2018年會(huì)計(jì)證繼續(xù)教育(最新修正版)

1、一、單選題1、基于外部使用者角度進(jìn)行企業(yè)分析，不需要進(jìn)行（投資價(jià)值分析）。信用狀況分析競爭能力分析米購業(yè)務(wù)分析【正確答案】D【答案解析】基于外部使用者角度進(jìn)行企業(yè)分析，需要進(jìn)行投資價(jià)值分析、信用狀況分析、 競爭能力分析、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析。2、下列（）不是經(jīng)營分析定律。A經(jīng)營分析應(yīng)該與戰(zhàn)略、預(yù)算對(duì)接，反映戰(zhàn)略實(shí)施和預(yù)算執(zhí)行情況B經(jīng)營分析首先就是偏差（差異）分析，重點(diǎn)關(guān)注顯著不利偏差的形成原因，以便采取糾 偏措施C經(jīng)營分析應(yīng)該考慮內(nèi)部環(huán)境的影響D經(jīng)營分析應(yīng)該從財(cái)務(wù)結(jié)果的增減變化入手，延伸到業(yè)務(wù)層面尋找動(dòng)因，并給出相應(yīng)的糾 偏措施【正確答案】C【答案解析】經(jīng)營分析定律包括：經(jīng)營分析第一定律：經(jīng)營分析應(yīng)該

2、與戰(zhàn)略、預(yù)算對(duì)接，反 映戰(zhàn)略實(shí)施和預(yù)算執(zhí)行情況。經(jīng)營分析第二定律：經(jīng)營分析首先就是偏差（差異）分析，重 點(diǎn)關(guān)注顯著不利偏差的形成原因，以便采取糾偏措施。 經(jīng)營分析第三定律： 經(jīng)營分析應(yīng)該考慮外部環(huán)境（宏觀環(huán)境、市場環(huán)境與行業(yè)背景等）的影響。經(jīng)營分析第四定律：經(jīng)營分析應(yīng) 該從財(cái)務(wù)結(jié)果的增減變化入手，延伸到業(yè)務(wù)層面尋找動(dòng)因，并給出相應(yīng)的糾偏措施。3、中國企業(yè)經(jīng)營分析框架中經(jīng)營環(huán)境分析不包括（數(shù)據(jù)質(zhì)量分析）。經(jīng)營指標(biāo)分析經(jīng)營前景分析財(cái)務(wù)能力分析【正確答案】D【答案解析】中國企業(yè)經(jīng)營分析框架中經(jīng)營環(huán)境分析包括數(shù)據(jù)質(zhì)量分析, 營前景分析。經(jīng)營指標(biāo)分析，經(jīng)4、波特的五力分析框架中，（A、供應(yīng)商的議價(jià)能力）

3、屬于投入市場和產(chǎn)出市場的議價(jià)能力。開心快樂每一天B新加入企業(yè)的競爭威脅C現(xiàn)有企業(yè)間的競爭D替代品的威脅【正確答案】A【答案解析】波特的五力分析框架中，實(shí)際與潛在的競爭程度包括現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、 入企業(yè)的競爭威脅、替代品的威脅；投入市場和產(chǎn)出市場的議價(jià)能力包括買方的議價(jià)能力、 供應(yīng)商的議價(jià)能力。新加5、沃爾評(píng)分法應(yīng)用中，財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值不可以以（國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）為基準(zhǔn)來加以確定。國際公認(rèn)數(shù)企業(yè)歷史平均數(shù)行業(yè)平均數(shù)【正確答案】C【答案解析】沃爾評(píng)分法應(yīng)用中，財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值一般可以行業(yè)平均數(shù)、企業(yè)歷史先進(jìn)數(shù)、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或者國際公認(rèn)數(shù)為基準(zhǔn)來加以確定。6、企業(yè)的盈利能力不包括（盈利產(chǎn)生充沛現(xiàn)金）。降

4、低成本創(chuàng)造利潤高效利用資產(chǎn)創(chuàng)造收入保持恰當(dāng)水平的流動(dòng)資金【正確答案】D【答案解析】企業(yè)的盈利能力包括降低成本創(chuàng)造利潤、高效利用資產(chǎn)創(chuàng)造收入、盈利產(chǎn)生充 沛現(xiàn)金。7、（）分析可以說是定量分析利潤中心利潤的起點(diǎn)。毛利率利潤總額凈利潤息稅前利潤【正確答案】A【答案解析】毛利率分析可以說是定量分析利潤中心利潤的起點(diǎn)。8、與（）數(shù)據(jù)的比較只是毛利率分析的第一步，為后續(xù)的分析指引一個(gè)大方向，以求做到有的放矢。歷史最優(yōu)歷史預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)平均【正確答案】D【答案解析】 在行業(yè)間的比較是毛利率分析的第一步，為后續(xù)的分析指引一個(gè)大方向，以求 做到有的放矢。9、對(duì)（）的毛利率時(shí)間序列分析，往往可以告訴我們一個(gè)行業(yè)近期

5、的大體走向，如果有明顯的趨勢性產(chǎn)生，是非常值得注意的特征，需要進(jìn)一步深入挖掘。自身行業(yè)間全行業(yè)歷史【正確答案】C【答案解析】全行業(yè)的毛利率時(shí)間序列分析，往往可以告訴我們一個(gè)行業(yè)近期的大體走向, 如果有明顯的趨勢性產(chǎn)生，是非常值得注意的特征，需要進(jìn)一步深入挖掘。10、制造業(yè)務(wù)單元對(duì)企業(yè)盈利的主要貢獻(xiàn)是（ 收入）。成本降低費(fèi)用降低毛利【正確答案】B所以“總【答案解析】由于制造業(yè)務(wù)單元對(duì)企業(yè)盈利的主要貢獻(xiàn)是成本降低而非收入和毛利, 制造成本降低率”是財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。11、在企業(yè)中，統(tǒng)馭經(jīng)營分析工作的角色是（）。A總經(jīng)理B管理會(huì)計(jì)師C部門總裁D股東【正確答案】B【答案解析】在企業(yè)中，統(tǒng)馭經(jīng)營分

