專題講座資料（2021-2022年）構(gòu)建水電廠現(xiàn)代維修管理體系的探索與實踐

1、構(gòu)建水電廠現(xiàn)代維修管理體系的探索與實踐葛洲壩水力發(fā)電廠葛洲壩水利樞紐是我國在長江干流上自行設(shè)計、自行施工、自行安裝興建的第一座集發(fā)電、航運(yùn)、防洪于一體的大型水利工程。她奠基于七十年代初，竣工于八十年代末。葛洲壩電站共裝機(jī)21臺，設(shè)計裝機(jī)容量271.5萬千瓦，實際年均發(fā)電量157億千瓦時。其電能通過7回220千伏高壓、4回500千伏超高壓和葛-上±500千伏超高壓直流輸電線路，送到湖北、湖南、江西、河南和上海市，成為華中、華東兩大電網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)中樞。葛洲壩水力發(fā)電廠（以下簡稱葛洲壩電廠）成立于1980年11月24日，2002年11月28日改制重組后成為長江電力股份公司的電力生產(chǎn)和成本控制單

2、位，負(fù)責(zé)葛洲壩水利樞紐（除通航設(shè)施外）的運(yùn)行管理。葛洲壩電廠以打造“中國水電精品，國際一流電廠”為愿景，發(fā)揚(yáng)“精細(xì)、文明、安全、高效”的葛電精神，不斷加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，精心運(yùn)行，精心維護(hù)，至2007年3月31日，累計發(fā)電3454.33億千瓦時，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時，葛洲壩電廠堅持發(fā)電與育人并舉的方針，成為名符其實的水電人才培養(yǎng)基地，為我國水電事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。三峽工程投產(chǎn)以后，葛洲壩電站作為三峽電站的反調(diào)節(jié)電站，通過三峽葛洲壩梯級電站聯(lián)合運(yùn)行方式使葛洲壩電站發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。一、 水電廠現(xiàn)代維修管理體系構(gòu)建的背景(一) 充分發(fā)揮三峽電站反調(diào)節(jié)功

3、能，持續(xù)提高設(shè)備自動化水平的需要我廠是一個設(shè)備國產(chǎn)化率高的水電老廠。經(jīng)過20多年的設(shè)備技術(shù)改造，目前設(shè)備自動化水平已經(jīng)居于國內(nèi)領(lǐng)先水平。在上游的三峽電站機(jī)組投產(chǎn)后，為充分發(fā)揮葛洲壩電站作為三峽電站的反調(diào)節(jié)功能，實現(xiàn)三峽葛洲壩梯級電站聯(lián)合運(yùn)行的效益最大化，需要進(jìn)一步加大設(shè)備技術(shù)改造力度，持續(xù)提高設(shè)備自動化水平。我廠面臨的技術(shù)改造工作量將呈逐年增加的趨勢。（二）提高機(jī)組發(fā)電能力，控制生產(chǎn)成本和進(jìn)一步精干生產(chǎn)人員的需要按照中國長江電力股份有限公司給我廠的定位和職責(zé)，我廠負(fù)責(zé)著葛洲壩電站的電力生產(chǎn)運(yùn)行管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全以及生產(chǎn)成本控制。切實履行職責(zé)，完成公司下達(dá)給我廠的各項

4、經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)，適應(yīng)公司發(fā)展的要求，我廠必須進(jìn)一步保持和提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，在充分利用水能的同時提高機(jī)組發(fā)電能力，力爭多發(fā)電、多送電；必須進(jìn)一步降低各種資源消耗，控制生產(chǎn)成本；必須進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，精干生產(chǎn)人員。實現(xiàn)上述目標(biāo)，我廠要處理好設(shè)備維修和技術(shù)改造費(fèi)用增加與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系，解決設(shè)備維修和技術(shù)改造工作量逐年增加與設(shè)備維修人員逐年減少之間的矛盾。（三）適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的競爭型電力市場的需要葛洲壩水電站是徑流式低水頭的大型水電站，擔(dān)負(fù)防洪、航運(yùn)等職能，具有機(jī)組啟停靈活、響應(yīng)速度快的特點(diǎn)。但受河川天然徑流豐枯變化的影響，來水不確定性和水情預(yù)報精度的限制，客觀存在發(fā)電

