè)發(fā)展員工培訓(xùn)薪資福利戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)戰(zhàn)略計(jì)劃運(yùn)行監(jiān)控全面預(yù)算經(jīng)營(yíng)決策分析分解下達(dá)執(zhí)行監(jiān)控應(yīng)付帳款管理應(yīng)收帳款管理總帳管理固定資產(chǎn)管理?yè)p益管理費(fèi)用核算合并報(bào)表財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工資獎(jiǎng)金人事費(fèi)用資金管理中建八局ERP解決方案20具體而言，主要通過(guò)在SAP中是實(shí)施以下模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)一體化的采購(gòu)管理庫(kù)存管理銷售管理運(yùn)輸管理物流管理系統(tǒng)采購(gòu)訂單付款信息存貨變動(dòng)內(nèi)部調(diào)撥收入成本收款信息項(xiàng)目支出接駁收入資本化費(fèi)用化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目決算項(xiàng)目人力資源管理系統(tǒng)招聘錄用人事信息績(jī)效考核職業(yè)發(fā)展員工培訓(xùn)薪資福利戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)戰(zhàn)略計(jì)劃運(yùn)行監(jiān)控全面預(yù)算經(jīng)營(yíng)決策分析分解下達(dá)執(zhí)行監(jiān)控應(yīng)付帳款管理應(yīng)收帳款管理總帳管理固定資產(chǎn)管理?yè)p益管理費(fèi)用核算合并報(bào)表財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)資金管理工資獎(jiǎng)金人事費(fèi)用SAPMM物料管理SAPSD銷售與分銷SAPLES后勤執(zhí)行系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)總帳多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算應(yīng)收應(yīng)付管理固定資產(chǎn)管理管理會(huì)計(jì)(CO)責(zé)任中心管理收入成本流管理獲利能力分析資金管理(FCM)銀行帳戶管理資金計(jì)劃內(nèi)部帳戶計(jì)息SAPHR人力資源管理戰(zhàn)略績(jī)效管理企業(yè)合并(BCS)計(jì)劃和模擬(BPS)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(BW)SAPPS項(xiàng)目管理中建八局ERP解決方案21

提綱對(duì)中建八局ERP項(xiàng)目的理解中建八局的ERP需求梳理中建八局ERP解決方案項(xiàng)目管理解決方案對(duì)中建八局項(xiàng)目管理的理解項(xiàng)目管理解決方案財(cái)務(wù)管理解決方案實(shí)施方法論中建八局ERP解決方案22合同清欠項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)項(xiàng)目收支、資金計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收材料機(jī)具領(lǐng)用材料采購(gòu)項(xiàng)目庫(kù)存項(xiàng)目分包勞務(wù)采購(gòu)招標(biāo)合同管理項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目建立項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目后期管理中建八局項(xiàng)目管理標(biāo)價(jià)分離簽證、變更、索賠質(zhì)量檢查

項(xiàng)目全生命周期管理中建八局ERP解決方案23項(xiàng)目全生命周期管理合同清欠項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)項(xiàng)目收支、資金計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收材料機(jī)具領(lǐng)用材料采購(gòu)項(xiàng)目庫(kù)存項(xiàng)目分包勞務(wù)采購(gòu)招標(biāo)合同管理項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目建立項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目后期管理中建八局項(xiàng)目管理標(biāo)價(jià)分離簽證變更索賠質(zhì)量檢查市場(chǎng)機(jī)會(huì)管理定額與報(bào)價(jià)合同審批協(xié)同平臺(tái)合同簽訂成本測(cè)算責(zé)任成本分解合同交底項(xiàng)目信息建立分部分項(xiàng)規(guī)則維護(hù)WBS結(jié)構(gòu)設(shè)定項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任、內(nèi)控成本分解項(xiàng)目收入計(jì)劃項(xiàng)目支出計(jì)劃資金平衡資金計(jì)劃物料集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)、審批項(xiàng)目收、發(fā)、存管理

WBS層面物料領(lǐng)用計(jì)入項(xiàng)目成本

WBS層面機(jī)具領(lǐng)用物料盤(pán)點(diǎn)余料回收物料、勞務(wù)集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)-審批-驗(yàn)收項(xiàng)目收、發(fā)、存管理項(xiàng)目計(jì)劃成本采購(gòu)承諾四算對(duì)比預(yù)算報(bào)警超預(yù)算審批結(jié)算規(guī)則待攤成本處理項(xiàng)目結(jié)算與EVA分析總成本與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)債務(wù)債權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分析催款通知訴訟與仲裁獲利能力分析

POC統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制專業(yè)分包驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)質(zhì)量檢查采購(gòu)質(zhì)量安全信息登記

WBS質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度確認(rèn)簽證工作量確認(rèn)變更預(yù)算調(diào)整收入、支出調(diào)整中建八局ERP解決方案24項(xiàng)目全生命周期管理合同清欠項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)項(xiàng)目收支、資金計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收材料機(jī)具領(lǐng)用材料采購(gòu)項(xiàng)目庫(kù)存項(xiàng)目分包勞務(wù)采購(gòu)招標(biāo)合同管理項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目建立項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目后期管理中建八局項(xiàng)目管理標(biāo)價(jià)分離簽證變更索賠質(zhì)量檢查市場(chǎng)機(jī)會(huì)管理定額與報(bào)價(jià)合同審批協(xié)同平臺(tái)合同簽訂成本測(cè)算責(zé)任成本分解合同交底項(xiàng)目信息建立分部分項(xiàng)規(guī)則維護(hù)WBS結(jié)構(gòu)設(shè)定項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任、內(nèi)控成本分解項(xiàng)目收入計(jì)劃項(xiàng)目支出計(jì)劃資金平衡資金計(jì)劃物料集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)、審批項(xiàng)目收、發(fā)、存管理

WBS層面物料領(lǐng)用計(jì)入項(xiàng)目成本

WBS層面機(jī)具領(lǐng)用物料盤(pán)點(diǎn)余料回收物料、勞務(wù)集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)-審批-驗(yàn)收項(xiàng)目收、發(fā)、存管理項(xiàng)目計(jì)劃成本采購(gòu)承諾四算對(duì)比預(yù)算報(bào)警超預(yù)算審批結(jié)算規(guī)則待攤成本處理項(xiàng)目結(jié)算與EVA分析總成本與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)債務(wù)債權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分析催款通知訴訟與仲裁獲利能力分析

POC統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制專業(yè)分包驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)質(zhì)量檢查采購(gòu)質(zhì)量安全信息登記