6、析工作的角色是管理會(huì)計(jì)師，經(jīng)營分析是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，所以管理會(huì)計(jì)師既要懂財(cái)務(wù)又要精業(yè)務(wù)，就像“庖丁解?！?一樣，對(duì)企業(yè)整體和 局部的運(yùn)營全面的把握。12、下列各項(xiàng)中（）不是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的措施。經(jīng)營分析人員應(yīng)該了解管理層的信息需求和關(guān)注點(diǎn)經(jīng)營分析人員應(yīng)該了解業(yè)務(wù)部門的考核指標(biāo)挖掘工作需要經(jīng)營分析人員與對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)直接負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部門各自分開來做經(jīng)營分析人員需要了解企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營模式與業(yè)務(wù)流程【正確答案】C【答案解析】如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？經(jīng)營分析人員首先應(yīng)該了解管理層的信息需求和關(guān)注點(diǎn)。經(jīng)營分析人員其次應(yīng)該了解業(yè)務(wù)部門的考核指標(biāo)。挖掘工作需要經(jīng)營分析人員與對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)直接負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部門一起來做

7、。經(jīng)營分析人員需要了解企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營模式與業(yè)務(wù)流程。經(jīng)營分析人員應(yīng)該盡可能構(gòu)建主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的因素分解模型。13、（不是非周期性行業(yè)。鋼鐵醫(yī)藥食品服裝 【正確答案】【答案解析】其中典型的周期性周期性行業(yè)是指和國內(nèi)或國際經(jīng)濟(jì)波動(dòng)相關(guān)性較強(qiáng)的行業(yè)，行業(yè)包括大宗原材料（如鋼鐵，煤炭等），工程機(jī)械，船舶等。非周期性行業(yè)是指那些不受 宏觀經(jīng)濟(jì)影響的行業(yè)。這些行業(yè)往往集中在涉及人類日常消費(fèi)的行業(yè)。例如：食品，醫(yī)藥， 酒類、服裝等。因?yàn)椴还芙?jīng)濟(jì)好與壞，人總要生病，總要吃飯，總要穿衣服，所以這些行業(yè)不受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。14、下列各項(xiàng)中（與歷史數(shù)據(jù)相比）不是水平分析法的多維度應(yīng)用。與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)相比與同行業(yè)數(shù)據(jù)

8、相比與其他行業(yè)數(shù)據(jù)相比【正確答案】D【答案解析】水平分析法的多維度應(yīng)用：與歷史數(shù)據(jù)相比一一看是否進(jìn)步；與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)相比-看實(shí)際與目標(biāo)的差異；與同行業(yè)數(shù)據(jù)相比一一看與行業(yè)水平差距。15、（）是根據(jù)企業(yè)連續(xù)若干會(huì)計(jì)期間（至少三期）的分析資料，運(yùn)用指數(shù)或動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，比較與研究不同會(huì)計(jì)期間相關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和發(fā)展趨勢的一種財(cái)務(wù)分析方法。因素分析法結(jié)構(gòu)分析法趨勢分析法比率分析法【正確答案】C運(yùn)用指數(shù)【答案解析】趨勢分析法是根據(jù)企業(yè)連續(xù)若干會(huì)計(jì)期間（至少三期）的分析資料，或動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，比較與研究不同會(huì)計(jì)期間相關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和發(fā)展趨勢的一種財(cái)務(wù)分 析方法，也叫動(dòng)態(tài)分析法。16、（）是運(yùn)用相對(duì)數(shù)來揭示

9、同一期財(cái)務(wù)報(bào)表的若干不同項(xiàng)目或類別之間的某種關(guān)聯(lián)關(guān) 系，借以考察、計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營狀況的一種分析方法。因素分析法結(jié)構(gòu)分析法趨勢分析法比率分析法【正確答案】D【答案解析】比率分析法是運(yùn)用相對(duì)數(shù)來揭示同一期財(cái)務(wù)報(bào)表的若干不同項(xiàng)目或類別之間的某種關(guān)聯(lián)關(guān)系，借以考察、計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營狀況的一種分析方法。17、（）包括連環(huán)替代法與差額計(jì)算法。因素分析法結(jié)構(gòu)分析法趨勢分析法比率分析法【正確答案】A按照一定的程序確定各【答案解析】因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，因素對(duì)分析指標(biāo)差異影響程序的一種技術(shù)方法。包括連環(huán)替代法與差額計(jì)算法。18 （體情況。）通過對(duì)選定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行評(píng)分，然后計(jì)

