專題講座資料（2021-2022年）構(gòu)建水電廠現(xiàn)代維修管理體系的探索與實(shí)踐

1、構(gòu)建水電廠現(xiàn)代維修管理體系的探索與實(shí)踐葛洲壩水力發(fā)電廠葛洲壩水利樞紐是我國(guó)在長(zhǎng)江干流上自行設(shè)計(jì)、自行施工、自行安裝興建的第一座集發(fā)電、航運(yùn)、防洪于一體的大型水利工程。她奠基于七十年代初，竣工于八十年代末。葛洲壩電站共裝機(jī)21臺(tái)，設(shè)計(jì)裝機(jī)容量271.5萬千瓦，實(shí)際年均發(fā)電量157億千瓦時(shí)。其電能通過7回220千伏高壓、4回500千伏超高壓和葛-上±500千伏超高壓直流輸電線路，送到湖北、湖南、江西、河南和上海市，成為華中、華東兩大電網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)中樞。葛洲壩水力發(fā)電廠（以下簡(jiǎn)稱葛洲壩電廠）成立于1980年11月24日，2002年11月28日改制重組后成為長(zhǎng)江電力股份公司的電力生產(chǎn)和成本控制單

2、位，負(fù)責(zé)葛洲壩水利樞紐（除通航設(shè)施外）的運(yùn)行管理。葛洲壩電廠以打造“中國(guó)水電精品，國(guó)際一流電廠”為愿景，發(fā)揚(yáng)“精細(xì)、文明、安全、高效”的葛電精神，不斷加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，精心運(yùn)行，精心維護(hù)，至2007年3月31日，累計(jì)發(fā)電3454.33億千瓦時(shí)，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，葛洲壩電廠堅(jiān)持發(fā)電與育人并舉的方針，成為名符其實(shí)的水電人才培養(yǎng)基地，為我國(guó)水電事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。三峽工程投產(chǎn)以后，葛洲壩電站作為三峽電站的反調(diào)節(jié)電站，通過三峽葛洲壩梯級(jí)電站聯(lián)合運(yùn)行方式使葛洲壩電站發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。一、 水電廠現(xiàn)代維修管理體系構(gòu)建的背景(一) 充分發(fā)揮三峽電站反調(diào)節(jié)功

3、能，持續(xù)提高設(shè)備自動(dòng)化水平的需要我廠是一個(gè)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率高的水電老廠。經(jīng)過20多年的設(shè)備技術(shù)改造，目前設(shè)備自動(dòng)化水平已經(jīng)居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在上游的三峽電站機(jī)組投產(chǎn)后，為充分發(fā)揮葛洲壩電站作為三峽電站的反調(diào)節(jié)功能，實(shí)現(xiàn)三峽葛洲壩梯級(jí)電站聯(lián)合運(yùn)行的效益最大化，需要進(jìn)一步加大設(shè)備技術(shù)改造力度，持續(xù)提高設(shè)備自動(dòng)化水平。我廠面臨的技術(shù)改造工作量將呈逐年增加的趨勢(shì)。（二）提高機(jī)組發(fā)電能力，控制生產(chǎn)成本和進(jìn)一步精干生產(chǎn)人員的需要按照中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司給我廠的定位和職責(zé)，我廠負(fù)責(zé)著葛洲壩電站的電力生產(chǎn)運(yùn)行管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全以及生產(chǎn)成本控制。切實(shí)履行職責(zé)，完成公司下達(dá)給我廠的各項(xiàng)

4、經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)，適應(yīng)公司發(fā)展的要求，我廠必須進(jìn)一步保持和提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，在充分利用水能的同時(shí)提高機(jī)組發(fā)電能力，力爭(zhēng)多發(fā)電、多送電；必須進(jìn)一步降低各種資源消耗，控制生產(chǎn)成本；必須進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，精干生產(chǎn)人員。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我廠要處理好設(shè)備維修和技術(shù)改造費(fèi)用增加與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系，解決設(shè)備維修和技術(shù)改造工作量逐年增加與設(shè)備維修人員逐年減少之間的矛盾。（三）適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)型電力市場(chǎng)的需要葛洲壩水電站是徑流式低水頭的大型水電站，擔(dān)負(fù)防洪、航運(yùn)等職能，具有機(jī)組啟停靈活、響應(yīng)速度快的特點(diǎn)。但受河川天然徑流豐枯變化的影響，來水不確定性和水情預(yù)報(bào)精度的限制，客觀存在發(fā)電