WBS質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度確認(rèn)簽證工作量確認(rèn)變更預(yù)算調(diào)整收入、支出調(diào)整中建八局ERP解決方案25項(xiàng)目全生命周期管理合同清欠項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)項(xiàng)目收支、資金計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收材料機(jī)具領(lǐng)用材料采購(gòu)項(xiàng)目庫(kù)存項(xiàng)目分包勞務(wù)采購(gòu)招標(biāo)合同管理項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目建立項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目后期管理中建八局項(xiàng)目管理標(biāo)價(jià)分離簽證變更索賠質(zhì)量檢查市場(chǎng)機(jī)會(huì)管理定額與報(bào)價(jià)合同審批協(xié)同平臺(tái)合同簽訂成本測(cè)算責(zé)任成本分解合同交底項(xiàng)目信息建立分部分項(xiàng)規(guī)則維護(hù)WBS結(jié)構(gòu)設(shè)定項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任、內(nèi)控成本分解項(xiàng)目收入計(jì)劃項(xiàng)目支出計(jì)劃資金平衡資金計(jì)劃物料集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)、審批項(xiàng)目收、發(fā)、存管理

WBS層面物料領(lǐng)用計(jì)入項(xiàng)目成本

WBS層面機(jī)具領(lǐng)用物料盤(pán)點(diǎn)余料回收物料、勞務(wù)集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)-審批-驗(yàn)收項(xiàng)目收、發(fā)、存管理項(xiàng)目計(jì)劃成本采購(gòu)承諾四算對(duì)比預(yù)算報(bào)警超預(yù)算審批結(jié)算規(guī)則待攤成本處理項(xiàng)目結(jié)算與EVA分析總成本與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)債務(wù)債權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分析催款通知訴訟與仲裁獲利能力分析

POC統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制專業(yè)分包驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)質(zhì)量檢查采購(gòu)質(zhì)量安全信息登記

WBS質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度確認(rèn)簽證工作量確認(rèn)變更預(yù)算調(diào)整收入、支出調(diào)整中建八局ERP解決方案26項(xiàng)目全生命周期管理合同清欠項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)項(xiàng)目收支、資金計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收材料機(jī)具領(lǐng)用材料采購(gòu)項(xiàng)目庫(kù)存項(xiàng)目分包勞務(wù)采購(gòu)招標(biāo)合同管理項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目建立項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目后期管理中建八局項(xiàng)目管理標(biāo)價(jià)分離簽證變更索賠質(zhì)量檢查市場(chǎng)機(jī)會(huì)管理定額與報(bào)價(jià)合同審批協(xié)同平臺(tái)合同簽訂成本測(cè)算責(zé)任成本分解合同交底項(xiàng)目信息建立分部分項(xiàng)規(guī)則維護(hù)WBS結(jié)構(gòu)設(shè)定項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任、內(nèi)控成本分解項(xiàng)目收入計(jì)劃項(xiàng)目支出計(jì)劃資金平衡資金計(jì)劃物料集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)、審批項(xiàng)目收、發(fā)、存管理

WBS層面物料領(lǐng)用計(jì)入項(xiàng)目成本

WBS層面機(jī)具領(lǐng)用物料盤(pán)點(diǎn)余料回收物料、勞務(wù)集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)-審批-驗(yàn)收項(xiàng)目收、發(fā)、存管理項(xiàng)目計(jì)劃成本采購(gòu)承諾四算對(duì)比預(yù)算報(bào)警超預(yù)算審批結(jié)算規(guī)則待攤成本處理項(xiàng)目結(jié)算與EVA分析總成本與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)債務(wù)債權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分析催款通知訴訟與仲裁獲利能力分析

POC統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制專業(yè)分包驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)質(zhì)量檢查采購(gòu)質(zhì)量安全信息登記

WBS質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度確認(rèn)簽證工作量確認(rèn)變更預(yù)算調(diào)整收入、支出調(diào)整中建八局ERP解決方案27項(xiàng)目全生命周期管理合同清欠項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)項(xiàng)目收支、資金計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收材料機(jī)具領(lǐng)用材料采購(gòu)項(xiàng)目庫(kù)存項(xiàng)目分包勞務(wù)采購(gòu)招標(biāo)合同管理項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目建立項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目后期管理中建八局項(xiàng)目管理標(biāo)價(jià)分離簽證變更索賠質(zhì)量檢查市場(chǎng)機(jī)會(huì)管理定額與報(bào)價(jià)合同審批協(xié)同平臺(tái)合同簽訂成本測(cè)算責(zé)任成本分解合同交底項(xiàng)目信息建立分部分項(xiàng)規(guī)則維護(hù)WBS結(jié)構(gòu)設(shè)定項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任、內(nèi)控成本分解項(xiàng)目收入計(jì)劃項(xiàng)目支出計(jì)劃資金平衡資金計(jì)劃物料集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)、審批項(xiàng)目收、發(fā)、存管理

WBS層面物料領(lǐng)用計(jì)入項(xiàng)目成本

WBS層面機(jī)具領(lǐng)用物料盤(pán)點(diǎn)余料回收物料、勞務(wù)集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)-審批-驗(yàn)收項(xiàng)目收、發(fā)、存管理項(xiàng)目計(jì)劃成本采購(gòu)承諾四算對(duì)比預(yù)算報(bào)警超預(yù)算審批結(jié)算規(guī)則待攤成本處理項(xiàng)目結(jié)算與EVA分析總成本與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)債務(wù)債權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分析催款通知訴訟與仲裁獲利能力分析

POC統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制專業(yè)分包驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)質(zhì)量檢查采購(gòu)質(zhì)量安全信息登記

WBS質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度確認(rèn)簽證工作量確認(rèn)變更預(yù)算調(diào)整收入、支出調(diào)整中建八局ERP解決方案28項(xiàng)目全生命周期管理合同清欠項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)項(xiàng)目收支、資金計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收材料機(jī)具領(lǐng)用材料采購(gòu)項(xiàng)目庫(kù)存項(xiàng)目分包勞務(wù)采購(gòu)招標(biāo)合同管理項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目建立項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目后期管理中建八局項(xiàng)目管理標(biāo)價(jià)分離簽證變更索賠質(zhì)量檢查市場(chǎng)機(jī)會(huì)管理定額與報(bào)價(jià)合同審批協(xié)同平臺(tái)合同簽訂成本測(cè)算責(zé)任成本分解合同交底項(xiàng)目信息建立分部分項(xiàng)規(guī)則維護(hù)WBS結(jié)構(gòu)設(shè)定項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任、內(nèi)控成本分解項(xiàng)目收入計(jì)劃項(xiàng)目支出計(jì)劃資金平衡資金計(jì)劃物料集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)、審批項(xiàng)目收、發(fā)、存管理

WBS層面物料領(lǐng)用計(jì)入項(xiàng)目成本

WBS層面機(jī)具領(lǐng)用物料盤(pán)點(diǎn)余料回收物料、勞務(wù)集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)-審批-驗(yàn)收項(xiàng)目收、發(fā)、存管理項(xiàng)目計(jì)劃成本采購(gòu)承諾四算對(duì)比預(yù)算報(bào)警超預(yù)算審批結(jié)算規(guī)則待攤成本處理項(xiàng)目結(jié)算與EVA分析總成本與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)債務(wù)債權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分析催款通知訴訟與仲裁獲利能力分析

POC統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制專業(yè)分包驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)質(zhì)量檢查采購(gòu)質(zhì)量安全信息登記