10、算綜合得分，并據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)整沃爾評(píng)分法杜邦分析法可持續(xù)增長率法經(jīng)濟(jì)增加值法【正確答案】【答案解析】算綜合得分,沃爾評(píng)分法又叫綜合評(píng)分法，它通過對(duì)選定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行評(píng)分，然后計(jì)并據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)整體情況。19、下列關(guān)于各種分析方法與其特點(diǎn)對(duì)應(yīng)錯(cuò)誤的是（水平分析法一一比較分析，發(fā)現(xiàn)差異結(jié)構(gòu)分析法一一二八分析，確定重點(diǎn)趨勢分析法一一直觀表達(dá)，一目了然比率分析法對(duì)標(biāo)分析，尋找差距【正確答案】C【答案解析】水平分析法一一比較分析，發(fā)現(xiàn)差異;確定重點(diǎn)；把握規(guī)律；尋找差距；探尋動(dòng)因；結(jié)構(gòu)分析法二八分析， 趨勢分析法一一多期比較， 比率分析法對(duì)標(biāo)分析， 因素分析法一一關(guān)系分析，綜合分析法一一層層分解，整體掌控

11、; 圖解分析法一一直觀表達(dá)，一目了然。20、利潤中心對(duì)企業(yè)的業(yè)績貢獻(xiàn)主要來源于（ 股利分配營業(yè)活動(dòng)投資活動(dòng)融資活動(dòng)【正確答案】B【答案解析】利潤中心不參與企業(yè)的投資和融資活動(dòng), 動(dòng)，因此利潤中心的經(jīng)營分析重點(diǎn)是利潤表項(xiàng)目。二、多選題1對(duì)于處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的中國企業(yè)而言,A、產(chǎn)能過剩）。）。對(duì)企業(yè)的業(yè)績貢獻(xiàn)主要來源于營業(yè)活）問題的解決更需要企業(yè)迫切改變。B競爭加劇C兩金問題日益突出D利潤水平更加趨薄【正確答案】ABCD【答案解析】對(duì)于處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的中國企業(yè)而言，產(chǎn)能過剩、 突出、利潤水平更加趨薄，這些問題的解決更需要企業(yè)迫切改變。競爭加劇、兩金問題日益2、經(jīng)營分析可能出現(xiàn)的誤區(qū)包括（ 面面俱

12、到，泛泛而談 淺嘗輒止，停留于表面現(xiàn)象 報(bào)喜不報(bào)憂）。專業(yè)味太濃，讓人難以理解【正確答案】ABCD【答案解析】經(jīng)營分析可能出現(xiàn)的誤區(qū)包括：誤區(qū)一：專業(yè)味太濃，讓人難以理解。誤區(qū)二:面面俱到，泛泛而談。誤區(qū)三：淺嘗輒止，停留于表面現(xiàn)象。 誤區(qū)四：只是數(shù)字的堆砌羅列， 沒有結(jié)合經(jīng)營活動(dòng)。誤區(qū)五：報(bào)喜不報(bào)憂。3、經(jīng)營分析模板設(shè)計(jì)要求（全面覆蓋與重點(diǎn)突出相結(jié)合）。共性與個(gè)性相結(jié)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合圖表與文字相結(jié)合【正確答案】ABCD共性與個(gè)性相結(jié)合、財(cái)務(wù)【答案解析】經(jīng)營分析模板設(shè)計(jì)要求全面覆蓋與重點(diǎn)突出相結(jié)合、與業(yè)務(wù)相結(jié)合、圖表與文字相結(jié)合。4、公司價(jià)值三角分析思路是（ 盈利分析）。增長分析風(fēng)險(xiǎn)分析償債

13、能力分析【正確答案】ABC【答案解析】公司價(jià)值三角分析思路是盈利分析、增長分析、風(fēng)險(xiǎn)分析。5、（）屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力指標(biāo)。流動(dòng)比率總資產(chǎn)增長率投入資本回報(bào)率資產(chǎn)負(fù)債率【正確答案】AD財(cái)務(wù)【答案解析】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力指標(biāo)包括流動(dòng)比率、現(xiàn)金利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率、杠桿系數(shù)。6、對(duì)毛利率的時(shí)間序列進(jìn)行分析，可以分析（全行業(yè)）的時(shí)間序列。行業(yè)間可比公司預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)自身【正確答案】ABD【答案解析】對(duì)毛利率的時(shí)間序列進(jìn)行分析, 率的時(shí)間序列?？梢苑治鋈袠I(yè)、行業(yè)間可比公司、自身毛利7、用生存危機(jī)矩陣為企業(yè)診斷并提出治療方案對(duì)策時(shí)，企業(yè)健康發(fā)展要求（ 經(jīng)營性現(xiàn)金流為正）。經(jīng)營性現(xiàn)金流為負(fù)凈利潤為正凈利潤為

14、負(fù)【正確答案】AC【答案解析】用生存危機(jī)矩陣為企業(yè)診斷并提出治療方案對(duì)策時(shí), 為正，經(jīng)營性現(xiàn)金流為正。企業(yè)健康發(fā)展要求凈利潤8、根據(jù)一項(xiàng)成本的變動(dòng)與產(chǎn)出業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系, 基本成本性態(tài)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中將成本分為（）機(jī)會(huì)成本沉沒成本變動(dòng)成本固定成本【正確答案】CD【答案解析】根據(jù)一項(xiàng)成本的變動(dòng)與產(chǎn)出業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系, 種基本成本性態(tài)：變動(dòng)成本和固定成本。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分成了兩9、（）是利潤中心的期間費(fèi)用。經(jīng)營性財(cái)務(wù)費(fèi)用金融性財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用【正確答案】ACD【答案解析】利潤中心的期間費(fèi)用是指那些不能直接歸集到產(chǎn)品的支出, 理費(fèi)用和經(jīng)營性財(cái)務(wù)費(fèi)用。包括銷售費(fèi)用、管10、一般來說，毛

