財務(wù)管理創(chuàng)新

1、中北大學(xué)2013屆本科畢業(yè)論文1 引言21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新成為新時代的重要特征。隨著國家政策的開放和信息時代的到來，國內(nèi)的企業(yè)與國際市場的交流愈加頻繁和迅速，國際投資和國際貿(mào)易的規(guī)模也不斷擴大。在這種形勢的浪潮下，金融像一把“雙刃劍”，不僅給企業(yè)帶來更多的選擇和發(fā)展機會，而且也帶來了風(fēng)險。因此只有不斷創(chuàng)新財務(wù)管理，才能規(guī)避風(fēng)險、尋找機遇。第二，隨著科技的發(fā)展，計算機得到了廣泛的應(yīng)用，再加上電子貨幣和電子單據(jù)的普遍使用，使得財務(wù)管理也開始逐漸向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。所以，只有不斷創(chuàng)新財務(wù)管理，才可以提高財務(wù)工作的效率。第三，知識經(jīng)濟(jì)從興起到繁榮，對于企業(yè)財務(wù)管理而言

2、，改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)。企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦囊灾R為基礎(chǔ)，知識資本為主體的資源配置結(jié)構(gòu)。在這種情形下，知識的積累和總結(jié)是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷的進(jìn)行知識創(chuàng)新，才能促進(jìn)采取管理的發(fā)展和創(chuàng)新1。進(jìn)入新世紀(jì)，以加入WTO為標(biāo)志，我國成為世貿(mào)組織成員，隨著5年過渡期結(jié)束，企業(yè)、金融等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的大門全方位打開，中央實施“引進(jìn)來”、“走出去”戰(zhàn)略，企業(yè)進(jìn)入國際化時代。截至目前，已有超過10%的企業(yè)（包括央企、地方國企和大型民營企業(yè)）進(jìn)入世界500強，并且，我國一些具有若干層級的企業(yè)集團(tuán)，如中石油等，已通過軟件系統(tǒng)實現(xiàn)了將最基層的數(shù)據(jù)層層匯

3、總合并，形成了以會計準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的集團(tuán)合并報表，大大提高了報告的準(zhǔn)確性和工作效率。以上這些都說明，企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)或正在向著更高層次轉(zhuǎn)型。 日前，在“2012年度中央企業(yè)財務(wù)會計報告布置培訓(xùn)班”上，財政部企業(yè)司司長劉玉廷指出，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加快研究和推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，對中國企業(yè)而言十分必要，因為傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。正如一些總會計師所說，在激烈的市場競爭和國際化背景下，企業(yè)要生存和發(fā)展，創(chuàng)新財務(wù)管理模式已成為當(dāng)務(wù)之急2。2企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)概念及創(chuàng)新的意義21 財務(wù)管理的概念 財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心

4、地位日益突出，成為企業(yè)發(fā)展的命脈。如果說，對財務(wù)最簡單、最實質(zhì)的理解莫過于“務(wù)財”，那么對財務(wù)管理實質(zhì)的理解，即是以價值形式對企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營全過程進(jìn)行的管理。具體而言，財務(wù)管理作為對企業(yè)資金運動過程所進(jìn)行的預(yù)測、計劃、決策、控制和反饋等一系列綜合性管理活動，它涵蓋了籌資、投資、預(yù)算、分配等諸多環(huán)節(jié)。出色的、高層次的財務(wù)管理能夠有效地整合企業(yè)再生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，合理地整合企業(yè)資源，實現(xiàn)資金、資源的最優(yōu)配置3。22 財務(wù)管理創(chuàng)新的概念企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務(wù)管理在實現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過程就是企業(yè)財務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。企業(yè)財務(wù)管

5、理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財務(wù)管理方式或方法的引入4。實施企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的實質(zhì)是競爭機制的升華，是把財務(wù)管理要素與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理諸條件進(jìn)行新的組合，并引起原有的財務(wù)管理體系創(chuàng)造性的毀滅。在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，一批財務(wù)管理能力薄弱的企業(yè)將被市場迅速淘汰，其生產(chǎn)要素被財務(wù)管理能力強的企業(yè)重新組合起來，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合5。23 財務(wù)管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義（1）有利于企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。企業(yè)財務(wù)管理是一個系統(tǒng)工程，各項專業(yè)管理都在系統(tǒng)中扮演角色以期達(dá)到最終目標(biāo)。而財務(wù)管理通過滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域的資金運動，以價值形式把它們聯(lián)系起來，進(jìn)行綜合性的控制。聯(lián)系了

