企業(yè)職工崗位評價因素及其定義、分級

1、責(zé)任因素35%風(fēng)險控制責(zé)任7%因素定義：指在不確定的條件下，為保證項目順利進行，10維持公司合法權(quán)益所擔(dān)負的責(zé)任。該責(zé)任大小以失敗后損 失影響大小作為判斷基準(zhǔn)。25無任何風(fēng)險45僅有一些小的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大 影響。70100有一定的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明 顯感覺到。有較大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的損 害。有極大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可 挽回，而且會使公司發(fā)生危機甚至倒閉。成本/費用控制責(zé)任7%因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因 工作疏忽可能造成的 10成本、費用等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。該責(zé)任的大小以可能造成損失的多少

2、作為判斷基準(zhǔn)。25損失金額在5000元以下。45損失金額在5000元以上，50000元以下。70損失金額在50000元以上，100000元以下。100損失金額在100000元以上，500000元以下。序號11. 1123451. 2123451. 3123451. 4123453.5%損失金額在500000元以上內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展10業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。該責(zé)任大小以所協(xié)調(diào)對象的 所在層次、 人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。25不需要與任何人進行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾的、本部門的 45 一般員工。 70 僅與本部門員工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部

3、門進行一些 100個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。 1與本部門和其他少數(shù)部門員工有密切工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力 會影響雙方工作。幾乎與公司所有一般員工有密切工作聯(lián)系，或與其他部分 部門主管有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對公司有一定的影 響。3.5%與各部門的主管及負責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需 要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對整個公司有重大影 響。外部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義：指正常工作中與外界維持 密切工作關(guān)系，以便10順利開展工作方面所負有的責(zé)任。該責(zé)任大小以工作重要性、聯(lián)系緊密性、聯(lián)系層次作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。25不需要與外界保持聯(lián)系。45僅限于與外界一般人員聯(lián)系，且屬偶然性。70工作需要與

4、外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)100務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。需要與外部單位（廠商、政府或其他機構(gòu)等）保持密切聯(lián)5.5%102545對班組員工有工作分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和激勵責(zé)任701. 5123451. 612345系，但基本屬于具體業(yè)務(wù)范圍 需要與上級或其他主管部門的負責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁 溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策。工作結(jié)果責(zé)任因素定義：指在個人可控的范圍內(nèi)對工作結(jié)果承擔(dān)多大的10直接責(zé)任。以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。25只對自己的工作結(jié)果負責(zé)。45對自己和所轄班組員工的工作結(jié)果負責(zé)。70對整個課室或職場的工作結(jié)果負責(zé)。100對某

5、一個部門的工作結(jié)果負責(zé)對多個部門的工作結(jié)果負責(zé)。組織人事責(zé)任因素定義：指在正常工作中，對人員的指導(dǎo)、監(jiān)督、選 拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有的權(quán)力，并承擔(dān) 相應(yīng)的責(zé)任。該責(zé)任的大小主要視所負責(zé)人員的層次而對課室以下一般員工有工作分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和激 勵的責(zé)任。對本部門員工具有指導(dǎo)、監(jiān)督、選拔、激勵等管理責(zé)任 對公司中層管理者具有任免建議權(quán)和管理責(zé)任 對公司中層管理者具有任免權(quán)和管理責(zé)任。因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，該責(zé)任的大 小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。1025工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。45工作中需要做一些決定，只影響與自己有工作關(guān)系部分的 一

6、般員工。70工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。1001.71234522.1123452. 21工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責(zé)人共 同協(xié)商方可。工作中需要參加最高層次決策。知識技能因素25%最低學(xué)歷要求2.5%因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求， 其判斷基準(zhǔn)按國民教育系列 正規(guī)教育水平判斷。1025初中及初中以下。45咼中、職業(yè)咼中或中專畢業(yè)。70大學(xué)?？啤?00大學(xué)本科。碩士或雙學(xué)士及以上熟練期2.5%因素定義：指具備工作所需專業(yè)知識的一般勞動力需多長10時間才能基本勝任本職工作3個月之內(nèi)3-6個月。6-12個月。1-2 年。2年以上。工作復(fù)雜性25457

7、01006.5%因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)10根據(jù)所需知識的的多樣性及判斷、分析、計劃 等水平而定。25按規(guī)程或指令即可完成工作，基本屬于個別、具體環(huán)節(jié)的45操作。70工作內(nèi)容比較確定，但涉及多方面操作，存在一定選擇 性，需相對獨立工作。工作內(nèi)容有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常必須分析其他問題的相關(guān)性來加以解決。工作內(nèi)容和目標(biāo)有較大的不確定性，需解決疑難業(yè)務(wù)問題，要跨越部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮，從整體上加以解決。工作內(nèi)容和目標(biāo)高度不確定，要跨越多個部門、專業(yè)并統(tǒng) 籌考慮諸多中長期管理目標(biāo)，從全局考慮解決。管理能力5%因素定義：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)有