5、出力和發(fā)電量可控性不高的劣勢(shì)。2006年，我廠的售電模式已完成了由國(guó)家電網(wǎng)公司下屬的華中電網(wǎng)有限公司“統(tǒng)購包銷”向參與華中區(qū)域電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變。作為發(fā)電方，我廠要響應(yīng)和滿足購電主體對(duì)電量計(jì)劃、出力曲線、電能質(zhì)量、安全和設(shè)備可靠性等需求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，維護(hù)好自身的經(jīng)濟(jì)利益，已成為我廠面臨的新課題。（四）實(shí)現(xiàn)管理方式由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的需要2003年，我廠依據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS 18000職業(yè)健康安全等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系和國(guó)家電力公司發(fā)布的安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立了以水電企業(yè)管理、作業(yè)流程為主線，以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以管

6、理手冊(cè)為綱領(lǐng)，以程序文件為主導(dǎo)，以作業(yè)指導(dǎo)書為支撐，涵蓋質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三標(biāo)一體化管理體系。2004年以來，我廠又先后引入了精細(xì)化管理理論、綜合安全性評(píng)價(jià)和全面質(zhì)量管理理論。我廠還先后學(xué)習(xí)調(diào)研了水電同行的先進(jìn)管理理念、管理方法和管理平臺(tái)，結(jié)合實(shí)際需要和可能，“移植再造”了三峽水電廠運(yùn)用的ePMS系統(tǒng)、巴西伊泰普水電廠的設(shè)備診斷評(píng)估方法。通過學(xué)習(xí)并運(yùn)用上述先進(jìn)的管理理論和國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理成果，我廠的管理水平有了較大的提升。但與實(shí)現(xiàn)管理方式由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，局部精細(xì)化管理過渡到全面精細(xì)化管理的要求，還有相當(dāng)大的差距。（五）建設(shè)綠色環(huán)保和諧電廠的需要水電是公認(rèn)的清潔能源。合理、

7、高效地利用水電資源，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施國(guó)家能源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。因此，我廠應(yīng)在電力調(diào)度機(jī)構(gòu)的組織下，努力確保所轄發(fā)電設(shè)備及系統(tǒng)處于隨時(shí)可以投入運(yùn)行的健康水平，力爭(zhēng)不棄水或盡量少棄水，實(shí)現(xiàn)可再生水資源的充分利用。同時(shí)作為一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的電能生產(chǎn)組織，我廠要確保生產(chǎn)過程綠色環(huán)保，與顧客和相關(guān)方的關(guān)系友善和諧，展示“清潔能源、綠色電站”的水電廠社會(huì)形象。二、現(xiàn)代維修管理體系的設(shè)計(jì)思路和構(gòu)成（一） 構(gòu)建現(xiàn)代管理體系的思路與設(shè)計(jì)構(gòu)建現(xiàn)代管理體系的基本思路是：在三標(biāo)一體化管理基礎(chǔ)上建立技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、資源管理、成本管理、應(yīng)急管理系統(tǒng)，通過對(duì)維修過程的管理,消除關(guān)鍵

8、過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象并爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的價(jià)值，以最優(yōu)的人力資源提供快速、安全、高質(zhì)量的維修服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)維修過程的最優(yōu)控制。同時(shí)，針對(duì)具體的作業(yè)活動(dòng)，集成與之相關(guān)聯(lián)的技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)境、資源、成本等關(guān)鍵因素為檢修過程控制文件包，對(duì)維修關(guān)鍵過程（維修方案形成改進(jìn)與實(shí)施）進(jìn)行重點(diǎn)控制。經(jīng)過對(duì)26年電站管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的要求，葛洲壩電廠建設(shè)了具有自身特色的覆蓋全部維修過程的現(xiàn)代維修管理體系，即“7+1+2” 體系（如圖1）。體系由七大系統(tǒng)，一個(gè)平臺(tái)，兩個(gè)手段組成。體系的七大系統(tǒng)以ePMS信息管理系統(tǒng)為平臺(tái)，貫徹三標(biāo)一體化的宗旨，對(duì)維修過程進(jìn)行控制。七大系統(tǒng)即技術(shù)管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理