15、利率較高的原因有（企業(yè)經(jīng)營壟斷）。行業(yè)處于衰退期特殊的會(huì)計(jì)處理存貨積壓【正確答案】ACD企業(yè)經(jīng)營壟斷、產(chǎn)品競爭力強(qiáng)、行【答案解析】一般來說，毛利率較高的原因有以下幾點(diǎn): 業(yè)周期性作用、產(chǎn)大于銷、存貨積壓、特殊的會(huì)計(jì)處理。三、判斷題 1、經(jīng)營分析工作是企業(yè)一個(gè)全局性的工作。（Y、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】丫從整體框架要從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，按照并使用科學(xué)的分析方法是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)【答案解析】經(jīng)營分析工作是企業(yè)一個(gè)全局性的工作， 一定的框架思路，采用合適的分析工具找出的差異， 務(wù)數(shù)據(jù)相連接，找到產(chǎn)生差異的業(yè)務(wù)原因，提供給管理者決策有用的信息。2、經(jīng)營分析不能揭露企業(yè)的短處。（丫對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【答案解析】

16、真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀是財(cái)務(wù)分析的生命。要診斷、觀察企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，維護(hù) 企業(yè)機(jī)體健康運(yùn)行，就應(yīng)敢于揭短，敢于曝光，才不會(huì)貽誤“病情”，才能“對(duì)癥下藥”。 所以經(jīng)營分析既要肯定成績，又要揭露企業(yè)中存在的問題；既要探尋影響當(dāng)期財(cái)務(wù)情況變化 的客觀因素，更要側(cè)重找出影響當(dāng)期財(cái)務(wù)情況變化的主觀原因。3、沃爾評(píng)分法應(yīng)用時(shí)，指標(biāo)得分越高越好。（丫對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【答案解析】沃爾評(píng)分法的應(yīng)用中，由于各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分 =各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重X（指標(biāo)的 實(shí)際值十指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值），就意味著當(dāng)某項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際值大于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)， 該指標(biāo)的得分就會(huì)越 高。在實(shí)務(wù)中，有些指標(biāo)可能是低于標(biāo)準(zhǔn)值才是代表理想值。 但是，用該公式計(jì)算出

17、來分?jǐn)?shù) 卻是低于標(biāo)準(zhǔn)分，顯然與實(shí)際不符。4、圖解分析法不是一種獨(dú)立的分析方法。（Y、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】丫【答案解析】 嚴(yán)格說來，圖解分析法并不是一種獨(dú)立的分析方法，而是各種分析方法的直觀表達(dá)形式。5、企業(yè)有了收入，就會(huì)有核心利潤。（丫對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【答案解析】企業(yè)有了毛利，才會(huì)有核心利潤。6、對(duì)于不隨銷量變化的固定費(fèi)用，用絕對(duì)額指標(biāo)來監(jiān)控，或者將固定費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與 歷史數(shù)字相比來監(jiān)控。（丫對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【答案解析】 對(duì)于不隨銷量變化的固定費(fèi)用，用絕對(duì)額指標(biāo)來監(jiān)控， 或者將固定費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算數(shù)字相比來監(jiān)控。7、成本差異計(jì)算結(jié)果為負(fù)值稱為“有利差”。（丫對(duì)N、錯(cuò)【正確

18、答案】丫“合理成本”?！敬鸢附馕觥砍杀静町愑?jì)算結(jié)果為負(fù)值稱為“有利差”，代表該項(xiàng)成本要素實(shí)現(xiàn)了成本降低; 反之，如果計(jì)算結(jié)果為正值稱為“不利差”，代表在該項(xiàng)成本要素沒有達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)”中設(shè)定 的成新率越高說明企業(yè)整體固定資產(chǎn)可利用產(chǎn)能高。（對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】丫【答案解析】成新率指標(biāo)沒有一個(gè)固定的范圍，但是該指標(biāo)值越大，說明企業(yè)整體固定資產(chǎn)比較新，可利用產(chǎn)能高，公司的生產(chǎn)經(jīng)營條件相對(duì)較好。9、與同行業(yè)其他企業(yè)相比，如果固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，意味著企業(yè)生產(chǎn)能力過剩。Y、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】丫【答案解析】與同行業(yè)其他企業(yè)相比，如果固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，意味著企業(yè)生產(chǎn)能力過剩。10、庫存可銷天數(shù)指標(biāo)不可以進(jìn)

19、行趨勢預(yù)測。（Y、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【答案解析】庫存可銷天數(shù)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果可以顯示企業(yè)現(xiàn)持有的存貨在未來多少天會(huì)被全 部銷售，這個(gè)指標(biāo)顯然是具有"未來”意義的指標(biāo)，可進(jìn)行趨勢預(yù)測。11、分析報(bào)告應(yīng)盡量多用專業(yè)術(shù)語，少用大眾詞匯，保持專業(yè)性。（Y、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【答案解析】閱讀分析報(bào)告的人員，大部分為非財(cái)務(wù)人員。所以應(yīng)盡量淡化專業(yè)味，少用專業(yè)術(shù)語，多用大眾詞匯，力戒矯揉造作、莫測高深，盡量做到直接了當(dāng)、簡明扼要、形象直 觀。12、般項(xiàng)目比重越大，說明其重要程度越高，對(duì)總體的影響越大。（Y、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】丫【答案解析】一般項(xiàng)目比重越大，說明其重要程度越高，對(duì)總體的影響越