6、各項管理行為，合理有效地籌資用資，促進(jìn)了總體目標(biāo)的實現(xiàn)，使企業(yè)得以不斷提高市場競爭力，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。 （2）有利于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康運行。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)已逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運行和市場競爭中往往需要自給自足，自我發(fā)展。然而，我國企業(yè)普遍存在著內(nèi)部控制薄弱，財務(wù)管理混亂、資金鏈管理漏洞良多等情況，這些嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我國企業(yè)必須在政府的宏觀調(diào)控政策下，加快創(chuàng)新，加強企業(yè)財務(wù)管理，加強各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)資金的管理控制。從而提高自身抗風(fēng)險能力，提高資金使用效益，全面提升企業(yè)的市場競爭力，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)運行的客觀需要，實現(xiàn)預(yù)

7、期利潤和獲得資產(chǎn)增值。 （3）有利于企業(yè)提高應(yīng)對危機的能力，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營成果最終都要反映到財務(wù)成果上來。重視和加強企業(yè)財務(wù)管理，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。能有效應(yīng)對國際金融危機，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險6。3 現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析31我國企業(yè)財務(wù)管理所面臨的新形勢3.1.1科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)已高達(dá)60%-80%，當(dāng)今世界各國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭實質(zhì)上已演變?yōu)橐粓隹萍嫉母偁?。隨著科技的不斷進(jìn)步，很多新技術(shù)、新產(chǎn)品都被開發(fā)出來，為了適應(yīng)這些新的科技成果，抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，財務(wù)管理必然也要進(jìn)行創(chuàng)新

8、，也只有這樣，企業(yè)才能夠獲得生機與活力，提高在市場中的競爭力。3.1.2市場經(jīng)濟(jì)體制的建立由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生轉(zhuǎn)軌，對我國企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響。計劃經(jīng)濟(jì)時期，我國企業(yè)不具備獨立的法人資格和財務(wù)上的自主權(quán)。市場經(jīng)濟(jì)體制建立后，隨著現(xiàn)代金融市場的逐步建立，金融市場的變化變化莫測，使企業(yè)在具體的財務(wù)管理行為上由過去單純的會計行為向科學(xué)的投資和籌資行為轉(zhuǎn)變，在降低資本成本的同時提高經(jīng)濟(jì)效益，從而實現(xiàn)對投資風(fēng)險的正確估量。3.1.3知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，企業(yè)財務(wù)管理必然會因無形資產(chǎn)的增加對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個方面都產(chǎn)生一定程度的影響。隨著知識資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展過

9、程中的不斷擴散、更新和加速應(yīng)用，知識資產(chǎn)等無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所處地位越來越重要，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理朝向更高層次發(fā)展7。32 傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理存在的不足之處3.2.1沒有明確財務(wù)管理的目標(biāo)在過去相當(dāng)長的時間內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)往往把追求利益最大化作為財務(wù)管理的最終目標(biāo)，這個目標(biāo)是長期片面追求經(jīng)濟(jì)增長的粗放發(fā)展戰(zhàn)略形成的，帶有較強的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的特征，即以消耗大量自然資源來求得社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，偏重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會效益。但是，在我國社會主義經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)不僅與投資者有著利益關(guān)系，而且還與債權(quán)人、往來客戶、國家有關(guān)政府部門、內(nèi)部職工等其他利益主體有著利益關(guān)系。因而，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)既要反

10、映企業(yè)所有者的利益，還要兼顧其他主體的利益并服從于國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，兼顧社會各方面相關(guān)利益，實現(xiàn)利益最大化。3.2.2企業(yè)財務(wù)管理觀念滯后我國長期形成的是局部靜態(tài)的理財觀念，追求時期和時效性，常表現(xiàn)為短期行為。目前，我國部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未充分認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理的重要性，因此，并未充分利用財務(wù)管理使企業(yè)經(jīng)營管理得以加強。企業(yè)財務(wù)管理只是簡單地憑證登記和財務(wù)分析，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)管理觀念的改變上要求企業(yè)首先重視人的發(fā)展管理，要求企業(yè)財務(wù)管理首先重視激勵和約束人，要求財務(wù)運行機制統(tǒng)一責(zé)、權(quán)、利，便于人的潛能充分挖掘、發(fā)揮；人的自覺性、主體性、創(chuàng)造性充分調(diào)動，建立市場經(jīng)濟(jì)條件下的以

