傳媒管理問卷調(diào)查分析報(bào)告

1、企業(yè)治理與人力資源治理咨詢項(xiàng)目治理問卷調(diào)查報(bào)告目 錄-卷 告 -H報(bào)一 朋節(jié) 撫一W第T景調(diào)背 查業(yè)1 專、二術(shù)解 語釋1樣三本講明可一f2卷收 回率2（二）樣本按學(xué)歷的分布情況2（三）本次調(diào)查樣本年齡統(tǒng)計(jì)信息2（四）樣 本 總 體 分 布 情 況2第二節(jié)調(diào)查報(bào)告結(jié)論要點(diǎn)3、進(jìn) 展 戰(zhàn) 略 和 企 業(yè) 文 化3二、治理結(jié)構(gòu)、治理模式和內(nèi)控體系3三、組織結(jié)構(gòu)3四、人力資源治理4第三節(jié)問卷詳細(xì)信息.5一、公司進(jìn)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化5（一）公司進(jìn)展戰(zhàn)略5（二）企業(yè)文化5治理結(jié)構(gòu)、治理模1式和內(nèi)控體系5（一）治理結(jié)構(gòu)（二）治理模式5（三）內(nèi)控體系5組織結(jié)構(gòu)5（一）規(guī)范化程度5（二）專業(yè)化程度5（三）標(biāo)準(zhǔn)化

2、程度5（兀）權(quán)力層級5（五）組織內(nèi)部溝通5（六）組織效率5四、人力資源治理5（一）職員職業(yè)進(jìn)展5（二）績效考核5（三）薪酬激勵5某傳媒治理問卷調(diào)查報(bào)告第一節(jié) 報(bào)告綜述一、 問卷調(diào)查背景問卷調(diào)查是開展治理咨詢項(xiàng)目過程中獵取客戶信息的重要手 段。依照本次咨詢項(xiàng)目的整體安排，在某傳媒項(xiàng)目組大力配合下， 新華信項(xiàng)目組組織了本次抽樣調(diào)查。 本次調(diào)查的差不多動身點(diǎn)是試 圖通過科學(xué)系統(tǒng)的調(diào)查， 全面準(zhǔn)確了解某傳媒企業(yè)治理和人力資源 治理現(xiàn)狀及其存在的問題。 調(diào)查結(jié)果一方面能夠作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 的重要依據(jù)，同時也為某傳媒改善治理提供有價值的信息。需要強(qiáng)調(diào)的是調(diào)查問卷的信息搜集統(tǒng)計(jì)結(jié)果是被調(diào)查樣本的態(tài) 度看法，

3、并不意味著實(shí)際情況，我們將這種態(tài)度理解為一種傾向， 而數(shù)據(jù)所反映的傾向必定會圍繞客觀事實(shí)有所偏差。為此，提醒本 報(bào)告的使用者， 在引用本報(bào)告結(jié)論作為決策依據(jù)時要適當(dāng)考慮相應(yīng) 的風(fēng)險。二、專業(yè)術(shù)語解釋 本報(bào)告在表述上不可幸免地使用了較多的統(tǒng)計(jì)專業(yè)術(shù)語，為關(guān) 心使用報(bào)告者正準(zhǔn)確理解這些專業(yè)術(shù)語的含義， 將本報(bào)告的要緊專 業(yè)術(shù)語進(jìn)行解釋，如表 1 1 所示。表1-1 :報(bào)告專業(yè)術(shù)語及其釋義名詞釋義抽樣調(diào)查是按照一定原則從總體中抽取部分進(jìn)行觀看，并依照觀看結(jié)果推斷總體的一種全面調(diào)查方法。樣本與總體相對應(yīng)的抽樣量的集合頻數(shù)本次調(diào)查中要緊指統(tǒng)計(jì)單項(xiàng)被選中次數(shù)比率頻數(shù)和樣本總量的百分比有效比率頻數(shù)和有效樣本

