安全生產(chǎn)管制個(gè)人心得體會(huì)文檔6頁(yè)

1、安全生產(chǎn)管理個(gè)人心得體會(huì)精品文檔6頁(yè)1安全生產(chǎn)管理個(gè)人心得體會(huì)現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢(qián)，按理說(shuō)人們 應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實(shí)給我們帶來(lái)的卻 是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光 盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來(lái)國(guó)營(yíng)大煤礦也接二連三地加 入進(jìn)來(lái)了,中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車(chē)，看來(lái), 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確 立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全 工作，筆者認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本, 切實(shí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn) 變?yōu)槿w員工的

2、自覺(jué)行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管 理的實(shí)踐，談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛(ài)，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要 真正做到，又似乎說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。近幾年來(lái)，發(fā)生在我們 身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理 必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽(tīng)到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿, 也不止一次聽(tīng)到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)彖難以按章處罰。這 就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來(lái)的, 規(guī)章制度是大家舉手通過(guò)后定下來(lái)的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋 怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很 重要的原因,就是我們對(duì)安全生產(chǎn)

3、重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是 出了事故處罰從嚴(yán)。我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)為主的物流企業(yè)，員工從 事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線,完成進(jìn)出貨物的物流 量目前主要依靠勞務(wù)工來(lái)完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn) 教育的機(jī)會(huì)較少，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過(guò)程屮“三 違”現(xiàn)彖經(jīng)常出現(xiàn)，管?chē)?yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果 睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任,也許今 天不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩?這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可, 這樣的代價(jià)太大。因此，抓安全生

4、產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包 括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處 罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來(lái)要求 自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保 障，加上平時(shí)能夠一以貫Z地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài) 度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工屮真正樹(shù)立起“安全第一”的思 想,那么，對(duì)違章行為處罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒(méi)有市場(chǎng)， 安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想 上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作 風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn),而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。二、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾

5、下的討論,廣泛征求各方 面的意見(jiàn)，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò)，應(yīng)該說(shuō)這 些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這 么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不 到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違 章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對(duì)違章超吊行為不 以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強(qiáng)烈制止下,便采取“停止作業(yè)” 的行為來(lái)對(duì)抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，將違章超吊的危害性和 生產(chǎn)必須服從安全的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但 這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來(lái)要挾，其 理由是我們出門(mén)打工，講的是掙錢(qián)。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正忙

6、，客 戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行 為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支 特別裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車(chē)能夠正常作 業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果,讓大家看到了 公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來(lái)的反思，為什 么違章現(xiàn)象屢禁不止?其屮一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志 把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了。在這種簡(jiǎn)單化的觀 念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知 便完事，出了事情搞個(gè)處理決定,扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把 規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要 把劍毫不留情地

7、砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只 能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng) 該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”理”就是以規(guī) 章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái), 理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說(shuō)“管”是行政 手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地 給一個(gè)處分,給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大 的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說(shuō)這也是我們管理者應(yīng)該投入主 要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上，“嚴(yán)管”并不是我們的 目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從 而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做

8、到這一點(diǎn)，僅有行政手段是 不夠的，這不僅是作為安全管理對(duì)彖的人的思想情感紛繁多樣， 還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流 企業(yè)尤為明顯，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因 此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，公司的管理機(jī) 制、用工渠道、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā) 生變化。就拿我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，原來(lái)是國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營(yíng) 企業(yè);原來(lái)全是固定用工,現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來(lái) 職丄吃的是大鍋飯,現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計(jì)件;原來(lái)我們港口經(jīng)營(yíng) 是以裝卸運(yùn)輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉(cāng)儲(chǔ)、物流為主，成

9、了 貨物交易的市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商在港口安營(yíng)扎寨，現(xiàn)場(chǎng)交易、看貨、提 貨的人員不斷增加，不同單位的運(yùn)輸車(chē)輛、人員川流不息。體制 變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營(yíng)方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不 大。企業(yè)重視了對(duì)職工的安全教育，忽視了對(duì)駐場(chǎng)客戶的宣傳教 育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它 人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，忽視了對(duì)潛在安全 隱患的全面檢查和防控一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí) 俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐屮，我們的 體會(huì)是，管生產(chǎn)必須管安全毫無(wú)疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、 了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度屮，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危 險(xiǎn)源，哪些環(huán)節(jié)