11、人為本、信息理財、風(fēng)險理財?shù)蓉攧?wù)管理新觀念。3.2.3財務(wù)管理理論與內(nèi)容的不足傳統(tǒng)財務(wù)管理理論與內(nèi)容不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的投資決策需要。傳統(tǒng)財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上,以有形資產(chǎn)管理為主, 且其更重視的是資金的營運和分配。新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升,企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。而傳統(tǒng)財務(wù)管理理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少,已不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代投資決策的需要。同時，我國目前的企業(yè)籌資手段太少，投資決策帶有隨意性，收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)的問題。只有解決好這

12、些問題，我國企業(yè)財務(wù)管理才能更好地發(fā)展。3.2.4企業(yè)財務(wù)管理方法上的落后傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，僅僅局限于記賬、算賬以及報賬等方面,這不僅導(dǎo)致了財務(wù)管理工作的效率低下，更影響了企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)為了有效地組織、指揮、監(jiān)督和控制財務(wù)活動，并處理好因財務(wù)活動而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，就需要運用一系列科學(xué)的財務(wù)管理方法，它通常包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析等方法，這些相互配合、相互聯(lián)系的方法構(gòu)成了一個完整的財務(wù)管理方法體系。隨著時代的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展要求，運用現(xiàn)代信息技術(shù)加快發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理方法才是主要途徑，同時還需要對傳統(tǒng)的財務(wù)管

13、理方法進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而促進(jìn)財務(wù)管理的發(fā)展。3.2.5風(fēng)險管理不夠完善隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)一步網(wǎng)絡(luò)化和信息化，對信息處理速度的要求也會提高。假如企業(yè)的內(nèi)部和外部不充分、不及時地對信息進(jìn)行披露，或者企業(yè)的管理者不能及時有效地對來自于企業(yè)的各種內(nèi)部信息和外部信息加以選擇和利用，那么企業(yè)將進(jìn)一步面臨更大的風(fēng)險。另外，隨著社會知識水平和知識結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，在知識結(jié)構(gòu)上假如企業(yè)及其職工不能進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，就將處于被動地位，就無法適應(yīng)環(huán)境的改變，從而會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險。最后，無形資產(chǎn)的投入速度加快。進(jìn)行無形資產(chǎn)投資時，它投資的期限和投資階段不像傳統(tǒng)投資可以清楚地劃分出來，從而有進(jìn)一步加大

14、投資風(fēng)險的危險。所以，企業(yè)如何防范企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險，便是財務(wù)管理需要不斷研究解決的一個重要問題。 3.2.6企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)較低目前，我國企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)較低，很多企業(yè)沒有給予財務(wù)管理人員足夠的重視。財務(wù)管理的主要實施者是人，所以管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的高低直接影響到企業(yè)發(fā)展的好壞。在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理作用沒有被財務(wù)管理人員加以重視和深刻的認(rèn)識，在實際財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員常常把財務(wù)管理與會計等同起來，把大把的時間用于記賬和對賬，而企業(yè)真正的財務(wù)管理活動卻成為會計核算的輔助部分，處于次要的地位。所以造成財務(wù)人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知

15、識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切導(dǎo)致財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M(jìn)程8。4 我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的思路41企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化趨勢在21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)既要反映企業(yè)所有者的利益，還要兼顧其他主體利益并服從國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，兼顧社會各方面相關(guān)利益。同時由于知識資本地位的上升和社會對企業(yè)責(zé)任的要求多元化，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)。4.1.1利益追求主體多元化 在21世紀(jì)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最重要的人是知識的擁有者，因此，企業(yè)的相關(guān)利益主體除歸屬于股東所有，同時也同時歸屬于企業(yè)家、債權(quán)人和公司員工等人。這些人在企業(yè)發(fā)展過程中都