4、（樣本總量去除空缺值后）的百分比少部分有效比率介于0 20%相當(dāng)部分有效比率介于20 50%大部分有效比率介于50 80%絕大部分有效比率介于80 100%三、樣本講明（一）問卷回收率本次問卷分為問卷一和問卷二兩類，其中問卷一的調(diào)查對象是總部治理人員和部分骨干職員，總共發(fā)放了55份，回收了 33份; 問卷二的調(diào)查對象是各下屬公司（包括分公司和控股子公司），總共 發(fā)放問卷發(fā)放了 41份，回收了 27份。詳細(xì)的回收情況如表 1-2 所示。表1-2 :問卷回收率統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目問卷一問卷二合計(jì)高管人員中層治理人員基層主管及職員小計(jì)網(wǎng)絡(luò)分公司廣告分公司節(jié)目分公司各控股子公司小計(jì)實(shí)發(fā)數(shù)量913335575524

5、4196回收數(shù)量4111732323202860回收率44%.85%52%,58%43%.40%. 60%)83%. 68%>63%（二）樣本按學(xué)歷的分布情況表1 3 :樣本按學(xué)歷的分布情況學(xué)歷高中及中專以下大專本科碩士以上合計(jì)樣本數(shù)17331960占比例2%12%55%32%100%依照表1 3能夠看出：參與本次調(diào)查者中，大專以上學(xué)歷人員占總?cè)藛T的98%樣本學(xué)歷分布與公司實(shí)際情況差不多吻合。（三）本次調(diào)查樣本年齡統(tǒng)計(jì)信息表1 4 :樣本按年齡的分布情況年齡30歲以上30 - 40 歲40 - 50 歲50歲以上合計(jì)樣本數(shù)93316260占比例15%55%27%3%100%依照表1-4能

6、夠看出：參與本次調(diào)查者中，50歲以下職員占總?cè)藛T的97%調(diào)查者年齡分布與公司實(shí)際情況差不多吻合。（四）樣本總體分布情況依照上述分析，從問卷回收情況來看，本次調(diào)查的有效問卷回收率達(dá)到63% ;從工作職位、學(xué)歷、年齡等方面來看，樣本分布情 況與某傳媒的實(shí)際情況比較吻合， 因此問卷的信息能較為客觀反映 出某傳媒的實(shí)際情況。第二節(jié) 調(diào)查報(bào)告結(jié)論要點(diǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化 某傳媒差不多有了自己的進(jìn)展戰(zhàn)略，然而由于沒有制定系統(tǒng) 的進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，因此并沒有依照公司戰(zhàn)略制定出相應(yīng)的職 能戰(zhàn)略，各子公司也沒有依照總部整體的戰(zhàn)略規(guī)劃開展經(jīng)營 活動 某傳媒缺乏自己獨(dú)特而明確的企業(yè)文化，職員對公司缺乏認(rèn) 同感和歸屬感。治

7、理結(jié)構(gòu)、治理模式和內(nèi)控體系 某傳媒現(xiàn)行的公司治理結(jié)構(gòu)并不完善，不管是關(guān)于總部的高 管人員依舊對下屬公司的經(jīng)理層都還沒有建立起一套科學(xué)有 效的激勵約束機(jī)制。 某傳媒總部對各下屬公司還沒有建立起一套科學(xué)的治理模 式，總部（不管是中高層治理人員依舊部門職員）與下屬公 司高管人員在授權(quán)合理性上存在較為明顯的分歧，意味著總 部和下屬公司關(guān)于合理授權(quán)沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識。 某傳媒還沒有建立一起一套被廣泛同意的總部對下屬公司的 內(nèi)控體系。從職能上看，相對而言，打算、財(cái)務(wù)和投資的治 理體系較為合理，人事、資產(chǎn)、業(yè)績評價的治理體系更需要 完善。完善。三、 組織結(jié)構(gòu)某傳媒的組織規(guī)范化程度較高，職責(zé)明確，統(tǒng)一指揮，然