20、大。13、趨勢指數(shù)的計(jì)算通常有兩種方法，一是定基指數(shù)，二是環(huán)比指數(shù)。（Y、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】丫【答案解析】趨勢指數(shù)的計(jì)算通常有兩種方法，一是定基指數(shù)，二是環(huán)比指數(shù)。14、收入利潤率/投入產(chǎn)出比率是用來形容企業(yè)營運(yùn)能力的比率。（丫對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【答案解析】財(cái)務(wù)比率類型:盈利能力:收入利潤率/投入產(chǎn)出比率。營運(yùn)能力:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期。償債能力:增長能力:增長率。15、法定財(cái)務(wù)報(bào)告中利潤表是根據(jù)企業(yè)管理意圖展現(xiàn)特定責(zé)任主體的經(jīng)營業(yè)績成果的。丫對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【答案解析】與法定財(cái)務(wù)報(bào)告中利潤表不同的是，管理利潤表是根據(jù)企業(yè)管理意圖展現(xiàn)特定責(zé)任主體的經(jīng)營業(yè)績成果的。16、利潤中心的

21、管理者實(shí)際上更為關(guān)心成本指標(biāo)。（丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N如果毛利的業(yè)績表現(xiàn)和收入一樣【答案解析】利潤中心的管理者實(shí)際上更為關(guān)心毛利指標(biāo), 好，就意味著對(duì)營業(yè)成本的控制也是有效的。17、不同行業(yè)之間，同一行業(yè)不同時(shí)點(diǎn)的毛利率也會(huì)產(chǎn)生很大的差別。（Y、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】丫【答案解析】不同行業(yè)之間，同一行業(yè)不同時(shí)點(diǎn)的毛利率也會(huì)產(chǎn)生很大的差別。18、先從宏觀的數(shù)據(jù)對(duì)比找到行業(yè)特點(diǎn)，再細(xì)化到特定企業(yè)的特定項(xiàng)目，是經(jīng)營分析中一個(gè)常見的思路。（Y、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】丫【答案解析】先從宏觀的數(shù)據(jù)對(duì)比找到行業(yè)特點(diǎn), 析中一個(gè)常見的思路。再細(xì)化到特定企業(yè)的特定項(xiàng)目，是經(jīng)營分19、結(jié)構(gòu)分析往往是分析利潤表的第

22、一步。（丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【答案解析】毛利率的對(duì)比，往往是分析利潤表的第一步。在毛利分析之后，才是三費(fèi)、結(jié) 構(gòu)分析、資產(chǎn)減值、公允價(jià)值變動(dòng)等步驟。20、如果出現(xiàn)存貨增長率比銷售增長率還高，就需要引起分析人員的注意，存貨增長速度過快，可能是產(chǎn)品銷售滯銷，或者是產(chǎn)量過多造成積壓。（Y、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】【答案解析】長速度過快,如果出現(xiàn)存貨增長率比銷售增長率還高，就需要引起分析人員的注意，存貨增可能是產(chǎn)品銷售滯銷，或者是產(chǎn)量過多造成積壓。1、單選題下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的說法中正確的是（ 管理會(huì)計(jì)無法將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合在一起）。管理會(huì)計(jì)在單位控制和評(píng)價(jià)方面作用甚微管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理

23、需要管理會(huì)計(jì)不是會(huì)計(jì)的重要分支【正確答案】C【答案解析】管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支， 信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、 理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管）。2、賈某是某大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在其下列的會(huì)議發(fā)言中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ˋ建立與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系是全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè) 的主要目標(biāo)之一B管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分C管理會(huì)計(jì)是在公司規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)D全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的主要目標(biāo)不包括管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場方面的內(nèi)容

24、【正確答案】D【答案解析】全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的主要目標(biāo):建立與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。爭取3-5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一 批管理會(huì)計(jì)人才；力爭通過 5-10年左右的努力，中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成， 管理會(huì)計(jì)指引體系基本建成，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)信息化水平顯著提高 管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場顯著繁榮，使我國管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。所以，選項(xiàng) 錯(cuò)誤。3、下列屬于管理會(huì)計(jì)指引體系包括的內(nèi)容是（ 資產(chǎn)）。應(yīng)用指引負(fù)債所有者權(quán)益【正確答案】【答案解析】管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫，用以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。選項(xiàng)ACD屬于會(huì)計(jì)六要素的內(nèi)容

25、。4、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)的說法中正確的是（ A管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法, 并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃B管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具方法, 并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃C管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具方法, 并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃D管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用績效管理工具方法, 并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃【正確答案】A）。參與單位規(guī)劃、參與單位規(guī)劃、參與單位規(guī)劃、參與單位規(guī)劃、決策、控制、決策、控制、決策、控制、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)評(píng)價(jià)活動(dòng)評(píng)價(jià)活動(dòng)評(píng)價(jià)活動(dòng)【答案解析】管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，

26、參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。5、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì) 5點(diǎn)思維法的說法錯(cuò)誤的是（管理會(huì)計(jì)頭頂工具）。管理會(huì)計(jì)腳踏業(yè)務(wù)管理會(huì)計(jì)左邊現(xiàn)金流管理會(huì)計(jì)右邊現(xiàn)金流【正確答案】D【答案解析】管理會(huì)計(jì) 5點(diǎn)思維法：管理會(huì)計(jì)頭頂工具、腳踏業(yè)務(wù)、左邊現(xiàn)金流、右邊合法 憑據(jù)，通過參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 規(guī)劃。6、下列關(guān)于戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的說法中正確的是（）。A管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方 法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合B管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位

27、可持續(xù)發(fā)展C管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī) 模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等D管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用【正確答案】B【答案解析】單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循下列原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向, 單位可持續(xù)發(fā)展。以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)（二）融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用 管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。（三）適應(yīng)性原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。 括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。（四）