16、為企業(yè)投入了專用性資本，因而都對企業(yè)的產(chǎn)出做出了貢獻(xiàn)，都有權(quán)利分享企業(yè)的生產(chǎn)剩余。讓利益相關(guān)者都成為財務(wù)管理主體，可以實現(xiàn)共同決策、互相監(jiān)督、風(fēng)險共擔(dān)、利益均衡，使得企業(yè)的財務(wù)決策更加科學(xué)合理。4.1.2企業(yè)開始真正重視社會責(zé)任由于知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)與社會各方面的聯(lián)系更加廣泛和深入，企業(yè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)中的社會目標(biāo)的地位得到重視和提高。由于知識具有共享性和廣泛的傳播性，使得企業(yè)與社會的聯(lián)系在新經(jīng)濟(jì)時代比工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代更為深廣。而知識對社會的貢獻(xiàn)度決定了企業(yè)對知識的應(yīng)用程度，因而要求企業(yè)不僅要加強其社會責(zé)任的重視，更要維護(hù)廣大的社會公眾的利益。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要通過樹立良好的企業(yè)形象，使財務(wù)管理活

17、動致力于履行社會責(zé)任，從而使企業(yè)獲得更好的生存和發(fā)展條件9。4.2樹立新的財務(wù)管理觀念培養(yǎng)財務(wù)管理創(chuàng)新意識是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的前提。只有思想層面認(rèn)識到了企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，才會在實踐中有表現(xiàn)。要加強人本化、信息化、風(fēng)險化的財務(wù)管理意識才能有效實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新。4.2.1樹立風(fēng)險理財觀念現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，任何一個市場主體的利益由于市場機制的作用都具有不確定性，由于客觀上有存在經(jīng)濟(jì)損失的可能，那么企業(yè)就會無法避免地承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于受各方面因素的影響，這種風(fēng)險將會進(jìn)一步加大。因此，企業(yè)財務(wù)管理者一定要樹立風(fēng)險理財意識，對于因為環(huán)境發(fā)生變化時所帶來的不確定性因素要善于進(jìn)

18、行科學(xué)預(yù)測，有針對性和預(yù)見性地采取各種措施加以防范，將可能受到的風(fēng)險損失盡最大努力地降低到最低限度。4.2.2樹立信息理財觀念現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)活動的重要媒介是信息，一切市場經(jīng)濟(jì)活動信息的導(dǎo)向必須具有快速、準(zhǔn)確、全面的特點。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這是因為新信息改革以數(shù)字化的技術(shù)為先驅(qū)，把信息高速公路作為主要內(nèi)容，再加上信息在傳播、處理和反饋速度上的不斷加快，從而使企業(yè)的交易和決策在瞬間完成，使得市場經(jīng)濟(jì)活動的空間變小。所以知識經(jīng)濟(jì)時代里，企業(yè)財務(wù)管理人員必須建立牢固的信息理財觀念，全面準(zhǔn)確地、快速有效地搜集、分析和利用信息人手，進(jìn)行財務(wù)決策和資金運籌10。4

19、.2.3樹立人本化理財觀念人類的最終目標(biāo)是人的發(fā)展，發(fā)展的動力和發(fā)展的最終體驗者也是人，人類把自我發(fā)展提到了經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的中心地位。現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢是重視人的發(fā)展與管理，這也符合知識經(jīng)濟(jì)的客觀要求。企業(yè)的每一項財務(wù)活動均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。電子信息技術(shù)的迅速發(fā)展，電子商務(wù)的普及都要求企業(yè)的財務(wù)管理人員必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求，努力提高自身的專業(yè)技能，勇于創(chuàng)新，這樣才能更好地做好財務(wù)管理工作。4.2.4樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念競爭對手的企業(yè)之間紛紛掀起了合作的浪潮成為當(dāng)代市場競爭一個引人關(guān)注的現(xiàn)象。如電子產(chǎn)品領(lǐng)域中美國的

20、IBM與日本東芝公司的聯(lián)盟，汽車行業(yè)中美國的福特與日本豐田、馬自達(dá)公司的合作，電氣設(shè)備制造領(lǐng)域中美國的通用電氣與歐洲西門子的聯(lián)盟等。這些例子說明，在這些企業(yè)之間競爭沒有被合作取代，但競爭也并沒有妨礙它們相互之間的合作。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)發(fā)展的基本模式就是競爭與合作相統(tǒng)一。我們正進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)想處于不敗之地，必須要正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系，樹立競爭與合作想統(tǒng)一的理財觀念，使各方的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到和諧統(tǒng)一11。4.3傳統(tǒng)財務(wù)管理內(nèi)容的調(diào)整和拓展 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)管理對象主要是物質(zhì)資本運動，內(nèi)容主要包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配及日常管理等。而在21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)時代下