8、而在具體的職位編制上不太合理，導(dǎo)致專門多職員的工作強(qiáng)度 較高。某傳媒現(xiàn)行組織的專業(yè)化程度不高，尤其是體現(xiàn)在現(xiàn)有職員 的綜合素養(yǎng)不能滿足業(yè)務(wù)和治理的需要。某傳媒的組織標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，還沒有建立一套科學(xué)高效的決策程序，盡管有明確的業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，然而現(xiàn)有業(yè) 務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)還需要進(jìn)行改善。某傳媒現(xiàn)行組織分權(quán)程度較低，決策權(quán)高度集中，層級越低 授權(quán)越不充分。某傳媒現(xiàn)行的組織溝通渠道還不太通暢，在內(nèi)部信息透明度和合理化建議方面的問題較為突出，同時，層次越低的職員 其內(nèi)部溝通存在的障礙越為明顯。某傳媒的組織運(yùn)行效率不高，公司的決策和制度不能得到有 效落實(shí)。四、人力資源治理職員關(guān)于職業(yè)進(jìn)展充滿期待，然

9、而公司缺乏系統(tǒng)的職員職業(yè) 進(jìn)展規(guī)劃，職員培訓(xùn)不足，晉升選拔程序不太公正，職員職 業(yè)進(jìn)展空間有限，職業(yè)進(jìn)展道路不明確，因此職員關(guān)于以后 晉升機(jī)會表示悲觀。公司現(xiàn)行關(guān)于部門的績效考核體系不太合理需要進(jìn)行改善， 而且特不有必要建立個人績效考核體系。某傳媒職員對現(xiàn)行薪酬體系的中意度低，要緊問題在于現(xiàn)行 薪酬制度的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和績效相關(guān)度不高以及薪酬結(jié)構(gòu)不合 理，薪酬的內(nèi)部公平度和外部公平度都不高。第二節(jié)問卷詳細(xì)信息一、公司進(jìn)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化（一）公司進(jìn)展戰(zhàn)略公司進(jìn)展戰(zhàn)略一方面事關(guān)公司和職員的以后，同時也是阻礙職 員凝聚力的重要因素。本次調(diào)查要緊關(guān)注公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略、職能 戰(zhàn)略以及總部和各下屬公司的戰(zhàn)略協(xié)同

10、性。1. 整體進(jìn)展戰(zhàn)略表31:職員對公司進(jìn)展戰(zhàn)略的理解1.您認(rèn)同“某傳媒有自己明確的進(jìn)展戰(zhàn)略”的講法嗎選項(xiàng)總部下屬公司所有樣本中高級治理人員部門職員分公司高管人員子公司高管人員頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率（空缺）00000a）強(qiáng)烈反對00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）反對426.7%26.7%527.8%27.8%00.0%0.0%211.1%11.1%1118.6%18.6%c）中立213.3%13.3%738.9%38.9%225.0%25.0%316.7%16.7%1423.7%23.7%d）同意960.0

11、%60.0%0.0%633.3%33.3%0.0%675.0%75.0%0.0%1161.1%61.1%11.1%3254.2%54.2%3.4%e）特不贊同00.0%00.0%00.0%211.1%23.4%依照表3 1得知：整體上看，大部分同意調(diào)查者表示某傳媒有自己明確的進(jìn)展 戰(zhàn)略?？偛恐懈呒壷卫砣藛T中，大部分同意調(diào)查者表示某傳媒有自 己明確的進(jìn)展戰(zhàn)略。 總部部門職員中，相當(dāng)部分同意調(diào)查者表示某傳媒有自己明 確的進(jìn)展戰(zhàn)略。分公司高管人員中，大部分同意調(diào)查者表示某傳媒有自己明 確的進(jìn)展戰(zhàn)略。子公司高管人員中，大部分同意調(diào)查者表示某傳媒有自己明 確的進(jìn)展戰(zhàn)略。2. 職能戰(zhàn)略表3-2:職員對公司

12、各職能戰(zhàn)略的理解2.您認(rèn)同“各個職能部門都設(shè)定了符合總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略”的講法嗎選項(xiàng)總部下屬公司所有樣本中高級治理人員部門主管及職員分公司高管人員子公司高管人員頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率¥!比（空缺）00000a）強(qiáng)烈反對00.0%0.0%26.7%00.0%0.0%44.4%00.0%0.0%25.0%00.0%0.0%38.9%00.0%0.0%35.6%b）反對426.7%844.4%225.0%738.9%2135.6%c）中立853.3%53.3%738.9%38.9%562.5%62.5%211.1%11.1%2237.3%37.3%d）同意320