10、是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán) 境變化對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的 防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。 再具體點(diǎn)說(shuō)，如我們?cè)谛洞鳂I(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段, 就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段，需要我們及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)采取防暑措施，只有 做到了有針對(duì)性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠?重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀 況,是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì) 環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理屮，不僅要對(duì) 一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且

11、預(yù)控人的生 理、心理變化對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；時(shí)節(jié)氣溫對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù) 面影響；雷、雨、霧、臺(tái)、汛等自然現(xiàn)彖對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響; 機(jī)械電器故障對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生 產(chǎn)安全生產(chǎn)管理工作的重要性安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全和人民 群眾的切身利益的大事,因此，對(duì)于安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理是非 常重要的。下面就讓來(lái)為大家介紹一下安全生產(chǎn)工作有多重要 吧，供大家參考。安全生產(chǎn)工作的重要性篇一 安全工作不能流于形式安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全和人民 群眾的切身利益的大事；安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人民 的生命和健康，安全生產(chǎn)是對(duì)企業(yè)的最根本要求，安全

12、管理是每 個(gè)管理人員必須遵守的行為準(zhǔn)則，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi) 容。安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的主題，是生產(chǎn)的保證，也是員工 效益的最大體現(xiàn)。安全 是我們年年講、月月講、時(shí)時(shí)講、人 人講、大會(huì)講、小會(huì)講班前班后講的共同主題，安全 對(duì)于我們 每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是重要的。安全是什么?對(duì)于一個(gè)家庭，安全意 味著和睦;對(duì)于一個(gè)企業(yè)，安全意味著發(fā)展；對(duì)于一個(gè)人,安全意 味著生命!擁有了安全，不等于擁有一切，但沒(méi)有安全就一定沒(méi)有 一切。對(duì)于我們而言，多一份遵章，就多了一份安全的籌碼，將擁 有人生的幸福。沒(méi)有了安全，再健康的軀體也在劫難逃，再豐厚的 物質(zhì)也會(huì)變得一文不值，再豐沛的精神源泉也如無(wú)本Z木。從老 一輩

13、石油工人至今，安全是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，在實(shí)際工作屮 當(dāng)血淋淋的事故發(fā)生時(shí)，面對(duì)悲慘的場(chǎng)面，哭聲、血淚都無(wú)法挽 回人的生命，確實(shí)讓人難以接受面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。在具體的實(shí)際工作 屮，怎樣才能真正吸取教訓(xùn)，石油史上違章亡人事故，大都是由 于違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的惡性事故。多起事 故的發(fā)生，同時(shí)也告訴我們安全是天，不論在任何時(shí)候和地方， 我們都要處處小心，不能抱有僥幸心理，總是都要把安全放在首 位，多起事故說(shuō)明都抱著麻痹大意，僥幸心理，盲目蠻干，也就是說(shuō) 把自己的安全沒(méi)當(dāng)回事,最終結(jié)果是導(dǎo)致慘劇發(fā)生的源頭?？梢?這樣說(shuō):沒(méi)有一個(gè)人不珍惜自己僅有一次的生命，沒(méi)有一個(gè)人會(huì) 漠視安全問(wèn)題導(dǎo)致的嚴(yán)

14、重后果。但不把安全生產(chǎn)與自己的命運(yùn)、 生命時(shí)時(shí)刻刻、緊密聯(lián)系在一起的卻大有人在。他們片面認(rèn)為： 事故離我們還遠(yuǎn)，只要干活時(shí)注意一下就行了。這說(shuō)明他還沒(méi)有 完成從農(nóng)民到工人、從近代到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。人類(lèi)早已告別刀耕火 種、飲毛茹血的時(shí)代，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是以廣泛使用R新月異的大 機(jī)器為特征的生產(chǎn)，時(shí)時(shí)刻刻與我們打交道的設(shè)備、零部件以及 整個(gè)環(huán)境,其硬度遠(yuǎn)比我們的軀體強(qiáng)，其速度遠(yuǎn)比我們看到后再 采取措施快，其能量遠(yuǎn)比人體的能量大，故我們與安全只有一步 Z遙、一念Z差。一旦進(jìn)入不安全的陷阱，我們將無(wú)力回天。因 此，我們說(shuō)安全為天，并不僅僅要求大家增強(qiáng)對(duì)不安全生產(chǎn)危害 性的認(rèn)識(shí)，更重要的是增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)與自己