21、，企業(yè)財務(wù)管理的主要對象是知識資本，而物質(zhì)資本內(nèi)容也將發(fā)生變化。4.3.1無形資產(chǎn)成為投資管理的重要內(nèi)容在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中主體地位的提升，使企業(yè)之間的競爭不再是以有形資產(chǎn)為中心，而是轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)為中心，無形資產(chǎn)的擁有程度和質(zhì)量高低決定著企業(yè)在競爭中的地位。加強企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，首先，必須加強對無形資產(chǎn)認(rèn)識，采取法律方式保護(hù)無形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該建立專業(yè)的投資機構(gòu)負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計、引進(jìn)、應(yīng)用。第二，科學(xué)地對無形資產(chǎn)進(jìn)行評估，為企業(yè)創(chuàng)造無形資產(chǎn)投資交易和信息共享的依據(jù)和資產(chǎn)流動產(chǎn)權(quán)量化的條件。第三，要加大企業(yè)隊無形資產(chǎn)投入的資金，使無形資產(chǎn)的價值和使用價值得到不斷的

22、積累和增加，進(jìn)一步擴大無形資產(chǎn)的內(nèi)容，注重?zé)o形資產(chǎn)在知識產(chǎn)權(quán)和流通領(lǐng)域的積累和開發(fā)利用，提高人力資本的效率和增值能力12。4.3.2加強資金管理企業(yè)賴以生存的根本和“血液”是資金，要將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，就要把財務(wù)管理的突破口資金管理，圍繞著資金運動這根主動脈，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中加強財務(wù)管理對其的控制。首先，加強資金預(yù)算管理，堅持采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則。其次，建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)，優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)，并適時進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。最后，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理，財務(wù)部門要對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，防止資金過多分流到

23、非生產(chǎn)投資方面13。4.3.3籌資功能得到拓展籌集足夠的資本是企業(yè)生存、發(fā)展、獲利目標(biāo)實現(xiàn)的前提。在新經(jīng)濟(jì)時代下，籌集資本不僅包括籌集資金，更重要是包括知識資本的籌集。由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，各種新型的金融衍生工具不斷涌現(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時，可以在世界資本大市場上選擇最適合自己的資本來源和融資方式，而這時的知識和技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)成長的關(guān)鍵因素。在新經(jīng)濟(jì)時代，籌資的功能得到進(jìn)一步拓展，計算機軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使得資源籌集和配置的效率大大提高。4.3.4利潤分配方式的改變?nèi)肆Y本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。財富分配是由經(jīng)濟(jì)增長中各要素的貢獻(xiàn)大小決定的，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，有形資本的

24、多少決定利潤分配額的多少。隨著知識資本成為經(jīng)濟(jì)增長的主要來源，知識資產(chǎn)將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻环峙涞妮S心。所以，人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源。為調(diào)動知識資本投入者的積極性，企業(yè)在利潤分配時，應(yīng)充分考慮他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)。利潤分配應(yīng)考慮“效率原則”，即綜合考慮有關(guān)利益各方，最大限度地調(diào)動各方的積極性，使掌握知識及利用知識能力較強的職員在總體上分享更多的企業(yè)利潤14。4.4財務(wù)管理方法的更新和手段的改良進(jìn)入21世紀(jì)后，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強，金融市場的變化使企業(yè)對財務(wù)管理活動提出了一些新要求，而企業(yè)財務(wù)管理也表現(xiàn)出一些新的特點。但傳統(tǒng)的財務(wù)管理已不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)變化，因此企業(yè)在管理方

25、法和手段上也需要不斷豐富和發(fā)展。4.4.1創(chuàng)新財務(wù)預(yù)測方法長期以來，我們偏重于采用定性方法，忽視了定量方法。但在財務(wù)體系中，定量方法占據(jù)了重要地位。而且隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行，企業(yè)財權(quán)逐步擴大，企業(yè)環(huán)境的不斷改善，財務(wù)管理定量方法必將得到進(jìn)一步的應(yīng)用和推廣。所以，在財務(wù)管理預(yù)測中應(yīng)該更多的采用定量方法。再加上運籌學(xué)、數(shù)學(xué)等學(xué)科的發(fā)展為財務(wù)管理提供了基礎(chǔ)工具，為企業(yè)理財建立了更加科學(xué)合理的量化財務(wù)模型提供了支持（如定量預(yù)測、滾動預(yù)算、風(fēng)險決策及不確定性決策等）15。4.4.2創(chuàng)新財務(wù)決策職能現(xiàn)代社會的市場競爭日益激烈，企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于其財務(wù)決策能否有效影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。完整的財