13、.0%20.0%316.7%16.7%112.5%12.5%844.4%44.4%1525.4%25.4%e）特不贊同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%15.6%5.6%11.7%1.7%依照表3-2得知：整體上看，大部分同意調(diào)查者表示公司現(xiàn)行的職能戰(zhàn)略并不 符合公司戰(zhàn)略的需要。總部中高級治理人員中，大部分同意調(diào)查者表示公司現(xiàn)行的 職能戰(zhàn)略并不符合公司戰(zhàn)略的需要?？偛坎块T職員中，絕大部分同意調(diào)查者表示公司現(xiàn)行的職能戰(zhàn)略并不符合公司戰(zhàn)略的需要。分公司高管人員中，大部分同意調(diào)查者表示公司現(xiàn)行的職能 戰(zhàn)略并不符合公司戰(zhàn)略的需要。子公司高管人員中，相當(dāng)部分同意調(diào)查者表示公司現(xiàn)行的職

14、 能戰(zhàn)略并不符合公司戰(zhàn)略的需要。3. 總部和下屬公司的戰(zhàn)略協(xié)同性表3-3:職員對公司總部和各下屬公司戰(zhàn)略協(xié)同性的理解3.您認(rèn)同“某傳媒各下屬公司的經(jīng)營活動都體現(xiàn)了總部的進(jìn)展戰(zhàn)略”的講法嗎選項(xiàng)總部下屬公司所有樣本中高級治理人員部門職員分公司高管人員子公司高管人員頻 數(shù)比率效率 有比頻 數(shù)比率效率 有比頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率（空缺）01102a）強(qiáng)烈反對00.0%0.0%211.1%11.8%00.0%0.0%00.0%0.0%23.4%3.5%b）反對640.0%40.0%1055.6%58.8%112.5%14.3%211.1%11.1%1932.2%，33.3%c）中立640.0%4

15、0.0%527.8%29.4%562.5%71.4%1055.6%55.6%2644.1%，45.6%d）同意320.0%20.0%00.0%0.0%112.5%14.3%422.2%22.2%813.6%，14.0%e）特不贊同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%211.1%11.1%23.4%3.5%依照表3-3得知:整體上看，大部分同意調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營活動未能 體現(xiàn)總部的進(jìn)展戰(zhàn)略?？偛恐懈呒壷卫砣藛T中，絕大部分同意調(diào)查者表示下屬公司 的經(jīng)營活動未能體現(xiàn)總部的進(jìn)展戰(zhàn)略?？偛坎块T職員中，絕大部分同意調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營 活動未能體現(xiàn)總部的進(jìn)展戰(zhàn)略。分公司高管人員

16、中，大部分同意調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營 活動未能體現(xiàn)總部的進(jìn)展戰(zhàn)略。子公司高管人員中，相當(dāng)部分同意調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng) 營活動未能體現(xiàn)總部的進(jìn)展戰(zhàn)略。4. 小結(jié)依照前面的調(diào)查結(jié)果，我們能夠得知：某傳媒差不多有了自己 的進(jìn)展戰(zhàn)略，然而由于沒有制定系統(tǒng)的進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，因此并沒有 依照公司戰(zhàn)略制定出相應(yīng)的職能戰(zhàn)略， 各子公司也沒有依照總部整 體的戰(zhàn)略規(guī)劃開展經(jīng)營活動。（二）企業(yè)文化某傳媒有沒有自己的文化？職員對某傳媒對公司有認(rèn)同感嗎?本次調(diào)查重點(diǎn)從這兩個方面來了解某傳媒的企業(yè)文化。1. 企業(yè)文化表3-4 :職員對企業(yè)文化的理解38.您認(rèn)同“公司有自己獨(dú)特而明確的企業(yè)文化”的講法嗎選項(xiàng)總部下屬公司所

17、有樣本中高級治理人員部門職員分公司高管人員子公司高管人員頻 數(shù)比率有效比 率頻 數(shù)比率有效比 率頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率效率 有比頻 數(shù)比率有效比 率（空缺）000a）強(qiáng)烈反對16.7%6.7%211.1%11.1%39.1%9.1%b）反對853.3%53.3%1266.7%66.7%2060.6%60.6%c）中立533.3%33.3%422.2%22.2%927.3%27.3%d）同意16.7%6.7%00.0%0.0%13.0%3.0%e）特不贊同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%依照表3-4得知：整體上看，絕大部分同意調(diào)查者表示公司沒有自己獨(dú)特而又明確的企業(yè)文化。總部

