項目負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé)

1、項目負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé)項目負(fù)責(zé)人主要對整個工程項目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財務(wù)等總負(fù)責(zé)。今天和大家分享一下項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，一起來看看吧!第1篇:公司項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)勘探設(shè)計方案和勘探設(shè)計的編制工作，按時提請總工審批。2.做好各項勘探工程的施工安排，明確各項工程質(zhì)量要求，按批準(zhǔn)的設(shè)計要求取全、取準(zhǔn)各種原始資料并妥善保管。3.做好地質(zhì)“三邊”工作，開展經(jīng)常性的研究和組織必要的專題研究工作，嚴(yán)格遵守公司保密制度。4.負(fù)責(zé)地質(zhì)報告編制工作，保證按時提交符合質(zhì)量要求的地質(zhì)報告。5.貫徹規(guī)范、規(guī)程和其它技術(shù)規(guī)定，組織項目組地質(zhì)成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。6

2、.學(xué)習(xí)使用新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)水平。7.組織領(lǐng)導(dǎo)地質(zhì)組的日常工作，立馬向總工匯報工作。8.對各種勘探工程的成果進(jìn)行質(zhì)量驗收，決定對未達(dá)到設(shè)計目的項目采取補救措施。9.對一切違反規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求的行為，有權(quán)責(zé)令其停止工作，并向總經(jīng)理或總工程師提出處理意見。10.仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司QE管理方針。第2篇:項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)和客戶的前期溝通，做必要的項目需求分析。2. 對項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本進(jìn)行確認(rèn)。編寫項目合同、項目技術(shù)協(xié)議、項目詳細(xì)設(shè)計說明書、以及項目進(jìn)度安排。3. 負(fù)責(zé)項目的投標(biāo)工作，包括標(biāo)書的編寫、制作和現(xiàn)場投標(biāo)。4. 負(fù)責(zé)項目合同及技術(shù)協(xié)議等相關(guān)文件的簽

3、署工作。5. 負(fù)責(zé)項目所需物資的采購工作，以及系統(tǒng)設(shè)備的發(fā)貨工作。6. 實際實施過程中組織項目所需的各項資源，設(shè)置項目組中的各種角色，合理安排項目組各成員的工作，并分配好各成員的責(zé)任和權(quán)限。7. 立馬處理項目組內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題，保證項目組成員不受項目其他方面影響。8. 負(fù)責(zé)項目實施過程中與客戶的溝通和交流。對出現(xiàn)的項目變更等問題立馬達(dá)成一致。9. 保證項目質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量，定期向部門經(jīng)理報告項目進(jìn)度和相關(guān)問題，一般為一周一次。10. 安排客戶培訓(xùn)工作，項目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。11. 負(fù)責(zé)項目尾款的回收工作。第3篇:工程項目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)項目負(fù)責(zé)人主要對整個工程項目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：一、負(fù)責(zé)對整個項目工程總體協(xié)調(diào)與溝通;二、負(fù)責(zé)對整個項目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人;三、負(fù)責(zé)對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字;四、負(fù)責(zé)對整個項目工程財務(wù)具體管理工作;五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實施性施工組織計劃、質(zhì)量安全計劃，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量安全體系的運行工作;六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權(quán);七、依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配;八、負(fù)責(zé)