關(guān)于建設(shè)項目總承發(fā)包模式的研究開題報告

1、網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文開題 報告題 目：關(guān)于建設(shè)項目總承發(fā)包模式的研究姓 名： 學(xué) 號：專 業(yè)： 學(xué)習中心： 指導(dǎo)教師： 2012 年 11 月說說 明明一、 本表可以用手工填寫，也可以打印填寫。手工填寫時必須由學(xué)生本人用鋼筆或簽字筆認真填寫，字跡工整，不得涂改。二、 表中所列項目必須全部填寫,不留空白。三、 本表僅為一個格式，個別欄目不夠填時，可重新打印排版或附頁。四、 本表一律用 A4 紙正反面打印。五、 正式開題之前，學(xué)生必須做必要的前期準備工作，廣泛閱讀相關(guān)的中外文文獻，進行必要的調(diào)研、實驗等，深入了解擬選課題的國內(nèi)外研究動態(tài)，較好的把握擬選課題的目的、意義、要完成的工作和預(yù)期的結(jié)果，明

2、確開展課題研究工作的設(shè)想及擬采用的研究路線和方法。六、 學(xué)生必須撰寫開題報告并參加開題報告會，凡不參加者將被取消本次畢業(yè)設(shè)計資格。開題報告會由學(xué)院統(tǒng)一組織，報告通過后，由評議組組長填寫開題報告評議表 ，評議未通過者，重新開題。七、 字數(shù)不少于 3 千字。在選題過程中閱讀的文獻資料（只寫文獻名稱及篇數(shù)） ，及其他準備工作（如調(diào)研、計算、實驗等）：文獻資料：1、關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見（建市200330號）2、EPC 總承包管理存在的問題與對策；周仁清3、建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T 50358-2005）4、關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見（建

3、市200330號）準備工作：1、已修完工程管理專業(yè)大部分課程，對承發(fā)包模式的概況有較全面的了解。2、已經(jīng)收集較為豐富和全面的文獻資料。3、通過網(wǎng)絡(luò)收集較多的文獻資料及案例。4、通過分析文獻資料及與指導(dǎo)老師溝通得出自己的意見。題目來源及選題依據(jù)：西電網(wǎng)苑學(xué)習平臺由網(wǎng)院指導(dǎo)老師給了我這次論文的研究課題，之所以選擇這個題目一方面主要跟我經(jīng)歷過我們公司在建設(shè)主鍋爐裝置、汽輪發(fā)電裝置、醋酸裝置及醋酸乙酯裝置就是采用項目總承包模式進行建設(shè)的過程，大致了解其在工程項目使用的過程。另一方面關(guān)于對項目總承包模式的研究近年來有已不乏項目管理人才的關(guān)注，可見近年來我國建設(shè)項目總承發(fā)包模式一定有了較大程度的發(fā)展，而且

4、在發(fā)展過程中也已出現(xiàn)相關(guān)問題，針對這些問題更有研究的意義。國內(nèi)外同類課題研究現(xiàn)狀： 針對項目總承發(fā)包模式，國內(nèi)許多學(xué)者及報刊雜志都做了相關(guān)的理論研究及刊登，如成虎、敖榮、劉伊生、李清立教授、王素卿司長等學(xué)者。李清立教授在有關(guān)監(jiān)理概論中，對項目總承包的管理特點作了詳細的介紹，并描述了項目總承包管理在未來發(fā)展的前景。中國交通報也在2003年7月22日發(fā)表了工程總承包的基本概念和主要方式。王素卿司長在全國建筑業(yè)企業(yè)工程總承包研討會暨2005年度優(yōu)秀項目經(jīng)理表彰大會上的講話就明確提出了目前制約我國工程總承包的主要問題，并就推動工程總承包工作的發(fā)表了幾點意見。從目前刊登的文章分析，各位學(xué)者圍繞項目管理理

5、論，對項目總承包理論做出了許多研究和分析，并在理論研究上分析了目前項目總承包推行過程中出現(xiàn)的問題?？傮w上，國外的研究還是將工程總承包作為項目管理的一個分支進行相關(guān)的研究。工程總承包的基本過程包括設(shè)計(Engineering)、采購(Procurement)、施工安裝(Construction)，現(xiàn)在逐漸增加調(diào)試(Startup)。將上述過程形成一個整體的工具依舊是項目管理。對工程總承包的各個階段用項目管理的基本理論和方法針對其特點，形成獨特的管理研究方法，這就是國際上通用的總承包管理研究方法。到目前為止，國際上對工程總承包管理的研究依然處于方興未艾的階段，在許多方面隨著工程總承包管理實踐的進一

6、步開展，對管理的各個方面的研究正在進一步深入。詳細闡述擬選課題的目的、意義、要完成的工作和預(yù)期結(jié)果：目的及意義：目的及意義：通過對建設(shè)項目總承發(fā)包模式的研究，使我對總承發(fā)包模式的概念、發(fā)展歷程、現(xiàn)階段的發(fā)展狀況、發(fā)展趨勢等有了系統(tǒng)的學(xué)習和了解，提高了自己在項目管理方面方面的水平，為參與具體的建設(shè)項目具有理論依據(jù)和指導(dǎo)意義。通過對目前總承發(fā)包模式發(fā)展過程中存在的一些問題的及其解決辦法研究，旨在對于已經(jīng)在工程建設(shè)領(lǐng)域工作多年并且從事某一具體工作的人員給予一定的啟示意義，或為國內(nèi)一些項目預(yù)備建設(shè)時提供一個思路，同時，有利于項目建設(shè)單位和總承發(fā)包單位充分認識各自有可能存在的問題以及風險，并提前做一些約