28、成本效益原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、 會(huì)計(jì)應(yīng)用。單位自身特征包有效地推進(jìn)管理7、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體的說法中錯(cuò)誤的是（管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定）。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可以是單位整體管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心般情況下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體是單位內(nèi)部的責(zé)任中心【正確答案】D【答案解析】管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。一般情況下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體是單位整體；特殊情況下可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的說法中錯(cuò)誤的是（單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，）?！菊?/p>

29、確答案】D應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境 是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ) 包括內(nèi)外部環(huán)境不包括外部環(huán)境【答案解析】單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境。 位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，包括內(nèi)外部環(huán)境。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境， 是單9、下列關(guān)于定量定性標(biāo)準(zhǔn)的說法中錯(cuò)誤的是（單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制以定性為基礎(chǔ)，定量進(jìn)行修正以定量為基礎(chǔ)，定性進(jìn)行修正）。【正確答案】C【答案解析】單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制，支持和引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實(shí)施單位戰(zhàn)略規(guī)劃。以定量為基礎(chǔ)，定性進(jìn)行修正。10、下列關(guān)于預(yù)算管

30、理方法的說法中不正確的是（預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括全面預(yù)算管理 預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括平衡計(jì)分卡 預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括作業(yè)預(yù)算管理 預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括零基預(yù)算管理【正確答案】B）?！敬鸢附馕觥款A(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等；績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等。11、單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層面、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為 基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。這

31、體現(xiàn)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)原則是）。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則融合性原則適應(yīng)性原則成本效益原則【正確答案】B【答案解析】融合性原則是指,基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法,管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為 將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。選項(xiàng)B正確。12、下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)面臨的威脅是（ 質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下國際貿(mào)易壁壘消除出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘【正確答案】D）。【答案解析】選項(xiàng) A屬于企業(yè)的優(yōu)勢，選項(xiàng) B屬于企業(yè)的劣勢；選項(xiàng) C屬于企業(yè)的機(jī)會(huì)。13、下列不屬于波特五力分析法中的內(nèi)容的是（ 潛在進(jìn)入者的威脅替代品的威脅購買者的討價(jià)還價(jià)能力中間商的討價(jià)還價(jià)能力【正確答案】D）?！敬鸢附馕觥坎ㄌ匚辶Ψ治龇?/p>

32、是指，將供應(yīng)商定價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，同行業(yè)競爭者的力量作為競爭主要來源的一種競爭力分析方法。選項(xiàng)D不正確。14、下列關(guān)于滾動(dòng)預(yù)算的說法中，不正確的是（A滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算組成）。B企業(yè)應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算方法時(shí)，預(yù)算滾動(dòng)的頻率越高，對(duì)預(yù)算溝通的要求越低、預(yù)算編制的 工作量越小C預(yù)算編制周期，是指每次預(yù)算編制所涵蓋的時(shí)間跨度D滾動(dòng)頻率，是指調(diào)整和補(bǔ)充預(yù)算的時(shí)間間隔【正確答案】B【答案解析】企業(yè)應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算方法時(shí)，算編制的工作量越大。選項(xiàng)B不正確。預(yù)算滾動(dòng)的頻率越高，對(duì)預(yù)算溝通的要求越高、15、甲公司2016年10月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品千克；直接材料

33、的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 0.4元。甲產(chǎn)品的直接材料數(shù)量差異為（4000件，使用材料5000千克，材料單價(jià)為0.6元，即每件產(chǎn)品耗用1.5千克直接材料,0.6 元/每千克）。A400B400C600D600【正確答案】B【答案解析】直接材料數(shù)量差異=（5000 4000 X 1.5 ）X 0.4 = 400 （元），選項(xiàng)B正確。16、下列關(guān)于作業(yè)成本法相關(guān)概念的說法中，錯(cuò)誤的是（ 資源動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素資源動(dòng)因是引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素）。成本動(dòng)因是成本對(duì)象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介作業(yè)是連接資源和成本對(duì)象的紐帶，它在消耗資源的同時(shí)生產(chǎn)出成本對(duì)象【

34、正確答案】A【答案解析】作業(yè)動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素。選項(xiàng)A不正確。17、甲公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，2017年有關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測如下：銷售量 100000件，單價(jià)25元，單位變動(dòng)成本為 15元，固定成本為 200000元。則甲公司的安全邊際率為（）。A25%B20%C80%D75%【正確答案】C【答案解析】盈虧平衡點(diǎn)銷售量=200000/ （25 15）= 20000 （件）安全邊際=100000 20000 = 80000 （件）安全邊際率=80000/100000 X 100%= 80%18、下列關(guān)于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法的說法中，不正確的是（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)量相對(duì)較少，易于理解和使用

35、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法實(shí)施成本相對(duì)較高關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法有利于戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法在應(yīng)用過程中，存在指標(biāo)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】B【答案解析】 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)量相對(duì)較少, 低，有利于推廣實(shí)施。選項(xiàng) B不正確。）。易于理解和使用，實(shí)施成本相對(duì)較19、某公司打算投資一個(gè)新項(xiàng)目，投入的權(quán)益資本為60%債務(wù)資本為40%假定權(quán)益資本成本是12%債務(wù)資本成本（稅后）為 6%則該項(xiàng)目的資本成本為（）。9%12%9.6%6%【正確答案】C【答案解析】項(xiàng)目的資本成本=12%x 60% 6%X 40%= 9.6%20、管理會(huì)計(jì)模塊應(yīng)用過程中， 提供豐富的人機(jī)交互工具， 集成通用的辦公軟件等成熟工具, 自動(dòng)