15、密切相關(guān)的認(rèn)識(shí)。 只有全面認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)事故的復(fù)雜性、突發(fā)性、嚴(yán)重性，才能更好 地領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性。各項(xiàng)管理規(guī)章制度，如何去落實(shí)、執(zhí)行，這是最關(guān)鍵的一 點(diǎn)，不能認(rèn)為，要求職工認(rèn)真執(zhí)行就可以了，出現(xiàn)問(wèn)題，熟視無(wú)睹， 往往是得過(guò)且過(guò)，睜一只眼閉一只眼，為事故的隱患發(fā)生埋下了定 時(shí)炸彈，最終引發(fā)了血淋淋的亡人事故。一害個(gè)人、二害家庭、 三害集體、四害企業(yè)、五害國(guó)家，是一種無(wú)法彌補(bǔ)和挽救的事實(shí)。 當(dāng)安全工作與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，生產(chǎn)必須給安全工作讓路， 任何人不能以任何借口阻攔安全工作，總公司為了在鉆井生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)有效的遏制違章行為的發(fā)生，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司反違章禁 令，下決心、想辦法、精心策劃制定了

16、一套詳細(xì)違章行為控制 辦法，冃的就是讓?shí)徫徊僮鲉T工把違章行為消滅在萌芽狀態(tài)，杜 絕各類(lèi)事故的發(fā)生。然而,在每月的違章行為分析會(huì)上，不論是在 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員和基層管理者查究違章作業(yè)屮，基層管理者和操作 層卻都有不同程度的違章現(xiàn)彖發(fā)生，安全罰款月月不斷，這說(shuō) 明了一個(gè)什么問(wèn)題？由此可見(jiàn)，一些管理者在實(shí)際的執(zhí)行中，光 口頭上要求操作者嚴(yán)格去執(zhí)行，實(shí)際工作屮沒(méi)有認(rèn)真地去落實(shí)控 制措施。流于一種形式。導(dǎo)致一些習(xí)慣性的違章行為重復(fù)出現(xiàn), 才難以得到有效整治和消除，事故的發(fā)生不是突然，而是必然。 如果安全工作搞不好，職工的生命和人身安全就沒(méi)有保障，員工 的丄作積極性就會(huì)受到很大的影響。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,

17、 在遵照鉆井總公司安全第一，預(yù)防為主，以人為本的方針Z下, 我們的干部，作為基層工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，對(duì)Z負(fù)有理所當(dāng)然的重 任,在抓好安全管理的同時(shí)要以自身的先進(jìn)性帶動(dòng)全隊(duì)職工，教育 職丄樹(shù)立起安全笫一的意識(shí)，同時(shí)更要深入群眾，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào) 查研究，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)根除隱患，防患于未然。確保安全工作順 利進(jìn)行。安全工作不能有任何借口?？偣緸榱擞行Ф糁七`章，認(rèn)真 貫徹落實(shí)集團(tuán)公司六條反違章禁令，下大決心采取鐵腕手段整治 違章，制定下發(fā)了違章行為控制辦法，但在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程屮, 有部分基層管理人員總感到制度有缺陷、有不足，總要尋找這樣 那樣的借口不去認(rèn)真落實(shí)控制措施。在安全管理屮沒(méi)有任何借 口，因?yàn)榻杩?/p>

18、的代價(jià)是無(wú)比高昂的、甚至是慘痛的。如果有了這 些看似冠冕堂皇的借口，我們的操作人員將不按章操作,不遵守 勞動(dòng)紀(jì)律，而是憑著所謂的經(jīng)驗(yàn)或喜好進(jìn)行操作；有了借口，安全 管理人員將會(huì)簡(jiǎn)化程序，不按規(guī)章制度辦事，該檢查的不檢查，該 監(jiān)督的不監(jiān)督，該考核的不考核，或檢查、監(jiān)督、考核都流于形 式;也正是因?yàn)橛辛私杩?，我們鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的典型頑癥 低、老、壞 違章行為才難以得到有效整治和消除;這些都將導(dǎo)致 事故的發(fā)生，甚至重復(fù)發(fā)生。沒(méi)有任何借口是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉 行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè) 理念，其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而