5、出力和發(fā)電量可控性不高的劣勢。2006年，我廠的售電模式已完成了由國家電網(wǎng)公司下屬的華中電網(wǎng)有限公司“統(tǒng)購包銷”向參與華中區(qū)域電力市場競爭的轉(zhuǎn)變。作為發(fā)電方，我廠要響應(yīng)和滿足購電主體對電量計劃、出力曲線、電能質(zhì)量、安全和設(shè)備可靠性等需求。在市場競爭環(huán)境下，如何揚(yáng)長避短，維護(hù)好自身的經(jīng)濟(jì)利益，已成為我廠面臨的新課題。（四）實現(xiàn)管理方式由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的需要2003年，我廠依據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS 18000職業(yè)健康安全等國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系和國家電力公司發(fā)布的安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立了以水電企業(yè)管理、作業(yè)流程為主線，以國際標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以管

6、理手冊為綱領(lǐng)，以程序文件為主導(dǎo)，以作業(yè)指導(dǎo)書為支撐，涵蓋質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三標(biāo)一體化管理體系。2004年以來，我廠又先后引入了精細(xì)化管理理論、綜合安全性評價和全面質(zhì)量管理理論。我廠還先后學(xué)習(xí)調(diào)研了水電同行的先進(jìn)管理理念、管理方法和管理平臺，結(jié)合實際需要和可能，“移植再造”了三峽水電廠運(yùn)用的ePMS系統(tǒng)、巴西伊泰普水電廠的設(shè)備診斷評估方法。通過學(xué)習(xí)并運(yùn)用上述先進(jìn)的管理理論和國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理成果，我廠的管理水平有了較大的提升。但與實現(xiàn)管理方式由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，局部精細(xì)化管理過渡到全面精細(xì)化管理的要求，還有相當(dāng)大的差距。（五）建設(shè)綠色環(huán)保和諧電廠的需要水電是公認(rèn)的清潔能源。合理、

7、高效地利用水電資源，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實施國家能源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。因此，我廠應(yīng)在電力調(diào)度機(jī)構(gòu)的組織下，努力確保所轄發(fā)電設(shè)備及系統(tǒng)處于隨時可以投入運(yùn)行的健康水平，力爭不棄水或盡量少棄水，實現(xiàn)可再生水資源的充分利用。同時作為一個對社會負(fù)責(zé)任的電能生產(chǎn)組織，我廠要確保生產(chǎn)過程綠色環(huán)保，與顧客和相關(guān)方的關(guān)系友善和諧，展示“清潔能源、綠色電站”的水電廠社會形象。二、現(xiàn)代維修管理體系的設(shè)計思路和構(gòu)成（一） 構(gòu)建現(xiàn)代管理體系的思路與設(shè)計構(gòu)建現(xiàn)代管理體系的基本思路是：在三標(biāo)一體化管理基礎(chǔ)上建立技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、資源管理、成本管理、應(yīng)急管理系統(tǒng)，通過對維修過程的管理,消除關(guān)鍵

8、過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象并爭取創(chuàng)造更多的價值，以最優(yōu)的人力資源提供快速、安全、高質(zhì)量的維修服務(wù)，實現(xiàn)對維修過程的最優(yōu)控制。同時，針對具體的作業(yè)活動，集成與之相關(guān)聯(lián)的技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)境、資源、成本等關(guān)鍵因素為檢修過程控制文件包，對維修關(guān)鍵過程（維修方案形成改進(jìn)與實施）進(jìn)行重點(diǎn)控制。經(jīng)過對26年電站管理經(jīng)驗的總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的要求，葛洲壩電廠建設(shè)了具有自身特色的覆蓋全部維修過程的現(xiàn)代維修管理體系，即“7+1+2” 體系（如圖1）。體系由七大系統(tǒng)，一個平臺，兩個手段組成。體系的七大系統(tǒng)以ePMS信息管理系統(tǒng)為平臺，貫徹三標(biāo)一體化的宗旨，對維修過程進(jìn)行控制。七大系統(tǒng)即技術(shù)管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理

