質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

1、湖北合加環(huán)境設(shè)備有限公司質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理規(guī)定頒布時(shí)間：2015 年 10 月 28 日生效時(shí)間：2015 年 11 月 1 日承制單位：質(zhì)量安全部批準(zhǔn)人：胡新靈版本號(hào)：HBHJ-ZL一章 總則第一條 目的1.1 提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí)，以形成預(yù)防為主和主動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量的氛圍。1.2 實(shí)行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲合理、有據(jù)。第二條適用范圍適用于公司與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的所有過程、員工及部門。第三條定義3.1 質(zhì)量事故：指出現(xiàn)危及人生安全、直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到一定數(shù)額或達(dá)到一定批量的質(zhì)量問題。3.2 特大質(zhì)量事故：指造成退換貨的質(zhì)量事故或直接損失在1

2、00000元及以上的質(zhì)量事故；因質(zhì)量問題造成顧客索賠，并有可能終止合作關(guān)系的事故；嚴(yán)重影響本公司形象的。3.3 重大質(zhì)量事故：指造成直接經(jīng)濟(jì)損失10000元且不足100000元的；因質(zhì) 量問題造成顧客退貨或拒收的；對(duì)本公司整體形象造成不良影響的。3.4 一般質(zhì)量事故：指造成直接經(jīng)濟(jì)損失10000元的；未造成顧客退貨或拒收的且未對(duì)本公司整體形象造成不良影響的。3.5 重復(fù)質(zhì)量事故：指一年內(nèi)已經(jīng)發(fā)生過同類質(zhì)量事故并由相關(guān)人員指出并記錄在案，或同一人員在一年內(nèi)因同類問題已有過質(zhì)量處罰的質(zhì)量事故。3.6 質(zhì)量損失：產(chǎn)品加工、制作過程中因質(zhì)量問題造成返工、返修、報(bào)廢造成經(jīng)濟(jì)損失；檢修、保修活動(dòng)中因質(zhì)量問

3、題造成返工、返修造成經(jīng)濟(jì)損失；施工活動(dòng)中因質(zhì)量問題造成返工、返修造成經(jīng)濟(jì)損失，及其他附加損失（包括無形損失）。3.7 直接責(zé)任人：指引起質(zhì)量事故的直接行為人。3.8 主要責(zé)任人：指同一事故有多個(gè)責(zé)任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起主要作用的直接行為人。3.9 次要責(zé)任人：指同一事故有多個(gè)責(zé)任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起一般作用的直接行為人，如校對(duì)、審核人員、輔助作業(yè)人員等。3.10 管理責(zé)任人：指因管理失誤發(fā)生質(zhì)量事故的管理人員和（或）所在部門的負(fù)責(zé)人。3.11 連帶責(zé)任人：指發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，對(duì)其負(fù)有管理責(zé)任的直接領(lǐng)導(dǎo)或間接責(zé)任人。3.12 管理失誤：因以下管理行為引起的質(zhì)量事故，均屬于管理失誤：a） 不按流

4、程、制度指揮、調(diào)度的；b） 對(duì)可預(yù)見會(huì)造成不良結(jié)果的問題，已發(fā)現(xiàn)或已得到報(bào)告而不采取措施的；c） 對(duì)直接下屬發(fā)生重復(fù)質(zhì)量事故不制定糾正措施的；d） 對(duì)內(nèi)、外審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)、觀察項(xiàng)不制定合理糾正措施的；或制定了糾正措施不按期整改的（注：由于資源等條件的限制，暫時(shí)無法實(shí)施改進(jìn)的，要在規(guī)定的整改期限內(nèi)向質(zhì)量安全部提出書面說明，經(jīng)確認(rèn)后方可免責(zé)）。3.13 合理糾正措施：指其內(nèi)容含有事故描述、原因分析、糾正措施、實(shí)施責(zé)任人、完成時(shí)間，描述清晰、原因分析準(zhǔn)確、糾正措施可行且能達(dá)到目標(biāo)、完成時(shí)間合理的糾正措施。3.14 新產(chǎn)品：指新開發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品性能有重大改進(jìn)且產(chǎn)品型號(hào)發(fā)生變化的產(chǎn)品。3.15 新工藝