9、系統(tǒng)、環(huán)境管理系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、應(yīng)急管理系統(tǒng)。七大系統(tǒng)是現(xiàn)代管理體系的重要組成部分。一個(gè)平臺(tái)為三標(biāo)一體化管理體系。通過建立和實(shí)施“三標(biāo)”管理體系，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的過程控制并完善標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的評(píng)價(jià)機(jī)制，提高了過程控制能力，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防的能力，為構(gòu)建維修管理體系創(chuàng)造了良好的條件。手段一是生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（ePMS）。以預(yù)算管理為龍頭、以財(cái)務(wù)管理為核心、以設(shè)備管理為目標(biāo)、以工單為中心，將設(shè)備、運(yùn)行、物資、預(yù)算與財(cái)務(wù)、人力資源、安全與可靠性、文檔等業(yè)務(wù)高度集成，形成了生產(chǎn)管理的信息軟件管理。維修過程的全過程控制都是依托ePMS信息系統(tǒng)工具進(jìn)行。手段二是檢修作業(yè)包工作法。對(duì)維修體系的子

10、系統(tǒng)進(jìn)行集成,對(duì)關(guān)鍵過程進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵控制手段。持續(xù)改進(jìn)顧客（和其他相關(guān)方）要求顧客（和其他相關(guān)方）滿意質(zhì)量、安全目標(biāo)維修過程應(yīng)急管理技術(shù)管理安全管理質(zhì)量管理環(huán)境管理資源管理成本管理ePMS形成檢修計(jì)劃形成維修方案改進(jìn)與實(shí)施過程與目標(biāo)評(píng)估項(xiàng)目攻關(guān)組活動(dòng)運(yùn)行診斷分析信息設(shè)備狀態(tài)分析信息主設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)信息設(shè)備集中評(píng)估檢修過程控制文件包關(guān)鍵過程圖1：現(xiàn)代維修管理體系構(gòu)成（二）體系的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)1、對(duì)維修過程進(jìn)行“P、D、C、A”管理“P”階段（Plan）。形成檢修計(jì)劃形成維修方案階段。通過設(shè)備評(píng)估形成檢修計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃安排進(jìn)行維修方案的制定，或者對(duì)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行QC活動(dòng)后形成維修方案?！癉”階段

11、(Do)。改進(jìn)與實(shí)施階段。執(zhí)行維修方案,進(jìn)行維修作業(yè)的過程?！癈A”階段（CheckAction)。改進(jìn)與實(shí)施過程與目標(biāo)評(píng)估階段。對(duì)維修作業(yè)過程進(jìn)行控制，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，做好持續(xù)改進(jìn)。2、相對(duì)于傳統(tǒng)的維修體系實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)了對(duì)維修過程的全過程控制。通過建立現(xiàn)代維修體系，堅(jiān)持PDCA的循環(huán)，對(duì)維修過程進(jìn)行全過程的控制。以設(shè)備評(píng)估作為“P”輸入，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃+診斷”的檢修策略?；谠O(shè)備評(píng)估形成的檢修策略，打破傳統(tǒng)的依靠設(shè)備運(yùn)行時(shí)間控制檢修計(jì)劃的策略，為大型水電老廠檢修策略形成提供了實(shí)踐。文件包作業(yè)法實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵過程的重點(diǎn)控制。形成維修方案階段改進(jìn)與實(shí)施階段是維修過程的關(guān)鍵過程。將體系的要求與生產(chǎn)實(shí)踐

12、相結(jié)合提出的文件包作業(yè)法，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵過程的重點(diǎn)控制。綜合安全性評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)了安全管理的超前控制、全面控制。在全國(guó)大型水電廠中率先提出并運(yùn)用綜合安全性評(píng)價(jià)手段，變事后處理為事前控制，為創(chuàng)新安全管理提供了新方法。實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理運(yùn)用。標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備，人性化管理員工。通過以人為本的“個(gè)性化培訓(xùn)”創(chuàng)新了培訓(xùn)手段，真正實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理運(yùn)用。三、現(xiàn)代維修管理體系構(gòu)建的主要做法（一）基于設(shè)備評(píng)估的“計(jì)劃+診斷”檢修策略設(shè)備維修的頻度（過修與欠修）和規(guī)模（項(xiàng)目過多與不足）對(duì)設(shè)備運(yùn)行可靠性、設(shè)備維修成本（包括對(duì)人力資源的配置的影響）均有較大的影響。發(fā)電企業(yè)維修活動(dòng)主要依據(jù)檢修計(jì)劃實(shí)施。為此，必須優(yōu)化設(shè)