19、不是為沒(méi)有完成任 務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。沒(méi)有任何借口安全管 理體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種 負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。如果每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度， 按章操作，那么三違現(xiàn)象就會(huì)不復(fù)存在，事故的發(fā)生率就會(huì)大幅 降低，總公司就可以真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故。觀念是認(rèn)識(shí)的表現(xiàn)，思想的基礎(chǔ)，行為的準(zhǔn)則，行動(dòng)的先導(dǎo)。 思想隱患使人的思想意識(shí)存在著不安全的思維和趨向。思想上 的隱患讓人放松安全第一意識(shí)，讓安全措施得不到真正落實(shí)，讓 人不能舉一反三接受事故教訓(xùn)。今年來(lái)，在總公司安全生產(chǎn)形勢(shì) 長(zhǎng)時(shí)間保持平穩(wěn)的情況下,基層管理思想上易出現(xiàn)盲目樂(lè)觀、松 懈麻痹和厭戰(zhàn)情緒,會(huì)

20、擔(dān)心 嚴(yán)管重罰 和 停工整改 等措施的 強(qiáng)力落實(shí)，將影響鉆井速度、工作任務(wù)和職工情緒;在諸多工作輕 重緩急的擺布上，安全生產(chǎn)工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)為其他工作讓路的問(wèn) 題;這些都是對(duì)安全生產(chǎn)的片面模糊認(rèn)識(shí)和直接思想障礙,必須糾 正清除。安全工作，教育入手。要分別對(duì)各單位的主要負(fù)責(zé)人、 安全生產(chǎn)管理人員及操作人員進(jìn)行針對(duì)性的安全培訓(xùn)，對(duì)特種操 作人員必須按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),做到持證上崗，積極開(kāi)展各 類(lèi)安全文化活動(dòng)，從而提高全員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，營(yíng)造良 好的安全文化氛圍。一載遭蛇咬，十年怕井繩，警示作用對(duì)麻痹 的人們還是很有作用的。出事故的單位要吸取教訓(xùn)，沒(méi)出事故的 單位更要警鐘長(zhǎng)鳴，認(rèn)真查找事故隱

21、患，采取有力措施，把事故隱 患消滅在萌芽屮。，最大的敵人是自己 這句格言，用在安全管 理上也是正確的。我們作為企業(yè)的管理者、操作者，是安全生產(chǎn) 的最后一道防線，也是最重要的一道防線，保護(hù)自己的重任就在 我們自己的肩上。因此,安全就在我們自己的手屮，僥幸必不幸, 為難必生難。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞安全 生產(chǎn)的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫 安全隱患;這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的，值得管理 者們不斷深入地研究和探討?？傊阢@井安全生產(chǎn)的過(guò)程屮, 安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有把各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到位, 牢固樹(shù)立 安全第一，預(yù)防為主，以人為本 的

22、方針，才能把各種 事故隱患消除在萌芽狀態(tài),只有這樣才能保證安全生產(chǎn)，才能構(gòu)建 和諧！創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作重要性認(rèn)識(shí)篇二 一、目的和意義安全是社會(huì)管理的重要內(nèi)容。創(chuàng)新安全管理是保證經(jīng)濟(jì)發(fā) 展、社會(huì)和諧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新管理是促進(jìn)安全發(fā)展的重要保障, 通過(guò)創(chuàng)新安全管理，要變事后處理型為問(wèn)題發(fā)現(xiàn)型管理模式，運(yùn) 用安全管理的新理念、新技術(shù)、新方法，把管理重點(diǎn)放在事故超 前預(yù)防上，為生產(chǎn)發(fā)展與生命安全建立堅(jiān)實(shí)的屏障。二、方法和手段 （一）安全生產(chǎn)責(zé)任制度的創(chuàng)新。首先必須對(duì)各級(jí)政府部門(mén)以及各類(lèi)崗位人員在安全生產(chǎn)工 作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不明確，安全生產(chǎn) 責(zé)任制很難真正落實(shí)到位。其次，要不斷