WBS質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度確認(rèn)簽證工作量確認(rèn)變更預(yù)算調(diào)整收入、支出調(diào)整中建八局ERP解決方案29項(xiàng)目全生命周期管理合同清欠項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)項(xiàng)目收支、資金計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收材料機(jī)具領(lǐng)用材料采購(gòu)項(xiàng)目庫(kù)存項(xiàng)目分包勞務(wù)采購(gòu)招標(biāo)合同管理項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目建立項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目后期管理中建八局項(xiàng)目管理標(biāo)價(jià)分離簽證變更索賠質(zhì)量檢查市場(chǎng)機(jī)會(huì)管理定額與報(bào)價(jià)合同審批協(xié)同平臺(tái)合同簽訂成本測(cè)算責(zé)任成本分解合同交底項(xiàng)目信息建立分部分項(xiàng)規(guī)則維護(hù)WBS結(jié)構(gòu)設(shè)定項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任、內(nèi)控成本分解項(xiàng)目收入計(jì)劃項(xiàng)目支出計(jì)劃資金平衡資金計(jì)劃物料集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)、審批項(xiàng)目收、發(fā)、存管理

WBS層面物料領(lǐng)用計(jì)入項(xiàng)目成本

WBS層面機(jī)具領(lǐng)用物料盤(pán)點(diǎn)余料回收物料、勞務(wù)集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)-審批-驗(yàn)收項(xiàng)目收、發(fā)、存管理項(xiàng)目計(jì)劃成本采購(gòu)承諾四算對(duì)比預(yù)算報(bào)警超預(yù)算審批結(jié)算規(guī)則待攤成本處理項(xiàng)目結(jié)算與EVA分析總成本與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)債務(wù)債權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分析催款通知訴訟與仲裁獲利能力分析

POC統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制專業(yè)分包驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)質(zhì)量檢查采購(gòu)質(zhì)量安全信息登記

WBS質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度確認(rèn)簽證工作量確認(rèn)變更預(yù)算調(diào)整收入、支出調(diào)整中建八局ERP解決方案30項(xiàng)目全生命周期管理合同清欠項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)項(xiàng)目收支、資金計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收材料機(jī)具領(lǐng)用材料采購(gòu)項(xiàng)目庫(kù)存項(xiàng)目分包勞務(wù)采購(gòu)招標(biāo)合同管理項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目建立項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目后期管理中建八局項(xiàng)目管理標(biāo)價(jià)分離簽證變更索賠質(zhì)量檢查市場(chǎng)機(jī)會(huì)管理定額與報(bào)價(jià)合同審批協(xié)同平臺(tái)合同簽訂成本測(cè)算責(zé)任成本分解合同交底項(xiàng)目信息建立分部分項(xiàng)規(guī)則維護(hù)WBS結(jié)構(gòu)設(shè)定項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任、內(nèi)控成本分解項(xiàng)目收入計(jì)劃項(xiàng)目支出計(jì)劃資金平衡資金計(jì)劃物料集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)、審批項(xiàng)目收、發(fā)、存管理

WBS層面物料領(lǐng)用計(jì)入項(xiàng)目成本

WBS層面機(jī)具領(lǐng)用物料盤(pán)點(diǎn)余料回收物料、勞務(wù)集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)-審批-驗(yàn)收項(xiàng)目收、發(fā)、存管理項(xiàng)目計(jì)劃成本采購(gòu)承諾四算對(duì)比預(yù)算報(bào)警超預(yù)算審批結(jié)算規(guī)則待攤成本處理項(xiàng)目結(jié)算與EVA分析總成本與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)債務(wù)債權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分析催款通知訴訟與仲裁獲利能力分析

POC統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制專業(yè)分包驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)質(zhì)量檢查采購(gòu)質(zhì)量安全信息登記

WBS質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度確認(rèn)簽證工作量確認(rèn)變更預(yù)算調(diào)整收入、支出調(diào)整中建八局ERP解決方案31項(xiàng)目全生命周期管理合同清欠項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)項(xiàng)目收支、資金計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收材料機(jī)具領(lǐng)用材料采購(gòu)項(xiàng)目庫(kù)存項(xiàng)目分包勞務(wù)采購(gòu)招標(biāo)合同管理項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目建立項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目后期管理中建八局項(xiàng)目管理標(biāo)價(jià)分離簽證變更索賠質(zhì)量檢查市場(chǎng)機(jī)會(huì)管理定額與報(bào)價(jià)合同審批協(xié)同平臺(tái)合同簽訂成本測(cè)算責(zé)任成本分解合同交底項(xiàng)目信息建立分部分項(xiàng)規(guī)則維護(hù)WBS結(jié)構(gòu)設(shè)定項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任、內(nèi)控成本分解項(xiàng)目收入計(jì)劃項(xiàng)目支出計(jì)劃資金平衡資金計(jì)劃物料集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)、審批項(xiàng)目收、發(fā)、存管理

WBS層面物料領(lǐng)用計(jì)入項(xiàng)目成本

WBS層面機(jī)具領(lǐng)用物料盤(pán)點(diǎn)余料回收物料、勞務(wù)集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)-審批-驗(yàn)收項(xiàng)目收、發(fā)、存管理項(xiàng)目計(jì)劃成本采購(gòu)承諾四算對(duì)比預(yù)算報(bào)警超預(yù)算審批結(jié)算規(guī)則待攤成本處理項(xiàng)目結(jié)算與EVA分析總成本與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)債務(wù)債權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分析催款通知訴訟與仲裁獲利能力分析

POC統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制專業(yè)分包驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)質(zhì)量檢查采購(gòu)質(zhì)量安全信息登記

WBS質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度確認(rèn)簽證工作量確認(rèn)變更預(yù)算調(diào)整收入、支出調(diào)整中建八局ERP解決方案32項(xiàng)目全生命周期管理合同清欠項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)項(xiàng)目收支、資金計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收材料機(jī)具領(lǐng)用材料采購(gòu)項(xiàng)目庫(kù)存項(xiàng)目分包勞務(wù)采購(gòu)招標(biāo)合同管理項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目建立項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目后期管理中建八局項(xiàng)目管理標(biāo)價(jià)分離簽證變更索賠質(zhì)量檢查市場(chǎng)機(jī)會(huì)管理定額與報(bào)價(jià)合同審批協(xié)同平臺(tái)合同簽訂成本測(cè)算責(zé)任成本分解合同交底項(xiàng)目信息建立分部分項(xiàng)規(guī)則維護(hù)WBS結(jié)構(gòu)設(shè)定項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任、內(nèi)控成本分解項(xiàng)目收入計(jì)劃項(xiàng)目支出計(jì)劃資金平衡資金計(jì)劃物料集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)、審批項(xiàng)目收、發(fā)、存管理

WBS層面物料領(lǐng)用計(jì)入項(xiàng)目成本

WBS層面機(jī)具領(lǐng)用物料盤(pán)點(diǎn)余料回收物料、勞務(wù)集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)-審批-驗(yàn)收項(xiàng)目收、發(fā)、存管理項(xiàng)目計(jì)劃成本采購(gòu)承諾四算對(duì)比預(yù)算報(bào)警超預(yù)算審批結(jié)算規(guī)則待攤成本處理項(xiàng)目結(jié)算與EVA分析總成本與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)債務(wù)債權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分析催款通知訴訟與仲裁獲利能力分析