13、備的維修策略，形成最優(yōu)設(shè)備檢修計(jì)劃。過去我們?cè)O(shè)備檢修工作主要依據(jù)國(guó)家發(fā)布的設(shè)備檢修導(dǎo)則，定期安排設(shè)備的檢修。檢修方式也是以周期性計(jì)劃?rùn)z修為主。目前主要執(zhí)行的計(jì)劃性檢修周期：對(duì)主設(shè)備10年一次A修，4年一次B修，每年二次C或D修。水電站枯水季節(jié)在每年的11月到次年的4月。葛洲壩電廠作為徑流式電站，水庫的調(diào)節(jié)功能低，此時(shí)間段屬于欠發(fā)階段，適合進(jìn)行機(jī)組的檢修工作。三峽葛洲壩樞紐聯(lián)合運(yùn)行后，實(shí)現(xiàn)了三峽葛洲壩梯級(jí)電站聯(lián)合運(yùn)行的效益最大化，通過梯級(jí)調(diào)度在冬季也可以滿足發(fā)電條件。如果檢修工期長(zhǎng)，會(huì)造成水能的浪費(fèi)，不利于資源利用最大化；同時(shí)，隨著設(shè)備改造力度的加大，設(shè)備可靠性的逐步提高，仍然以時(shí)間作為主要參照

14、對(duì)象的傳統(tǒng)的檢修策略會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi)。葛洲壩電廠在借鑒國(guó)外大型水電企業(yè)維修管理策略的基礎(chǔ)上，初步建立基于設(shè)備評(píng)估的“計(jì)劃+診斷”檢修策略?！坝?jì)劃”部分是依據(jù)傳統(tǒng)檢修導(dǎo)則的要求，制定科學(xué)的設(shè)備周期性預(yù)防性維修策略，周期性預(yù)防性維修主要以檢查和保養(yǎng)為主?！霸\斷”部分是根據(jù)主設(shè)備制造商技術(shù)規(guī)范、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)、診斷與評(píng)估和周期性維修檢查的結(jié)果，適時(shí)制定非周期性維修，以徹底消除設(shè)備缺陷和隱患，預(yù)防故障的發(fā)生。1、建立設(shè)備維修評(píng)估機(jī)制建立設(shè)備維修評(píng)估機(jī)制，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果采取不同的處理方式。包括：建立主設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。依靠科技進(jìn)步，在發(fā)電機(jī)組主設(shè)備建立狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。對(duì)設(shè)備工況進(jìn)行

15、在線監(jiān)視和分析，通過對(duì)主設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出分析報(bào)告，為設(shè)備維修提供技術(shù)依據(jù)。運(yùn)行診斷分析。利用ePMS歷史數(shù)據(jù)庫，運(yùn)行人員通過對(duì)各種實(shí)時(shí)運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行記錄和設(shè)備運(yùn)行狀況的變化趨勢(shì)等情況作出全面分析，及時(shí)采取措施，消除缺陷或提出預(yù)防事故發(fā)生的對(duì)策，并為設(shè)備維修、運(yùn)行操作和系統(tǒng)運(yùn)行方式的改進(jìn)提供依據(jù)，變事后應(yīng)急處理為事前分析預(yù)控，從而不斷提高設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和人員的技術(shù)水平。設(shè)備狀態(tài)分析。設(shè)備狀態(tài)分析分兩個(gè)維度進(jìn)行。第一維度為每月由設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行一次分析。分析主要針對(duì)設(shè)備上一個(gè)檢修周期內(nèi)的設(shè)備缺陷情況、設(shè)備投運(yùn)時(shí)間、設(shè)備原理以及供應(yīng)商此類產(chǎn)品在其他廠家的應(yīng)用

16、情況等，提供設(shè)備分析報(bào)告。第二維度為在月度設(shè)備分析基礎(chǔ)上，每年進(jìn)行兩次集中設(shè)備分析。第一次為冬修前進(jìn)行，為冬修計(jì)劃提供依據(jù)。第二次在冬修結(jié)束后進(jìn)行，對(duì)在冬修中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，為設(shè)備改造提供依據(jù)。集中性檢修評(píng)估。將主設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、運(yùn)行診斷分析、設(shè)備狀態(tài)分析的結(jié)果進(jìn)行綜合分析的過程，由技術(shù)專家和領(lǐng)導(dǎo)決策層構(gòu)成的評(píng)估組完成。維修評(píng)估對(duì)不同的機(jī)組分別進(jìn)行，評(píng)估基于設(shè)備的運(yùn)行狀況、診斷結(jié)果、設(shè)備的重要性、設(shè)備發(fā)生故障后果與進(jìn)行維修技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、設(shè)備發(fā)生故障后果的影響程度等因素。評(píng)估的結(jié)果作為制定檢修計(jì)劃的依據(jù)。2、形成最優(yōu)檢修計(jì)劃依據(jù)維修設(shè)備評(píng)估的結(jié)果，優(yōu)化檢修項(xiàng)目，合理調(diào)整檢修時(shí)間和工期安排，

