行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析

1、.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)的分析，是按照行業(yè)內(nèi)各企業(yè)戰(zhàn)略地位的差別，把企業(yè)劃分成不同的戰(zhàn)略集團(tuán)，并分析各集團(tuán)間的相互關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)關(guān)系，從而進(jìn)一步認(rèn)識行業(yè)及其競爭狀況。 一個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，在戰(zhàn)略上會有許多共同點(diǎn)，但也會有許多不同點(diǎn)。戰(zhàn)略的不同點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1， 縱向一體化的程度不同。有的企業(yè)自己生產(chǎn)原材料和零部件，有的則完全從外部采購；有的企業(yè)有自己的銷售渠道和網(wǎng)點(diǎn)，有的則全靠批發(fā)商和零售商。 2， 專業(yè)化程度不同。有的企業(yè)只經(jīng)營某一種產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目，有的則生產(chǎn)多品種多規(guī)格的產(chǎn)品和服務(wù)，有的甚至是跨行業(yè)經(jīng)營。 3， 研究開發(fā)重點(diǎn)不同。有的企業(yè)注重爭取開發(fā)新產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)

2、地位，不斷投放新產(chǎn)品；有的企業(yè)把研發(fā)重點(diǎn)放在生產(chǎn)技術(shù)上，力爭在質(zhì)量和成本上取得優(yōu)勢。 4， 營銷的重點(diǎn)不同。有的企業(yè)重視維持高價產(chǎn)品，有的企業(yè)則采取低價策略展開競爭；有的企業(yè)特別重視對最終用戶的推銷活動，有的企業(yè)主要以為銷售者的服務(wù)來鞏固和擴(kuò)大疏通渠道。 編輯什么是行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)（戰(zhàn)略群） 在這一個或幾個方面的戰(zhàn)略的不同，必然引起企業(yè)在行業(yè)中的地位的不同。相同戰(zhàn)略、相同地位企業(yè)的結(jié)合，就形成了戰(zhàn)略集團(tuán)。 行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)在競爭利潤率方面的差異是由于“移動壁壘“的存在，與“進(jìn)入壁壘”抵抗產(chǎn)業(yè)外的企業(yè)入侵的作用相似，“移動壁壘”阻止了產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)從一種戰(zhàn)略群向另一戰(zhàn)略群移動?！耙苿颖趬尽钡母叩蜎Q定行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)

3、略集團(tuán)間的競爭激烈程度。 企業(yè)盈利率不僅取決于企業(yè)自身的實(shí)力而且取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)狀況及企業(yè)所處的戰(zhàn)略群狀況 a：行業(yè)特征 b：企業(yè)所處的戰(zhàn)略群分布圖 c：企業(yè)在戰(zhàn)略群中的地位 編輯行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群分布圖 在戰(zhàn)略群分析時，可以繪制行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群分布圖 要了解戰(zhàn)略集團(tuán)的性質(zhì)、特點(diǎn)、需要分析個戰(zhàn)略集團(tuán)的地位。用下面的圖表可以確定一個行業(yè)不同戰(zhàn)略集團(tuán)的地位。 A集團(tuán)：豐富的產(chǎn)品品種，高度縱向一體化，成本低，中等質(zhì)量。 B集團(tuán)：狹小的產(chǎn)品品種，低縱向一體化，高成本、高質(zhì)量、高技術(shù)水平。 C集團(tuán)：品種齊全程度和縱向一體化程度都是中等，中等價格，質(zhì)量低，服務(wù)質(zhì)量高。 D集團(tuán)：狹小的產(chǎn)品品種，成本低，價格低，服務(wù)水平

4、低。 戰(zhàn)略集團(tuán)間的抗衡程度是由許多因素決定的。一般說，各戰(zhàn)略集團(tuán)的市場占有率相同，而經(jīng)營戰(zhàn)略很不相同，集團(tuán)間的抗衡就會激烈；或各戰(zhàn)略集團(tuán)的目標(biāo)是同一類顧客，其戰(zhàn)略差異越大，抗衡也就會越激烈；一個行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)越多，相互的對抗也就越激烈。如果一個行業(yè)中雖然有不少戰(zhàn)略集團(tuán)，但其中少數(shù)戰(zhàn)略集團(tuán)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，并且市場占有率很高，這個行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)間的對抗就不會激烈。 在戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部同樣存在著競爭，這主要是由于各企業(yè)的優(yōu)勢不同造成的。在一個戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)，各企業(yè)會有生產(chǎn)規(guī)模和能力上的差別，如果一個戰(zhàn)略集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益主要取決于產(chǎn)量規(guī)模，那么，規(guī)模大的企業(yè)就會處于優(yōu)勢地位。另外，同一戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)，雖然常常采用相同的戰(zhàn)略，但各企業(yè)的戰(zhàn)