8、關(guān)資源10進行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進行 組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的 影響。2523452. 3123452. 4123452. 5123452. 612345工作需要管理基礎(chǔ)知識，但基本屬獨立作業(yè)，對管理能力70無特殊要求。100工作需要一般管理知識，對內(nèi)部組織協(xié)調(diào)等管理能力有一 定要求。需要組織協(xié)調(diào)多種資源開展工作，必須具備較高管理知識 和較強管理能力。需要非常強的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正 常生產(chǎn)與經(jīng)營。工作的靈活性6%因素定義：指工作中需要靈活處理事情的 程度。10完全常規(guī)性工作，不需要靈活性。25基本屬于常規(guī)性工作，很少需要靈活性。45一般屬于常規(guī)

9、性工作，但經(jīng)常需要靈活處理工作中所出現(xiàn)70的問題。100 工作中一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己根據(jù)具體情況 進行靈活妥善處理。工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的 偶然性問題。運算與文字能力2.5%因素定義：指正常工作中所要求實際運用的 數(shù)理運算與文10字運用能力。25 基本不需要運算與文字能力。45加減乘除等簡單運算；一般信函、簡報、便條、備忘錄和100通知。70小數(shù)、分數(shù)、乘方、開方、指數(shù)；報告、匯報文件，總結(jié)（非個人）統(tǒng)計、線性代數(shù)、計算機應(yīng)用軟件；公司文件或研究報 告。計算機軟件程序；管理制度、法律合同或重大方案。努力程度因素25%工作緊迫感5%因素定義：指工作的節(jié)奏、

10、時限、工作量、對細節(jié)的重視10程度等所引起的工作緊迫感給任職人員帶來的壓力。25日常工作完成無嚴格時間要求，工作節(jié)奏自己掌握，基本無緊迫感。45極少迅速作決定，工作基本常規(guī)化，很少被打斷或者干 擾。很少迅速作決定，有時比較緊張，但持續(xù)時間不長，手頭工作有時被打斷。要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打 斷，工作流動性強。經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張，工 作流動性很強，難得坐下來安靜處理問題。精力集中程度701006%因素定義：指在工作時所需注意力集中程度的要求。根據(jù)10集中精力的時間、頻率等進行判斷。25 工作時以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。45 進行簡單信息處

11、理，不須高度集中精力。日常從事一般思維性信息處理工作，少數(shù)時間必須高度集33. 1123453. 212345中精力。工作中需要綜合分析各種信息，提出對策，聽力或視力緊 張、頻率咼，經(jīng)常必須咼度集中精力。風(fēng)險較大的開拓創(chuàng)造性勞動，工作頻率高，精神要求高度 集中。1003. 3體力要求4%1因素定義：指作業(yè)時必須運用體力，其消耗的水平高低根 據(jù)工作姿勢，持續(xù)時間長短和用力大小進行判斷。102不需要消耗特別的體力。253重復(fù)連續(xù)坐姿或間斷立姿操作輕物所需體力。454重復(fù)連續(xù)立姿操作輕物所需體力。705重復(fù)連續(xù)立姿操作重物但有效作業(yè)時間一般所需體力。重復(fù)連續(xù)立姿操作重物且有效作業(yè)時間很長所需體力。1

12、003. 4創(chuàng)新與開拓7%1因素疋義：指順利進行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和 能力的要求。102工作程序化、規(guī)范化，無需或極少進行判斷，發(fā)生意外必253須請示。454根據(jù)環(huán)境、條件的要求和限制進行簡單判斷，確定工作步 驟和過程。705工作涉及部分復(fù)雜概念，要進行深入調(diào)研和思考，作出有 效判斷和必要創(chuàng)新。工作涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素，要通過全盤分析和思 考，作出正確判斷和較大創(chuàng)新。100通過艱巨研究和探索，解決重大實際問題，作出有價值的3.51234544.1123454. 21判斷和重大創(chuàng)新工作均衡性3%因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。10均衡作業(yè)，無忙閑不均現(xiàn)象。25偶爾忙閑不均。4

13、5有時忙閑不均，但有規(guī)律性。70經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。100工作忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律，且忙的時間持續(xù)很長工作環(huán)境因素15%職業(yè)病5%因素定義：指正常工作因粉塵、有毒等因素所 必然造成的 身體疾病。1025無職業(yè)病的可能。45會對身體個別部位造成輕度傷害。70會對身體多個部位造成輕度傷害。100對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害對身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦。工作時間特征2%因素疋義：指工作要求的特疋 起止時間。10按正常時間上下班。45基本按正常時間上下班，偶爾需要早到遲退。70上下班時間按照工作具體情況而定，但有一定的規(guī)律，自 己可以控制安排。10025完全彈性工作制，上下班時間自主決定。3454. 3123454. 412345上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己 無法安排控制。環(huán)境舒適性4%因素定義：指工作時溫度、濕度