17、實(shí)現(xiàn)檢修計(jì)劃的優(yōu)化。這既較好地避免了過去周期性計(jì)劃性檢修的過度檢修和檢修不及時(shí)的問題，又有效地解決了目前非周期性診斷檢修存在技術(shù)不成熟、缺乏政策依據(jù)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；既利用了周期性檢修便于風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)點(diǎn)，又融合了診斷檢修提高質(zhì)量、降低成本的長(zhǎng)處。（二）對(duì)維修關(guān)鍵過程進(jìn)行控制的“文件包作業(yè)法”從水電廠的維修經(jīng)驗(yàn)來看，在維修過程中可能存在以下問題：一是開工前的準(zhǔn)備過程不充分，包括物質(zhì)資料準(zhǔn)備、技術(shù)圖紙準(zhǔn)備、人力資源準(zhǔn)備等。準(zhǔn)備過程的不充分將導(dǎo)致開工后缺這少那、工作被動(dòng)的局面，影響維修效率。二是工中作業(yè)項(xiàng)目不規(guī)范，包括作業(yè)漏項(xiàng)、各關(guān)鍵點(diǎn)的把關(guān)不力、維修信息采集不足等。作業(yè)過程的不規(guī)范將影響維修質(zhì)量。三是完

18、工后的技術(shù)資料處理不完備，包括圖紙修編、作業(yè)指導(dǎo)書完善不及時(shí)等。檢修作業(yè)過程管理文件包作業(yè)法以其流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化為指導(dǎo)，有效地解決了在維修過程中可能出現(xiàn)的上述問題。同時(shí)，它還以一種指導(dǎo)性、可操作性強(qiáng)的形式出現(xiàn)，成為各級(jí)人員都能夠迅速掌握的作業(yè)法。(如圖) 圖2：文件包作業(yè)法構(gòu)成1、構(gòu)成、表現(xiàn)形式和應(yīng)用過程從時(shí)間軸來看，文件包的內(nèi)容包括了開工前的9項(xiàng)，到施工中的5項(xiàng)，到完工后的8項(xiàng)；從構(gòu)成體系看，其中包括了技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)境、資源、成本管理中與維修過程有關(guān)的關(guān)鍵因素，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展、材料的消耗、危險(xiǎn)源的控制、圖紙的變更、設(shè)備性能評(píng)估等多個(gè)方面進(jìn)行跟蹤。它將各項(xiàng)任務(wù)圍繞可控、在控這條主線，

19、把所有內(nèi)容有機(jī)的融會(huì)貫通在一起，一環(huán)緊扣一環(huán)，以標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和規(guī)范的人員行為，確保了作業(yè)過程中人身和設(shè)備安全，有效地提高了維修質(zhì)量。從具體表現(xiàn)形式來看，檢修作業(yè)包在一定意義上是融合了各項(xiàng)規(guī)程制度、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)等，從安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、檢修工藝等流程的各個(gè)環(huán)節(jié)上樹立標(biāo)準(zhǔn)，要求工作人員認(rèn)真執(zhí)行，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。從開工準(zhǔn)備（P），到項(xiàng)目實(shí)施（D），再到總結(jié)改進(jìn)(C/A），這其中引入了持續(xù)改進(jìn)思想，實(shí)現(xiàn)了維修過程的PDCA小循環(huán)。從維修過程來看，在開工前，分部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員分別填寫項(xiàng)目技術(shù)資料清單等子項(xiàng)目中的不同內(nèi)容，從資料準(zhǔn)備、項(xiàng)目分工、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、責(zé)任落實(shí)等多個(gè)方面做好準(zhǔn)

20、備，全面掌握了開工前的所有信息，做到了工前材料充足、分工明確、責(zé)任清晰。開工后，分部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員通過填寫項(xiàng)目工單信息等子項(xiàng)目中的不同內(nèi)容，項(xiàng)目組成員定時(shí)采集和提交與開工進(jìn)程中各階段、各關(guān)鍵點(diǎn)相關(guān)的重要信息，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分部負(fù)責(zé)人對(duì)各階段、各關(guān)鍵點(diǎn)全面控制和把關(guān)，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)重要操作都受到了強(qiáng)有力的監(jiān)督。完工后，項(xiàng)目組成員對(duì)大量信息進(jìn)行整理，通過填寫各類變更報(bào)告，為圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等重要技術(shù)資料的修編提供第一手資料，從技術(shù)管理上形成了過程控制的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。此外，項(xiàng)目設(shè)備報(bào)廢單為作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理提供可靠信息，項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收表對(duì)維修過程的質(zhì)量管理進(jìn)行終極把關(guān)，項(xiàng)