5、：指制定工藝時(shí)本公司沒有應(yīng)用過的工藝或新設(shè)計(jì)的工裝。第四條 管理原則4.1 對(duì)保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。4.2 對(duì)首次出現(xiàn)錯(cuò)誤沒有造成損失或造成損失較小且責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交合理糾正措施并實(shí)施糾正的，免于處罰，以給予員工改正的機(jī)會(huì)。4.3 對(duì)因工作質(zhì)量引起的簡(jiǎn)單、重復(fù)質(zhì)量問題予以處罰，以加強(qiáng)員工的責(zé)任心和提高工作質(zhì)量。4.4 重 /特大質(zhì)量事故必追究責(zé)任。第二章 職責(zé)分工第五條 工作職責(zé)5.1 本規(guī)定的執(zhí)行部門為質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任判定、獎(jiǎng)懲的核實(shí)和申報(bào)，組織重 / 特大質(zhì)量問題及責(zé)任不明確問題、退換貨問題及售后反饋質(zhì)量問題的分析，質(zhì)量獎(jiǎng)懲審核、批準(zhǔn)

6、的承辦，獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬定等。5.2 各部門負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲的核實(shí)、申報(bào)和實(shí)施，并將實(shí)施結(jié)果按月報(bào)質(zhì)量安全部備案。5.3 采購部負(fù)責(zé)進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量信息的傳遞，負(fù)責(zé)配合質(zhì)量安全部對(duì)外購/外協(xié)廠家進(jìn)行審核及索賠等工作。5.4 企管部負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲通報(bào)的發(fā)布，獎(jiǎng)懲投訴的落實(shí)等。5.5 人力資源部負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲金額的核算。5.6 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰及賠償?shù)膬冬F(xiàn)。第三章 內(nèi)容和要求第六條 獎(jiǎng)罰程序6.1.1 提出a） 獎(jiǎng)勵(lì)的提出1) 質(zhì)量標(biāo)兵：每年年終評(píng)優(yōu)時(shí)，由技術(shù)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、銷售等相關(guān)部門各推選一名質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，能積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題的員工參與評(píng)選，公司從中最終確定一名為質(zhì)量標(biāo)兵（可空缺）。2) 質(zhì)量

7、先進(jìn)班組：每年年終評(píng)優(yōu)時(shí)，由生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)部門推選本部門質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、質(zhì)量問題少，能積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題的班組參與評(píng)選，公司從中最終確定一個(gè)班組為優(yōu)秀質(zhì)量班組（可空缺）。3) 對(duì)保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的、降低質(zhì)量成本有直接效果的、在質(zhì)量的提升方面做出成績(jī)的實(shí)施人(已立項(xiàng)的按項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)和取得成果的QC小組，由所在部門向質(zhì)量安全部提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)質(zhì)量安全部驗(yàn)收確認(rèn)后提出獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告。4) 非本職工作職責(zé)內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，或下工序發(fā)現(xiàn)非必然發(fā)現(xiàn)的上工序產(chǎn)品質(zhì)量問題，可口頭報(bào)告檢驗(yàn)員和本部門主管或質(zhì)量安全部主管，經(jīng)前述的知情人員確認(rèn)后填寫質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)單一式三聯(lián)，寫明發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)間、地點(diǎn)、

8、產(chǎn)品型號(hào)/名稱及問題描述，由發(fā)現(xiàn)人、檢驗(yàn)員和本部門主管或質(zhì)量安全部主管簽字后，交質(zhì)量安全部按規(guī)定辦理。5) 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門或質(zhì)量安全部根據(jù)本規(guī)定認(rèn)為需要獎(jiǎng)勵(lì)的，由質(zhì)量安全部將事實(shí)核實(shí)清楚后提出，并按規(guī)定辦理。6) 針對(duì)外購 / 外協(xié)件質(zhì)量問題，對(duì)供應(yīng)商提出合理考核建議，并提供詳細(xì)考核依據(jù)的公司成員，經(jīng)確認(rèn)提供證據(jù)真實(shí)有效后，由質(zhì)量安全部落實(shí)考核要求。待考核落實(shí)到位后，由質(zhì)量安全部對(duì)提出考核建議的人員按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7) 通過會(huì)議形式提出的獎(jiǎng)勵(lì)，由質(zhì)量安全部按會(huì)議決定執(zhí)行。b) 處罰的提出1) 檢驗(yàn)員、管理部門、本部門主管檢查發(fā)現(xiàn)或其他發(fā)現(xiàn)人報(bào)告的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人和直接責(zé)任人的主管