9、系統(tǒng)、環(huán)境管理系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、應(yīng)急管理系統(tǒng)。七大系統(tǒng)是現(xiàn)代管理體系的重要組成部分。一個平臺為三標(biāo)一體化管理體系。通過建立和實施“三標(biāo)”管理體系，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的過程控制并完善標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的評價機(jī)制，提高了過程控制能力，增強(qiáng)了風(fēng)險控制與預(yù)防的能力，為構(gòu)建維修管理體系創(chuàng)造了良好的條件。手段一是生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（ePMS）。以預(yù)算管理為龍頭、以財務(wù)管理為核心、以設(shè)備管理為目標(biāo)、以工單為中心，將設(shè)備、運(yùn)行、物資、預(yù)算與財務(wù)、人力資源、安全與可靠性、文檔等業(yè)務(wù)高度集成，形成了生產(chǎn)管理的信息軟件管理。維修過程的全過程控制都是依托ePMS信息系統(tǒng)工具進(jìn)行。手段二是檢修作業(yè)包工作法。對維修體系的子

10、系統(tǒng)進(jìn)行集成,對關(guān)鍵過程進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵控制手段。持續(xù)改進(jìn)顧客（和其他相關(guān)方）要求顧客（和其他相關(guān)方）滿意質(zhì)量、安全目標(biāo)維修過程應(yīng)急管理技術(shù)管理安全管理質(zhì)量管理環(huán)境管理資源管理成本管理ePMS形成檢修計劃形成維修方案改進(jìn)與實施過程與目標(biāo)評估項目攻關(guān)組活動運(yùn)行診斷分析信息設(shè)備狀態(tài)分析信息主設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測信息設(shè)備集中評估檢修過程控制文件包關(guān)鍵過程圖1：現(xiàn)代維修管理體系構(gòu)成（二）體系的特點(diǎn)和優(yōu)勢1、對維修過程進(jìn)行“P、D、C、A”管理“P”階段（Plan）。形成檢修計劃形成維修方案階段。通過設(shè)備評估形成檢修計劃，根據(jù)計劃安排進(jìn)行維修方案的制定，或者對技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行QC活動后形成維修方案?！癉”階段

11、(Do)。改進(jìn)與實施階段。執(zhí)行維修方案,進(jìn)行維修作業(yè)的過程?！癈A”階段（CheckAction)。改進(jìn)與實施過程與目標(biāo)評估階段。對維修作業(yè)過程進(jìn)行控制，并對結(jié)果進(jìn)行評估，做好持續(xù)改進(jìn)。2、相對于傳統(tǒng)的維修體系實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)了對維修過程的全過程控制。通過建立現(xiàn)代維修體系，堅持PDCA的循環(huán)，對維修過程進(jìn)行全過程的控制。以設(shè)備評估作為“P”輸入，實現(xiàn)“計劃+診斷”的檢修策略?；谠O(shè)備評估形成的檢修策略，打破傳統(tǒng)的依靠設(shè)備運(yùn)行時間控制檢修計劃的策略，為大型水電老廠檢修策略形成提供了實踐。文件包作業(yè)法實現(xiàn)對關(guān)鍵過程的重點(diǎn)控制。形成維修方案階段改進(jìn)與實施階段是維修過程的關(guān)鍵過程。將體系的要求與生產(chǎn)實踐

12、相結(jié)合提出的文件包作業(yè)法，有效實現(xiàn)了對關(guān)鍵過程的重點(diǎn)控制。綜合安全性評價實現(xiàn)了安全管理的超前控制、全面控制。在全國大型水電廠中率先提出并運(yùn)用綜合安全性評價手段，變事后處理為事前控制，為創(chuàng)新安全管理提供了新方法。實現(xiàn)了人力資源的合理運(yùn)用。標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備，人性化管理員工。通過以人為本的“個性化培訓(xùn)”創(chuàng)新了培訓(xùn)手段，真正實現(xiàn)了人力資源的合理運(yùn)用。三、現(xiàn)代維修管理體系構(gòu)建的主要做法（一）基于設(shè)備評估的“計劃+診斷”檢修策略設(shè)備維修的頻度（過修與欠修）和規(guī)模（項目過多與不足）對設(shè)備運(yùn)行可靠性、設(shè)備維修成本（包括對人力資源的配置的影響）均有較大的影響。發(fā)電企業(yè)維修活動主要依據(jù)檢修計劃實施。為此，必須優(yōu)化設(shè)