23、完善安全保證體系，使 之充分發(fā)揮其作用。一是認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制；二是要堅(jiān)持齊 抓共管的工作責(zé)任制。；三是要做好檢查監(jiān)督工作;四是要嚴(yán)格執(zhí) 行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);五是要認(rèn)真完善和落實(shí)安全生 產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)制度。（二）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度的創(chuàng)新。1、注重加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線、重點(diǎn)崗位及新進(jìn)廠工人的安全生 產(chǎn)知識(shí)方面的教育培訓(xùn)2、要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位工人以及特種行業(yè)作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保人員持證上崗率達(dá)到100%。3、積極開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步 提高管理人員的政治素質(zhì)和安全管理技能。（三）安全文化工作的創(chuàng)新企業(yè)的安全文化建設(shè)是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo) 志。企業(yè)要想在社會(huì)上贏

24、得信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，必須把企業(yè)安 全文化放置在一個(gè)重要的位置。安全文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重 要組成部分,又是一門(mén)綜合性的系統(tǒng)學(xué)科，因此必須抓好安全文化 建設(shè)。因此，我們必須牢固樹(shù)立起安全第一的思想，堅(jiān)持安 全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，教育各級(jí)管理人員和廣大 職工，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與 發(fā)展的關(guān)系，真正把安全教育、安全生產(chǎn)擺在首要位置,逐步形 成人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全的安全文化濃厚氛圍， 促進(jìn)生產(chǎn)安全和穩(wěn)定發(fā)展。（四）安全管理機(jī)制的創(chuàng)新創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，不斷健全完善事故責(zé)任追究制度和 事故責(zé)任查處制度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人高度責(zé) 任感，

25、增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性和積極性。建立 考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 表彰。對(duì)不嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，漠視安全規(guī)程違規(guī)生產(chǎn) 操作生產(chǎn)所造成的安全責(zé)任事故，依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定追究事故責(zé) 任。不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍自身建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，并注意保持安全生產(chǎn)管理人員的相對(duì)穩(wěn)定性，不 斷強(qiáng)化和增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識(shí)、大局觀念,轉(zhuǎn)變工 作作風(fēng)，認(rèn)真履行安全職責(zé)。三、前景與展望創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。安全管理的創(chuàng)新更是適應(yīng)新 形勢(shì)、并報(bào)常態(tài)的需要。我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷的去探索研 究、去總結(jié)完善，充分運(yùn)用和發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、高科技技術(shù)等 手段,努

26、力在安全生產(chǎn)管理手段、辦法和措施上進(jìn)行創(chuàng)新，使安 全生產(chǎn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、嚴(yán)格化，增加安全生產(chǎn)管理工 作科技含量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)長(zhǎng)期穩(wěn)定、健康有序。淺談安全生產(chǎn)管理工作的重要性篇三安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程屮的人身安全、 設(shè)備和產(chǎn)品安全，以及交通運(yùn)輸安全等。所謂 安全生產(chǎn)，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屮，為了避免造成 人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施, 以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的 相關(guān)活動(dòng)。概括地說(shuō)，安全生產(chǎn)是指采取一系列措施使生產(chǎn)過(guò)程在符 合規(guī)定的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，有效消除或控制危險(xiǎn)和有 害因素，無(wú)人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等

27、生產(chǎn)事故發(fā)生，從而保障人員安 全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)得以順利進(jìn)行的一種狀態(tài)。安全生產(chǎn)這個(gè)概念,一般意義上講，是指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)屮, 通過(guò)人、機(jī)、物料、環(huán)境、方法的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過(guò)程中潛在 的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞 動(dòng)者的生命安全和身體健康。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)， 生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的 生產(chǎn)積極性;減少職工傷亡，可以減少勞動(dòng)力的損失;減少財(cái)產(chǎn)損 失，可以增加企業(yè)效益，無(wú)疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn)。制度建設(shè)