36、生成或?qū)С鰯?shù)據(jù)報(bào)告的過程是（A、輸入環(huán)節(jié)）。C輸出環(huán)節(jié)D審核環(huán)節(jié)【正確答案】C【答案解析】輸出環(huán)節(jié)，是指提供豐富的人機(jī)交互工具，集成通用的辦公軟件等成熟工具, 自動(dòng)生成或?qū)С鰯?shù)據(jù)報(bào)告的過程。選項(xiàng)C正確。二、多選題1、下列關(guān)于戰(zhàn)略地圖的說法中，正確的有（ 戰(zhàn)略地圖能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰化、可視化戰(zhàn)略地圖實(shí)施成本低戰(zhàn)略地圖需要多維度、多部門的協(xié)調(diào)）。企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略地圖，一般包括戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略地圖落地兩個(gè)過程【正確答案】ACD【答案解析】戰(zhàn)略地圖的優(yōu)點(diǎn)：戰(zhàn)略地圖能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰化、可視化，KPI和戰(zhàn)略舉措建立明確聯(lián)系， 為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供了有力的可視化工具。戰(zhàn)略地圖的缺點(diǎn):戰(zhàn)略地圖需要多

37、維度、多部門的協(xié)調(diào)，實(shí)施成本高，并且需要與戰(zhàn)略管控相融合，并與戰(zhàn)略才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。選項(xiàng) A和選項(xiàng)C正確，選項(xiàng)B不正確。企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略地圖，一般包括戰(zhàn)略地 圖設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略地圖落地兩個(gè)過程。選項(xiàng)D正確。2、下列屬于企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則的有（戰(zhàn)略導(dǎo)向原則）。過程控制原則融合業(yè)務(wù)原則平衡管理原則【正確答案】ABCD【答案解析】企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理時(shí), 則、平衡管理原則。般應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、過程控制原則、融合業(yè)務(wù)原3、下列屬于混合成本分解方法的有（ 高低點(diǎn)法）?；貧w分析法工業(yè)工程法合同確認(rèn)法【正確答案】ABCD【答案解析】混合成本的分解方法主要包括:計(jì)分析法）、技術(shù)測定法（又稱工業(yè)工程法）高低

38、點(diǎn)法、回歸分析法、賬戶分析法（又稱會(huì)、合同確認(rèn)法。4、下列關(guān)于本量利分析的公式中，正確的有（盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)）。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=（目標(biāo)利潤+固定成本）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=（綜合目標(biāo)利潤+固定成本） 盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=固定成本/ （1變動(dòng)成本率）/邊際貢獻(xiàn)/綜合變動(dòng)成本率【正確答案】AD【答案解析】實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=（目標(biāo)利潤+固定成本） 確。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=（綜合目標(biāo)利潤+固定成本）/邊際貢獻(xiàn)率，選項(xiàng) B不正/ （1綜合變動(dòng)成本率），選項(xiàng)C不正確。8開心快樂每一天5、下列屬于績效管理方法的有（ 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法）。經(jīng)濟(jì)增加值法平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖【正確

39、答案】ABC【答案解析】績效管理的主要工具方法有：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、360度績效評(píng)價(jià)、股權(quán)激勵(lì)等。6、下列屬于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)計(jì)分方法中的定量法的有（ 功效系數(shù)法）。綜合指數(shù)法素質(zhì)法行為法【正確答案】AB【答案解析】業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)計(jì)分方法可分為定量法和定性法。定量法主要有功效系數(shù)法和綜合指數(shù)法等，定性法主要有素質(zhì)法和行為法等。7、下列屬于平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系中客戶維度指標(biāo)的有（ 客戶保持率）?？蛻魸M意度員工滿意度市場份額【正確答案】ABD【答案解析】客戶維度界定了目標(biāo)客戶的價(jià)值主張。企業(yè)常用指標(biāo)有市場份額、 客戶滿意度、客戶獲得率、客戶保持率、客戶獲利率、戰(zhàn)略客戶數(shù)量等。員工滿意度屬于

40、學(xué)習(xí)與成長維度的指標(biāo)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系按照管理會(huì)計(jì)功能可以分為（管理規(guī)劃報(bào)告）。管理決策報(bào)告管理控制報(bào)告D管理評(píng)價(jià)報(bào)告【正確答案】ABCD【答案解析】企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系按照管理會(huì)計(jì)功能可以分為管理規(guī)劃報(bào)告、管理決策報(bào)告、管理控制報(bào)告和管理評(píng)價(jià)報(bào)告。9、下列屬于經(jīng)營層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的有（ 全面預(yù)算管理報(bào)告）。投資分析報(bào)告盈利分析報(bào)告研究開發(fā)報(bào)告【正確答案】ABC【答案解析】研究開發(fā)報(bào)告屬于業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告。選項(xiàng)D不正確。10、下列屬于管理會(huì)計(jì)信息模塊的優(yōu)點(diǎn)的有（）。A可以充分實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊和其他業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)集成，防止信息孤島的產(chǎn)生B可以充分利用信息系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)

41、采集效率，更好地提高管理 會(huì)計(jì)工作效率和實(shí)踐效果C基于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，使用條件比較成熟，能有效地降低系統(tǒng)的建設(shè)成本D具有較好的靈活性、完整性和可擴(kuò)展性【正確答案】ABC【答案解析】管理會(huì)計(jì)信息模塊的優(yōu)點(diǎn)：（1 ）可以充分實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊和其他業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)集成，防止信息孤島的產(chǎn)生。（2）可以充分利用信息系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)采集效率，更好地提高管理會(huì)計(jì)工作效率和實(shí)踐效果。（3）基于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，符合相關(guān)人員的使用習(xí)慣，有助于管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)的掌握和使用。（4）基于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，使用條件比較成熟，能有效地降低系統(tǒng)的建設(shè)成本。管理會(huì)計(jì)信息模塊的缺點(diǎn)：在企業(yè)已有的信息系統(tǒng)中