POC統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制專業(yè)分包驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)質(zhì)量檢查采購(gòu)質(zhì)量安全信息登記

WBS質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度確認(rèn)簽證工作量確認(rèn)變更預(yù)算調(diào)整收入、支出調(diào)整中建八局ERP解決方案33項(xiàng)目全生命周期管理合同清欠項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)項(xiàng)目收支、資金計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收材料機(jī)具領(lǐng)用材料采購(gòu)項(xiàng)目庫(kù)存項(xiàng)目分包勞務(wù)采購(gòu)招標(biāo)合同管理項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目建立項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目后期管理中建八局項(xiàng)目管理標(biāo)價(jià)分離簽證變更索賠質(zhì)量檢查市場(chǎng)機(jī)會(huì)管理定額與報(bào)價(jià)合同審批協(xié)同平臺(tái)合同簽訂成本測(cè)算責(zé)任成本分解合同交底項(xiàng)目信息建立分部分項(xiàng)規(guī)則維護(hù)WBS結(jié)構(gòu)設(shè)定項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任、內(nèi)控成本分解項(xiàng)目收入計(jì)劃項(xiàng)目支出計(jì)劃資金平衡資金計(jì)劃物料集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)、審批項(xiàng)目收、發(fā)、存管理

WBS層面物料領(lǐng)用計(jì)入項(xiàng)目成本

WBS層面機(jī)具領(lǐng)用物料盤(pán)點(diǎn)余料回收物料、勞務(wù)集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)-審批-驗(yàn)收項(xiàng)目收、發(fā)、存管理項(xiàng)目計(jì)劃成本采購(gòu)承諾四算對(duì)比預(yù)算報(bào)警超預(yù)算審批結(jié)算規(guī)則待攤成本處理項(xiàng)目結(jié)算與EVA分析總成本與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)債務(wù)債權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分析催款通知訴訟與仲裁獲利能力分析

POC統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制專業(yè)分包驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)質(zhì)量檢查采購(gòu)質(zhì)量安全信息登記

WBS質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度確認(rèn)簽證工作量確認(rèn)變更預(yù)算調(diào)整收入、支出調(diào)整中建八局ERP解決方案34項(xiàng)目全生命周期管理合同清欠項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)項(xiàng)目收支、資金計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收材料機(jī)具領(lǐng)用材料采購(gòu)項(xiàng)目庫(kù)存項(xiàng)目分包勞務(wù)采購(gòu)招標(biāo)合同管理項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目建立項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目后期管理中建八局項(xiàng)目管理標(biāo)價(jià)分離簽證變更索賠質(zhì)量檢查市場(chǎng)機(jī)會(huì)管理定額與報(bào)價(jià)合同審批協(xié)同平臺(tái)合同簽訂成本測(cè)算責(zé)任成本分解合同交底項(xiàng)目信息建立分部分項(xiàng)規(guī)則維護(hù)WBS結(jié)構(gòu)設(shè)定項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任、內(nèi)控成本分解項(xiàng)目收入計(jì)劃項(xiàng)目支出計(jì)劃資金平衡資金計(jì)劃物料集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)、審批項(xiàng)目收、發(fā)、存管理

WBS層面物料領(lǐng)用計(jì)入項(xiàng)目成本

WBS層面機(jī)具領(lǐng)用物料盤(pán)點(diǎn)余料回收物料、勞務(wù)集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)-審批-驗(yàn)收項(xiàng)目收、發(fā)、存管理項(xiàng)目計(jì)劃成本采購(gòu)承諾四算對(duì)比預(yù)算報(bào)警超預(yù)算審批結(jié)算規(guī)則待攤成本處理項(xiàng)目結(jié)算與EVA分析總成本與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)債務(wù)債權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分析催款通知訴訟與仲裁獲利能力分析

POC統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制專業(yè)分包驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)質(zhì)量檢查采購(gòu)質(zhì)量安全信息登記

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WBS層面物料領(lǐng)用計(jì)入項(xiàng)目成本

WBS層面機(jī)具領(lǐng)用物料盤(pán)點(diǎn)余料回收物料、勞務(wù)集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)-審批-驗(yàn)收項(xiàng)目收、發(fā)、存管理項(xiàng)目計(jì)劃成本采購(gòu)承諾四算對(duì)比預(yù)算報(bào)警超預(yù)算審批結(jié)算規(guī)則待攤成本處理項(xiàng)目結(jié)算與EVA分析總成本與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)債務(wù)債權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分析催款通知訴訟與仲裁獲利能力分析

POC統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制專業(yè)分包驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)質(zhì)量檢查采購(gòu)質(zhì)量安全信息登記

WBS質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度確認(rèn)簽證工作量確認(rèn)變更預(yù)算調(diào)整收入、支出調(diào)整中建八局ERP解決方案36項(xiàng)目全生命周期管理合同清欠項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)項(xiàng)目收支、資金計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收材料機(jī)具領(lǐng)用材料采購(gòu)項(xiàng)目庫(kù)存項(xiàng)目分包勞務(wù)采購(gòu)招標(biāo)合同管理項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目建立項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目后期管理中建八局項(xiàng)目管理標(biāo)價(jià)分離簽證變更索賠質(zhì)量檢查市場(chǎng)機(jī)會(huì)管理定額與報(bào)價(jià)合同審批協(xié)同平臺(tái)合同簽訂成本測(cè)算責(zé)任成本分解合同交底項(xiàng)目信息建立分部分項(xiàng)規(guī)則維護(hù)WBS結(jié)構(gòu)設(shè)定項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任、內(nèi)控成本分解項(xiàng)目收入計(jì)劃項(xiàng)目支出計(jì)劃資金平衡資金計(jì)劃物料集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)、審批項(xiàng)目收、發(fā)、存管理

WBS層面物料領(lǐng)用計(jì)入項(xiàng)目成本

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WBS層面物料領(lǐng)用計(jì)入項(xiàng)目成本

WBS層面機(jī)具領(lǐng)用物料盤(pán)點(diǎn)余料回收物料、勞務(wù)集中采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)-審批-驗(yàn)收項(xiàng)目收、發(fā)、存管理項(xiàng)目計(jì)劃成本采購(gòu)承諾四算對(duì)比預(yù)算報(bào)警超預(yù)算審批結(jié)算規(guī)則待攤成本處理項(xiàng)目結(jié)算與EVA分析總成本與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)債務(wù)債權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分析催款通知訴訟與仲裁獲利能力分析

POC統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制專業(yè)分包驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)質(zhì)量檢查采購(gòu)質(zhì)量安全信息登記

