《現(xiàn)代物流采購(gòu)管理》試題A

1、物流采購(gòu)管理試卷A得分評(píng)卷人核分人采購(gòu)管理1、名詞解釋每題 4分，共4*5=20分2、采購(gòu)認(rèn)證3、供應(yīng)商管理4、采購(gòu)談判5、政府采購(gòu)得分評(píng)卷人核分人二、單項(xiàng)選擇題每空2 分，共 2*10=20 分1、AC按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指( 數(shù)量20%勺占價(jià)值20% B 、數(shù)量 數(shù)量80%勺占價(jià)值20% D 、數(shù)量)20%的占價(jià)值80%的占價(jià)值80%80%預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地 檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同， 庫(kù)存量與規(guī)定的最高庫(kù)存水準(zhǔn)的差額。這種采購(gòu)模式稱為(定期訂貨法B、定量訂貨法MRP采購(gòu)模式D、JIT采購(gòu)模式

2、2、訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際 )3、普遍應(yīng)用于采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問(wèn)題的方法是(abc分類法固定訂貨點(diǎn)法、60天訂貨法則、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法4、AC現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系是（ 零和B、交易雙贏D、對(duì)抗5、AC在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購(gòu)物流屬（ 供應(yīng)物流 銷售物流、生產(chǎn)物流、服務(wù)物流6、A下列哪一項(xiàng)減少管理部門的重復(fù)設(shè)置 提高采購(gòu)的效率和降低成本不是集中化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)？（）B、增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、使采購(gòu)部門具有至高無(wú)上的權(quán)利7、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多, 層次分析法作業(yè)成本法以下幾項(xiàng)中屬于定性分析選擇方法的是、采購(gòu)成本法、直觀判斷法某倉(cāng)庫(kù)每年（按 慮安

3、全庫(kù)存為5001000 箱2000 箱360天計(jì)）箱的情況下，訂貨點(diǎn)為（出庫(kù)商品業(yè)務(wù)量為）36000箱，最大送貨提前期為15天，考B、 1500 箱D 3000 箱9、于ACB、相關(guān)性需求D、單周期需求10、企業(yè)之間通過(guò)電子商務(wù)達(dá)成交易，而 務(wù)的重點(diǎn)。（）聯(lián)合采購(gòu)電子采購(gòu)集中采購(gòu)分散采購(gòu)是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商某汽車公司計(jì)劃下年度生產(chǎn)小汽車10萬(wàn)輛，需要采購(gòu)10萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。則發(fā)動(dòng)機(jī)需求屬（）獨(dú)立性需求隨機(jī)性需求得分評(píng)卷人核分人2、三、多項(xiàng)選擇題每題 2分，共2*5=10分1、下列屬于采購(gòu)的是（）租賃B、實(shí)物交換C 、外包用人民幣購(gòu)買衣物E、用外匯購(gòu)買石油 總采購(gòu)成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中因

4、采購(gòu)物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括（ACE、物料成本B 、采購(gòu)管理費(fèi)用存儲(chǔ)成本D 、生產(chǎn)設(shè)備投資生產(chǎn)管理成本3、ABCDE、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本思想包括（恰當(dāng)時(shí)間恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)恰當(dāng)價(jià)格恰當(dāng)數(shù)量恰當(dāng)質(zhì)量4、AE、下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（）新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營(yíng)理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系 圍繞企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施目的在于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系 整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng)一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念英國(guó)某大型公司共有認(rèn)證的供應(yīng)商23000家，過(guò)去幾年做過(guò)生意的僅有7500家，而每年數(shù)以億計(jì)的采購(gòu)金額中81%的采購(gòu)量只是集中在 87家供應(yīng)商身

5、上。這一實(shí)例說(shuō)明（）減少供應(yīng)商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時(shí)間企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商身上不必頻繁地同大量的供應(yīng)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià)是“ 80/20規(guī)則”的科學(xué)體現(xiàn)有利于降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)5、DE、得分評(píng)卷人核分人四、簡(jiǎn)答題每題 5分，共5*4=20分1集中型采購(gòu)組織的優(yōu)缺點(diǎn)包括哪些?2、一次完整的采購(gòu)流程主要有哪些步驟?3、請(qǐng)簡(jiǎn)述價(jià)值工程法的基本思路。4、JIT米購(gòu)和傳統(tǒng)米購(gòu)方式有哪些不同?得分評(píng)卷人核分人五、計(jì)算題共30分1某企業(yè)計(jì)劃年度需原料1000噸，每次訂貨成本為 50元，單位儲(chǔ)存費(fèi)用40元，每年工作周數(shù)為40周，請(qǐng)計(jì)算:經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為多少？ （8分）每年應(yīng)訂購(gòu)多少次？ （3分）平均訂貨

