公司設備管理工作總結

1、公司設備管理工作總結今年以來，在公司的正確領導下，通過設備全體員工的共同 努力，公司的設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上 了一新的臺階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結如下：一、主要經(jīng)濟技術指標達到和超過公司下達的目標計劃1、設備管理主要技術經(jīng)濟指標完成情況：2、設備事故情況：二、一年來所做的主要設備管理工作： 首先，我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修： 1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單 位設立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二 級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責分 工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)

2、范化， 建立維修作業(yè)標準， 對檢修（隱 患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作 業(yè)的一項基本記錄。3 、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實施， 初步確立了大高爐等設備的定修周期。第二，積極開展 TPM全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：1 、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，充 分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。2 、上半年， 機動部組織有關人員收集編寫， 并印制了設 備管理常識宣傳冊共 1800 份，并于 6 月 15 日前下發(fā)到公司各 單位，做到了設備管理（技術）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班 組每班一冊；3 、7 月份，機動設備部組

3、織對各單位上半年的設備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下5 個單項先進單位：點檢管理先進：轉爐煉鋼廠、潤滑管理先進：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠、培訓管理先進：檢修廠4 、 7 月中旬至 8 月下旬，每晚在 XX 電視臺黃金時間段 （“今日新聞”后）播出設備管理知識 100 問，積極向公司職工 宣傳設備管理知識；8 月份，在XX電視臺推出“創(chuàng)新設備管理”欄目向廣 大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動態(tài)；5 、7月下旬至8月下旬，與XX電視臺合作，推出設備管理知識有獎問答活動， 公司共有 5000 余人次積極參與了此項活 動，并通過抽獎的形式從中抽出了 300 名幸運

4、的參與者，每位參 與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此 次活動，其中：帶鋼廠、燒結廠、制氧廠等三個單位分別獲得此 次活動的一、二、三等獎。6 、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列 的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司 各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力 設備的反事故演習活動；7 、8 月下旬， 機動部組織開展了設備管理知識競賽初賽， 各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位 內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達 29 個；通過初賽，有 6 個 參賽隊進入了最后的決賽。決賽于 10 月 13 日上午在科協(xié)的科

5、技 講座室舉行，公司 XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉 儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉爐 煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結廠、技術中心獲得 此次競賽的組織獎。8 、2004 年 10 月開始，由機動設備部組織開展了設備管 理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文 56 篇。經(jīng) 過初審和評審委員會的評審， 共有 10 篇論文進入了 2004 年 12 月 3 日舉行的論文發(fā)布會。最后， 小方坯連鑄機結晶器水泵改造 、 熱電廠 1#電動風機軸承振動大原因分析及處理 、變位五瓣解 決VG554空壓機振動問題等論文分別獲得一、二、三等獎。第三，抓好其他

6、設備管理基礎工作：1 、設備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況， 及時完 成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備 ABC分類，并對設備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。2 、完成組織制訂和審定新上設備的點檢標準， 并逐步建 立與完善公司級重要設備（ A 類設備）的技術檔案，強化技術狀 態(tài)管理與全過程管理。3 、組織修訂了 XX 設備管理條例 、液壓、潤滑設備 管理制度、設備檢修管理制度等各類設備管理相關制度。三、加大設備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設備管理 整體水平的提高。1 、我部與人力資源部共同組織， 在主體生產(chǎn)單位開展了 設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進行了對專職點檢人

7、員 的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員 的培訓和考核驗收工作。2 、組織編制了設備管理常識宣傳冊，并已下發(fā)到各 二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設備系統(tǒng)的技術、 管理人員人手一冊。3 、組織編印了設備相關事故案例一書 2500 冊，下 發(fā)各二級單位。（四）穩(wěn)定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故 數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。1 、組織維修工程師、技師協(xié)會有關技術人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障；熱電廠1#電動風機故障；6#高爐旋風除塵器開裂故障；鋼渣公司2 臺球磨機故障。避免了設備事故的發(fā)生。2 、加強隱患排查和整改工作， 已完成對公司大部分排水

8、 系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕 油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。3 、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改， 排 水、防水能力得到提高。4 、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作， 并對公司 生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理，對老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧 波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質量。5 、組織編制了公司各主要關鍵設備的事故應急處理預 案。（五）認真做好 2003 年的冶煉片年檢工作2003 年度冶煉片年檢從 2004 年 3 月 8 日開始，歷時 20 天，計劃檢修項目 465 項，實際完成 465 項，計劃檢修項目實現(xiàn) 率達100 %o此次

