設備管理制度

1、勝利油田孚瑞特石油鋼管有限公司設備管理制度編號： FRTGG/SC-01-2009版本 /修訂： 1/0受控狀態(tài)：發(fā)放號碼：寫：核：準：實施日期：發(fā)布日期：設備管理制度1、目的和范圍本制度規(guī)定了設備的購置、使用、保養(yǎng)、維修、調撥、報廢及事故處理、檢查，以加強公司設備的管理，保障公司正常的生產秩序。本制度適用于在本公司生產、服務中的特種設備、通用設備及生產專用設備的管理。2、規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。API Spec Q l 石油、石化和天然氣工業(yè) 質量綱要規(guī)范GB T190012008 idt IS09001 ：2008 質量管理體系 要求GB T 24

2、001 2004 idt ISO 14001 ：2004 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南OHSAS 18001 ：1999 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范3、職責3 1 生產管理科負責監(jiān)督檢查設備管理制度的執(zhí)行情況。3 2 操作工、維修工負責設備維護保養(yǎng)工作。4、工作程序4. 1設備的購置4. 1. 1根據(jù)公司的生產需要，定制設備購置申請計劃，申請計劃應于每年11月底由生產管理科形成。申請購置設備時應考慮到設備的先進性、安全性、耐用性、環(huán)保性及節(jié)能性。4. 1. 2設備購置申請計劃經公司主管領導批準后由生產管理科組織實施；生產管理科根據(jù)采購控制程序的要求選擇合格供方。對于生產急需的設備，可隨時提出申

3、請，按本條規(guī) 定批準后實施。4. 1. 3購置的設備安裝調試運行正常后，生產管理科應組織有關人員進行設備的驗收，出具相應的“固定資產驗收單”。4. 1. 4凡新添置或升級換代的設備，在驗收合格一周內將該設備技術資料原件由生產管理科統(tǒng)一整理存檔，以備查詢。4. 2設備的使用 4. 2. 1對設備使用單位的規(guī)定 4. 2. 1. 1生產管理科應建立、健全設備臺帳，執(zhí)行設備的維護、保養(yǎng)、檢修工作制度和巡回檢查制度、交接班制度和崗位責任制。4. 2. 1. 2企管科負責組織對操作人員的理論與實踐技術培訓，使操作人員做到“四懂三會”（即：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途、會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）、

4、掌握設備操作規(guī)程；應經常性地開展崗位練兵活動，提高操作熟練程度。4。2. 1. 3設備操作、維護和保養(yǎng)的各項責任應落實到個人。4. 2. 1. 4多人同時負責操作或一人操作使用兩臺以上設備時，應保證每臺設備都有專人負責維護保養(yǎng)，公用設備由生產管理科指定專人負責維護保養(yǎng)。4. 2. 2對設備操作人員的規(guī)定 4. 2. 2. 1設備操作人員必須嚴格按照設備操作規(guī)程操作設備。4. 2. 2. 2設備操作人員負責設備的日常的維護保養(yǎng)和一級保養(yǎng)，認真填寫交接班記錄、設備運轉記錄。4. 2. 2. 3堅持文明生產，做到場地和設備衛(wèi)生清潔，設備表面無積灰、積油、積垢，物見本色，以減少設備對環(huán)境，人身健康安全

5、的危害，盡量做到生產過程的安全、環(huán)保。4. 2. 2。4操作人員應對所操作的設備做到“四懂三會”，牢記設備操作規(guī)程。4. 2. 2. 5每班設備運行前，操作人員應對設備的機械 （包括潤滑、緊固）、電氣、液壓及 設備安全防護罩、安全防護網、限位裝置、過載保護裝置等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告車間，以確保設備安全工作。并將檢查情況和問題處理情況如實填寫在“交接班記 錄”和“設備運行記錄”上。4. 2. 3設備的巡回檢查制度 4. 2. 3. 1值班維修人員每周一應對行車、空壓機、液壓站等設備進行故障檢查，并在每周二前將檢查情況上報生產管理科。4. 2. 3. 2對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應及時處理

