管理會計轉(zhuǎn)型的意義

第頁管理會計轉(zhuǎn)型的意義2.將決策視角從面向過去轉(zhuǎn)為面向?qū)硪恢币詠碡攧?wù)會計主要是反映過去，管理會計主要是面向?qū)?。在現(xiàn)在激烈的市場環(huán)境下，對將來的猜測顯得十分的重要。大數(shù)據(jù)時代會計人員要注重前瞻性的作用，要從面向過去向面向?qū)磙D(zhuǎn)變。首先，要制定一系列的管理制度和方法用來明確規(guī)定對猜測將來的數(shù)據(jù)進(jìn)行評估的方法與程序，并且將這些數(shù)據(jù)作為企業(yè)的一項非常重大的資產(chǎn)進(jìn)行存儲和維護(hù)，保證數(shù)據(jù)的安全。其次，要及時分析和挖掘這些實(shí)時更新的大量數(shù)據(jù)，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的機(jī)會以及埋伏的風(fēng)險，并將這些分析編制成有別于傳統(tǒng)的制式的財務(wù)報表的報告文件，及時提供給企業(yè)的利益相關(guān)者，為其決策提供支持。最后，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)對將來進(jìn)行猜測的目的是為了實(shí)時識別風(fēng)險和提升風(fēng)險控制能力，因此，企業(yè)實(shí)時的各種數(shù)據(jù)要及時用作評估生產(chǎn)經(jīng)營活動所面臨的短期和長期風(fēng)險，并及時和有針對性地提出風(fēng)險應(yīng)對策略。

3.從單一的財務(wù)會計向綜合管理會計發(fā)展財務(wù)人員的管理理念在大數(shù)據(jù)時代也將發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變。企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該將工作延伸擴(kuò)大到計劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源以及制定戰(zhàn)略等更廣泛的領(lǐng)域中去，而不是僅僅局限于財務(wù)記賬核算的領(lǐng)域。也就是說，在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理正在向管理會計轉(zhuǎn)變，會計人員的主要工作任務(wù)和工作重心將是收集、處理、加工、分析和管理與企業(yè)有關(guān)所有數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)就包括了與傳統(tǒng)財務(wù)管理范疇無關(guān)的業(yè)務(wù)事項。綜合管理會計在大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐的基礎(chǔ)上，一方面財務(wù)人員能夠收集企業(yè)內(nèi)外部的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)挖掘分析，可以獲得大量全面的有用信息。這些信息可以幫助管理者分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況，識別企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險。從企業(yè)所處的國內(nèi)外形勢、行業(yè)現(xiàn)狀與前景、企業(yè)的競爭能力、企業(yè)有形與無形資產(chǎn)狀況、產(chǎn)品價值優(yōu)勢和自身財務(wù)狀況出發(fā)，進(jìn)行深入、細(xì)致的分析與評估，可以促使企業(yè)正確面對現(xiàn)在與把握將來。另一方面，大數(shù)據(jù)時代的到來也給全面預(yù)算管理整個流程帶來了新的技術(shù)。這樣在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置一個大數(shù)據(jù)管理中心，各個預(yù)算管理部門都要和大數(shù)據(jù)管理中心連接，各個預(yù)算單位通過分析大量的數(shù)據(jù)，參加從制定戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評價及預(yù)算調(diào)整的閉環(huán)全面預(yù)算系統(tǒng)，為全面預(yù)算管理提供更全面高效的數(shù)據(jù)支持。

2環(huán)境不確定性背景下的企業(yè)管理會計策略

1.變革組織結(jié)構(gòu)

通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，來應(yīng)對環(huán)境的不確定性，能夠逐步提升企業(yè)員工的滿意度，調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)而形成企業(yè)內(nèi)的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體措施主要有以下幾種：(1)企業(yè)可以建立專門的應(yīng)對環(huán)境變化的部門，組建專業(yè)的風(fēng)險評估小組。該部門主要的任務(wù)就是分析市場環(huán)境動態(tài)，充分了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀，對可能出現(xiàn)的狀況做出猜測并給出解決方案，從而避免外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的影響。(2)將不確定性因素分散到各個組織部門，能夠降低核心部門所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，維持其正常運(yùn)行，從而為企業(yè)的穩(wěn)定提供保證。另外，可將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向權(quán)變方向發(fā)展。目前，大部分企業(yè)設(shè)立的部門較多，管理層次較亂，權(quán)利較分散，導(dǎo)致在臨時決策時程序較為復(fù)雜，對較緊急的狀況則可能會導(dǎo)致因決策不及時而影響企業(yè)的發(fā)展。權(quán)變的組織結(jié)構(gòu)較為簡單，權(quán)利較為集中，使企業(yè)在突發(fā)事件面前，能及時采用有效措施應(yīng)對。(3)將企業(yè)文化融入到日常的管理會計中，加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，提升他們的責(zé)任意識，在不確定環(huán)境面前，能樹立與企業(yè)共進(jìn)退的觀念，形成企業(yè)的核心凝集力。因此，要采用措施提升員工的積極性，加強(qiáng)他們對企業(yè)發(fā)展的信心，促進(jìn)企業(yè)價值的不斷提升。