21、目工作量及加班工時(shí)統(tǒng)計(jì)表則把維修過程有關(guān)的人力資源使用情況集中，為人力資源的各類分析評(píng)估提供信息基礎(chǔ)。2、檢修作業(yè)過程管理文件包作業(yè)法的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)不同層級(jí)、不同定位的員工使用文件包作業(yè)法的側(cè)重不同，從而獲益不同：對(duì)于處于作業(yè)基礎(chǔ)層的員工而言，文件包規(guī)定了作業(yè)中所有關(guān)鍵點(diǎn)，只需一步步按要求認(rèn)真執(zhí)行，避免了粗放化、經(jīng)驗(yàn)化作業(yè)，降低了人為事故的發(fā)生率。此外，通過文件包作業(yè)法的應(yīng)用，員工對(duì)工作流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)都有了細(xì)致的認(rèn)識(shí)，自身業(yè)務(wù)水平得到了提高。對(duì)于處于作業(yè)基礎(chǔ)管理層的各專業(yè)分部而言，通過對(duì)各個(gè)項(xiàng)目文件包內(nèi)容的綜合分析，以清晰的主線對(duì)多個(gè)開工項(xiàng)目進(jìn)行掌握，實(shí)現(xiàn)對(duì)檢修項(xiàng)目透明式管理，為優(yōu)化人員

22、配置，更合理地安排工期，更科學(xué)地對(duì)設(shè)備開展評(píng)估和診斷奠定了基礎(chǔ)，使專業(yè)基礎(chǔ)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于處于作業(yè)中級(jí)管理層的維修部和生產(chǎn)計(jì)劃部而言，通過對(duì)文件包中大量的設(shè)備基礎(chǔ)信息的提煉分析，更好地統(tǒng)籌安排項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)面施工，動(dòng)態(tài)地調(diào)整生產(chǎn)檢修計(jì)劃，更好地開展技術(shù)管理工作，同時(shí)也有利于控制生產(chǎn)成本。（三）以提高設(shè)備健康水平為目的的項(xiàng)目攻關(guān)組活動(dòng)葛洲壩電廠是一個(gè)有26年歷史的老廠，主設(shè)備全部國(guó)產(chǎn)化。許多設(shè)備的設(shè)計(jì)理念、功能已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代大型水電廠安全生產(chǎn)的要求。為此，葛洲壩電廠依托科技進(jìn)步，通過新成果應(yīng)用、科技創(chuàng)新等手段進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備始終保持健康狀態(tài)。在提高設(shè)備健康水平的過程中,往往會(huì)

23、有一些技術(shù)難題，這些技術(shù)難題有的是需要對(duì)設(shè)備的功能進(jìn)行擴(kuò)展，有的是設(shè)備本身存在的設(shè)計(jì)缺陷、不適合等。這些技術(shù)難題無法通過常規(guī)的維修作業(yè)過程來完成。QC是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式，也是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。葛洲壩電廠將QC活動(dòng)與設(shè)備維修過程進(jìn)行有效結(jié)合，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2006年，葛洲壩電廠QC活動(dòng)分5大專業(yè)13個(gè)QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)組活動(dòng)。這些技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目來源于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)，絕大部分都是由各QC小組自行提出、自行設(shè)計(jì)、自行實(shí)施，具有很強(qiáng)的自主研發(fā)性。1、針對(duì)設(shè)備原理缺陷開展技術(shù)攻關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理，是"質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

24、安全"三標(biāo)一體化管理的要求。QC活動(dòng)從技術(shù)攻關(guān)的提出、驗(yàn)證、提出措施、實(shí)施整個(gè)過程中，充分體現(xiàn)了質(zhì)量管理帶來的巨大變化。如"500kV開關(guān)站斷路器常規(guī)選控及同期回路的改進(jìn)研究"，"220kV母差保護(hù)雙重化研究"等項(xiàng)目是根據(jù)電力生產(chǎn)過程中存在的缺陷和不安全現(xiàn)象中，由技術(shù)人員提出的旨在提高設(shè)備的可靠性、避免因設(shè)備老化或功能不完善導(dǎo)致事故發(fā)生的課題。每一個(gè)方案的提出都經(jīng)過了技術(shù)人員充分論證、認(rèn)真研究、實(shí)際試驗(yàn)，通過加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理獲得了良好的實(shí)際效果。2、精細(xì)化生產(chǎn)理念貫穿始末以精細(xì)化管理理念作為支撐的各種管理措施的提出，提升了技術(shù)管理層次