13、備的維修策略，形成最優(yōu)設(shè)備檢修計劃。過去我們設(shè)備檢修工作主要依據(jù)國家發(fā)布的設(shè)備檢修導(dǎo)則，定期安排設(shè)備的檢修。檢修方式也是以周期性計劃檢修為主。目前主要執(zhí)行的計劃性檢修周期：對主設(shè)備10年一次A修，4年一次B修，每年二次C或D修。水電站枯水季節(jié)在每年的11月到次年的4月。葛洲壩電廠作為徑流式電站，水庫的調(diào)節(jié)功能低，此時間段屬于欠發(fā)階段，適合進(jìn)行機(jī)組的檢修工作。三峽葛洲壩樞紐聯(lián)合運(yùn)行后，實現(xiàn)了三峽葛洲壩梯級電站聯(lián)合運(yùn)行的效益最大化，通過梯級調(diào)度在冬季也可以滿足發(fā)電條件。如果檢修工期長，會造成水能的浪費(fèi)，不利于資源利用最大化；同時，隨著設(shè)備改造力度的加大，設(shè)備可靠性的逐步提高，仍然以時間作為主要參照

14、對象的傳統(tǒng)的檢修策略會造成一定程度的資源浪費(fèi)。葛洲壩電廠在借鑒國外大型水電企業(yè)維修管理策略的基礎(chǔ)上，初步建立基于設(shè)備評估的“計劃+診斷”檢修策略?！坝媱潯辈糠质且罁?jù)傳統(tǒng)檢修導(dǎo)則的要求，制定科學(xué)的設(shè)備周期性預(yù)防性維修策略，周期性預(yù)防性維修主要以檢查和保養(yǎng)為主?！霸\斷”部分是根據(jù)主設(shè)備制造商技術(shù)規(guī)范、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)檢測、診斷與評估和周期性維修檢查的結(jié)果，適時制定非周期性維修，以徹底消除設(shè)備缺陷和隱患，預(yù)防故障的發(fā)生。1、建立設(shè)備維修評估機(jī)制建立設(shè)備維修評估機(jī)制，根據(jù)評估的結(jié)果采取不同的處理方式。包括：建立主設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)。依靠科技進(jìn)步，在發(fā)電機(jī)組主設(shè)備建立狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)。對設(shè)備工況進(jìn)行

15、在線監(jiān)視和分析，通過對主設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出分析報告，為設(shè)備維修提供技術(shù)依據(jù)。運(yùn)行診斷分析。利用ePMS歷史數(shù)據(jù)庫，運(yùn)行人員通過對各種實時運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行記錄和設(shè)備運(yùn)行狀況的變化趨勢等情況作出全面分析，及時采取措施，消除缺陷或提出預(yù)防事故發(fā)生的對策，并為設(shè)備維修、運(yùn)行操作和系統(tǒng)運(yùn)行方式的改進(jìn)提供依據(jù)，變事后應(yīng)急處理為事前分析預(yù)控，從而不斷提高設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和人員的技術(shù)水平。設(shè)備狀態(tài)分析。設(shè)備狀態(tài)分析分兩個維度進(jìn)行。第一維度為每月由設(shè)備負(fù)責(zé)人對所管轄設(shè)備進(jìn)行一次分析。分析主要針對設(shè)備上一個檢修周期內(nèi)的設(shè)備缺陷情況、設(shè)備投運(yùn)時間、設(shè)備原理以及供應(yīng)商此類產(chǎn)品在其他廠家的應(yīng)用

16、情況等，提供設(shè)備分析報告。第二維度為在月度設(shè)備分析基礎(chǔ)上，每年進(jìn)行兩次集中設(shè)備分析。第一次為冬修前進(jìn)行，為冬修計劃提供依據(jù)。第二次在冬修結(jié)束后進(jìn)行，對在冬修中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，為設(shè)備改造提供依據(jù)。集中性檢修評估。將主設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、運(yùn)行診斷分析、設(shè)備狀態(tài)分析的結(jié)果進(jìn)行綜合分析的過程，由技術(shù)專家和領(lǐng)導(dǎo)決策層構(gòu)成的評估組完成。維修評估對不同的機(jī)組分別進(jìn)行，評估基于設(shè)備的運(yùn)行狀況、診斷結(jié)果、設(shè)備的重要性、設(shè)備發(fā)生故障后果與進(jìn)行維修技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、設(shè)備發(fā)生故障后果的影響程度等因素。評估的結(jié)果作為制定檢修計劃的依據(jù)。2、形成最優(yōu)檢修計劃依據(jù)維修設(shè)備評估的結(jié)果，優(yōu)化檢修項目，合理調(diào)整檢修時間和工期安排，

