火電廠年度經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法(參考資料)

1、年度經(jīng)營責(zé)任制考核辦法第一章 總 則第一條 為強化安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動的過程控制和管理，發(fā)揮效益導(dǎo)向，進一步提升公司盈利水平，較好完成年度各項工作責(zé)任目標(biāo)，制定本辦法。第二條 公司所管理各部門要根據(jù)部門工作實際情況，綜合考慮各項指標(biāo)及要求，并制定實施細(xì)則。第三條 本辦法適用于公司管理的所有部門。第二章 考核基本原則第四條 2010年度公司員工年度收入分為六部分：基礎(chǔ)工資、崗位薪點工資、月度綜合獎金、目標(biāo)責(zé)任制單項獎金、總經(jīng)理特別獎和上級專項獎。2010年度月度綜合獎金、目標(biāo)責(zé)任制單項獎金、總經(jīng)理特別獎和上級專項獎作為經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤考核。第五條 經(jīng)濟責(zé)任制考核實行“一掛六考核”模式；實行一、二期分

2、別考核的原則；實行全員參與、突出重點、傾斜一線的原則。第六條 “一掛”公司的工資提取數(shù)與本公司利潤完成情況掛鉤。第七條 “六考核” 對煤耗完成情況、發(fā)電量完成情況、“創(chuàng)一流”指標(biāo)排序、節(jié)能減排指標(biāo)競賽、入廠標(biāo)煤單價和發(fā)生人身傷亡事故或重大安全事項、發(fā)生有重大不良影響的突發(fā)事件進行考核。第八條 經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)考核的方式為：年度分解、過程控制、獎罰對等、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、次月兌現(xiàn)。第九條 堅持考核公開、公平、公正、及時；堅持經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)的剛性，嚴(yán)格按照分公司下達(dá)的各項指標(biāo)進行控制和實施。第十條 總經(jīng)理根據(jù)公司各項經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)完成情況和公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動的總體形勢，可適時調(diào)整獎罰比例或方式。第十一條 公司

3、2010年各項考核獎金總額控制在810萬元范圍內(nèi)。根據(jù)各部門對考核指標(biāo)所承擔(dān)責(zé)任的大小，劃分為兩類進行考核：一類權(quán)重系數(shù)為1.0、二類權(quán)重系數(shù)為0.85。獎勵基金控制金額及系數(shù)劃分類別表序號項目金額（萬元）一類權(quán)重部門系數(shù)（1）二類權(quán)重部門系數(shù)（0.85）1供電煤耗獎勵基金324發(fā)電一部、發(fā)電二部、機務(wù)設(shè)備管理部、儀電設(shè)備管理部、設(shè)備管理部、燃料部、環(huán)保與技術(shù)監(jiān)督部化驗班其他部門2上網(wǎng)電量獎勵基金36發(fā)電一部、發(fā)電二部、機務(wù)設(shè)備管理部、儀電設(shè)備管理部、設(shè)備管理部、策劃部、綜合經(jīng)營部其他部門3入廠標(biāo)煤單價獎勵基金144燃料部、發(fā)電部輸煤專業(yè)其他部門4“創(chuàng)一流”排序獎勵基金96發(fā)電一部、發(fā)電二部、

4、機務(wù)設(shè)備管理部、儀電設(shè)備管理部、設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部、燃料部、計劃財務(wù)部、財務(wù)部、環(huán)保與技術(shù)監(jiān)督部、策劃部、綜合經(jīng)營部其他部門5節(jié)能減排指標(biāo)競賽獎勵基金60發(fā)電一部、發(fā)電二部、機務(wù)設(shè)備管理部、儀電設(shè)備管理部、設(shè)備管理部、環(huán)保與技術(shù)監(jiān)督部其他部門6人身傷亡事故或重大安全事項、重大不良影響突發(fā)事件考核基金144（只罰不獎）事故發(fā)生部門和涉及通報的責(zé)任部門其余部門第三章 指標(biāo)考核辦法第十二條 人身傷亡事故、重大安全事項。發(fā)生一次人身重傷事故，扣減基數(shù)為500元/人；發(fā)生一次人身死亡事故，扣減基數(shù)為800元/人。發(fā)生下列重大安全事項之一的扣減基數(shù)為1200元/人：（一）重大及以上人身事故；（二）后果