28、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓O任何一項(xiàng)管理工作都需要相關(guān)的制 度進(jìn)行規(guī)范，工作的有序進(jìn)行都需要相關(guān)管理制度作為執(zhí)行的 依據(jù)。制度建設(shè)的第一要義現(xiàn)實(shí)性。我們?cè)谀男┓矫嫘枰?什么制度?要用制度約束、規(guī)范什么行為？如果不建立健全制度 會(huì)不會(huì)造成大的社會(huì)危害和損失？對(duì)社會(huì)生活和工作產(chǎn)生不產(chǎn) 生重大影響?這就是制度建設(shè)的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題。制度建設(shè)要抓住重 點(diǎn)，把握關(guān)鍵，符合現(xiàn)實(shí)需要，解決實(shí)際問(wèn)題。制度建設(shè)的成敗關(guān)鍵在于 合理性。就是制度的內(nèi)容是 不是客觀公正?是不是符合以人為本的精神、平等的精神?是不是 體現(xiàn)實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神?保證制度合理性就要做充分的 調(diào)查分析，充分的征求員工的意見(jiàn)建議，就要避免隨意性，做好

29、 論證分析。制度建設(shè)的效果如何在于它的 科學(xué)性。制度在程序上如 果不完善、不科學(xué)，那么制度的貫徹落實(shí)就會(huì)大打折扣，甚至執(zhí)行 過(guò)程中暴露出太多問(wèn)題，導(dǎo)致制度無(wú)法執(zhí)行或者廢止。比如制度 的執(zhí)行主體、監(jiān)督主題明確不明確?制度執(zhí)行情況的監(jiān)督條款具 體與否?制度違犯后的乘除能不能確保落實(shí)?可操作性強(qiáng)不強(qiáng)?也 就是說(shuō)制度規(guī)定要明確，不能模糊或者摸棱兩可，監(jiān)督和追究應(yīng)該 得到保障,彰顯出制度的效果。制度建設(shè)的難點(diǎn)是平等性和嚴(yán)肅性。制度建設(shè)并不是說(shuō)制 度制定出來(lái)就完事了，還要包含制度的具體落實(shí)，落實(shí)向來(lái)是制度 建設(shè)的難點(diǎn)。制度要體現(xiàn)平等，任何人或者任何成員都要自覺(jué)遵 守制度，在制度面前都是平等的,不能有特殊，

30、特殊對(duì)于制度的 破壞是最嚴(yán)重的，也是對(duì)制度嚴(yán)肅性的挑戰(zhàn)。制度不嚴(yán)肅，違犯 后得不到應(yīng)有處罰，那么，制度就會(huì)廢弛，形同虛設(shè)了。制度不是一成不變的，最終肯定變?yōu)樾问街髁x了。企業(yè)面臨 的市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，員工隊(duì)伍、企業(yè)組織相應(yīng)的也是變化 狀態(tài)屮，根據(jù)不同的時(shí)期階段、環(huán)境、法律法規(guī)等因素發(fā)生變化 時(shí)，制度建設(shè)要注意實(shí)時(shí)更新，在實(shí)踐中不斷地完善。二、宣傳教育 既然人的因素在實(shí)際生產(chǎn)中始終起主導(dǎo)作 用，那我們應(yīng)該相信，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人的安全教育管理，讓安全始 終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，始終強(qiáng)調(diào)安全對(duì)正常生產(chǎn)和人的重要性，真 正做到安全一票否決，堅(jiān)決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。筑起安全生產(chǎn)的首道防線必須以安全教

31、育為先導(dǎo)，采用群 眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員宣講安全生產(chǎn)基本知識(shí)，大 力開(kāi)展親情化、人性化的宣傳教育活動(dòng)，采取以情感人、以情服 人、以情育人的安全教育方式,建立健全橫向到邊、縱向到底的 安全教育網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳教育力度，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全 教育就是對(duì)自己、對(duì)他人的關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛(ài)，增強(qiáng)員工安全意 識(shí)，在潛移默化中樹(shù)立新的安全價(jià)值理念，營(yíng)造人人珍愛(ài)生命、 關(guān)注安全 的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工從 要我安全向 我要安全 的 轉(zhuǎn)變。提高責(zé)任心,大家并不陌生，但責(zé)任心對(duì)員工的工作來(lái)說(shuō)是 至關(guān)重要的。責(zé)任心強(qiáng)的員工觀察問(wèn)題細(xì)微，并善于思考問(wèn)題，能 夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作屮存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避

