火電廠年度經濟責任制考核辦法(參考資料)

1、年度經營責任制考核辦法第一章 總 則第一條 為強化安全生產、經營活動的過程控制和管理，發(fā)揮效益導向，進一步提升公司盈利水平，較好完成年度各項工作責任目標，制定本辦法。第二條 公司所管理各部門要根據部門工作實際情況，綜合考慮各項指標及要求，并制定實施細則。第三條 本辦法適用于公司管理的所有部門。第二章 考核基本原則第四條 2010年度公司員工年度收入分為六部分：基礎工資、崗位薪點工資、月度綜合獎金、目標責任制單項獎金、總經理特別獎和上級專項獎。2010年度月度綜合獎金、目標責任制單項獎金、總經理特別獎和上級專項獎作為經濟責任制掛鉤考核。第五條 經濟責任制考核實行“一掛六考核”模式；實行一、二期分

2、別考核的原則；實行全員參與、突出重點、傾斜一線的原則。第六條 “一掛”公司的工資提取數與本公司利潤完成情況掛鉤。第七條 “六考核” 對煤耗完成情況、發(fā)電量完成情況、“創(chuàng)一流”指標排序、節(jié)能減排指標競賽、入廠標煤單價和發(fā)生人身傷亡事故或重大安全事項、發(fā)生有重大不良影響的突發(fā)事件進行考核。第八條 經濟責任目標考核的方式為：年度分解、過程控制、獎罰對等、權責統一、次月兌現。第九條 堅持考核公開、公平、公正、及時；堅持經濟責任目標的剛性，嚴格按照分公司下達的各項指標進行控制和實施。第十條 總經理根據公司各項經濟責任目標完成情況和公司安全生產、經營活動的總體形勢，可適時調整獎罰比例或方式。第十一條 公司

3、2010年各項考核獎金總額控制在810萬元范圍內。根據各部門對考核指標所承擔責任的大小，劃分為兩類進行考核：一類權重系數為1.0、二類權重系數為0.85。獎勵基金控制金額及系數劃分類別表序號項目金額（萬元）一類權重部門系數（1）二類權重部門系數（0.85）1供電煤耗獎勵基金324發(fā)電一部、發(fā)電二部、機務設備管理部、儀電設備管理部、設備管理部、燃料部、環(huán)保與技術監(jiān)督部化驗班其他部門2上網電量獎勵基金36發(fā)電一部、發(fā)電二部、機務設備管理部、儀電設備管理部、設備管理部、策劃部、綜合經營部其他部門3入廠標煤單價獎勵基金144燃料部、發(fā)電部輸煤專業(yè)其他部門4“創(chuàng)一流”排序獎勵基金96發(fā)電一部、發(fā)電二部、

4、機務設備管理部、儀電設備管理部、設備管理部、安全監(jiān)察部、燃料部、計劃財務部、財務部、環(huán)保與技術監(jiān)督部、策劃部、綜合經營部其他部門5節(jié)能減排指標競賽獎勵基金60發(fā)電一部、發(fā)電二部、機務設備管理部、儀電設備管理部、設備管理部、環(huán)保與技術監(jiān)督部其他部門6人身傷亡事故或重大安全事項、重大不良影響突發(fā)事件考核基金144（只罰不獎）事故發(fā)生部門和涉及通報的責任部門其余部門第三章 指標考核辦法第十二條 人身傷亡事故、重大安全事項。發(fā)生一次人身重傷事故，扣減基數為500元/人；發(fā)生一次人身死亡事故，扣減基數為800元/人。發(fā)生下列重大安全事項之一的扣減基數為1200元/人：（一）重大及以上人身事故；（二）后果

5、極為嚴重的重大設備事故；（三）本企業(yè)責任的重大電網事故；（四）潰壩和水淹廠房事故；（五）重大生產火災事故。發(fā)生其他安全事件，按照公司安全生產工作獎懲管理標準相關規(guī)定執(zhí)行。第十三條 發(fā)生省級單位通報的突發(fā)事件扣減基數為500元/人；發(fā)生國家級單位通報的突發(fā)事件扣減基數為800元/人。第十四條 供電煤耗獎勵考核辦法：將年度供電煤耗指標分解到每個月。公司按照每月實際完成情況，對應部門權重系數進行考核。完成當月供電煤耗指標定額全額獎勵；比定額值每降低1克，按照當月獎勵基數的20%增加獎勵金額；比定額值每提高1克，按照當月獎勵基數的10%減少獎勵金額。具體計算公式如下：部門月獎勵金額=（月獎勵基數增減金

6、額）/總人數*部門人數*部門系數第十五條 上網電量獎勵考核辦法：根據國調下發(fā)的月度上網電量計劃，公司按照每月實際完成上網電量，對應部門權重系數進行考核。完成當月上網電量指標全額獎勵；超額完成當月上網電量指標，超額部分按照當月每億千瓦獎勵金額的2倍獎勵；當月少完成上網電量部分按照當月每億千瓦獎勵金額相應扣除。具體計算公式如下：部門月獎勵金額=（月獎勵基數增減金額）/總人數*部門人數*部門系數第十六條 “創(chuàng)一流”指標排序獎勵考核辦法：根據集團公司2009年12月“創(chuàng)一流”指標排名為第一次考核依據，對應部門權重系數進行考核。每月“創(chuàng)一流”指標排序環(huán)比提升一名，獎勵基金增加10000元；每月“創(chuàng)一流”

7、指標排序環(huán)比降低一名，獎勵基金減少5000元。具體計算公式如下：部門月獎勵金額=（月獎勵基數增減金額）/總人數*部門人數*部門系數第十七條 節(jié)能減排指標競賽獎勵考核辦法：根據集團公司2010年1月節(jié)能減排指標競賽排名為依據，對應部門權重系數進行考核。每月節(jié)能減排指標競賽排序提升一名，獎勵基金增加10000元；每月節(jié)能減排指標競賽排序降低一名，獎勵基金減少5000元。具體計算公式如下：部門月獎勵金額=（月獎勵基數增減金額）/總人數*部門人數*部門系數第十八條 入廠標煤單價獎勵考核辦法：根據公司月度燃料專題會議確定的入廠標煤單價為依據，對應部門權重系數進行考核。完成當月確保值得當月獎金基數；比目標值每降低10元/噸，按照當月獎勵基數的20%增加獎勵金額；比確保值每提高10元/噸，按照當月獎勵基數的10%減少獎勵金額。具體計算公式如下：部門月獎勵金額=（月獎勵基數增減金額）/總人數*部門人數*部門系數第十九條 部門月獎勵總額=部門月獎勵單項金額*部門月度評價得分率第四章 附則第二十條 各部門對指標的真實性負責，凡弄虛作假的一經發(fā)現加倍處罰，并對部門領導實行責任追究。第二十一條 各部門成本費用入賬和各項指標要相對均衡，不允許年底突擊或集中平衡。由于年底指標完成異常且影響了公司全年的考核結果，將對部門嚴格考核。第二十二條 單項獎是對參