9、年檢集中停產(chǎn) 20 小時。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、 3座小高爐、熱軋板廠、燒結高料倉系統(tǒng)、 3 座轉爐、 2 臺連鑄機以 及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時間緊，工作量大。 通過我們的精心組織、充分協(xié)調，在生產(chǎn)部、各二級廠和施工單 位的密切配合下，2003年冶煉片年檢各項任務圓滿完成。（六）認真組織完成 3#高爐大修改造任務，并取得提前 5 天竣工的好成績；參與完成 1# 高爐大修改造任務；順利完成 2# 高爐中修；完成 1#、2#、3#轉爐爐役檢修任務；按時保質完成了 棒一廠、型材廠年檢。（七）積極推進設備維修全集中管理 上半年，我們認真組織了 6#高爐、熱軋薄板廠維修全集 中管理。在

10、取得較好成績的基礎上，下半年又在軋鋼片和一煉鋼 廠推行了維修全集中管理。維修全集中管理的推行，促進了設備 狀況的穩(wěn)定，設備故障停機率有明顯下降，取得了較好成效。（八）認真組織開展清倉查庫工作 組織開展清倉查庫長達 7 個月，參與清產(chǎn)核資 2 個月。對公司 40 多億的存貨資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進行了徹底清盤。共對123 億的報損存貨、固資、在建工程、不良債務、對外投資進行了鑒定并向省國資委作了報損申請，對ERP系統(tǒng)內逾萬條錯誤描述進行了徹底清理。（九）其他主要工作1 、參與一煉鋼廠轉爐、熱軋板廠、噴煤達產(chǎn)達效攻關工 作和一煉鋼廠大包轉臺軸承更換、 一次除塵風機振動 超標等停產(chǎn) 檢修；組織完成鋼渣公司

11、兩臺礦粉磨機安裝數(shù)據(jù)的檢查及存在問 題的處理；參與焦碳管式皮帶機的設備移交及組織處理管式皮帶 機存在的問題； 協(xié)助有關部門分析熱軋板廠、 轉爐煉鋼廠 180T 行 車主卷揚減速機內齒輪產(chǎn)生點蝕與膠合的原因；審查了熱軋板廠 及型材廠機械設備檢修規(guī)程；參與冷軋部分設備招標等前期管理 工作。2 、完成地產(chǎn)管理工作，及時制止和查處多起違章建筑； 配合有關部門做好了 * 工作；辦理了有關土地使用證的換發(fā)工 作。三、 2011 年設備管理工作思路2011 年，公司設備管理工作要確立以“設備一生管理， 實現(xiàn)貫穿設備管理全過程”、 “提升設備綜合效率， 發(fā)揮設備效 能”等為核心的管理理念，對傳統(tǒng)設備管理方式進

12、行創(chuàng)新，工作 思路如下：一）、加強設備基礎管理：1 、重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各 有關單位、班組；2 、重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設 備檔案；3 、制訂新的設備管理評優(yōu)辦法；4 、組織公司設備管理經(jīng)驗交流會；二）、注重點檢實效：1 、整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、 考核；2 、開展設備零故障管理活動；三）、完善定修模型、強化檢修效能：1 、進一步完善定修模型；2 、繼續(xù)推行設備檢（搶）修工時工序制；3 、初步建立主要設備檢修定額；4 、繼續(xù)強化設備潤滑管理；四）、強化現(xiàn)場管理：1 、深入開展設備現(xiàn)場“ 5S'管理活動；2 、加強對檢

13、（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；3 、開展設備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；五）、發(fā)揮技術創(chuàng)新、完善技術支撐：1 、建立并逐步完善設備技術管理體系；2 、充分發(fā)揮兩個協(xié)會作用， 開展公司重點關鍵設備技術 研究和攻關；3 、強化設備前期管理；六）、深化TPM全員設備管理：1 、繼續(xù)深入開展TPM全員設備管理活動；2 、深化設備承包機制，完善設備掛牌制度；3 、加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任 造成設備損壞的事故考核力度；4 、加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規(guī)范，開展 反事故演習；5 、組織公司設備管理優(yōu)秀論文評選；6 、建立并初步完善主要設備事故應急預案；七）、加強備件材料管理：1 、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性