班組的現(xiàn)場管理

1、管理制度參考范本班組的現(xiàn)場管理I寸'庸Zh卜/ /1 / 55/5班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。映,理,班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反 是衡量企業(yè)素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管 有利于企業(yè)增強競爭力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和 臟、舌L、差”狀況，提高產(chǎn)品質量，保證安全生產(chǎn)，提高職 工素質，對 提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十 分重要的意義。搞好班組建設、提高班組現(xiàn)場管理水平，應主要做好以下幾項工 作:提高對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管 理的重要組成部分

2、，是企業(yè)管理素質的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理 的好壞， 即可判斷岀企業(yè)的廣大職員的素質和管理水平，產(chǎn)品質量的可信賴程度， 企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高 企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的 需要。營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔 的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精 神。一個 良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工 作熱情，更加 有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應做好以下工作：關心職工。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職 工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。加強民

3、主管理。生產(chǎn)期間，應定期召開民主生活會，要求全班職工 都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。加強6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導入“ 6S，管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動 平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素， 以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工 創(chuàng)造一個 安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中充當?shù)氖且粋€兵頭將 尾的 角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充 滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵 等工作。班組 長要做好表率。在

4、班組建設中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做 表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。強化教育 培訓，提高員工的素質。加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全 生產(chǎn)、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓，同時將培訓成績記入個人 檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。開展班組達標管理工作。企業(yè)應制訂可操作性的達標標準，標準 內容 力求系統(tǒng)考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分 解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業(yè)總體工作目標的完 成。為配合企業(yè)推進達標工作，企業(yè)還應建立有效的激勵 機制，鼓勵先進 班組和個人。健全組織、權責分明、加強領導。為切實

5、加強組織領導，保證班 組建 設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監(jiān)督 的職能。領導小組由企業(yè)主要負責人任組長，分管領導任副 組長，各職能 部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立 班組建設工作考核 工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲 工作。健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。班組不管大小，要建立以班組長、黨團 小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班 組建設目 標，為開好班組會做準備。另外還要建立“工管員”制，工管員” 一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞 保生活員，管理落實到人頭，形成人人有事干、事事有人管

6、。建立一套現(xiàn)場管理制度（標準）和檢查考評制度。要對班組生產(chǎn) 現(xiàn)場 進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相 應的管理 標準，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎抓起，即從制訂 工作 標準、完善工作標準和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標準著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工 作標準可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標 準，二是工作 程序標準，三是工作人員工作標準。加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工 序獎 懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、后 道監(jiān)督的 作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設備，使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn) 任務單的下達 均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎 管理，促進班組管 理工作日趨規(guī)范。建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技 術和 思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如 巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制 度、 技術培訓制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處?？傊愫冒嘟M的現(xiàn)場管理，一是要從班組實