7S推行管理規(guī)范1

1、7S推行管理規(guī)范17S推行管理辦法一、目的通過 7S（SEIRI 整理、SEITON 整頓、SEISO 清掃.SEIKETSU 清潔、SHITSUKE素養(yǎng)、SAFETY安全、SEVE節(jié)約）的實施， 以激發(fā)員工責(zé)任感與團隊意識，以達到：11清除工作場所內(nèi)的浪費，降低生產(chǎn)成本。1.2工作場所的合理化，提高生產(chǎn)效率。1.3創(chuàng)造清爽、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。1.4降低不良率，提高品質(zhì)水準(zhǔn)。1.5滿足客戶要求，提升企業(yè)Z形象。二、適用范圍本規(guī)范適用于公司所有轄區(qū)，包括生產(chǎn)場地、宿舍公共區(qū)域。三、7S活動推行步驟序號項目內(nèi)容1建立組織設(shè)立目標(biāo)成立推動委員會，劃分區(qū)域，設(shè)定目標(biāo)2制定推動計劃及作業(yè)辦法制

2、定7S活動計劃表，制定7S實施，檢查，評比等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范3培訓(xùn)及宣導(dǎo)制定標(biāo)準(zhǔn)教材進行培訓(xùn)，制作宣傳板標(biāo)語進行導(dǎo)，公司最高領(lǐng)導(dǎo)宣導(dǎo)7S推動的重要性4實施根具7S相關(guān)規(guī)范及推動計劃全面，全員，長期展5檢查、評比并持續(xù)改善根具標(biāo)準(zhǔn)進行每日自我檢查，小組檢查并要求提出改 進。以區(qū)域為單位進行評比6納入R常管理完善制度與規(guī)范，設(shè)定量化指標(biāo)，進行R常 檢查與維持四、區(qū)域劃分各區(qū)域劃分部門負(fù)責(zé)人區(qū)域行政人事部黃真辦公室衛(wèi)生間、車間衛(wèi)生間，大小會議室、接待區(qū)、辦公室，文控室，機房，活動室宿舍，于總，副總辦公室及辦公室公共區(qū)研發(fā)部楊先文整個研發(fā)部辦公區(qū)域財務(wù)部何麗財務(wù)部辦公室外貿(mào)一部張燕華一部辦公區(qū)域及空位置

3、外貿(mào)二部劉甜二部辦公區(qū)域及空位置內(nèi)銷程俊內(nèi)銷辦公區(qū)域及空位置品質(zhì)部寇愛民整個品質(zhì)辦公室+驗貨區(qū)域+來料檢驗區(qū)倉庫劉長春電了周轉(zhuǎn)間+成品周轉(zhuǎn)間+玻璃房+泡沫周轉(zhuǎn)間+包材周轉(zhuǎn)間+周轉(zhuǎn)間辦公室生產(chǎn)部李世華整個車間區(qū)域+倉庫通道和打卡區(qū)+粘玻璃房+返修房+飲水區(qū)工程部季衛(wèi)軍工程辦公室及設(shè)備工具+空壓機房PMC梅學(xué)良綜合辦公室區(qū)域及空位置銷售部李俊軍展廳五、管理組織機構(gòu)與責(zé)任:7S推行委員會總經(jīng)辦財務(wù)部責(zé)任人：何麗生產(chǎn)部責(zé)李世品質(zhì)部責(zé)A：寇愛倉庫責(zé)任劉長檢查小組組長：胡娜7S專員劉長春吳帆外貿(mào)一部責(zé)任人：張燕華內(nèi)貿(mào)部責(zé)程俊研發(fā)部責(zé)楊先外貿(mào)二部責(zé)任人：劉甜推行組劉長春季衛(wèi)軍人事部責(zé)黃真生產(chǎn)PE：季衛(wèi)計劃部

4、責(zé)梅學(xué)1、7S推行委員會的組成人員為：總經(jīng)辦、各部門負(fù)責(zé)人。7S推行委員會下設(shè)檢查小組；2、7S推行委員會指定一名管理人員擔(dān)任：7S專員；7S專 員對公司7S管理制度的建立和實施；3、各區(qū)域責(zé)任人：負(fù)責(zé)安排落實各區(qū)域7S實施、7S活動 的執(zhí)行；4、檢查小組：負(fù)責(zé)定期不定期對公司各場所進行檢查、評 分；不符合7S要求提出改進；六、記錄7S檢查標(biāo)準(zhǔn)表7S推行管理制度47S推行管理制度文件編號：HRA20160216版本版次：B/0制定部門:人資行政部制定日期:2016.2.16修訂日期:2016.2.16修訂記錄7S推行管理制度一、目的：為形成一個整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場，提高 工作效率與質(zhì)量、

5、提升員工素養(yǎng)、進一步提升客戶滿意度、降低 生產(chǎn)成本、減少浪費、塑造公司新形彖,特制訂7S推行管理制度。二、適用范圍：適用于全公司各生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、公共 區(qū)域、生活場所等。三、基本概念:3.1.7S的含義7S 是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清 潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約 （SAVING）這七個項目，通稱為7S。3.2.7S的定義與目的3.2.1.1S整理定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西以外，一 切都不放置；目的：將“空間”騰出來活用。該丟的決不手軟3.2.1.2S 一整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、

6、定方法擺放整齊、明確標(biāo)識;目的：不浪費時間找東西。30秒鐘找出所需物品32.3.3Sj青掃定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生;目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮。從根本上消滅污垢發(fā)生源3.2.4. 4S清潔定義：將上面3S實施的做法制度化、規(guī)范化、維持其成果;目的：通過制度化來維持成果。良好制度3.2.5.5S素養(yǎng)定義:人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣;目的: 負(fù)責(zé)。提升“人的品質(zhì)”，讓每個人做任何事情都能認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度3.2.6.6S安全定義:人身不受傷害，環(huán)境沒有危險;創(chuàng)造對人、公司財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故目的：隱患，防止重大災(zāi)難發(fā)生。安全第一327. 7S節(jié)約定義：對時間、空間、能源等方面合理利用，以