17、實現(xiàn)檢修計劃的優(yōu)化。這既較好地避免了過去周期性計劃性檢修的過度檢修和檢修不及時的問題，又有效地解決了目前非周期性診斷檢修存在技術(shù)不成熟、缺乏政策依據(jù)的實施風(fēng)險；既利用了周期性檢修便于風(fēng)險控制的優(yōu)點(diǎn)，又融合了診斷檢修提高質(zhì)量、降低成本的長處。（二）對維修關(guān)鍵過程進(jìn)行控制的“文件包作業(yè)法”從水電廠的維修經(jīng)驗來看，在維修過程中可能存在以下問題：一是開工前的準(zhǔn)備過程不充分，包括物質(zhì)資料準(zhǔn)備、技術(shù)圖紙準(zhǔn)備、人力資源準(zhǔn)備等。準(zhǔn)備過程的不充分將導(dǎo)致開工后缺這少那、工作被動的局面，影響維修效率。二是工中作業(yè)項目不規(guī)范，包括作業(yè)漏項、各關(guān)鍵點(diǎn)的把關(guān)不力、維修信息采集不足等。作業(yè)過程的不規(guī)范將影響維修質(zhì)量。三是完

18、工后的技術(shù)資料處理不完備，包括圖紙修編、作業(yè)指導(dǎo)書完善不及時等。檢修作業(yè)過程管理文件包作業(yè)法以其流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化為指導(dǎo)，有效地解決了在維修過程中可能出現(xiàn)的上述問題。同時，它還以一種指導(dǎo)性、可操作性強(qiáng)的形式出現(xiàn)，成為各級人員都能夠迅速掌握的作業(yè)法。(如圖) 圖2：文件包作業(yè)法構(gòu)成1、構(gòu)成、表現(xiàn)形式和應(yīng)用過程從時間軸來看，文件包的內(nèi)容包括了開工前的9項，到施工中的5項，到完工后的8項；從構(gòu)成體系看，其中包括了技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)境、資源、成本管理中與維修過程有關(guān)的關(guān)鍵因素，對項目的進(jìn)展、材料的消耗、危險源的控制、圖紙的變更、設(shè)備性能評估等多個方面進(jìn)行跟蹤。它將各項任務(wù)圍繞可控、在控這條主線，

19、把所有內(nèi)容有機(jī)的融會貫通在一起，一環(huán)緊扣一環(huán)，以標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和規(guī)范的人員行為，確保了作業(yè)過程中人身和設(shè)備安全，有效地提高了維修質(zhì)量。從具體表現(xiàn)形式來看，檢修作業(yè)包在一定意義上是融合了各項規(guī)程制度、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)等，從安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、檢修工藝等流程的各個環(huán)節(jié)上樹立標(biāo)準(zhǔn)，要求工作人員認(rèn)真執(zhí)行，確保了各項工作的順利進(jìn)行。從開工準(zhǔn)備（P），到項目實施（D），再到總結(jié)改進(jìn)(C/A），這其中引入了持續(xù)改進(jìn)思想，實現(xiàn)了維修過程的PDCA小循環(huán)。從維修過程來看，在開工前，分部負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目組成員分別填寫項目技術(shù)資料清單等子項目中的不同內(nèi)容，從資料準(zhǔn)備、項目分工、風(fēng)險預(yù)控、責(zé)任落實等多個方面做好準(zhǔn)