25、，精益維護(hù)對(duì)保證維修質(zhì)量和安全生產(chǎn)具有切實(shí)的意義。如"提高葛洲壩電廠發(fā)電出力技術(shù)措施的研究"，"葛洲壩電廠500kV開關(guān)站LCU系統(tǒng)改進(jìn)的方案研究"等項(xiàng)目正是在葛洲壩電廠面臨百年一遇的長(zhǎng)江枯水、發(fā)電減少的情況下，由技術(shù)人員響應(yīng)"精益生產(chǎn)保發(fā)電"、合理節(jié)約利用每一滴水應(yīng)運(yùn)而生的。將精細(xì)化管理理念體現(xiàn)到工作細(xì)節(jié)中。3、群眾性 QC活動(dòng)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的改善通過全體員工集思廣益、發(fā)揚(yáng)集體智慧，解決了電力生產(chǎn)的關(guān)鍵性難題。如"提高自動(dòng)開停機(jī)成果率技術(shù)攻關(guān)"項(xiàng)目針對(duì)創(chuàng)一流水電廠的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。改造項(xiàng)目涉及到多專業(yè)、多系統(tǒng)的

26、綜合項(xiàng)目，在實(shí)施過程中提出的技術(shù)方案有15項(xiàng)之多。2006年自動(dòng)開停機(jī)成果率由2005年的88提高到97，取得了可喜的成績(jī)。同時(shí)，“無源零開斷自動(dòng)滅磁新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用” 自主創(chuàng)新科研項(xiàng)目的研發(fā)，“新型熱管自冷散熱技術(shù)在硅整流裝置的應(yīng)用研究”、“葛洲壩門禁系統(tǒng)全面投運(yùn)的實(shí)施”，“葛洲壩電廠消防疏散照明系統(tǒng)的方案研究”等項(xiàng)目的順利實(shí)施，都充分體現(xiàn)了群眾性活動(dòng)的集體智慧。（四）基于危險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)超前控制的綜合安全性評(píng)價(jià)安全是發(fā)電企業(yè)的生命線。水電站綜合安全性評(píng)價(jià)是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極開展超前預(yù)防，使安全生產(chǎn)“可控、在控”的重要手段。水電站綜合安全性評(píng)價(jià)針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)安全與

27、作業(yè)環(huán)境以及安全管理、人員安全四個(gè)方面可能引發(fā)的危險(xiǎn)因素，以防止人身傷害事故、重大和特大設(shè)備事故及頻發(fā)事故為重點(diǎn)，用危險(xiǎn)評(píng)估的方法進(jìn)行查評(píng)診斷，摸清水電站安全基礎(chǔ)，掌握企業(yè)客觀存在的危險(xiǎn)因素及嚴(yán)重程度，明確開展反事故措施及勞動(dòng)安全保護(hù)措施的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)超前控制、減少和消滅事故。1、編寫水電站綜合安全性評(píng)價(jià)手冊(cè)，不定期隨時(shí)組織水電站綜合安全性評(píng)價(jià)。依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司水力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)、輸電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)、發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按水電站專業(yè)維護(hù)檢修分工特點(diǎn)編寫了水電站綜合安全性評(píng)價(jià)手冊(cè)；不定期隨時(shí)組織水電站綜合安全性評(píng)價(jià)，可以在較短時(shí)間內(nèi)查找出水電站存在的各方面安全問題。2006年通過對(duì)葛洲壩

28、水電站生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)（電網(wǎng)、調(diào)度運(yùn)行及運(yùn)行方式、調(diào)度通信、水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)及重要電動(dòng)機(jī)、電氣一次設(shè)備、電氣二次設(shè)備、水庫及水工建筑物）、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理進(jìn)行全面安全評(píng)價(jià)，自查評(píng)中查出問題87項(xiàng)，專家查評(píng)查出問題83項(xiàng)。完成了力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)、輸電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)、發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行安全性評(píng)價(jià)自查評(píng)工作及專家查評(píng)工作。2、建立在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)ePMS的平臺(tái)上以ePMS生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)建立的葛洲壩電站綜合安全性評(píng)價(jià)體系，為以后的綜合安全性評(píng)價(jià)提供了快速方便的平臺(tái)，能夠隨時(shí)不定期地組織水電站綜合安全性評(píng)價(jià)，在較短時(shí)間內(nèi)查找出水電站安全管理方面存在的問題。3、實(shí)現(xiàn)了對(duì)維修過程的危險(xiǎn)點(diǎn)(源)