18、中高級治理人員中，絕大部分同意調(diào)查者表示公司沒有自己獨(dú)特而又明確的企業(yè)文化。總部部門職員中，絕大部分同意調(diào)查者表示公司沒有自己獨(dú)特而又明確的企業(yè)文化。2. 組織認(rèn)同感表3-5:職員對組織認(rèn)同度的理解35.公司是否關(guān)懷職員總部下屬公司所有樣本選項(xiàng)中高級治理人員部門職員分公司高管人員子公司高管人員頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率效率 有比頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率（空缺）11/2a）特不關(guān)懷00.0%0.0%00.0%0.0%C0.0%0.0%b）關(guān)懷426.7%28.6%00.0%0.0%412.1%12.9%c） 一般746.7%50.0%738.9%41.2%1442.4%45.2%d）不關(guān)懷213

19、.3%14.3%950.0%52.9%1133.3%35.5%e） 點(diǎn)都不關(guān)懷16.7%7.1%15.6%5.9%/26.1%6.5%依照表3-5得知:整體上看，大部分同意調(diào)查者表示公司并不關(guān)懷職員。總部中高級治理人員中，相當(dāng)部分同意調(diào)查者表示公司并不 關(guān)懷職員?？偛坎块T職員中，絕大部分同意調(diào)查者表示公司并不關(guān)懷職 員。3. 小結(jié)依照前面的調(diào)查結(jié)果，我們能夠得知：由于某傳媒是一個特不 年輕的公司，還沒有建立起一套屬于自己的企業(yè)文化，職員對公司 缺乏認(rèn)同感和歸屬感。二、治理結(jié)構(gòu)、治理模式和內(nèi)控體系（一）治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是要解決企業(yè)內(nèi)部的代理問題，關(guān)于某傳媒來 講，治理結(jié)構(gòu)包括股份公司治理結(jié)

20、構(gòu)和下屬子公司治理結(jié)構(gòu)兩個層 次。本次調(diào)查從公司整理結(jié)構(gòu)、總部經(jīng)營者激勵約束機(jī)制、下屬公 司經(jīng)營者激勵機(jī)制幾個方面來了解某傳媒治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀。1. 公司治理結(jié)構(gòu)表3-6:職員對公司治理結(jié)構(gòu)的理解4.您認(rèn)同“公司的治理結(jié)構(gòu)比較完善”的講法嗎選項(xiàng)總部下屬公司所有樣本中高級治理人員部門職員分公司高管人員子公司高管人員頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率¥!率頻 數(shù)比率1有（空缺）02103a）強(qiáng)烈反對213.3%13.3%211.1%12.5%00.0%0.0%15.6%5.6%58.5%8.9%b）反對213.3%13.3%950.0%56.3%112.5%14.3%422.2%22

21、.2%1627.1%，28.6%c）中立853.3%53.3%422.2%25.0%225.0%28.6%633.3%33.3%2C33.9%，35.7%d）同意320.0%20.0%0.0%15.6%6.3%0.0%450.0%57.1%0.0%738.9%38.9%0.0%1525.4%，26.8%0.0%e）特不贊同00.0%00.0%00.0%00.0%00.0%依照表3-6得知：整體上看，大部分同意調(diào)查者表示公司現(xiàn)行的治理結(jié)構(gòu)并不 兀善。治理結(jié)構(gòu)并不完善 總部部門職員中，絕大部分同意調(diào)查者表示公司現(xiàn)行的治理 結(jié)構(gòu)并不完善。分公司高管人員中，相當(dāng)部分同意調(diào)查者表示公司現(xiàn)行的治 理結(jié)構(gòu)并

22、不完善。子公司高管人員中，相當(dāng)部分同意調(diào)查者表示公司現(xiàn)行的治 理結(jié)構(gòu)并不完善。2總部高層激勵與約束表3-7:職員對總部高層激勵和約束的理解47.您是否認(rèn)同“公司對高管人員的激勵約束機(jī)制科學(xué)有效”的講法選項(xiàng)總部下屬公司所有樣本中高級治理人員部門職員分公司高管人員子公司高管人員頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率¥!率頻 數(shù)比率¥!比（空缺）01001a）強(qiáng)烈反對00.0%0.0%33.3%211.1%11.8%64.7%00.0%0.0%37.5%00.0%0.0%38.9%23.4%3.4%，44.8%b）反對533.3%'1161.1%337.5%738.9%