20、備，全面掌握了開工前的所有信息，做到了工前材料充足、分工明確、責(zé)任清晰。開工后，分部負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目組成員通過填寫項目工單信息等子項目中的不同內(nèi)容，項目組成員定時采集和提交與開工進(jìn)程中各階段、各關(guān)鍵點(diǎn)相關(guān)的重要信息，項目負(fù)責(zé)人和分部負(fù)責(zé)人對各階段、各關(guān)鍵點(diǎn)全面控制和把關(guān)，使得每一個環(huán)節(jié)、每一個重要操作都受到了強(qiáng)有力的監(jiān)督。完工后，項目組成員對大量信息進(jìn)行整理，通過填寫各類變更報告，為圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等重要技術(shù)資料的修編提供第一手資料，從技術(shù)管理上形成了過程控制的閉環(huán)，實現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。此外，項目設(shè)備報廢單為作業(yè)現(xiàn)場的成本管理提供可靠信息，項目三級驗收表對維修過程的質(zhì)量管理進(jìn)行終極把關(guān)，項

21、目工作量及加班工時統(tǒng)計表則把維修過程有關(guān)的人力資源使用情況集中，為人力資源的各類分析評估提供信息基礎(chǔ)。2、檢修作業(yè)過程管理文件包作業(yè)法的優(yōu)勢體現(xiàn)不同層級、不同定位的員工使用文件包作業(yè)法的側(cè)重不同，從而獲益不同：對于處于作業(yè)基礎(chǔ)層的員工而言，文件包規(guī)定了作業(yè)中所有關(guān)鍵點(diǎn)，只需一步步按要求認(rèn)真執(zhí)行，避免了粗放化、經(jīng)驗化作業(yè)，降低了人為事故的發(fā)生率。此外，通過文件包作業(yè)法的應(yīng)用，員工對工作流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)都有了細(xì)致的認(rèn)識，自身業(yè)務(wù)水平得到了提高。對于處于作業(yè)基礎(chǔ)管理層的各專業(yè)分部而言，通過對各個項目文件包內(nèi)容的綜合分析，以清晰的主線對多個開工項目進(jìn)行掌握，實現(xiàn)對檢修項目透明式管理，為優(yōu)化人員

22、配置，更合理地安排工期，更科學(xué)地對設(shè)備開展評估和診斷奠定了基礎(chǔ)，使專業(yè)基礎(chǔ)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對于處于作業(yè)中級管理層的維修部和生產(chǎn)計劃部而言，通過對文件包中大量的設(shè)備基礎(chǔ)信息的提煉分析，更好地統(tǒng)籌安排項目計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)面施工，動態(tài)地調(diào)整生產(chǎn)檢修計劃，更好地開展技術(shù)管理工作，同時也有利于控制生產(chǎn)成本。（三）以提高設(shè)備健康水平為目的的項目攻關(guān)組活動葛洲壩電廠是一個有26年歷史的老廠，主設(shè)備全部國產(chǎn)化。許多設(shè)備的設(shè)計理念、功能已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代大型水電廠安全生產(chǎn)的要求。為此，葛洲壩電廠依托科技進(jìn)步，通過新成果應(yīng)用、科技創(chuàng)新等手段進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備始終保持健康狀態(tài)。在提高設(shè)備健康水平的過程中,往往會

23、有一些技術(shù)難題，這些技術(shù)難題有的是需要對設(shè)備的功能進(jìn)行擴(kuò)展，有的是設(shè)備本身存在的設(shè)計缺陷、不適合等。這些技術(shù)難題無法通過常規(guī)的維修作業(yè)過程來完成。QC是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，也是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。葛洲壩電廠將QC活動與設(shè)備維修過程進(jìn)行有效結(jié)合，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2006年，葛洲壩電廠QC活動分5大專業(yè)13個QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)組活動。這些技術(shù)攻關(guān)項目來源于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)，絕大部分都是由各QC小組自行提出、自行設(shè)計、自行實施，具有很強(qiáng)的自主研發(fā)性。1、針對設(shè)備原理缺陷開展技術(shù)攻關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理，是"質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