WBS質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度確認(rèn)簽證工作量確認(rèn)變更預(yù)算調(diào)整收入、支出調(diào)整中建八局ERP解決方案38項(xiàng)目管理主要流程銷售機(jī)會(huì)詢價(jià)單報(bào)價(jià)單合同簽訂/訂單編制或?qū)隑OS定額庫(kù)價(jià)格庫(kù)創(chuàng)建項(xiàng)目合同執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行開(kāi)票結(jié)算截?cái)嗪附咏M裝…100/hr200/h150/h…鋼材A鋼材

B管

A…100/t200/t150/m…報(bào)價(jià)模型投標(biāo)報(bào)價(jià)–基于服務(wù)清單(BOS)編制報(bào)價(jià)單數(shù)據(jù)來(lái)源:材料設(shè)備價(jià)格庫(kù),工時(shí)定額庫(kù),報(bào)價(jià)計(jì)算模型;分包詢價(jià);編制方式:手工編制服務(wù)清單;利用報(bào)價(jià)系文件導(dǎo)入生成報(bào)價(jià)單或合同標(biāo)價(jià)分離創(chuàng)建項(xiàng)目結(jié)構(gòu),制定項(xiàng)目方案(時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃,目標(biāo)成本即預(yù)算,資源計(jì)劃等);將訂單(合同)與項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)采購(gòu)執(zhí)行,分包,活動(dòng)和工程量確認(rèn)；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資、機(jī)具管理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度或里程碑,分期開(kāi)票結(jié)算/根據(jù)實(shí)際完成工程量(工程量清單),進(jìn)行付款申請(qǐng)和合同的開(kāi)票結(jié)算WBSBOS中建八局ERP解決方案39IBM認(rèn)為項(xiàng)目核算體現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中項(xiàng)目施工流程同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算管理緊密相聯(lián)。其中關(guān)鍵是要處理好局總部、專業(yè)分公司和項(xiàng)目的管理方式的問(wèn)題，形成一個(gè)權(quán)限明晰，管理規(guī)范，分工合作，分類決策和監(jiān)控體系。戰(zhàn)略規(guī)劃階段項(xiàng)目準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目檢討階段戰(zhàn)略及行動(dòng)

計(jì)劃制定項(xiàng)目立項(xiàng)/準(zhǔn)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目檢討項(xiàng)目管理項(xiàng)目竣工融資安排/財(cái)務(wù)可行性復(fù)合資金平衡項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)監(jiān)控收支控制財(cái)務(wù)計(jì)劃分析成果績(jī)效

管理績(jī)效

管理績(jī)效

管理中建八局ERP解決方案40通過(guò)ERP實(shí)施可將項(xiàng)目管理制度在信息系統(tǒng)中進(jìn)行固化；及時(shí)掌握項(xiàng)目的總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的資金狀況和流動(dòng)性預(yù)測(cè)統(tǒng)一信息溝通渠道和溝通標(biāo)準(zhǔn)詳盡的分部分項(xiàng)的成本及差異分析項(xiàng)目進(jìn)度的報(bào)表分析項(xiàng)目預(yù)算控制，規(guī)模項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理詳盡的分部分項(xiàng)的成本及差異分析項(xiàng)目進(jìn)度的報(bào)表分析項(xiàng)目公司局采取ERP進(jìn)行項(xiàng)目全生命周期管理合同清欠項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)項(xiàng)目收支、資金計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收材料機(jī)具領(lǐng)用材料采購(gòu)項(xiàng)目庫(kù)存項(xiàng)目分包勞務(wù)采購(gòu)招標(biāo)合同管理項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目建立項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目后期管理中建八局項(xiàng)目管理標(biāo)價(jià)分離簽證變更索賠質(zhì)量檢查中建八局ERP解決方案41

提綱對(duì)中建八局ERP項(xiàng)目的理解中建八局的ERP需求梳理中建八局ERP解決方案項(xiàng)目管理解決方案對(duì)中建八局項(xiàng)目管理的理解項(xiàng)目管理解決方案財(cái)務(wù)管理解決方案實(shí)施方法論中建八局ERP解決方案42項(xiàng)目管理全景圖項(xiàng)目中標(biāo)項(xiàng)目成本策劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目報(bào)表項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目成本測(cè)算項(xiàng)目預(yù)算責(zé)任成本確定責(zé)任成本制定項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目工作量確認(rèn)項(xiàng)目收支報(bào)表項(xiàng)目成本報(bào)表21346879標(biāo)價(jià)分離內(nèi)控成本制定5中建八局ERP解決方案43項(xiàng)目管理路線圖－總圖實(shí)際成本責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)價(jià)分離中標(biāo)價(jià)內(nèi)控成本工程量確認(rèn)收入確認(rèn)項(xiàng)目報(bào)表對(duì)外抓履約對(duì)內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)中建八局ERP解決方案44分項(xiàng)分部分項(xiàng)項(xiàng)目綜合分項(xiàng)分部項(xiàng)目綜合人工材料機(jī)械其他BOS結(jié)構(gòu)2層結(jié)構(gòu)施工主體項(xiàng)目---材料---3～7層結(jié)構(gòu)施工---材料---綜合WBS結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理路線圖－中標(biāo)及成本策劃階段責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)價(jià)分離中標(biāo)價(jià)內(nèi)控成本BOS結(jié)構(gòu)是銜接對(duì)外履約和對(duì)內(nèi)控制的關(guān)鍵BOS與WBS結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)標(biāo)價(jià)分離中建八局ERP解決方案45項(xiàng)目管理路線圖－項(xiàng)目執(zhí)行（1）實(shí)際成本責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)價(jià)分離中標(biāo)價(jià)內(nèi)控成本采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)入庫(kù)材料領(lǐng)用/盤(pán)點(diǎn)材料費(fèi)實(shí)際材料使用外包實(shí)際輸入勞務(wù)費(fèi)外包采購(gòu)工作任務(wù)單費(fèi)用輸入其他費(fèi)用2層結(jié)構(gòu)施工主體項(xiàng)目---材料---3～7層結(jié)構(gòu)施工---材料---綜合WBS結(jié)構(gòu)物料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理勞務(wù)分包結(jié)算中建八局ERP解決方案46項(xiàng)目管理路線圖－項(xiàng)目執(zhí)行（2）實(shí)際成本責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)價(jià)分離中標(biāo)價(jià)內(nèi)控成本工程量確認(rèn)收入確認(rèn)項(xiàng)目報(bào)表分項(xiàng)分部分項(xiàng)項(xiàng)目綜合BOS結(jié)構(gòu)分項(xiàng)分部分項(xiàng)項(xiàng)目綜合BOS結(jié)構(gòu)完全復(fù)制項(xiàng)目收入確認(rèn)的多種情況中建八局ERP解決方案47實(shí)際成本責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)價(jià)分離中標(biāo)價(jià)內(nèi)控成本工程量確認(rèn)收入確認(rèn)2層結(jié)構(gòu)施工主體項(xiàng)目---材料---3～7層結(jié)構(gòu)施工---材料---綜合WBS結(jié)構(gòu)分項(xiàng)分部項(xiàng)目綜合人工材料機(jī)械其他BOS結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理路線圖－項(xiàng)目報(bào)表項(xiàng)目報(bào)表對(duì)外抓履約對(duì)內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)中標(biāo)價(jià)責(zé)任成本內(nèi)控成本實(shí)際成本直接材料費(fèi)1200115011001060人工費(fèi)2400190018501900現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)1500900890910-------