7、定等，更加有利于雙方在項目建設(shè)期間發(fā)揮各自的功能，起到一個 1+1 大于 2 的效果，為建設(shè)項目的增值起到一定的作用。要完成的工作及預(yù)期結(jié)果：要完成的工作及預(yù)期結(jié)果：論文通過查閱相關(guān)資料，擬定論文大綱，參加開題報告，對目前在我國運用比較廣泛的項目總承包模式發(fā)展過程中存在的問題及解決辦法進行論述，有利于承發(fā)包單位在項目建設(shè)期間發(fā)揮各自的功能，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。擬采用的研究方案和要解決的關(guān)鍵問題：隨著項目總承包業(yè)務(wù)的開展，施工、設(shè)計企業(yè)的實力不斷增強、生產(chǎn)組織方式發(fā)生變化，帶動了整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，未來，我國未來工程產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向?qū)⑿纬纱?、中、小型企業(yè)金字塔分布的格局。適應(yīng)項目總承包業(yè)務(wù)的開展

8、，我國的大型施工設(shè)計企業(yè)開始由單一施工、設(shè)計單位開始技術(shù)前后向一體化，設(shè)計、采購、施工、試運行、維修、養(yǎng)護一體化趨勢明顯。為提高企業(yè)建設(shè)項目總承包能力，促進企業(yè)做強做大，近年來，在政府的引導(dǎo)下，一部分企業(yè)在優(yōu)勢互補的原則下展開了兼并重組活動，跨行業(yè)的整合也開始出露頭角。未來，工程行業(yè)的主體將由以下企業(yè)所組成， 其中大型建設(shè)項目總承包和項目承包管理企業(yè)是總承包管理模式的主力軍。但是與國外建設(shè)項目總承包的發(fā)展我國還存在著很多不足，主要有以下幾個方面：1、 項目總承包管理存在的問題：（1）工程項目總承包在法律中的地位不明確；（2）工程項目總承包市場準入仍有障礙；（3）缺少規(guī)范工程項目總承包市場行為的

9、文件規(guī)定；(4)缺乏相應(yīng)的企業(yè)信譽評估、銀行擔保、稅收制度等政策；2、 建設(shè)項目業(yè)主方面存在的問題：（1）業(yè)主認可度低，市場發(fā)育不完善；（2）業(yè)主操作不規(guī)范，導(dǎo)致真正意義上的項目總承包難以實現(xiàn)；(3)業(yè)主項目管理人才缺乏，導(dǎo)致項目總承包在實施中困難重重；3、 總承包商自身方面存在的問題：(1)總承包項目管理組織和體系不健全；（2）總承包商內(nèi)部運行機制不合理；（3）總承包商的功能不匹配；（4）總承包商的基礎(chǔ)管理薄弱，價格數(shù)據(jù)庫不完善；（5）總承包商缺乏復(fù)合型的國際項目總承包管理人才，國際市場競爭力薄弱。針對國內(nèi)在建設(shè)項目總承包使用發(fā)展方面存在上述問題，提出以下解決問題的主要對策：1、政府部門應(yīng)加

10、強完善政策法律法規(guī)制度；2、增強業(yè)主進行項目總承包內(nèi)在動力；3、完善總承包項目管理體系增強企業(yè)競爭力。關(guān)鍵問題是：建設(shè)項目總承包模式發(fā)展過程中存在問題分析必須的實驗初步計劃、及論文工作進度的初步安排：2012 年 10 月 24 日2012 年 1 月 3 日：閱讀書籍、搜集資料、實地調(diào)研，根據(jù)掌握的資料，撰寫論文大綱，修改大綱，撰寫開題報告。2012 年 11 月 7 日2012 年 11 月 7 日：參加開題報告。2012 年 11 月 8 日2012 年 12 月 25 日：撰寫論文初稿、中期報告。2012 年 12 月 26 日2012 年 12 月 30 日：中期檢查。2013 年

11、1 月 1 日2013 年 2 月 27 日：繼續(xù)撰寫論文初稿。2013 年 3 月 6 日2013 年 3 月 10 日：論文驗收。本論文的框架結(jié)構(gòu)：（要求具體到節(jié)）目錄目錄第一章 緒論1.1 課題研究背景1.2 研究總承發(fā)包模式的目的及意義1.3 總承發(fā)包模式的研究現(xiàn)狀1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀1.3.2 國外研究現(xiàn)狀第二章建設(shè)項目總承發(fā)包模式的相關(guān)概念2.1 建設(shè)項目總承包模式的概述2.1.2 采用總承包模式的優(yōu)點2.1.3 采用總承包模式的缺點2.1.4 總承包模式的使用條件2.2 建設(shè)項目總承發(fā)包模式的發(fā)展趨勢第三章 建設(shè)項目總承包模式的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題3.1 建設(shè)項目總承包模式的發(fā)展現(xiàn)狀3.2 建設(shè)項目總承包模式存在問題分析3.2.1 項目總承包管理存