23、2644.1%c）中立960.0%60.0%422.2%23.5%450.0%50.0%738.9%38.9%2440.7%，41.4%d）同意16.7%6.7%00.0%0.0%112.5%12.5%422.2%22.2%610.2%，10.3%e）特不贊同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%依照表3-7得知：整體上看，大部分同意調(diào)查者表示公司對高管人員缺乏一套科學(xué)有效的激勵機(jī)制?？偛恐懈呒壷卫砣藛T中，大部分同意調(diào)查者表示公司對高管人員缺乏一套科學(xué)有效的激勵機(jī)制。總部部門職員中，絕大部分同意調(diào)查者表示公司對高管人員缺乏一套科學(xué)有效的激勵機(jī)

24、制。分公司高管人員中，大部分同意調(diào)查者表示公司對高管人員缺乏一套科學(xué)有效的激勵機(jī)制。缺乏一套科學(xué)有效的激勵機(jī)制。3.下屬公司經(jīng)理層激勵約束表3-8:職員對下屬公司經(jīng)理層激勵機(jī)制的理解15.您認(rèn)為公司總部對下屬公司經(jīng)理層的薪酬激勵體系總部下屬公司所有樣本選項(xiàng)中高級治理人員部門職員分公司高管人員子公司高管人員頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率¥!率頻 數(shù)比率¥!比（空缺）21003a）特不合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較合理213.3%'15.4%00.0%0.0%225.0%25.0%422.2

25、%22.2%813.6%，14.3%c） 一般853.3%61.5%527.8%29.4%337.5%37.5%738.9%38.9%2339.0%，41.1%d）不合理320.0%23.1%1161.1%64.7%337.5%37.5%633.3%33.3%2339.0%，41.1%e）極不合理00.0%0.0%15.6%5.9%00.0%0.0%15.6%5.6%23.4%3.6%依照表3-8得知:整體上看，大部分同意調(diào)查者表示對下屬公司經(jīng)理層的激勵 機(jī)制不合理?？偛恐懈呒壷卫砣藛T中，大部分同意調(diào)查者表示對下屬公司 經(jīng)理層的激勵機(jī)制不合理?？偛坎块T職員中，絕大部分同意調(diào)查者表示對下屬公司經(jīng)

26、理 層的激勵機(jī)制不合理。分公司高管人員中，大部分同意調(diào)查者表示對下屬公司經(jīng)理 層的激勵機(jī)制不合理。層的激勵機(jī)制不合理。4. 小結(jié)依照前面的調(diào)查結(jié)果，我們能夠得知：某傳媒現(xiàn)行的公司治理 結(jié)構(gòu)并不完善， 不管是關(guān)于總部的高管人員依舊對下屬公司的經(jīng)理 層都還沒有建立起一套科學(xué)有效的激勵約束機(jī)制。（二）治理模式關(guān)于某傳媒如此的集團(tuán)公司來講，科學(xué)的治理模式的關(guān)鍵在于總部要依照不同的下屬公司進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)。1. 下屬公司治理模式表3-9:職員對下屬公司治理模式的理解8.您認(rèn)為目前公司對下屬公司的治理模式選項(xiàng)總部下屬公司所有樣本中高級治理人員部門主管及職員分公司高管人員子公司高管人員頻 數(shù)比率效率 有比頻

27、數(shù)比率效率 有比頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率（空缺）01102a）特不科學(xué)00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較科學(xué)213.3%13.3%00.0%0.0%00.0%0.0%844.4%44.4%1016.9%17.5%c） 一般960.0%60.0%738.9%41.2%562.5%71.4%844.4%44.4%2949.2%50.9%d）不科學(xué)426.7%26.7%950.0%52.9%225.0%28.6%211.1%11.1%1728.8%29.8%e）極不科學(xué)00.0%0.0%15.6%5.9%00.0%0.0%00.0%