中標(biāo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本實(shí)際收入分部120000118000106000119000分項(xiàng)180000790007500080000分項(xiàng)2400003900031000390000-------

WBS結(jié)構(gòu)與BOS結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)傳遞中建八局ERP解決方案48項(xiàng)目管理的其他關(guān)注點(diǎn)項(xiàng)目收入確認(rèn)方式總價(jià)合同，或業(yè)主未及時(shí)確認(rèn)工程量項(xiàng)目實(shí)際收入項(xiàng)目停工項(xiàng)目變更項(xiàng)目收入確認(rèn)分項(xiàng)分部變更項(xiàng)項(xiàng)目綜合變更項(xiàng)分部項(xiàng)目綜合人工材料機(jī)械其他BOS結(jié)構(gòu)項(xiàng)目變更單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目的項(xiàng)目變更在原項(xiàng)目基礎(chǔ)上的調(diào)整實(shí)際成本預(yù)計(jì)成本預(yù)計(jì)收入×實(shí)際收入＝

POC％中建八局ERP解決方案49項(xiàng)目管理解決方案的關(guān)注點(diǎn)項(xiàng)目管理解決方案的關(guān)注點(diǎn)BOS與WBS項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算物料采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目報(bào)表項(xiàng)目場(chǎng)所外部系統(tǒng)接口中建八局ERP解決方案50項(xiàng)目管理詢報(bào)價(jià)合同開(kāi)票執(zhí)行控制資金成本收入人工資產(chǎn)材料部門(mén)供應(yīng)商客戶銷售分包采購(gòu)實(shí)際計(jì)劃預(yù)算可用性資源價(jià)值時(shí)間項(xiàng)目項(xiàng)目(WBS)工作分解結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)客戶詢價(jià)/報(bào)價(jià)/銷售訂單中建八局ERP解決方案51服務(wù)清單（BOS）的特點(diǎn)建工企業(yè)合約特點(diǎn)BOS特點(diǎn)建筑項(xiàng)目的復(fù)雜建造與服務(wù)基于業(yè)主特性設(shè)計(jì)與需求實(shí)施周期長(zhǎng)，有的長(zhǎng)達(dá)幾年執(zhí)行過(guò)程中的大量變更遠(yuǎn)離辦公區(qū)的，非集中的實(shí)施，缺乏有效的網(wǎng)絡(luò)辦公支持指定了建筑作業(yè)與項(xiàng)目服務(wù)包括了合約規(guī)定的數(shù)量、服務(wù)特征和交付周期提供了與BOS銷售與采購(gòu)的全面集成創(chuàng)建與變更BOS成本單價(jià)合同與總價(jià)合同的銷售訂單處理遠(yuǎn)程方式的創(chuàng)建與數(shù)量記錄與收款集成服務(wù)處理成本、預(yù)算、變更處理多種合同方式中建八局ERP解決方案52工作清單成本項(xiàng)目一覽計(jì)劃格式模板BOS成本結(jié)構(gòu)報(bào)價(jià)項(xiàng)(開(kāi)發(fā)票)服務(wù)內(nèi)容行1

成本節(jié)點(diǎn)1.1成本節(jié)點(diǎn)1.2服務(wù)內(nèi)容行2Hide/DisplayItemView成本計(jì)劃模板/方式

(成本計(jì)劃模板:區(qū)域模板,土建施工模板,主體施工模板,精裝修模板等等)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理：成本策劃－造價(jià)模型項(xiàng)目0104030020012540m3梁砼澆筑C30成本節(jié)點(diǎn)（材料費(fèi)）

資源C30普通商品混凝土水單價(jià)2502.5消耗量1.0100.568合價(jià)252.50

1.42

Am3Bm3序號(hào)單位301.39中建八局ERP解決方案53服務(wù)清單（BOS)數(shù)據(jù)來(lái)源外部預(yù)算軟件市場(chǎng)價(jià)格庫(kù)地區(qū)工時(shí)定額...工時(shí)定額01.10.201.1.30001.3.20202.1BOS01.10.2BOS服務(wù)內(nèi)容2材料1服務(wù)內(nèi)容3

ERP系統(tǒng)–服務(wù)項(xiàng),材料和價(jià)格庫(kù)外部預(yù)算報(bào)價(jià)系統(tǒng)輸出文檔ERP編程接口BAPI價(jià)格信息互聯(lián)網(wǎng)接口中建八局ERP解決方案54項(xiàng)目的建立網(wǎng)絡(luò)文檔文本作業(yè)/活動(dòng)里程碑可通過(guò)項(xiàng)目模板創(chuàng)建和維護(hù)你的項(xiàng)目，可以非常方便地瀏覽項(xiàng)目結(jié)構(gòu)使用項(xiàng)目建造器:

創(chuàng)建或修改項(xiàng)目執(zhí)行任務(wù)管理文檔指定分包商執(zhí)行進(jìn)展

建立里程碑

個(gè)性化工作列表維護(hù)工作界面

采用拖放方便的導(dǎo)航中建八局ERP解決方案55項(xiàng)目的計(jì)劃資源計(jì)劃收入/支付資金計(jì)劃日期/進(jìn)度/計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)構(gòu)YX成本計(jì)劃/預(yù)算采購(gòu)/分包計(jì)劃物料計(jì)劃材料中建八局ERP解決方案56集成的項(xiàng)目計(jì)劃工具HierarchyGraphic層次結(jié)構(gòu)概覽üüêê??Ntwk網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)概覽nClickSie,umTextaddüüêê??Dates時(shí)間計(jì)劃CapacityOverview能力計(jì)劃概覽Cost/RevenueOverview收入/成本概覽tMaterialsOverview物料概覽PMOrders維護(hù)訂單PMnClickSie,umTextaddüüêêxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXXXXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx時(shí)間計(jì)劃-甘特圖中建八局ERP解決方案57成本計(jì)劃結(jié)構(gòu)化的成本計(jì)劃

WBS強(qiáng)大的層次功能可以用于自上而下和自下而上的成本計(jì)劃過(guò)程.這種計(jì)劃中總值、期間值以及成本要素級(jí)的值可以不同.多版本的成本計(jì)劃

通過(guò)多版本的成本計(jì)劃，滿足中建八局多個(gè)成本控制的管理需要，如責(zé)任成本、內(nèi)控成本等。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

內(nèi)部和外部作業(yè)、服務(wù)、成本以及各種計(jì)劃采購(gòu)都將自動(dòng)獲取網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

時(shí)間*工作*單價(jià)/H

采購(gòu)/成本作業(yè)多版本的成本計(jì)劃結(jié)構(gòu)化的成本計(jì)劃￥400￥600￥1.200￥200中建八局ERP解決方案58從中標(biāo)價(jià)到目標(biāo)成本/責(zé)任成本/內(nèi)控成本(預(yù)算)批準(zhǔn)的預(yù)算預(yù)算制定預(yù)算制定由上向下分配E1-1399E1-13992E-1399-12E-1399-13E-1399-1-13E-1399-1-13E-1399-1-23E-1399-1-22E-1399-22E-1399-2......OverallOverall2000200020012001............申請(qǐng)預(yù)算成本計(jì)劃總體計(jì)劃值由底向上推算原始的計(jì)劃的分配的中建八局ERP解決方案59預(yù)算基于WBS的項(xiàng)目預(yù)算

項(xiàng)目的成本計(jì)劃以及分配的投資程序是項(xiàng)目獲取源預(yù)算的基礎(chǔ).批準(zhǔn)后的預(yù)算將用于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的對(duì)各種開(kāi)銷的預(yù)算可用性核查.此外，你也可以將源預(yù)算分解成更小的預(yù)算包來(lái)確保更為精確的預(yù)算控制.