6、間隔周期是多少天？（4分）2、某公司按計(jì)劃每年需要采購(gòu)甲產(chǎn)品80000 個(gè)，該產(chǎn)品的單位購(gòu)買價(jià)格是 28元，每次訂貨成本是 1200 元，單個(gè)產(chǎn)品每年的持有成本是10 元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品的公司為了促銷， 采取了如下優(yōu)惠政策： 一次購(gòu)買 3000 個(gè)以上打九折，一次購(gòu)買 7000 個(gè)以上打 8 折。假定單位產(chǎn)品的求在此條件下該公司的最佳訂貨批量。10 分）保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是單位價(jià)格的一半， 請(qǐng)構(gòu)造出該公司多重折扣價(jià)格表；5 分）參考答案:得分評(píng)卷人核分人一、名詞解釋每題 4分，共4*5=20分1、 采購(gòu)管理采購(gòu)管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)所進(jìn)行的管理, 進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活

7、動(dòng)過(guò)程。是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)2、 采購(gòu)認(rèn)證采購(gòu)認(rèn)證是指企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)環(huán)境進(jìn)行考察并建立采購(gòu)環(huán)境的過(guò)程。3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是指對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作總稱。4、采購(gòu)談判采購(gòu)談判是指企業(yè)在采購(gòu)方與供應(yīng)商之間為完成交易目標(biāo)而進(jìn)行協(xié)商的過(guò)程。5、政府采購(gòu)政府采購(gòu)，是指各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中 采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。得分評(píng)卷人核分人二、單項(xiàng)選擇題每空2 分，共 2*10=20 分1、AC按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指( 數(shù)量20%勺占價(jià)值20% B 、數(shù)量 數(shù)量80%勺占價(jià)值20

8、% D 、數(shù)量B)20%勺占價(jià)值80%勺占價(jià)值80%80%訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際B)2、預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地 檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同， 庫(kù)存量與規(guī)定的最高庫(kù)存水準(zhǔn)的差額。這種采購(gòu)模式稱為( A、定期訂貨法B、定量訂貨法C MRP采購(gòu)模式D、JIT采購(gòu)模式3、AC普遍應(yīng)用于采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問(wèn)題的方法是（ abc分類法B固定訂貨點(diǎn)法D4、A現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系是（ 零和 B 、交易 雙贏 D 、對(duì)抗、60天訂貨法則、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法5、AC在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購(gòu)物流

9、屬（ 供應(yīng)物流 銷售物流、生產(chǎn)物流、服務(wù)物流6、7、AC不是集中化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)？（ D） B、增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力D、使采購(gòu)部門具有至高無(wú)上的權(quán)利下列哪一項(xiàng)減少管理部門的重復(fù)設(shè)置 提高采購(gòu)的效率和降低成本確定選擇供應(yīng)商的方法有很多, 層次分析法作業(yè)成本法以下幾項(xiàng)中屬于定性分析選擇方法的是、采購(gòu)成本法、直觀判斷法某倉(cāng)庫(kù)每年（按 慮安全庫(kù)存為5001000 箱2000 箱9、于AC360天計(jì)）箱的情況下，訂貨點(diǎn)為（出庫(kù)商品業(yè)務(wù)量為C36000箱，最大送貨提前期為15天，考B、 1500 箱D 3000 箱某汽車公司計(jì)劃下年度生產(chǎn)小汽車（B）獨(dú)立性需求隨機(jī)性需求10萬(wàn)輛，需要采購(gòu)10萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。