2.增大與環(huán)境相關(guān)的信息量通過對信息進(jìn)行收集和分析，能夠使企業(yè)充分了解自身發(fā)展所具備的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而為正確決策提供可參照的因素。對一個企業(yè)來說，環(huán)境信息主要包括內(nèi)部和外部兩類。通過對內(nèi)部環(huán)境信息的分析，能夠使企業(yè)了解自身的實(shí)力，明白企業(yè)發(fā)展所具備的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，結(jié)合自身的實(shí)際狀況，制定合理的發(fā)展計劃和目標(biāo)，避免因盲目自大所帶來的激進(jìn)行為，也可避免因妄自菲薄而丟失發(fā)展的機(jī)會;通過對外部環(huán)境信息的分析，能夠使企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，分析外部市場環(huán)境中的有利因素和不利因素，從而使企業(yè)能夠充分發(fā)揮有利因素的作用，避免不利因素對企業(yè)的阻礙。同時，也可學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，彌補(bǔ)自身發(fā)展的不夠。加大有關(guān)環(huán)境方面的信息量，通過對信息的分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時改正失誤并對將來的發(fā)展做出猜測，可為企業(yè)的管理會計的發(fā)展提供更加穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的正常開展。

3管理會計創(chuàng)造價值鏈的效應(yīng)分析

管理會計以企業(yè)現(xiàn)在、將來的資金流動方向為主線，以提升投資價值為目標(biāo)，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理決策、猜測趨勢的科學(xué)依據(jù)[3]。管理會計可為建筑施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升價值空間、促進(jìn)市場擴(kuò)展發(fā)揮一定作用。

管理會計的價值管理會計主要包括戰(zhàn)略型管理會計、價值鏈型管理會計兩類，二者共同之處就是提升企業(yè)創(chuàng)造價值的空間。自1981年英〔國學(xué)〕者Simmonds提出戰(zhàn)略型管理會計[2]是"用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的會計數(shù)據(jù)提供管理與分析'的論斷以來，戰(zhàn)略型管理會計由于迎合了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的必須求，一直在完善和發(fā)展中。戰(zhàn)略型管理會計的主要特點(diǎn)：一是從戰(zhàn)略高度針對本企業(yè)、市場客戶、競爭對手組成"戰(zhàn)略三角'，在管理會計中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的"三位一體';二是針對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場地位、投資猜測建立"核心決策支撐'體系，借助管理會計數(shù)據(jù)，促進(jìn)本企業(yè)價值鏈的延伸、提升與完善。戰(zhàn)略型管理會計關(guān)鍵就是必須要企業(yè)家關(guān)注"發(fā)展戰(zhàn)略'。價值鏈型管理會計是以創(chuàng)造、增加企業(yè)價值為目標(biāo)，以投入產(chǎn)出比、預(yù)期投資收益等為根本。當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，要生存下去、壯大起來，就必須特別注重"價值鏈'的經(jīng)營活動。從思想理念、人力配置、經(jīng)營方法、人才培養(yǎng)等方面圍繞"價值鏈'進(jìn)行梳理。聯(lián)合應(yīng)用財務(wù)會計、管理會計，搜集、存儲、分析、處理、提取與企業(yè)管理決策高度相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，讓"數(shù)據(jù)'參加企業(yè)家、管理團(tuán)隊的快速及準(zhǔn)確的決策中。整合企業(yè)內(nèi)部信息資源，消除投入產(chǎn)出比劣項，建立有機(jī)一體的橫向價值鏈;整合本企業(yè)、下游供應(yīng)商、潛在客戶、老客戶與資金、投資的"數(shù)據(jù)關(guān)系'鏈，建立有機(jī)一體的縱向價值鏈。建筑施工企業(yè)在建設(shè)管理會計制度和實(shí)施工程中，利用管理會計特有的技術(shù)和方法理性構(gòu)建橫向與縱向價值鏈，實(shí)現(xiàn)價值鏈的有理性、有邏輯、有競爭優(yōu)勢的組合，創(chuàng)造企業(yè)價值的競爭優(yōu)勢。

4建筑施工企業(yè)管理會計的建設(shè)方法

建筑施工企業(yè)管理會計建設(shè)要分步實(shí)施。首先，推動在建施工項目的管理會計進(jìn)程。建筑施工企業(yè)由眾多的工程項目單元組成，工程項目運(yùn)行是否安全、有序是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，直接關(guān)系企業(yè)的命運(yùn)。在管理會計制度建設(shè)上，要通過強(qiáng)化〔項目管理〕，以項目合同為目標(biāo)，以保證工程質(zhì)量為前提，進(jìn)行項目成本控制，確定物流順序，實(shí)時核算投資與收益，推動信息化系統(tǒng)與施工業(yè)務(wù)的深度融合，才干最終達(dá)到提升企業(yè)價值的目標(biāo)，為企業(yè)獲得信譽(yù)及更為廣闊的發(fā)展空間。其次，針對將來施工項目的管理，要做好可行性研究，特別環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評價，工程抗風(fēng)險能力等的結(jié)論，在管理會計中建立量化的指標(biāo)體系，為投資決策提供透明、實(shí)時、科學(xué)的依據(jù)。在銀行貸款與還款、合簽約、工程〔制定〕、建設(shè)進(jìn)程等提供基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)分析，量化的數(shù)據(jù)是管理會計的關(guān)鍵。

再次，在管理會計中要推行建筑規(guī)模與限額制定一體化系統(tǒng)。限額制定就是要按照批準(zhǔn)的制定可行性報告、擴(kuò)初制定和投資估算控制等制定總概算，同時設(shè)定審定的投資額、工程量分解表、工程流程圖等組合聯(lián)動數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，依據(jù)審定的額度進(jìn)行方案研究與篩選，以確?？偼顿Y不被突破。限額制定控制工程投資有縱向和橫向兩條線控制：縱向控制是按照工程及限額制定過程從前往后依次進(jìn)行控制;橫向控制是對內(nèi)部專業(yè)及制定人員進(jìn)行考核，執(zhí)行獎懲，進(jìn)而確保制定質(zhì)量的一種方法。管理會計在這方面作用很大，不僅可改善管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)