公司管制制度實(shí)施大綱_計(jì)劃方案

1、公司管理制度實(shí)施大綱_計(jì)劃方案第一條 規(guī)范化管理概念我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā) 展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事 務(wù)的作業(yè)流程（包括各類報(bào)表、圖表、公司的CI規(guī)范等等），以形 成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過對(duì)該體系的實(shí)施和不 斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)髙效Z目的。第二條規(guī)范化管理意義（一）逐步將公司的管理工作納入法制管理的軌道,減少工 作中的盲目性、隨意性；（二）明確界定各管理層上下Z間、橫向Z間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減 少摩擦，提高工作效率；（三）系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的管理軟件，使公司管理水平 的提高和管理經(jīng)驗(yàn)的積累有一個(gè)基本生長(zhǎng)點(diǎn)

2、；（四）為全面實(shí)施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。第三條規(guī)范化管理內(nèi)容（一）制定各類規(guī)范管理文件，包括：1. 基本制度；2. 作業(yè)程序；3. 圖表報(bào)表；4. CI規(guī)范。（二）對(duì)上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善?；局贫?是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的基本組 織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工 規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、 業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。作業(yè)程序-是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作 的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn) 人員試用程序等等。圖表報(bào)表-是指對(duì)公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、 流向、存檔、

3、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。CI規(guī)范-是指對(duì)公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，如信封、 便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。第四條 規(guī)范化管理組織（一）由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會(huì)，其職責(zé)如 下：1. 為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見，確定基本原則， 并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成；2. 定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意 見；3. 討論通過各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實(shí)施；你閱讀的 文章來自：126范文網(wǎng)4. 負(fù)責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時(shí)出現(xiàn)的糾紛沖 突；5. 每年組織一次對(duì)規(guī)范管理文件的修訂，通過對(duì)規(guī)范管理 文件的不斷修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)管理工作R趨完善。規(guī)范化管

4、理委員會(huì)由下述人員構(gòu)成：A主任：由公司董事長(zhǎng)兼任。委員：由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。B主任：由公司總經(jīng)理兼任。委員：由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。C主任：由廠長(zhǎng)兼任。委員：由副廠長(zhǎng)各部門負(fù)責(zé)人兼任。（二）規(guī)范化管理委員會(huì)下設(shè)工作小組,具體完成規(guī)范管理文 件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會(huì)人員為主，吸收職 能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下：組長(zhǎng)由執(zhí)委主任兼任。組員由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。第五條規(guī)范化管理文件的實(shí)施循環(huán)變,環(huán)。所有的規(guī)范管理文件討論通過并付諸實(shí)施后并非一成不它必須根據(jù)實(shí)施效果以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行PDCA的循下頁(yè)更精彩：

5、1下一頁(yè)4公司管理制度實(shí)施大綱4公司管理制度實(shí)施大綱第一條規(guī)范化管理概念我們所稱 的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合 理 地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流 程包括 各類報(bào)表、圖表、公司的規(guī)范等等，以形成統(tǒng)一、規(guī)范 和相對(duì)穩(wěn)定的管理 體系，通過對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá) 成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效Z目的。第二條規(guī)范化 管理意義一逐步將公司的管理工作納入“法制“管理的軌道，減 少工作中的“盲目性“、"隨意性”；二明確界定各管理層上下Z 間、橫向Z間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提 高工作效率；三系統(tǒng) 地開發(fā)和建立公司的”管理軟件“，使公司管理水平

6、的提高和管 理經(jīng)驗(yàn)的積累有一個(gè)基本生長(zhǎng)點(diǎn)；四為全面實(shí)施電腦化管理奠 定基礎(chǔ)。第三條規(guī)范化管理內(nèi)容一制定各類規(guī)范管理文件，包 括1基本制度；2作業(yè)程序；3圖表報(bào)表；4規(guī)范。二對(duì)上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并 定期修改完善?；局贫?是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的基本組 織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分 工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制 度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。作業(yè)程序-是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的 基本描述和規(guī)定，例如公司投資立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人 員試用程序等等。圖表報(bào)表是指對(duì)公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、 流向

7、、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。規(guī)范是指對(duì)公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，如信封、便 箋、包裝袋、招牌、廣告等等。第四條規(guī)范化管理組織一由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化 管理委員會(huì)，其職責(zé)如下1為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意 見，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成;2定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意 見；3討論通過各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實(shí)施；你閱讀的 文章來自126范文網(wǎng)4負(fù)責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件 時(shí)出現(xiàn)的糾紛沖突；5每年組織一次對(duì)規(guī)范管理文件的修訂， 通過對(duì)規(guī)范管理文件的不斷修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)管理工 作日趨完善。規(guī)范化管理委員會(huì)由下述人員構(gòu)成 主任由公司董事長(zhǎng)兼 任。委員由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。主任由 公司總經(jīng)理兼任。委員由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理 兼任。主任由廠長(zhǎng)兼任。委員由副廠長(zhǎng)各部門負(fù)責(zé)人兼任。二 規(guī)范化管理委員會(huì)下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬 定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會(huì)人員為主，吸收職能部 門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)