所有的預(yù)算都可以按年或總數(shù)進(jìn)行計(jì)劃.執(zhí)行過(guò)程中的預(yù)算更新

預(yù)算一旦得以批準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算的修改將會(huì)被自動(dòng)記錄以確保預(yù)算的可控性項(xiàng)目成本計(jì)劃源預(yù)算+ 補(bǔ)充- 返還預(yù)算批準(zhǔn)預(yù)算下達(dá)!預(yù)算可用性控制已下達(dá)的預(yù)算中建八局ERP解決方案60全員參與的項(xiàng)目預(yù)算不同的項(xiàng)目不同的負(fù)責(zé)人不同的項(xiàng)目不同的組織單元日期(天、周、月）項(xiàng)目:

T-200##活動(dòng)的工期活動(dòng)的工期網(wǎng)絡(luò)

901939活動(dòng)

1200網(wǎng)絡(luò)

901939活動(dòng)

1500人員

1人員

2人員

3不同的活動(dòng)不同的人員分配中建八局ERP解決方案61事前、事中、事后的預(yù)算控制Budget10mill.30%3Mio.Release2.5mill.Budget10mill.Release7.5mill.警告預(yù)算警告出錯(cuò)+采購(gòu)訂單訂單采購(gòu)請(qǐng)求收貨發(fā)票校驗(yàn)PlanAct.Commit-ment可用性檢查給項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送郵件中建八局ERP解決方案62項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程1采購(gòu)申請(qǐng)需求計(jì)劃

2貨源與價(jià)格確定3采購(gòu)102030采購(gòu)單1020304訂單處理批準(zhǔn)過(guò)程下采購(gòu)單過(guò)程5訂單執(zhí)行跟蹤供應(yīng)商評(píng)估7發(fā)票校驗(yàn)貨物接收6針對(duì)項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃優(yōu)化采購(gòu)流程減少采購(gòu)環(huán)節(jié)中的重復(fù)輸入，實(shí)現(xiàn)包括詢價(jià)報(bào)價(jià)等流程的信息集成和共享長(zhǎng)期的合同和短期的采購(gòu)定單相結(jié)合。實(shí)時(shí)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，交貨數(shù)量和驗(yàn)收情況。加快采購(gòu)環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度，減少或避免因?yàn)椴少?gòu)不及時(shí)或者采購(gòu)質(zhì)量不過(guò)關(guān)對(duì)項(xiàng)目造成損失和進(jìn)度延遲。中建八局ERP解決方案63集中采購(gòu)-靈活的采購(gòu)組織管理采購(gòu)組織采購(gòu)組大宗物資采購(gòu)組易耗件采購(gòu)組項(xiàng)目物資采購(gòu)組辦公采購(gòu)組備件采購(gòu)組區(qū)域集中采購(gòu)組織法人公司A采購(gòu)組織內(nèi)部采購(gòu)組織A公司B公司

支持多級(jí)的、復(fù)雜的采購(gòu)組織管理結(jié)構(gòu)支持多種采購(gòu)管理模式：集中式、分散式、半集中式支持采購(gòu)組織的變更：新增、合并、拆分各法人公司采購(gòu)組織大宗物資采購(gòu)組項(xiàng)目物資采購(gòu)組中建八局ERP解決方案64SAP中建八局Subsidiary公司代碼2在未來(lái)的ERP系統(tǒng)中可以需要根據(jù)集團(tuán)管控模式設(shè)置對(duì)應(yīng)的采購(gòu)組織Company總承包Company基礎(chǔ)設(shè)施Company海外Company房地產(chǎn)Company號(hào)碼公司Company------Company直營(yíng)公司項(xiàng)目成本中心一示例成本中心二采購(gòu)組織中建八局ERP解決方案65集中方式一:合并采購(gòu)項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目1發(fā)貨安排:07.01_____TO采購(gòu)申請(qǐng)1項(xiàng)目3發(fā)貨安排:07.01_____TO采購(gòu)申請(qǐng)3項(xiàng)目2發(fā)貨安排:07.01_____TO采購(gòu)申請(qǐng)2采購(gòu)訂單/合同項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3中建八局ERP解決方案66集中方式二:框架協(xié)議(價(jià)格控制)項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目1發(fā)貨安排:07.01_____TO采購(gòu)申請(qǐng)1項(xiàng)目3發(fā)貨安排:07.01_____TO采購(gòu)申請(qǐng)3項(xiàng)目2發(fā)貨安排:07.01_____TO采購(gòu)申請(qǐng)2框架協(xié)議目標(biāo)數(shù)量?jī)r(jià)格項(xiàng)目3發(fā)貨安排:07.01_____TO采購(gòu)訂單3項(xiàng)目2發(fā)貨安排:07.01_____TO采購(gòu)訂單2中建八局ERP解決方案67集中采購(gòu)方式三:物料需求合并項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目組發(fā)貨安排:01.01_____TO01.02_____TO采購(gòu)訂單中建八局ERP解決方案68項(xiàng)目庫(kù)存管理供應(yīng)商直接送到項(xiàng)目項(xiàng)目庫(kù)存供應(yīng)商AAAKMT項(xiàng)目消耗工地現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存的領(lǐng)用供應(yīng)商直接送到項(xiàng)目,直接消耗進(jìn)成本,沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理供應(yīng)商項(xiàng)目消耗供應(yīng)商直接送到集中倉(cāng)庫(kù)備用庫(kù)存供應(yīng)商AAAKMT項(xiàng)目消耗項(xiàng)目領(lǐng)用直接消耗項(xiàng)目庫(kù)存集中庫(kù)存項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)工地現(xiàn)場(chǎng)月末庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)工地現(xiàn)場(chǎng)月末庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)中建八局ERP解決方案69項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目計(jì)劃人工材料收發(fā)存機(jī)具使用現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工計(jì)劃人員、勞務(wù)使用與分配物資使用與管理機(jī)具占用機(jī)具安排中建八局ERP解決方案70收入結(jié)構(gòu)化收入計(jì)劃