10、則發(fā)動(dòng)機(jī)需求屬B、相關(guān)性需求D、單周期需求10、企業(yè)之間通過(guò)電子商務(wù)達(dá)成交易，而 的重點(diǎn)。（B）聯(lián)合采購(gòu)電子采購(gòu)集中采購(gòu)分散采購(gòu)是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商務(wù)得分評(píng)卷人核分人A、租賃BD用人民幣購(gòu)買衣物E三、多項(xiàng)選擇題每題1、下列屬于采購(gòu)的是（、實(shí)物交換、用外匯購(gòu)買石油2分，共2*5=10分ACDE ）C、外包2、ACE、總采購(gòu)成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中因采購(gòu)物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括（ 物料成本B、采購(gòu)管理費(fèi)用存儲(chǔ)成本D、生產(chǎn)設(shè)備投資生產(chǎn)管理成本ABC3、ABCDE、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本思想包括（ABDE）恰當(dāng)時(shí)間恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)恰當(dāng)價(jià)格恰當(dāng)數(shù)量恰當(dāng)質(zhì)量4、DE、下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（ABC

11、DE）新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營(yíng)理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系 圍繞企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施目的在于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng) 一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念英國(guó)某大型公司共有認(rèn)證的供應(yīng)商23000家，過(guò)去幾年做過(guò)生意的僅有7500家，而每年數(shù)以億計(jì)的采購(gòu)金額中 81%的采購(gòu)量只是集中在 87家供應(yīng)商身上。這一實(shí)例說(shuō)明（ABCDE）減少供應(yīng)商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時(shí)間企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商身上不必頻繁地同大量的供應(yīng)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià)是“ 80/20規(guī)則”的科學(xué)體現(xiàn)有利于降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)5、CDE、得分評(píng)卷人核分人四

12、、簡(jiǎn)答題每題 5分，共5*4=20分1集中型采購(gòu)組織的優(yōu)缺點(diǎn)包括哪些?集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：可以使采購(gòu)的數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度；較容易獲得價(jià)格折扣和 良好的服務(wù)；較容易統(tǒng)一實(shí)施采購(gòu)方針， 可統(tǒng)籌安排采購(gòu)物料；精簡(jiǎn)人力， 提高工作的專業(yè) 化程度；有利于提高績(jī)效，降低成本；可綜合利用各種信息，形成信息優(yōu)勢(shì)。集中采購(gòu)的缺點(diǎn)：采購(gòu)流程過(guò)長(zhǎng)，時(shí)效性差；難以適應(yīng)零星采購(gòu)、 地域采購(gòu)、緊急情況采購(gòu); 采購(gòu)與需求分開(kāi)，有時(shí)難以準(zhǔn)確了解內(nèi)部需求，降低采購(gòu)績(jī)效。2、 一次完整的采購(gòu)流程主要有哪些步驟？確認(rèn)需求；需求說(shuō)明；選擇供應(yīng)商；合適的價(jià)格；訂單安排；訂單追蹤與催貨；核對(duì)發(fā)票; 不符與退貨處理；結(jié)案記錄與檔案

13、維護(hù)。3、請(qǐng)簡(jiǎn)述價(jià)值工程法的基本思路。A功能不變，成本降低； B成本不變，功能提高 C功能提高，成本同時(shí)降低 D功能略有下 降，成本大幅度降低；E成本略有提高，同時(shí)功能大幅度提高。4、JIT米購(gòu)和傳統(tǒng)米購(gòu)方式有哪些不同?他們兩個(gè)概念就不一樣，傳統(tǒng)的采購(gòu)可能是以滿足需求為主要目的而JIT采購(gòu)，則從大局從發(fā)?？继摰娇傮w利益最優(yōu)得分評(píng)卷人核分人五、計(jì)算題共30分1、某企業(yè)計(jì)劃年度需原料1000噸,每次訂貨成本為 50元，單位儲(chǔ)存費(fèi)用40元,每年工作周數(shù)為40周，請(qǐng)計(jì)算: 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為多少?/2DC解：EOQ= =50（噸）V H 每年應(yīng)訂購(gòu)多少次?N=1000/50=20 次 平均訂貨間隔周期是多少天?T=40*7/20=14 天2、某公司按計(jì)劃每年需要采購(gòu)甲產(chǎn)品80000個(gè)，該產(chǎn)品的單位購(gòu)買價(jià)格是 28元,每次訂貨采取了如成本是1200元，單個(gè)產(chǎn)品每年的持有成