26、務(wù)決策體系包含三方面決策即成本決策、籌資決策、投資決策，其主要的決策基礎(chǔ)是財務(wù)信息資源，如財務(wù)報表等，其手段主要是常用決策計算法及績效評價。財務(wù)決策也就是對最優(yōu)化目標(biāo)收益最大或成本最小進(jìn)行確認(rèn)，受目標(biāo)的制約，按資源及機會原則對備選方案進(jìn)行設(shè)計，并充分運用定性及定量法分析各方案影響及其目標(biāo)，比較各備選方案后，選擇最優(yōu)16。4.4.3加強財務(wù)預(yù)算管理在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須克服過去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場狀況，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，強化資金集中管理，有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，分配、考核、控制其各種財務(wù)及非財務(wù)資源。同時，企業(yè)應(yīng)合理制定稅后利潤分配政策

27、，把稅后利潤盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)上，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展17。4.4.4強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的控制為有效控制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的工作，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)財務(wù)管理的控制過程，強化在財務(wù)預(yù)算的分析研究工作；對財務(wù)結(jié)算的反饋加以高度重視；科學(xué)有效的配置企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)；改善財務(wù)管理工作的統(tǒng)籌模式。另外，之所以會造成企業(yè)的財務(wù)管理工作無法體現(xiàn)其合理性以及時效性的原因，是因為我國在構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部控制體系過程中其賴以存在的基礎(chǔ)相對脆弱。財務(wù)管理工作只有存在于企業(yè)的系統(tǒng)、規(guī)范的運行管理過程中，其內(nèi)部控制系統(tǒng)才能切實發(fā)揮應(yīng)有的功效18。4.4.5知識資本成為財務(wù)分析的主要內(nèi)容 隨著企業(yè)知識資本的不斷增加，現(xiàn)行財

28、務(wù)分析體系在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢等方面存在的部分問題，有必要及時地加以創(chuàng)新。由于知識資本在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的比重增加，財務(wù)分析的重要內(nèi)容將以知識資本的分析為主。在現(xiàn)有財務(wù)分析指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，反映知識資本價值指標(biāo)體系包括：存量和流量指標(biāo)（存量指標(biāo)：人員要素指標(biāo)、信息要素指標(biāo)、設(shè)備要素指標(biāo)、組織要素指標(biāo)；流量指標(biāo)：已經(jīng)物化的知識指標(biāo)、未經(jīng)物化的知識指標(biāo)），投入產(chǎn)出指標(biāo)（投入指標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)），網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)（創(chuàng)新指標(biāo)、調(diào)查指標(biāo)、分配指標(biāo)）19。4.4.6企業(yè)理財手段以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)為主企業(yè)理財手段以網(wǎng)絡(luò)為主，并將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)中。首先，企業(yè)財務(wù)可以通過遠(yuǎn)程處理對企業(yè)全部的財務(wù)

29、資源加以管理，全面提高企業(yè)的競爭力；同時，可以隨時對企業(yè)的財務(wù)活動加以報告，有利于企業(yè)進(jìn)行實時的財務(wù)管理，從而使企業(yè)的工作效率得到明顯的提高。其次，在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，對于擁有許多下屬機構(gòu)，可以使財務(wù)和業(yè)務(wù)實現(xiàn)協(xié)同操作，從而使企業(yè)資源得到最優(yōu)化的配置，最大限度地節(jié)約和使用資源。最后，在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，由于電子單據(jù)和電子貨幣的普遍使用，財務(wù)工作流程的速度和效率得到了很大的提高，更重要的是加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了企業(yè)資金成本20。4.5風(fēng)險管理方法的創(chuàng)新風(fēng)險在很大程度上影響財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。知識經(jīng)濟(jì)時代，高風(fēng)險性是企業(yè)資本經(jīng)營最主要的特點，表現(xiàn)在：(1)知識資產(chǎn)開發(fā)的不確定性，會增加投資開發(fā)風(fēng)險