9、核實(shí)后告知直接責(zé)任人，由直接責(zé)任人的主管填寫質(zhì)量處罰單或以電子文件形式，寫明發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品型號(hào)/名稱及問題描述，簽名后，交質(zhì)量安全部按規(guī)定辦理。2) 下工序如果發(fā)現(xiàn)非必然發(fā)現(xiàn)的上工序產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)處罰上工序；下工序如果未發(fā)現(xiàn)必然能發(fā)現(xiàn)的上工序產(chǎn)品質(zhì)量問題，則同時(shí)處罰上下工序，上工序負(fù)直接責(zé)任，下工序負(fù)連帶責(zé)任。由發(fā)現(xiàn)人和直接責(zé)任人的主管核實(shí)后告知直接責(zé)任人，直接責(zé)任人的主管填寫質(zhì)量處罰單或以電子文件形式，寫明發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品型號(hào) / 名稱及問題描述，簽名后，交質(zhì)量安全部按規(guī)定辦理。屬于檢驗(yàn)員失職錯(cuò)檢、漏檢的不合格品流到下工序的，處罰檢驗(yàn)員，處罰流程同上。3) 根據(jù)外部反

10、饋的信息，根據(jù)本規(guī)定認(rèn)為需要處罰的，責(zé)任明確的一般事故，由質(zhì)量安全部將事實(shí)核實(shí)清楚后提出，并按規(guī)定辦理；責(zé)任不明確的問題、退換貨問題、特大、重大質(zhì)量事故由質(zhì)量安全部組織召開分析會(huì)，通過會(huì)議形式提出處罰，由質(zhì)量安全部按會(huì)議決定執(zhí)行。4) 工藝人員檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，工藝部門應(yīng)將問題描述清楚并明確直接責(zé)任人，由直接責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字后反饋質(zhì)量安全部，由質(zhì)量安全部按規(guī)定辦理。5) 關(guān)于工作質(zhì)量的考核，如已會(huì)簽下發(fā)的質(zhì)量工作計(jì)劃無客觀原因未完成、采購產(chǎn)品無客觀原因未按采購計(jì)劃時(shí)間回廠等，由質(zhì)量安全部將事實(shí)核實(shí)清楚后對(duì)責(zé)任人提出處罰，并按規(guī)定辦理。1.1.2 審批a) 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、罰總額一次在1000元及以

11、下，個(gè)人獎(jiǎng)、罰金額一次在500元及以下的，由質(zhì)量安全部主管審核，質(zhì)量安全部經(jīng)理批準(zhǔn)。b) 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、罰總額一次在10012000元，個(gè)人獎(jiǎng)、罰金額一次在 5002000元的，由質(zhì)量安全部經(jīng)理審核，公司主管質(zhì)量的副總批準(zhǔn)。c) 個(gè)人或團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、罰總額一次在2000元以上的，由公司主管質(zhì)量的副總審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；給予直接責(zé)任人行政表彰的，由公司辦公會(huì)研究決定，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。d) 群眾性的質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量標(biāo)兵、優(yōu)秀質(zhì)量班組的獎(jiǎng)勵(lì)由評(píng)先組織部門審核，公司辦公會(huì)研究決定，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。1.1.3 執(zhí)行由質(zhì)量安全部根據(jù)審批結(jié)果擬定獎(jiǎng)、罰通報(bào)，由企管部進(jìn)行發(fā)布。獎(jiǎng)勵(lì)的，由質(zhì)量安全部將經(jīng)過審批的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)單移

12、交至企管部和人力資源部，由人力資源部核算工資時(shí)隨同本月工資一并發(fā)放( 若按其他方式發(fā)放，須在獎(jiǎng)勵(lì)單上注明) ；處罰的，由被處罰人所在部門主管根據(jù)通報(bào)告知被處罰人，由人力資源部根據(jù)通報(bào)核算工資時(shí)隨同本月工資一并扣除。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰實(shí)施由企管部負(fù)責(zé)檢查。1.1.4 申訴被獎(jiǎng)、罰人員或部門對(duì)獎(jiǎng)、罰有異議的，從通報(bào)發(fā)出之日起三個(gè)工作日內(nèi)(當(dāng)事人出差、請(qǐng)假順延)可向質(zhì)量安全部提出書面申訴，過時(shí)視為默認(rèn)。質(zhì)量安全部接到申訴后三個(gè)工作日內(nèi)呈報(bào)原批準(zhǔn)人處理(特殊情況除外。如：原批準(zhǔn)人出差、請(qǐng)假)。1.1.5 仲裁 原批準(zhǔn)人接到申訴后調(diào)查取證，三個(gè)工作日內(nèi)呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或辦公會(huì)仲裁，仲裁結(jié)果在公司內(nèi)為最后裁決，相關(guān)部