6、，不得推諉扯皮；凡屬不按規(guī)定進行巡檢處理,或巡而不檢，或檢查不細而造成設備故障，導致停產或發(fā)生設備損壞事故的，必須根據(jù)其情 節(jié)追究責任并給以嚴肅處理。4. 2. 3. 3生產管理科負責督促、檢查巡回檢查和設備使用情況。4. 2. 4設備的交接班制度 4. 2. 4. 1操作人員必須執(zhí)行設備的交接班制度。當班人員應認真將設備運行情況填寫到交接班記錄和設備日常維護保養(yǎng)記錄卡上。4. 2. 4. 2接班人必須提前到達接班地點，辦理交接手續(xù)。由于交接不清，設備在接班后發(fā)生的問題由接班人負責。4. 2. 4. 3接班維修人員應查看交班維護記錄和操作人員交接班記錄，了解設備情況，及時排除故障。4. 2.

7、5未經公司領導批準，任何單位和個人不得擅自動用公司設備為外單位服務。4. 3設備的維護保養(yǎng) 4. 3. 1設備的一級保養(yǎng)是維護保養(yǎng)工作的基礎， 由操作人員按照例保的內容及要求來進行, 不得拖延，要做到經?；?、制度化。4. 3. 2設備的二級保養(yǎng)先由生產管理科將二級保養(yǎng)計劃下達給車間，然后由操作工、維修工共同完成，身產管理科和車間共同對二級保養(yǎng)的完成情況進行驗收。4. 3. 3生產管理科負責監(jiān)督、檢查本單位設備巡回檢查制度、交接班制度實施情況。4. 4設備的維修 4. 4. 1對于一般性設備修理，由維修工根據(jù)生產情況及現(xiàn)場實際組織實施。4. 4. 2設備的大修 4. 4. 2. 1生產管理科提出

8、書面大修計劃意向;4. 4. 2. 2生產管理科根據(jù)公司生產實際情況編寫大修計劃，經公司主管領導批準后組織實施;4. 4. 2. 3大修原則上五年進行一次，可根據(jù)實際生產情況和設備狀況，適當安排項修來提高設備性能，從而減少設備維修費用和停運時間;4. 4. 2. 4大修需由專職維修人員實施，應對設備進行全部分解檢修，修復或更換所有不能正常使用的零部件，全部設備重新噴漆；4. 4. 2. 5大修完成后，由公司主管領導組織生產管理科、技術科共同檢查驗收?！霸O備檢修記錄”由維修工填寫后交生產管理科，由生產管理科填寫設備檔案:4. 4. 2. 6大修完成后，設備精度應恢復到原出廠技術標準。4. 4.

9、3通用設備大修，由生產管理科填寫大修計劃，經公司領導批準后實施；通用設備大、中修采取內修與外協(xié)相結合的方式， 公司內有大修能力的必須在公司內維修， 公司內無能力 大修的設備，由生產管理科負責組織外協(xié)實施。4. 4. 4重要設備的外修由生產管理科依據(jù)采購控制程序進行承修單位的選擇，并簽訂 維修合同。4. 4. 5設備外協(xié)修理完工后，由生產管理科與技術科進行質量檢查與驗收, 達到維修合同要求后（或正常使用后），由生產管理科組織填寫驗收記錄。4. 5設備的報廢 4. 5. 1報廢設備的范圍: 1）使用時間已滿規(guī)定的年限或使用年限較久，損壞嚴重，喪失使用效能，無修復使用價值的設備；2）屬技術淘汰的設備

10、，已無配件來源，使用性能不能適應生產需要，無修復價值的設備;3）因遭受自然災害或非常事故造成毀損或嚴重損壞，無修復價值的設備。4. 5. 2對符合報廢條件的設備，由使用單位填報“設備報廢審批表”報生產管理科，由生產管理科組織技術科、財務科等有關部門進行復查鑒定后交公司主管領導批準。4. 5. 3各單位報廢設備應完整地交生產管理科指定地點存放。4. 5. 4總經辦和生產管理科負責組織有關人員對已報廢的設備進行綜合評價，結合市場行 情折價處理。4. 6設備事故 4. 6. 1設備事故是指因操作、檢查、保養(yǎng)等造成設備損壞的現(xiàn)象。設備事故等級劃分為:次事故造成直接經濟損失元以下（不含1000元）的，為