30、。(2)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)和金融市場的變化增加了財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性。 (3)由于知識資本包含的重要因素（企業(yè)信譽、經(jīng)營關(guān)系等）發(fā)生變化，增加了企業(yè)名譽上的風(fēng)險。因此，加強風(fēng)險管理必須采用現(xiàn)代管理手段，通過對風(fēng)險管理目標(biāo)確定，建立以計量、分析、報告為主的風(fēng)險監(jiān)督系統(tǒng)，從而提高風(fēng)險管理能力。風(fēng)險管理可從以下三方面進(jìn)行：首先，對企業(yè)風(fēng)險管理的三個過程加以完善。風(fēng)險管理的三個過程包括：風(fēng)險管理者應(yīng)提高識別風(fēng)險和判斷風(fēng)險的能力。管理者應(yīng)善于通過現(xiàn)代科學(xué)分析工具（如：數(shù)學(xué)模型、計算機系統(tǒng)等）對風(fēng)險發(fā)生和風(fēng)險損失發(fā)生的可能性和大小進(jìn)行分析評估，并采取一定的方法將風(fēng)險降低到可控范圍內(nèi)，或?qū)L(fēng)險合理地轉(zhuǎn)移到投資的其

31、他方面。其次，提高風(fēng)險管理者的個人素質(zhì)。管理者要非常全面并且對企業(yè)經(jīng)營及所處的行業(yè)、部門有深入的了解，他們必須要對財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理上有非常豐富的經(jīng)歷和體會；還必須具備敏銳的觀察力，能夠準(zhǔn)確判斷高新技術(shù)的市場走向及潛力。其次，加強企業(yè)風(fēng)險管理與其他管理的有機結(jié)合。風(fēng)險管理與企業(yè)的其他管理聯(lián)系密切、相輔相成，企業(yè)應(yīng)定期組織風(fēng)險管理者與其他管理人員就共同關(guān)注的有關(guān)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營上的問題進(jìn)行商討21。4.6培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員 財務(wù)管理人員是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理主體中的主體，隨著市場競爭更加激烈，對財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求更加嚴(yán)格。財務(wù)管理人員除傳統(tǒng)的會計核算能力外，更要注重培養(yǎng)以下三方面能力：一是職

32、業(yè)判斷能力；二是溝通協(xié)調(diào)能力；三是開拓創(chuàng)新能力。要全面提升企業(yè)財務(wù)工作人員綜合的素質(zhì)，國家、企業(yè)應(yīng)該多方一起努力。對于國家而言，應(yīng)該建立財會人員的后續(xù)教育體系，通過有效的教學(xué)手段（如集中培訓(xùn)、函授、遠(yuǎn)程教育等）對財會人員進(jìn)行適時的知識更新；另一方面嚴(yán)格執(zhí)行會計法關(guān)于財務(wù)人員在職培訓(xùn)的規(guī)定，強制財務(wù)人員接受后續(xù)教育。對于企業(yè)而言，其途徑主要有：第一，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，適時進(jìn)行知識的更新，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能、外語、寫作及計算機操作及運用能力。第二，鼓勵財務(wù)人員接受函授、遠(yuǎn)程教育，并為其提供必要的條件；第三，鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；第四，對財務(wù)人員進(jìn)行階

33、段考核，競爭上崗22。5.結(jié)束語綜上所述，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的一個重要要求，隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展壯大，財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中的地位變得越來越重要。尤其是隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，我國經(jīng)濟(jì)將逐步融入到國際經(jīng)濟(jì)一體化之中，加之國際跨國企業(yè)開展國際投資所引發(fā)的國際資本流動潮流和國際資本市場的持續(xù)擴大，企業(yè)財務(wù)管理工作變得越來越重要，企業(yè)要做好財務(wù)管理方面的創(chuàng)新是需要多方努力的，公司領(lǐng)導(dǎo)要重視、財務(wù)管理人員要貫徹落實、企業(yè)員工要配合，只有大家一起努力，才會推動企業(yè)財務(wù)管理方面的創(chuàng)新，繼而推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)過廣大企業(yè)管理者與財務(wù)工作者的不懈努力，我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新必將邁上一個新臺階。參考文獻(xiàn)1 翟丹.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新.財稅研究，2011（10）：912 新時期企業(yè)財務(wù)管理亟待創(chuàng)新.經(jīng)理日報，2012.11.