13、門或人員必須執(zhí)行。6.2 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)6.2.1 評(píng)為年度質(zhì)量標(biāo)兵者，給予1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。6.2.2 評(píng)為年度優(yōu)秀質(zhì)量班組的，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：A） 班組人數(shù)少于10 人的，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；B） 班組人數(shù)大于10 人少于 20 人的，獎(jiǎng)勵(lì)6000元；C） 班組人數(shù)大于20 人的，獎(jiǎng)勵(lì)9000元。6.2.3 QC小組活動(dòng)取得成果并通過公司評(píng)審的，根據(jù)QC?級(jí)一次性獎(jiǎng)勵(lì)小組500-800 元。6.2.4 非本職工作職責(zé)內(nèi)的革新解決了質(zhì)量問題、提升了產(chǎn)品性能、降低了成本的，獎(jiǎng)勵(lì)100500元/次。6.2.5 非本職工作職責(zé)內(nèi)發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品性能和（或）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的重大質(zhì)量安全隱患并提出論據(jù)經(jīng)驗(yàn)證有效者，獎(jiǎng)

14、勵(lì) 5002000元/次。6.2.6 非本職工作職責(zé)內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一般質(zhì)量隱患、一般質(zhì)量缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)100200元/次。6.2.7 非本職工作職責(zé)內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品重大質(zhì)量缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)200500元/次。6.2.8 非本職工作職責(zé)內(nèi)舉報(bào)違反工藝紀(jì)律、隱瞞質(zhì)量差錯(cuò)的，經(jīng)核實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)100200元/次。6.2.9 非本職工作職責(zé)內(nèi)提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效措施者，獎(jiǎng)勵(lì)100200元/次。6.2.10 制造實(shí)施前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝錯(cuò)誤避免造成損失的非設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核人員，獎(jiǎng)勵(lì)100200元/處。6.2.11 對(duì)供應(yīng)商提出考核建議且協(xié)助考核落實(shí)到位的公司成員，獎(jiǎng)勵(lì) 200500元 / 次。6.2.12 對(duì)解決質(zhì)量難題的個(gè)人或組

15、織（不含立項(xiàng)解決的問題），由質(zhì)量安全部提請(qǐng)公司辦公會(huì)議給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，除獎(jiǎng)金外，還可給予行政嘉獎(jiǎng)。6.3 質(zhì)量處罰及賠償6.3.1 處罰方式及責(zé)任劃分a) 所有人員均采用直接罰款。b) 同一事故有多個(gè)直接責(zé)任人、或主要責(zé)任人、或管理責(zé)任人時(shí)，每個(gè)責(zé)任人應(yīng)按相關(guān)條款100%承擔(dān)責(zé)任，而不是責(zé)任的分?jǐn)?。c) 對(duì)次要責(zé)任人，同一事故無論涉及的人數(shù)多少，均按直接責(zé)任人處罰額度的50%處罰。d)對(duì)連帶責(zé)任人，同一事故視其責(zé)任的大小，按直接責(zé)任人處罰額度的3050%t罰。e) 有明確師徒關(guān)系的，徒弟發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)師傅承擔(dān)罰款的60%，徒弟承擔(dān)罰款的40%。f) 無法追究到個(gè)人，但能夠追究到作業(yè)班組的，由該作

16、業(yè)班組共同承擔(dān)，作業(yè)班組長(zhǎng)的責(zé)任為平均責(zé)任的2 倍。g) 凡造成經(jīng)濟(jì)損失的，除處罰外，還要按6.3.5 條進(jìn)行賠償。6.3.2 一般質(zhì)量事故a) 首次的一般質(zhì)量事故，能在事后兩個(gè)工作日內(nèi)提交合理糾正措施并實(shí)施糾正的，免于處罰；不能提交合理糾正措施的，按附件1-10 各崗位質(zhì)量職責(zé)處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，附件中未涉及的內(nèi)容由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)情節(jié)輕重予以確認(rèn)后參照?qǐng)?zhí)行。b) 重復(fù)的一般質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任人的處罰標(biāo)準(zhǔn)：第一次重復(fù)，罰100元；第二次重復(fù)，罰 200元；第三次重復(fù)，罰500元并按 6.4.4 條處理。c) 批量質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任人的處罰標(biāo)準(zhǔn)：第一次，罰200元；第二次，罰300元；第三次，