29、分析預(yù)控在三標(biāo)體系下，科學(xué)辨識(shí)危險(xiǎn)源和編制管理方案，逐步完善了以管理規(guī)范、設(shè)備規(guī)程與作業(yè)指導(dǎo)書為重點(diǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，通過持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力生產(chǎn)和樞紐運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制。4、效果水電站綜合安全性評(píng)價(jià)在葛洲壩電站的創(chuàng)新應(yīng)用，基本掌握了葛洲壩水電站設(shè)備、環(huán)境安全及安全管理方面存在的問題，明確了葛洲壩水電站設(shè)備改造及作業(yè)環(huán)境治理的方向，使水電廠安全管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。（五）提升管理績(jī)效的“個(gè)性化”培訓(xùn)合理運(yùn)用人力資源，提高員工的工作績(jī)效，使其效能最大化是企業(yè)共同追求。由于每個(gè)員工個(gè)體的學(xué)歷、資歷、能力、工作經(jīng)驗(yàn)均不相同，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式不能滿足不同個(gè)體的需求。同時(shí)，在精細(xì)化管理的維修工作

30、中，不同的專業(yè)、不同的分工所需要的人員也是不同的?！皞€(gè)性化”培訓(xùn)立足以個(gè)體為單位實(shí)施。與傳統(tǒng)的“集中授課”、“輪崗式培訓(xùn)”、“導(dǎo)師帶徒”等培訓(xùn)方式相比，“個(gè)性化”培訓(xùn)針對(duì)個(gè)體推行的培訓(xùn)活動(dòng)，完全體現(xiàn)了以人為本的思想，是將精益管理理念落實(shí)到培訓(xùn)活動(dòng)中的全新嘗試。主要有以下做法：1、“量體裁衣”的培訓(xùn)計(jì)劃按照分部對(duì)不同專業(yè)面的人力資源需求，結(jié)合某個(gè)員工個(gè)體的知識(shí)基礎(chǔ)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力等，針對(duì)員工個(gè)體量身定做培訓(xùn)計(jì)劃。體現(xiàn)了培訓(xùn)的適應(yīng)性和適用性。2、設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)書在每年的冬修活動(dòng)開始之前（冬修活動(dòng)對(duì)于水電企業(yè)維修專業(yè)而言即是對(duì)設(shè)備的階段性修理過程，也是培訓(xùn)的最佳時(shí)機(jī)）各專業(yè)分部根據(jù)本部門各專業(yè)

31、需要的人力資源情況，員工的專業(yè)基礎(chǔ)等制作設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)書。任務(wù)書的主要內(nèi)容包括：?jiǎn)T工需要掌握的專業(yè)面、員工所需要達(dá)到的程度等。3、導(dǎo)向性策略控制過程分部根據(jù)個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，在工作安排針對(duì)其要求安排工作，在員工的工作中，結(jié)合對(duì)其工作面、掌握程度的要求分配相關(guān)工作。以實(shí)際工作帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的主動(dòng)性和能動(dòng)性。4、建立評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)估結(jié)果納入績(jī)效考核冬修結(jié)束后組織專家對(duì)員工個(gè)人培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)方法包括：答辯、面試。專家對(duì)其答辯的情況進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合部門的評(píng)估，其結(jié)果作為績(jī)效考核的重要依據(jù)。四、實(shí)施效果（一）推進(jìn)了由老廠向新廠的轉(zhuǎn)變通過探索和完善的現(xiàn)代維修管理體系，貫徹新的管理理念，持續(xù)有序的設(shè)備技術(shù)改造，我廠在如下五方面推進(jìn)了由“老廠”向“新廠”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)的局面繼續(xù)向好。我廠連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。設(shè)備健康水平明顯提高。目前，全廠主設(shè)備完好率達(dá)到100%；近三年的機(jī)組年均發(fā)電運(yùn)行時(shí)間達(dá)到6000小時(shí)左右，水能利用率接近100%。設(shè)備自動(dòng)化水平持續(xù)提升。2006年，實(shí)現(xiàn)了自備電廠、樞紐泄水閘門機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行控制合并到葛洲壩二江電站集中管理。目