32、免 事故發(fā)生。責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問(wèn)題粗心，并不善于思考 所觀察到的問(wèn)題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以工作屮加強(qiáng)員工的責(zé) 任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的?？朔踩ぷ髡f(shuō)起來(lái) 重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立 一切為安全 工作讓路，一切為安全工作服務(wù) 的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全 至上，把安全第一，預(yù)防為主的方針貫徹到每一個(gè)員工的心里, 從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。三、技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)枯燥無(wú)味反復(fù)性的工作，隨 著社會(huì)的飛越發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，因此,強(qiáng)化員工的培 訓(xùn)工作顯得尤為重要。一個(gè)技術(shù)水平較低的員工,既使你責(zé)任心 很強(qiáng),但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，你也不能及時(shí)準(zhǔn)確地去處理

33、生產(chǎn)中存在的問(wèn) 題，這樣就會(huì)導(dǎo)致延誤處理問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)，最終給生產(chǎn)造成巨 大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，可以看出培訓(xùn)工作是非常必要的，盡快提 高員工的技術(shù)水平是緊迫的。培訓(xùn)的方式是多種多樣的，既可采 用內(nèi)培，也可采用外培,還可采用師徒Z間傳、幫、代等，讓新 員工在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)屮工作現(xiàn)在主動(dòng)學(xué)習(xí)的人少了，被動(dòng)學(xué) 習(xí)的人多了，培訓(xùn)效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，你的工作抓得細(xì)、 抓得實(shí)，他就學(xué)得多，掌握得牢，因此，培訓(xùn)工作決不能走過(guò)場(chǎng), 一定要強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈。四、設(shè)備設(shè)施設(shè)備是生產(chǎn)、生活中不可缺少的，它運(yùn)行的正常與否將直 接影響裝置的安全生產(chǎn),因此，對(duì)設(shè)備的隱患治理工作顯得尤為 重要，就需要我們的員工在日常

34、的工作屮更好地維護(hù)它、保養(yǎng)它, 用保證設(shè)備安全運(yùn)行來(lái)確保安全生產(chǎn)。設(shè)備陳舊老化，更新速度慢，維 護(hù)不夠，因此這些設(shè)備存在許多缺點(diǎn)，這就要求我們的員工在R常 的巡檢工作屮要做到，精心檢查、準(zhǔn)確判斷，查找事故隱患的根 源，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免影響安全生產(chǎn)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，一批技術(shù)先進(jìn)的、本質(zhì)安 全型的設(shè)備誕生，在設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備更新時(shí)應(yīng)考慮這些先進(jìn)的、 安全的設(shè)備。安全管理工作是要有一些必要的投入，投入與安全 是成正比的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予考慮。大型機(jī)械和特種設(shè)備要精心操作, 堅(jiān)持反違章操作、違章指揮。特別要反對(duì)超負(fù)荷運(yùn)行，維護(hù)和檢 修是保障大型機(jī)械和特種設(shè)備正常、健康工作的重要環(huán)節(jié)。

35、由于 設(shè)備操作原因或由于設(shè)備本身質(zhì)量問(wèn)題，造成的不安全事故，任 何一個(gè)工程都曾經(jīng)發(fā)生過(guò),損失是慘重的，教訓(xùn)是深刻的。因此， 應(yīng)堅(jiān)持R常維護(hù)、檢修制度，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài), 減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機(jī)械設(shè)備的缺陷 引發(fā)的事故，確保安全生產(chǎn)。五、檢查整改要定期進(jìn)行安全檢查，可根據(jù)不同季節(jié)、階段有針對(duì)性的檢 查。要提前制定檢查方案和主題內(nèi)容，嚴(yán)格按照 全覆蓋、零容忍、 嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效 的要求，多采取 四不二直 的檢查方式，不發(fā) 通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插 現(xiàn)場(chǎng)。在檢查過(guò)程屮，要堅(jiān)持不走形式,突出敏感時(shí)期、高危階段、 重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查。尤其是在細(xì)節(jié)和小