5、極為嚴(yán)重的重大設(shè)備事故；（三）本企業(yè)責(zé)任的重大電網(wǎng)事故；（四）潰壩和水淹廠房事故；（五）重大生產(chǎn)火災(zāi)事故。發(fā)生其他安全事件，按照公司安全生產(chǎn)工作獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條 發(fā)生省級單位通報的突發(fā)事件扣減基數(shù)為500元/人；發(fā)生國家級單位通報的突發(fā)事件扣減基數(shù)為800元/人。第十四條 供電煤耗獎勵考核辦法：將年度供電煤耗指標(biāo)分解到每個月。公司按照每月實際完成情況，對應(yīng)部門權(quán)重系數(shù)進行考核。完成當(dāng)月供電煤耗指標(biāo)定額全額獎勵；比定額值每降低1克，按照當(dāng)月獎勵基數(shù)的20%增加獎勵金額；比定額值每提高1克，按照當(dāng)月獎勵基數(shù)的10%減少獎勵金額。具體計算公式如下：部門月獎勵金額=（月獎勵基數(shù)增減金

6、額）/總?cè)藬?shù)*部門人數(shù)*部門系數(shù)第十五條 上網(wǎng)電量獎勵考核辦法：根據(jù)國調(diào)下發(fā)的月度上網(wǎng)電量計劃，公司按照每月實際完成上網(wǎng)電量，對應(yīng)部門權(quán)重系數(shù)進行考核。完成當(dāng)月上網(wǎng)電量指標(biāo)全額獎勵；超額完成當(dāng)月上網(wǎng)電量指標(biāo)，超額部分按照當(dāng)月每億千瓦獎勵金額的2倍獎勵；當(dāng)月少完成上網(wǎng)電量部分按照當(dāng)月每億千瓦獎勵金額相應(yīng)扣除。具體計算公式如下：部門月獎勵金額=（月獎勵基數(shù)增減金額）/總?cè)藬?shù)*部門人數(shù)*部門系數(shù)第十六條 “創(chuàng)一流”指標(biāo)排序獎勵考核辦法：根據(jù)集團公司2009年12月“創(chuàng)一流”指標(biāo)排名為第一次考核依據(jù)，對應(yīng)部門權(quán)重系數(shù)進行考核。每月“創(chuàng)一流”指標(biāo)排序環(huán)比提升一名，獎勵基金增加10000元；每月“創(chuàng)一流”

7、指標(biāo)排序環(huán)比降低一名，獎勵基金減少5000元。具體計算公式如下：部門月獎勵金額=（月獎勵基數(shù)增減金額）/總?cè)藬?shù)*部門人數(shù)*部門系數(shù)第十七條 節(jié)能減排指標(biāo)競賽獎勵考核辦法：根據(jù)集團公司2010年1月節(jié)能減排指標(biāo)競賽排名為依據(jù)，對應(yīng)部門權(quán)重系數(shù)進行考核。每月節(jié)能減排指標(biāo)競賽排序提升一名，獎勵基金增加10000元；每月節(jié)能減排指標(biāo)競賽排序降低一名，獎勵基金減少5000元。具體計算公式如下：部門月獎勵金額=（月獎勵基數(shù)增減金額）/總?cè)藬?shù)*部門人數(shù)*部門系數(shù)第十八條 入廠標(biāo)煤單價獎勵考核辦法：根據(jù)公司月度燃料專題會議確定的入廠標(biāo)煤單價為依據(jù)，對應(yīng)部門權(quán)重系數(shù)進行考核。完成當(dāng)月確保值得當(dāng)月獎金基數(shù)；比目標(biāo)值每降低10元/噸，按照當(dāng)月獎勵基數(shù)的20%增加獎勵金額；比確保值每提高10元/噸，按照當(dāng)月獎勵基數(shù)的10%減少獎勵金額。具體計算公式如下：部門月獎勵金額=（月獎勵基數(shù)增減金額）/總?cè)藬?shù)*部門人數(shù)*部門系數(shù)第十九條 部門月獎勵總額=部門月獎勵單項金額*部門月度評價得分率第四章 附則第二十條 各部門對指標(biāo)的真實性負(fù)責(zé)，凡弄虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍處罰，并對部門領(lǐng)導(dǎo)實行責(zé)任追究。第二十一條 各部門成本費用入賬和各項指標(biāo)要相對均衡，不允許年底突擊或集中平衡。由于年底指標(biāo)完成異常且影響了公司全年的考核結(jié)果，將對部門嚴(yán)格考核。第二十二條 單項獎是對參