11、公司輕微事故;一次事故造成直接經濟損失元至 2萬元（不含2萬元）的，為公司一般事故；一次事故造成直接經濟損失2萬元至10萬元（不含10萬元）的，為公司重大事故;一次事故造成直接經濟損失2萬元以上的，為公司特大事故；4. 6. 2事故發(fā)生后，事故當事人或發(fā)現(xiàn)人應立即報告生產管理科，并保護現(xiàn)場;事故單位必須在24小時內將發(fā)生事故的時間、地點、簡要經過、造成的后果、原因初步分析、己采取的措施等情況，以書面形式報生產管理科。4. 6. 3事故調查人員有權向事故有關部門及有關人員了解事故的有關情況、索取有關資料,任何單位與個人不得阻撓或拒絕。4. 6. 4生產管理科保存與設備事故相關的資料。4. 6.

12、5發(fā)生任何事故，都要堅持“四不放過”原則 （即:對發(fā)生的事故原因分析不清不放過、事故責任者沒有得到嚴肅處理不放過、群眾沒有受到教育不放過、沒有落實防范措施不放過）。分清事故責任者，按下列情況予以處理:a輕微事故：對事故直接責任人給予 50元-100元的警告性罰款。B 一般事故:4. 7設備的檢查4. 7. 1公司實行設備分級檢查制度。設備分為主要設備、輔助設備和一般設備；主要設備由生產管理科負責檢查，輔助設備和一般設備由使用操作工負責檢查； 檢查頻次不低于每季度一次；檢查內容應包含設備性能、存在隱患、所需備件等方面。4. 7. 2生產管理科組織對檢查出的問題及整改結果進行復查、驗證，直到得到整

13、改、消除隱患。4. 7. 3生產管理科將檢查出的設備隱患和較大設備問題填入設備檔案。4. 8監(jiān)視、測量設備的校驗有關監(jiān)視、測量設備的校驗，詳見產品的監(jiān)視和測量裝置控制程序4. 9考核與獎懲4. 9. 1對設備使用單位的規(guī)定4. 9. 1.1生產車間應積極配合生產管理科做好設備的管理工作。4. 9. 1.2生產管理科應認真貫徹、監(jiān)督設備管理制度的實施。嚴格按本制度組織實施設保養(yǎng)、維修、調撥、報廢及事故處理、檢查等工作，并及時向有關部門上報各種設備報表。對于違反本制度行為，將由技術科按照體系要求進行嚴格考核。4. 9. 2對于設備現(xiàn)場操作、維修人員的規(guī)定4. 9. 2. 1設備操作人員應嚴格按照設

14、備操作規(guī)程操作設備，并按規(guī)程做好設備開工前檢查、潤滑工作。對于沒有按照設備操作規(guī)程操作設備的操作人員，經領導審批后，應給予50元-100元罰款，造成設備事故的，按設備事故處理規(guī)定處理。4. 9. 2. 2設備每班操作人員應認真填寫交接班記錄和設備日常維護保養(yǎng)記錄卡。對于不按要求填寫記錄或記錄缺失、不實的操作人員，經領導審批后，應給予50元-100元罰款。4. 9. 2. 3設備操作人員應積極做好設備的一級保養(yǎng)工作，并積極與維修工協(xié)作做好設備二級保養(yǎng)工作，對于未按要求進行保養(yǎng)工作的操作工、維修工，經領導審批后，應給予50元-100元罰款。4. 9. 2. 4維修工應認真設備的巡回檢查制度，凡屬不按規(guī)定進行巡檢處理，或巡而不檢,或檢查不細的責任人，經領導審批后，給予50元-100元罰款，造成設備事故的，按設備事故處理規(guī)定處理。4. 9. 2. 5對于長期（至少一個月）對設備操作、保養(yǎng)認真負責、降低了設備故障率的個人或班組，經領導審批后，給予每人50元-200元的獎勵，對于表現(xiàn)特別突出或對設備使用、維護保養(yǎng)方法有所革新，確實大大降低設備故障率的個人及班組，經領導審批后，給予總額為節(jié)約成本的5% 10%獎勵。4. 9.2. 5對于在設備檢修、二級保養(yǎng)