24、安全"三標(biāo)一體化管理的要求。QC活動從技術(shù)攻關(guān)的提出、驗證、提出措施、實施整個過程中，充分體現(xiàn)了質(zhì)量管理帶來的巨大變化。如"500kV開關(guān)站斷路器常規(guī)選控及同期回路的改進(jìn)研究"，"220kV母差保護(hù)雙重化研究"等項目是根據(jù)電力生產(chǎn)過程中存在的缺陷和不安全現(xiàn)象中，由技術(shù)人員提出的旨在提高設(shè)備的可靠性、避免因設(shè)備老化或功能不完善導(dǎo)致事故發(fā)生的課題。每一個方案的提出都經(jīng)過了技術(shù)人員充分論證、認(rèn)真研究、實際試驗，通過加強(qiáng)對每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理獲得了良好的實際效果。2、精細(xì)化生產(chǎn)理念貫穿始末以精細(xì)化管理理念作為支撐的各種管理措施的提出，提升了技術(shù)管理層次

25、，精益維護(hù)對保證維修質(zhì)量和安全生產(chǎn)具有切實的意義。如"提高葛洲壩電廠發(fā)電出力技術(shù)措施的研究"，"葛洲壩電廠500kV開關(guān)站LCU系統(tǒng)改進(jìn)的方案研究"等項目正是在葛洲壩電廠面臨百年一遇的長江枯水、發(fā)電減少的情況下，由技術(shù)人員響應(yīng)"精益生產(chǎn)保發(fā)電"、合理節(jié)約利用每一滴水應(yīng)運(yùn)而生的。將精細(xì)化管理理念體現(xiàn)到工作細(xì)節(jié)中。3、群眾性 QC活動對關(guān)鍵指標(biāo)的改善通過全體員工集思廣益、發(fā)揚(yáng)集體智慧，解決了電力生產(chǎn)的關(guān)鍵性難題。如"提高自動開停機(jī)成果率技術(shù)攻關(guān)"項目針對創(chuàng)一流水電廠的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。改造項目涉及到多專業(yè)、多系統(tǒng)的

26、綜合項目，在實施過程中提出的技術(shù)方案有15項之多。2006年自動開停機(jī)成果率由2005年的88提高到97，取得了可喜的成績。同時，“無源零開斷自動滅磁新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用” 自主創(chuàng)新科研項目的研發(fā)，“新型熱管自冷散熱技術(shù)在硅整流裝置的應(yīng)用研究”、“葛洲壩門禁系統(tǒng)全面投運(yùn)的實施”，“葛洲壩電廠消防疏散照明系統(tǒng)的方案研究”等項目的順利實施，都充分體現(xiàn)了群眾性活動的集體智慧。（四）基于危險評估，實現(xiàn)超前控制的綜合安全性評價安全是發(fā)電企業(yè)的生命線。水電站綜合安全性評價是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極開展超前預(yù)防，使安全生產(chǎn)“可控、在控”的重要手段。水電站綜合安全性評價針對生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全與

27、作業(yè)環(huán)境以及安全管理、人員安全四個方面可能引發(fā)的危險因素，以防止人身傷害事故、重大和特大設(shè)備事故及頻發(fā)事故為重點(diǎn)，用危險評估的方法進(jìn)行查評診斷，摸清水電站安全基礎(chǔ)，掌握企業(yè)客觀存在的危險因素及嚴(yán)重程度，明確開展反事故措施及勞動安全保護(hù)措施的重點(diǎn)，實現(xiàn)超前控制、減少和消滅事故。1、編寫水電站綜合安全性評價手冊，不定期隨時組織水電站綜合安全性評價。依據(jù)國家電網(wǎng)公司水力發(fā)電廠安全性評價、輸電網(wǎng)安全性評價、發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行安全性評價標(biāo)準(zhǔn)，按水電站專業(yè)維護(hù)檢修分工特點(diǎn)編寫了水電站綜合安全性評價手冊；不定期隨時組織水電站綜合安全性評價，可以在較短時間內(nèi)查找出水電站存在的各方面安全問題。2006年通過對葛洲壩

28、水電站生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)（電網(wǎng)、調(diào)度運(yùn)行及運(yùn)行方式、調(diào)度通信、水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)及重要電動機(jī)、電氣一次設(shè)備、電氣二次設(shè)備、水庫及水工建筑物）、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理進(jìn)行全面安全評價，自查評中查出問題87項，專家查評查出問題83項。完成了力發(fā)電廠安全性評價、輸電網(wǎng)安全性評價、發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行安全性評價自查評工作及專家查評工作。2、建立在計算機(jī)信息系統(tǒng)ePMS的平臺上以ePMS生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)建立的葛洲壩電站綜合安全性評價體系，為以后的綜合安全性評價提供了快速方便的平臺，能夠隨時不定期地組織水電站綜合安全性評價，在較短時間內(nèi)查找出水電站安全管理方面存在的問題。3、實現(xiàn)了對維修過程的危險點(diǎn)(源)

