掙值分析法及其在項目策劃成本管理中的應(yīng)用范本

1、44項目治理200601考試考前復(fù)習(xí)資料第一部分考核方式介紹.1第二部分復(fù)習(xí)指導(dǎo).1單 項 選 擇 題 復(fù) 習(xí) 指 導(dǎo)1簡 答 題 復(fù) 習(xí) 指 導(dǎo)32案 例 分 析 題 復(fù) 習(xí) 指 導(dǎo)1 / 59第一部分 考核方式介紹一、考核形式：閉卷二、考試時刻：2小時。三、試卷結(jié)構(gòu)：單項選擇題：每小題2分，共32題，64分；簡答題：每小題10分，共2題，20分；案例分析題：每小題16分，共1題，16分；第二部分 復(fù)習(xí)指導(dǎo)單項選擇題復(fù)習(xí)指導(dǎo)一、答題技巧 單項選擇題題干常以陳述句或疑問句提出解題依據(jù)、目標(biāo)、要求和方法等。備選答案是4個，但正確的答案只有一個。單項選擇題的設(shè)問有兩種情況， 一種類似于填空題， 要

2、求作 答者把欠缺的部分補充完整； 另一種則是以問句來設(shè)問， 往往給 出幾個相似的或易混淆的備選答案。 前一類多是對一些差不多概 念與差不多知識的提問， 要求我們掌握差不多概念與差不多知識 點。多出現(xiàn)在一些識記層次的知識點上。另一類，測試目的要緊是考查分辨正誤的能力， 檢查大伙兒對課程差不多內(nèi)容， 特不是 差不多概念掌握的程度和準(zhǔn)確性。 這類題目會涉及到領(lǐng)會與應(yīng)用 層次的知識點。選擇題型事實上也是推斷題， 只有通過推斷才能 將正確的、符合題意的2 / 59答案選出。而能否選擇正確，關(guān)鍵在于對 課程內(nèi)容和差不多概念的熟悉和掌握程度。因此要求我們對差不多概念與差不多知識點要經(jīng)歷準(zhǔn)確。二、復(fù)習(xí)重點和難

3、點第一章 項目治理差不多知識識記層次：效率與效果、項目定義、項目的特性、項目目標(biāo)、項 目治理定義、 項目治理知識體系的結(jié)構(gòu)， 項目的生命 周期、項目的組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)會層次：治理學(xué)的進(jìn)展史、有效和成功治理者、項目約束、項 目過程、項目知識體系包含的內(nèi)容第二章 項目整體治理 識記層次：項目整體治理、項目整體治理的過程組、 產(chǎn)品范圍和 項目范圍的界定領(lǐng)會層次： 項目整體治理過程組的關(guān)系、 如何編制打算及項目打算的意義、 項目不確定性和打算之間的關(guān)系、 有效執(zhí)行打算的差不多要素、 變更操縱的一般過程、 項目變更緣故的要緊來源、 配置治理的差不多概念、 配置治 理活動的要緊內(nèi)容應(yīng)用層次：如何理解項目中的變更

4、處理及變更操縱3 / 59第三章 項目范圍治理識記層次：范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的定義、意義和方法、內(nèi)部 收益率概念及含義、凈現(xiàn)值法領(lǐng)會層次：范圍打算編制，范圍定義的過程、項目范圍治理過程組之間的關(guān)系、 戰(zhàn)略活動的差不多概念、 投資回收期、 項目章程的內(nèi)容應(yīng)用層次：項目的范圍驗證、項目范圍變更如何操縱第四章 項目時刻治理識記層次：活動定義、 活動的兩種依靠關(guān)系、 活動的四種先后關(guān) 系領(lǐng)會層次： 項目時刻治理的過程組及過程組間關(guān)系、 活動定義過程、活動排序過程、 活動歷時估算過程、 項目進(jìn)度打算編制、分解技術(shù)、 活動的四種先后關(guān)系舉例、 項目網(wǎng) 絡(luò) 圖 的 兩 種 繪 制 方 法 （ 箭 線 圖