收入同成本一樣可以直接在BOS、WBS的各個(gè)層級(jí)進(jìn)行計(jì)劃基于BOS開(kāi)票計(jì)劃

開(kāi)票計(jì)劃通過(guò)基于BOS的工程量確定，可以實(shí)現(xiàn)按清單或進(jìn)度百分比的開(kāi)票計(jì)劃里程碑開(kāi)票計(jì)劃

里程碑的進(jìn)度和日期將用于觸發(fā)開(kāi)票進(jìn)程里程碑開(kāi)票

項(xiàng)目進(jìn)程觸發(fā)開(kāi)票過(guò)程開(kāi)票計(jì)劃

基于BOS的工程量確定結(jié)構(gòu)化的收入計(jì)劃

自上而下

/自下而上￥400￥600￥1.200￥200分項(xiàng)分部分項(xiàng)項(xiàng)目綜合BOS結(jié)構(gòu)分項(xiàng)分部分項(xiàng)項(xiàng)目綜合BOS結(jié)構(gòu)完全復(fù)制中建八局ERP解決方案71Progressanalysis進(jìn)展分析123456成本時(shí)間Costforecast成本預(yù)測(cè)Resultsanalysis結(jié)果分析BBBBSettlement周期性結(jié)算最終發(fā)票部分發(fā)票新銷售單銷售單變化新來(lái)的銷售單手上的銷售單Incomingorders新來(lái)銷售單Projectinterestcalculation項(xiàng)目利息計(jì)算Overheadrates間接費(fèi)率處置模板

Pr.

對(duì)象

數(shù)量Cat.(過(guò)程)

SS_EINK

PP_LAGERForm_1CO-CO-ABCABCActivity-BasedCstg活動(dòng)成本計(jì)算調(diào)度管理員項(xiàng)目的成本核算-周期性結(jié)算與竣工決算中建八局ERP解決方案72項(xiàng)目的監(jiān)督與執(zhí)行進(jìn)度分析

里程碑

趨勢(shì)分析完成成本進(jìn)度追蹤XX項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目成本計(jì)劃原始預(yù)算+ 補(bǔ)充- 返還批準(zhǔn)的預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算!預(yù)算可用都控制下達(dá)的預(yù)算警告錯(cuò)誤++預(yù)算已占用250,00080,000100,00050,000

50,000項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目超預(yù)算信箱!實(shí)際成本118,000訂單50,000PPPSPSCOCOPMPM項(xiàng)目承諾(采購(gòu)訂單,

采購(gòu)請(qǐng)求,預(yù)留資金)50,000120,000

118,000警告出錯(cuò)+預(yù)算中建八局ERP解決方案73項(xiàng)目管理需要提高精細(xì)化管理水平，尤其在項(xiàng)目核算領(lǐng)域，更準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本核算能夠幫助提高項(xiàng)目報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和高效性直接人

力成本營(yíng)銷費(fèi)用商務(wù)差旅費(fèi)準(zhǔn)備投標(biāo)的直接費(fèi)用，如買(mǎi)標(biāo)書(shū)、打印等投標(biāo)人工費(fèi)工程項(xiàng)目總成本設(shè)計(jì)人員費(fèi)用項(xiàng)目管理人員費(fèi)用間接人

工成本管理職能部門(mén)人工投入費(fèi)用設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用差旅費(fèi)交通費(fèi)用住宿費(fèi)用出差津貼分包費(fèi)用公關(guān)費(fèi)用直接管理

費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)水電煤費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備采購(gòu)工作餐客戶差旅費(fèi)禮品辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)分包合同1分包合同N采購(gòu)包1采購(gòu)包N中建八局ERP解決方案74項(xiàng)目成本分析報(bào)告－八局中建八局ERP解決方案75項(xiàng)目成本分析報(bào)告－同一數(shù)據(jù)的多種報(bào)表表現(xiàn)版本可選擇中建八局ERP解決方案76項(xiàng)目結(jié)果分析計(jì)劃收入計(jì)劃成本索賠計(jì)劃成本評(píng)估計(jì)劃成本評(píng)估計(jì)劃成本計(jì)劃利潤(rùn)實(shí)際收入實(shí)際成本已計(jì)算收入已計(jì)算成本損失資本化利潤(rùn)不考慮計(jì)劃值實(shí)際評(píng)估資本化成本銷售成本中建八局ERP解決方案77遠(yuǎn)程項(xiàng)目場(chǎng)所限制總部中心實(shí)例

網(wǎng)絡(luò)因特網(wǎng)VPN項(xiàng)目1項(xiàng)目2Chantier3自主但聯(lián)接一個(gè)遠(yuǎn)程服務(wù)器自主中斷一個(gè)遠(yuǎn)程服務(wù)器中建八局ERP解決方案78對(duì)ERP項(xiàng)目管理支持遠(yuǎn)程項(xiàng)目的考慮集中辦公財(cái)務(wù)合約工程資金采購(gòu)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度請(qǐng)購(gòu)物資計(jì)劃專線網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)呼叫中心項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔助錄入PDA定制接口Gateway定制業(yè)務(wù)信息XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXMLForm中建八局ERP解決方案79SAP遠(yuǎn)程離線方案中建八局ERP解決方案80外部軟件接口報(bào)價(jià)軟件得力、廣聯(lián)達(dá)、易達(dá)報(bào)價(jià)軟件可通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)文件（TXT、EXCEL）將數(shù)據(jù)傳入BOS結(jié)構(gòu)工程量計(jì)算軟件魯班可通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)文件（TXT、EXCEL）將數(shù)據(jù)傳入WBS、BOS結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理軟件P3、MSProject與SAP有標(biāo)準(zhǔn)接口中建八局ERP解決方案81

P3主要功能點(diǎn)

ProjectManager用于項(xiàng)目管理體系規(guī)劃、編碼設(shè)定詳細(xì)計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)算計(jì)劃下達(dá)、反饋批準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)分析MyPrimavision項(xiàng)目建立資源平衡和費(fèi)用管理多視圖資源分析臨界值監(jiān)控任務(wù)下達(dá)和進(jìn)度更新目標(biāo)項(xiàng)目的更新掙值EVA分析編制工程計(jì)劃分析、審查承包商計(jì)劃協(xié)調(diào)承包商間進(jìn)度計(jì)劃沖突分析項(xiàng)目資金需求編制費(fèi)用計(jì)劃、動(dòng)態(tài)控制工程費(fèi)用報(bào)送工程進(jìn)度與量費(fèi)實(shí)際情況監(jiān)控工程進(jìn)度、預(yù)測(cè)未來(lái)工程進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)接口中建八局ERP解決方案82

提綱對(duì)中建八局ERP項(xiàng)目的理解中建八局的ERP需求梳理中建八局ERP解決方案項(xiàng)目管理解決方案財(cái)務(wù)管理解決方案中建八局ERP解決方案83

提綱對(duì)中建八局ERP項(xiàng)目的理解中建八局的ERP需求梳理中建八局ERP解決方案項(xiàng)目管理解決方案財(cái)務(wù)管理解決方案財(cái)務(wù)總體