42、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模塊受已有信息系統(tǒng)環(huán)境的制約， 完整性和可擴(kuò)展性方面有一定的局限性。選項(xiàng)D不正確。在靈活性、11、下列關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的說法中，正確的有（A是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措）。B是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排C是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績效管理、決算分 析和評(píng)價(jià)的重要手段D是財(cái)政部門更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作開心快樂每一天上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向【正確答案】ABCD【答案解析】全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、

43、推進(jìn)國家治理體系和治理 能力現(xiàn)代化的重要舉措；是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重 要制度安排；是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績效管理、 決算分析和評(píng)價(jià)的重要手段；是財(cái)政部門更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革， 推動(dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向。12、2016年6月發(fā)布的管理會(huì)計(jì)基本指引包括的主要任務(wù)和措施有（ 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理【正確答案】AB【答案解析】2016年6月發(fā)布的管理會(huì)

44、計(jì)基本指引包括的主要任務(wù)和措施有:）。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)。推動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論、概念框架和工具方法研究，形成中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)。形成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。推動(dòng)建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架,完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系。推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。 指導(dǎo)單位建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng), 段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。選項(xiàng) 全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性的內(nèi)容。以信息化手CD屬于13、屬于管理會(huì)計(jì)基本指引總體

45、框架的有（ 應(yīng)用環(huán)境管理會(huì)計(jì)活動(dòng)工具方法信息與報(bào)告【正確答案】ABCD）?！敬鸢附馕觥抗芾頃?huì)計(jì)基本指引總體框架：第一章總則；第二章應(yīng)用環(huán)境；第三章管理 會(huì)計(jì)活動(dòng)；第四章工具方法；第五章信息與報(bào)告；第六章附則。14、屬于管理會(huì)計(jì) 5點(diǎn)思維法的有（ 管理會(huì)計(jì)右邊合法憑據(jù)管理會(huì)計(jì)左邊現(xiàn)金流管理會(huì)計(jì)頭頂業(yè)務(wù)）。管理會(huì)計(jì)通過參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息【正確答案】ABD【答案解析】管理會(huì)計(jì) 5點(diǎn)思維法：管理會(huì)計(jì)頭頂工具、腳踏業(yè)務(wù)、左邊現(xiàn)金流、右邊合法憑據(jù)，通過參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 規(guī)劃。15、單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循的原則包括（

46、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則融合性原則適應(yīng)性原則成本效益原則【正確答案】ABCD【答案解析】單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循下列原則: 則；成本效益原則。16、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的內(nèi)部環(huán)境包括（ 組織架構(gòu)管理模式資源保障國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)【正確答案】ABC）。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則;融合性原則；適應(yīng)性原）?！敬鸢附馕觥繂挝粦?yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境。 位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，包括內(nèi)外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境， 是單組織架構(gòu)、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場、法律、行業(yè)等因素。17、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的外部環(huán)境包括（）。A管理模式C法

47、律D行業(yè)【正確答案】BCD【答案解析】外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場、法律、行業(yè)等因素。）。18、下列關(guān)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的說法中正確的有（該模式可以指導(dǎo)管理者不斷做出企業(yè)創(chuàng)值最大化的經(jīng)營決策該模式可以指導(dǎo)管理者管理價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)該模式可以指導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)移原始資源內(nèi)含的價(jià)值 該模式是實(shí)現(xiàn)向企業(yè)價(jià)值傳輸?shù)膬r(jià)值管理模式【正確答案】ABCD【答案解析】所謂企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式，是指導(dǎo)管理者不斷做出企業(yè)創(chuàng)值最大化的經(jīng)營決策，發(fā)現(xiàn)和投入企業(yè)創(chuàng)值資源， 通過有效配置價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素，管理價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)， 轉(zhuǎn)移原始資源內(nèi)含的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)向企業(yè)價(jià)值傳輸?shù)膬r(jià)值管理模式。價(jià)值創(chuàng)造模式有財(cái)務(wù)觀和經(jīng)營觀：在財(cái)務(wù)觀下，企業(yè)價(jià)值取

48、決于未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值；在經(jīng)營觀下，企業(yè)價(jià)值=產(chǎn)品/服務(wù)+形象/聲譽(yù)+客戶關(guān)系。19、組織結(jié)構(gòu)較為常見的類型有（ 金字塔型）。扁平型長型短型【正確答案】AB【答案解析】組織架構(gòu)是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會(huì)決議、企業(yè)章程，結(jié) 合本企業(yè)實(shí)際，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員 編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排，常見的有金字塔型和扁平型。20、管理模式包括（ 親情化管理模式）。友情化管理模式溫情化管理模式隨機(jī)化管理模式【正確答案】ABCD【答案解析】管理模式是在管理理念指導(dǎo)下構(gòu)建起來，由管理方法、管理模型、管理制度、 管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)，可分為5種管理模式：親情化管理模式;友情化管理模式；溫情化管理模式；隨機(jī)化管理模式；制度化管理模式。二、判斷題1、2016年6月22日財(cái)政部發(fā)布了管理會(huì)計(jì)基本指引，規(guī)范了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、要素 等基本問題。（丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】丫【答案解析】2016年6月22日財(cái)政部發(fā)布了管理會(huì)計(jì)基本指引，規(guī)范了管理會(huì)計(jì)的目 標(biāo)、要素等基本問題。2、