29、分析預(yù)控在三標(biāo)體系下，科學(xué)辨識危險源和編制管理方案，逐步完善了以管理規(guī)范、設(shè)備規(guī)程與作業(yè)指導(dǎo)書為重點(diǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，通過持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)了對電力生產(chǎn)和樞紐運(yùn)行的風(fēng)險控制。4、效果水電站綜合安全性評價在葛洲壩電站的創(chuàng)新應(yīng)用，基本掌握了葛洲壩水電站設(shè)備、環(huán)境安全及安全管理方面存在的問題，明確了葛洲壩水電站設(shè)備改造及作業(yè)環(huán)境治理的方向，使水電廠安全管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。（五）提升管理績效的“個性化”培訓(xùn)合理運(yùn)用人力資源，提高員工的工作績效，使其效能最大化是企業(yè)共同追求。由于每個員工個體的學(xué)歷、資歷、能力、工作經(jīng)驗均不相同，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式不能滿足不同個體的需求。同時，在精細(xì)化管理的維修工作

30、中，不同的專業(yè)、不同的分工所需要的人員也是不同的?！皞€性化”培訓(xùn)立足以個體為單位實施。與傳統(tǒng)的“集中授課”、“輪崗式培訓(xùn)”、“導(dǎo)師帶徒”等培訓(xùn)方式相比，“個性化”培訓(xùn)針對個體推行的培訓(xùn)活動，完全體現(xiàn)了以人為本的思想，是將精益管理理念落實到培訓(xùn)活動中的全新嘗試。主要有以下做法：1、“量體裁衣”的培訓(xùn)計劃按照分部對不同專業(yè)面的人力資源需求，結(jié)合某個員工個體的知識基礎(chǔ)、工作經(jīng)驗、學(xué)習(xí)能力等，針對員工個體量身定做培訓(xùn)計劃。體現(xiàn)了培訓(xùn)的適應(yīng)性和適用性。2、設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)書在每年的冬修活動開始之前（冬修活動對于水電企業(yè)維修專業(yè)而言即是對設(shè)備的階段性修理過程，也是培訓(xùn)的最佳時機(jī)）各專業(yè)分部根據(jù)本部門各專業(yè)

31、需要的人力資源情況，員工的專業(yè)基礎(chǔ)等制作設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)書。任務(wù)書的主要內(nèi)容包括：員工需要掌握的專業(yè)面、員工所需要達(dá)到的程度等。3、導(dǎo)向性策略控制過程分部根據(jù)個性化培訓(xùn)計劃，在工作安排針對其要求安排工作，在員工的工作中，結(jié)合對其工作面、掌握程度的要求分配相關(guān)工作。以實際工作帶動員工學(xué)習(xí)技術(shù)的主動性和能動性。4、建立評價機(jī)制，評估結(jié)果納入績效考核冬修結(jié)束后組織專家對員工個人培訓(xùn)情況進(jìn)行評價。評價方法包括：答辯、面試。專家對其答辯的情況進(jìn)行評估，結(jié)合部門的評估，其結(jié)果作為績效考核的重要依據(jù)。四、實施效果（一）推進(jìn)了由老廠向新廠的轉(zhuǎn)變通過探索和完善的現(xiàn)代維修管理體系，貫徹新的管理理念，持續(xù)有序的設(shè)備技術(shù)改造，我廠在如下五方面推進(jìn)了由“老廠”向“新廠”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)的局面繼續(xù)向好。我廠連續(xù)三年實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。設(shè)備健康水平明顯提高。目前，全廠主設(shè)備完好率達(dá)到100%；近三年的機(jī)組年均發(fā)電運(yùn)行時間達(dá)到6000小時左右，水能利用率接近100%。設(shè)備自動化水平持續(xù)提升。2006年，實現(xiàn)了自備電廠、樞紐泄水閘門機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行控制合并到葛洲壩二江電站集中管理。目