2012培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、2012培訓(xùn)計(jì)劃方案為了提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)和專業(yè)技能，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭 能力，公司決定對員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，特?cái)M定公司2012年度培訓(xùn)計(jì) 劃方案Q公司通過前期培訓(xùn)調(diào)查問卷對員工培訓(xùn)需求作了一番摸底調(diào)研,根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需要,分層次，分類別地開展內(nèi)容豐富，形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容：各崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、流與溝通能力培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)、提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式：自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則；整合資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地的內(nèi)部培訓(xùn)，輔加外派至培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 或參加研討會、

2、公開課等形式的外部培訓(xùn);培訓(xùn)對象:公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、開拓戰(zhàn)略性思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和管理能力，通過參加企業(yè)高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參加學(xué)習(xí)，參加國內(nèi)夕、著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等培訓(xùn)，可特邀嘉賓（相關(guān)專業(yè)專家進(jìn)行專題講座）到公司集中授課或組織相關(guān)人員參加專場講座（參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)） 2、積極鼓勵(lì)和支持自我參加學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn);3、組織中層干部到關(guān)聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界。拓展 思路。掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用到自己的企業(yè)當(dāng)中來。專業(yè)技術(shù)人員 1、各崗位專業(yè)技能培訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)為主，輔以外部培訓(xùn)）、

3、職業(yè)道德和職 業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、交流與溝通能力培訓(xùn)（采取外部培訓(xùn)）積極鼓勵(lì)和支持自我參加學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn);根據(jù)上述三大類培訓(xùn)對象擬定具體參加培訓(xùn)人員，包括人事行政、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)人員、對外技服、生產(chǎn)、采購、倉庫等。培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部培訓(xùn)，兩周一次，周五下午2：00-5 :00；外部培訓(xùn)：原則上，周末培訓(xùn);培訓(xùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu):內(nèi)部培訓(xùn)：公司上層領(lǐng)導(dǎo)、公司中層管理干部、感興趣的員工、特邀嘉賓；外部培訓(xùn)：專業(yè)講師 培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制：內(nèi)部培訓(xùn)的講師每授課一堂200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；年底 從培訓(xùn) 講師隊(duì)伍里評選出優(yōu)秀內(nèi)培講師（態(tài)度積極、授課方式靈活、 授課內(nèi)容貼合所需，能幫助員工解決實(shí)際問題，或激發(fā)"

4、靈感O給予 額外 獎(jiǎng)勵(lì)（旅游、實(shí)物獎(jiǎng)品等） 培訓(xùn)措施及要求:1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門積極配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;2、在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜，因材施教，內(nèi)培和 外培相結(jié)合，基地培訓(xùn)（拓展訓(xùn)練、校園基地等）和現(xiàn)場培訓(xùn)（本單位、協(xié)作單位、客戶單位現(xiàn)場學(xué)習(xí)）相結(jié)合，采取技能演練，鑒定考試等靈活多樣形式（對員工培訓(xùn)效果評測方法）；在培訓(xùn)方法上要把 授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合，選擇最佳方法和形式,組織開展培訓(xùn)。3、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè):1）、按照“誰管人，誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則輔以人事部 培 訓(xùn)渠道、培訓(xùn)資料提供組織培訓(xùn)，（根據(jù)此原則擬定公

5、司上層領(lǐng)導(dǎo)、中層 管理干部有義務(wù)加入到內(nèi)培隊(duì)伍中）。2）、根據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長及性格特點(diǎn)，積極整合，合理開發(fā)，使其 在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用，選擇專業(yè)或課題，組織編 寫適 合企業(yè)特點(diǎn)、員工真正需求的培訓(xùn)教材或講義，促使資源的共享和知識的 鞏固和深化。（感興趣的員工加入） 3）、外岀培訓(xùn)人員轉(zhuǎn)化為內(nèi)培員，培訓(xùn)后要寫書面材料報(bào)告（培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)大致內(nèi)容、培訓(xùn)效果、是否有新知識點(diǎn)可供同仁分享）給人事部門；必要時(shí)由人事部門與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉(zhuǎn)化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。（企業(yè)所有參加過外培的員工 都有義務(wù)和責(zé)任加入） 4）、各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)現(xiàn)場

6、培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè) 務(wù) 部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，為 企業(yè)營 造培訓(xùn)無處不在的氛圍!培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的預(yù)算及落實(shí) 通過資料查詢了解到早在1996年，當(dāng)時(shí)的國家勞動和社會保障部與國家經(jīng) 濟(jì)貿(mào)易委員會發(fā)布了企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定,在第二十一條規(guī) 定，企業(yè)應(yīng)按 照以下國家規(guī)定提取、使用職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：職工培訓(xùn)經(jīng) 費(fèi)按照職工工資總額 的 1.5% 2.5% 計(jì)取。培訓(xùn)預(yù)算：內(nèi)部培訓(xùn):外部培訓(xùn):確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效性 建立完善的培訓(xùn)檔案資料;建立員工培訓(xùn)培訓(xùn)情況反饋制度 加大檢查指導(dǎo)力度（將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培的績效 考評、職位晉升等掛鉤）主要目的是實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。后記努力培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,提高員工學(xué)習(xí)主動性，建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人事部義不容辭的職 責(zé)，我 們一定要站在公司建設(shè)具有永久競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略高度上重視員工的學(xué)習(xí)和 成長，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們企業(yè)總是覺得人才梯 隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、