28、0.0%11.7%1.8%依照表3-9得知：整體上看，大部分同意調(diào)查者表示總部對下屬公司的治理模式并不科學(xué)?？偛恐懈呒壷卫砣藛T中，大部分同意調(diào)查者表示總部對下屬公司的治理模式并不科學(xué)。分公司高管人員中，大部分同意調(diào)查者表示總部對下屬公司 的治理模式并不科學(xué)。子公司高管人員中，相當(dāng)部分同意調(diào)查者表示總部對下屬公 司的治理模式并不科學(xué)。2. 對下屬公司經(jīng)理層的授權(quán)表3- 10:職員對下屬公司經(jīng)理層的理解16.您認(rèn)為公司總部對下屬公司經(jīng)理層的授權(quán)選項(xiàng)總部下屬公司所有樣本中高級治理人員部門主管及職員分公司高管人員子公司高管人員頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率£頻 數(shù)比率（空缺）030

29、0V3a）特不合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較合理533.3%33.3%211.1%13.3%562.5%62.5%1266.7%66.7%2440.7%42.9%c） 一般746.7%46.7%738.9%46.7%225.0%25.0%422.2%22.2%2033.9%35.7%d）不合理213.3%13.3%211.1%13.3%112.5%12.5%211.1%11.1%711.9%12.5%e）極不合理16.7%6.7%422.2%26.7%00.0%0.0%00.0%0.0%5 vJ8.5%8.9%依照表3- 1

30、0得知:整體上看，有相當(dāng)部分同意調(diào)查者表示總部對下屬公司經(jīng)理 層授權(quán)合理?？偛恐懈呒壷卫砣藛T中，相當(dāng)部分同意調(diào)查者表示總部對下 屬公司經(jīng)理層授權(quán)合理。分公司高管人員中，大部分同意調(diào)查者表示總部對下屬公司 經(jīng)理層授權(quán)合理。子公司高管人員中，大部分同意調(diào)查者表示總部對下屬公司 經(jīng)理層授權(quán)合理。3. 小結(jié)依照前面的調(diào)查結(jié)果，我們能夠得知：某傳媒總部對各下屬公 司還沒有建立起一套科學(xué)的治理模式，總部（不管是中高層治理人 員依舊部門職員） 與下屬公司高管人員在授權(quán)合理性上存在較為明 顯的分歧， 意味著總部和下屬公司關(guān)于合理授權(quán)沒有形成統(tǒng)一的認(rèn) 識。（三）內(nèi)控體系關(guān)于某傳媒如此的公司，內(nèi)控體系的重點(diǎn)和難點(diǎn)

31、都在于總部如 何科學(xué)高效對下屬公司進(jìn)行操縱，本次調(diào)查從打算、財(cái)務(wù)、人事、 資產(chǎn)、投資以及績效評價等方面了解公司的內(nèi)控體系。1.總部對下屬公司的打算治理表3- 11 :職員對總部對下屬公司打算治理的理解9.您認(rèn)為公司總部對下屬公司的打算治理操縱體系選項(xiàng)總部下屬公司所有樣本中高級治理人員部門職員分公司高管人員子公司高管人員頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率頻 數(shù)比率（空缺）0110嚴(yán)2a）特不合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較合理320.0%20.0%211.1%11.8%337.5%42.9%738.9%38.9%1525.

32、4%，26.3%c） 一般1173.3%73.3%950.0%52.9%337.5%42.9%633.3%33.3%2949.2%，50.9%d）不合理16.7%6.7%527.8%29.4%112.5%14.3%527.8%27.8%1220.3%，21.1%e）極不合理00.0%0.0%15.6%5.9%00.0%0.0%00.0%0.0%11.7%1.8%依照表3- 11得知:整體上看，相當(dāng)部分同意調(diào)查者表示總部對下屬的打算治理 體系不合理?？偛恐懈呒壷卫砣藛T中，相當(dāng)部分同意調(diào)查者表示總部對下 屬的打算治理體系不合理。分公司高管人員中，相當(dāng)部分同意調(diào)查者表示總部對下屬的 打算治理體系不合理。子公司高管人員中，相當(dāng)部分同意調(diào)查者表示總部對下屬的 打算治理體系不合理。2. 總部