17、罰500元并按 6.4.4 條處理。若批量過大或損失過大，可按實(shí)際情況酌情處理。6.3.3 重大質(zhì)量事故a) 對(duì)直接責(zé)任人、主要責(zé)任人、管理責(zé)任人每次罰款500 元并可按6.4.4 條處理。b) 新產(chǎn)品、新工藝的首次質(zhì)量事故，設(shè)計(jì)、工藝人員不予處罰。6.3.4 特大質(zhì)量事故a) 對(duì)直接責(zé)任人、主要責(zé)任人、管理責(zé)任人每次罰款800 元并可按6.4.4 條處理。b) 新產(chǎn)品、新工藝的特大質(zhì)量事故，相關(guān)設(shè)計(jì)、工藝人員按情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰。6.3.5 質(zhì)量賠償a) 賠償范圍：一是受到處罰，且造成損失的；二是不符合6.3.2 、 6.3.3 、 6.3.4的處罰條款，但因質(zhì)量事故給公司造成損失的，如加

18、工時(shí)造成報(bào)廢，裝配、運(yùn)輸時(shí)損壞工件、因保管不善造成計(jì)量?jī)x器儀表損壞或丟失等等，屬于不可控制因素(如突然停電、停氣、自然災(zāi)害、設(shè)備在實(shí)施了正常維護(hù)保養(yǎng)且按操作規(guī)程操作的前提下突然發(fā)生故障等本人不可控制的因素)造成的，免于賠償，屬于可控制因素造成的，應(yīng)進(jìn)行賠償。b) 賠償金額：視情節(jié)嚴(yán)重情況按物料及工時(shí)損失成本的10% 50%執(zhí)行。c) 嚴(yán)格按現(xiàn)行有效圖紙、工藝、作業(yè)指導(dǎo)書等執(zhí)行而造成的質(zhì)量事故，操作者不承擔(dān)責(zé)任。d) 外購 /外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量問題索賠金額按質(zhì)量保證協(xié)議要求進(jìn)行，若未簽訂質(zhì)量保證協(xié)議或質(zhì)量保證協(xié)議未做要求的，由工藝部核算物料及工時(shí)成本，以核算成本X 150%勺比例對(duì)供方進(jìn)行索賠。6.4

19、 其他要求6.4.1 對(duì)不按本規(guī)定執(zhí)法或亂罰、私了的，經(jīng)核實(shí)后罰相關(guān)責(zé)任人300元 /次。6.4.2 對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故后有意刁難，干擾核查人員工作的事故責(zé)任人，每次處500元罰款。6.4.3 有意隱瞞質(zhì)量問題/事故的，罰責(zé)任人500元 /次，并可按6.4.4 條處理。6.4.4 對(duì)涉及 6.3.2b 、 6.3.2c 、 6.3.3a 、 6.3.4a 、 6.4.3 、 6.4.5 、 6.4.6 問題的責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)，提交公司辦公會(huì)討論，可以同時(shí)給予轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、直接解除勞動(dòng)合同或警告、記過、記大過、降級(jí)、開除等行政處分。6.4.5 對(duì)于質(zhì)量工作計(jì)劃無客觀原因未按要求完成，如已規(guī)定考核要求，按

20、規(guī)定的考核要求執(zhí)行，如未規(guī)定考核要求，經(jīng)核實(shí)無誤后對(duì)責(zé)任人每次處200 元罰款。情節(jié)嚴(yán)重或累計(jì)出現(xiàn)3 次無客觀原因未完成的，可按6.4.4 處理。6.4.6 對(duì)于質(zhì)量指標(biāo)無客觀原因未按要求完成，如已規(guī)定考核要求，按規(guī)定的考核要求執(zhí)行，如未規(guī)定考核要求，經(jīng)核實(shí)無誤后對(duì)責(zé)任部門每次處500元罰款。由責(zé)任部門自行分解處罰責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重或累計(jì)出現(xiàn)3 次無客觀原因未完成的，對(duì)責(zé)任部門相關(guān)負(fù)責(zé)人可按6.4.4 條處理。6.4.7 個(gè)人一年內(nèi)因主要責(zé)任、直接責(zé)任受過質(zhì)量處罰的，取消評(píng)先資格。6.4.8 班組一年內(nèi)累計(jì)被處罰率達(dá)到10%以上的，取消本班組評(píng)先資格。6.4.9 對(duì)樣機(jī)、樣品試制階段出現(xiàn)的質(zhì)量事故，根據(jù)事故的性質(zhì)，報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，酌情減輕處理。6.4.10 在第三方審核中被開具嚴(yán)重不符合項(xiàng)的，對(duì)責(zé)任部門予以1000元 /項(xiàng)罰款。6.4.11 對(duì)供應(yīng)商的考核要求，對(duì)已約定質(zhì)量指標(biāo)的供應(yīng)商或連續(xù)2次出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題的供應(yīng)商應(yīng)暫停供應(yīng)商的供應(yīng)資格，并提出