5、法 （ArrowDiagramming Method）和前導(dǎo)圖法） 、活動中的超前（Lead）和滯后（Lag）、里程碑圖、甘特圖、關(guān)鍵路徑法、項目打算評審技術(shù)、Delphi法內(nèi)容及工作步 驟、項目進(jìn)度追回及歷時壓縮方法、 項目進(jìn)度操縱過 程4 / 59應(yīng)用層次： 在實際項目中項目進(jìn)度分析方法、 項目進(jìn)度結(jié)果的分 析第五章 項目成本治理識記層次：成本的差不多概念、沉沒成本、全生命周期成本、直 接成本與間接成本、項目掙值治理相關(guān)概念領(lǐng)會層次： 項目成本治理的過程組及過程組間關(guān)系、 成本估算和 成本預(yù)算過程、 成本操縱如何實現(xiàn)、 項目成本治理的 意義、項目掙值治理的差不多方法、資源如何分配、 成本估

6、算的幾種方法 （類比估算法、 參數(shù)模型法、 自 下而上法、 計算機(jī)輔助法）、成本預(yù)算的作用、項目 成本操縱內(nèi)容及圖形表示、 項目掙值計算及其結(jié)果分 析、項目操縱的內(nèi)容應(yīng)用層次：項目不同時期成本執(zhí)行情況及結(jié)果分析項目成本的變化對項目進(jìn)度和范圍是否產(chǎn)生阻礙， 會產(chǎn)生什么阻礙，如何進(jìn)行調(diào)整如何合理操縱項目的成本第六章 項目質(zhì)量治理 識記層次：質(zhì)量的定義、 質(zhì)量操縱的概念和區(qū)不、 質(zhì)量操縱的驗 證和確認(rèn)、質(zhì)量保5 / 59證的差不多概念、質(zhì)量與等級 領(lǐng)會層次：質(zhì)量理念的變化、聞名質(zhì)量大師的觀點、質(zhì)量成本的 差不多概念和意義、 項目質(zhì)量治理3個過程之間的關(guān) 系、質(zhì)量保證過程及質(zhì)量改進(jìn)、 質(zhì)量操縱過程及7

7、個 質(zhì)量操縱工具、質(zhì)量打算的編制方法、 質(zhì)量的改進(jìn)活 動應(yīng)用層次：了解當(dāng)前普遍的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、 項目質(zhì)量與項目范圍、 進(jìn)度、成本之間的權(quán)衡、第七章 項目人力資源治理 識記層次：項目人力資源治理3個過程和差不多方法 領(lǐng)會層次：項目的組織結(jié)構(gòu)、項目責(zé)任分配矩陣、團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)容、人性理論的差不多概念、 激勵的差不多理論和方 法、沖突的差不多理論和方法、 知識轉(zhuǎn)化的差不多過 程、團(tuán)隊形成差不多過程、團(tuán)隊角色理論、領(lǐng)導(dǎo)力的 差不多理論應(yīng)用層次： 關(guān)于項目中的沖突如何處理、 團(tuán)隊形成的各個過程如 何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)第八章 項目溝通治理識記層次：溝通的差不多概念、溝通模型領(lǐng)會層次： 項目溝通打算編制過程、 信息

8、發(fā)送過程及信息發(fā)送的 差不多方法、 績效報告過程和治理收尾過程、 溝通中 的障礙及其阻礙、 有效溝通的方法、 項目溝通的幾種 方法、 非正式溝通的內(nèi)容、 治理收尾與采購收尾之間 區(qū)不及聯(lián)系應(yīng)用層次： 項目溝通治理幾種方法的運用， 分析項目溝通的障礙及處理方式第九章 項目風(fēng)險治理識記層次： 項目風(fēng)險和風(fēng)險治理的差不多概念、 風(fēng)險概率與風(fēng)險6 / 597 / 59阻礙、風(fēng)險分析的圖解技術(shù)（因果圖法、流程圖法、阻礙圖法）領(lǐng)會層次：風(fēng)險治理打算內(nèi)容、風(fēng)險識不工具的運用、風(fēng)險定性和定量分析過程、 風(fēng)險反應(yīng)打算及其4種策略、風(fēng)險 監(jiān)控、項目風(fēng)險分類、風(fēng)險識不的要緊技術(shù)第十章 項目采購治理識記層次：采購的差不多概念、合同的幾種類型及計算方法、 產(chǎn)品描述、工作講明書領(lǐng)會層次： 項目采購治理的過程組及過程組間關(guān)系、 項目采購規(guī)劃的內(nèi)容、采購規(guī)劃采納的技術(shù)、詢價打算編