中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

1、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀目前, 我國(guó)中小企業(yè)中, 有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額, 忽視了財(cái)務(wù)管理的核 心地位, 管理思想僵化落后, 使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中, 企業(yè)財(cái)務(wù)管理和 風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。 另一方面, 由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響, 中 小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。 例如,政策“歧視” 使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公 平競(jìng)爭(zhēng); 地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預(yù), 使中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化; 財(cái)務(wù)管 理受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的影響過(guò)大等等。國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜, 缺乏專門(mén)為中小型企業(yè)貸款服務(wù)的金融中

2、介機(jī)構(gòu) 和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu), 使中小型企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款, 致使中小型企業(yè)資金短缺的矛盾 更加突出, 嚴(yán)重影響了中小型企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展。 所以融資難、 擔(dān)保難仍然是制約 中小型企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題(一 籌資管理中存在的問(wèn)題 1. 資金嚴(yán)重不足。具體反映在兩個(gè)方面:其一,我國(guó)中小 型企業(yè)普遍存在強(qiáng)烈成長(zhǎng)意愿, 使其不顧在技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、 市場(chǎng)開(kāi)拓能力等方面存在著的不 足,而在企業(yè)的發(fā)展方向是操之過(guò)急、盲目擴(kuò)展、 將營(yíng)運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資。 在其外部 籌資能力和內(nèi)部積累能力有限的情況下, 造成營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)困難, 而新的投資項(xiàng)目沒(méi)有能很 快給企業(yè)帶來(lái)

3、利潤(rùn), 使其原有的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由于營(yíng)運(yùn)資金困難又受了影響。 其二, 許多中小型 企業(yè)為了規(guī)避產(chǎn)品單一所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn), 按照西方經(jīng)營(yíng)管理理論:要減少風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)采取分 籃裝蛋的投資方法,力圖通過(guò)多元化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。但是由于資本規(guī)模有限, 信投資項(xiàng)目對(duì)資金的占用是原本熱鬧資金就緊張的中小型企業(yè)更加顯得資金不足。 2. 融資困 難,籌資難度大。我國(guó)中小型企業(yè)雖已初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的研究體系,但是, 由于中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大、融資成本高、信用等級(jí)低資信差。(二投資管理中存在的問(wèn)題1. 投資能力較弱具體表現(xiàn)在:其一,中小型企業(yè)投資所需資金短缺,銀行和其他金融機(jī) 構(gòu)是中小型企業(yè)資金的主要

4、來(lái)源, 但中小型企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難; 其二, 中小型企業(yè)追求短期目標(biāo), 由于自身規(guī)模較小投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大, 所以他們總是想盡 快收回投資很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。2. 投資缺乏科學(xué)性,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,不少中小型企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力,開(kāi)始 自覺(jué)的加快技術(shù)改造、 設(shè)備更新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度上了許多投資項(xiàng)目, 但由于財(cái)務(wù)管理水平低先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用, 準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)未能在投資決策中起到重要作 用,科學(xué)的投資決策體系沒(méi)有建立。3. 投資失誤率高,主要表現(xiàn)在:其一,許多中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受限制、眼界窄,缺乏 及時(shí)獲取各種信息的渠道, 致使財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)

5、測(cè)、 分析和決策, 造成投資失誤。 其二, 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低,有些手工處理帳務(wù),會(huì)計(jì)處理隨意性大,會(huì)計(jì)信息質(zhì) 量不高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差。 決策者無(wú)法及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況, 無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目依據(jù)財(cái)務(wù) 指標(biāo)認(rèn)真分析, 不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證, 造成財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組 成部分, 是基于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的, 是企業(yè)組織各 項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)、 處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè) 方面和全過(guò)程能迅速反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況, 并與企業(yè)各方面都有著廣泛的聯(lián)系, 發(fā)揮著廣 泛的作用。 中小型企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,

6、 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地 位。 目前, 中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍存在很多問(wèn)題, 應(yīng)通分析我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理 中存在的問(wèn)題,找出相應(yīng)的對(duì)策。(三企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題1. 會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱。主要反映在:第一,很多中小型企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),沒(méi)有專職財(cái) 務(wù)管理人員, 財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門(mén)監(jiān)管或由企業(yè)主管人員一手包辦, 造成夸己信 息不真實(shí)、不完整。第二,中小型企業(yè)的費(fèi)用成本分析粗劣,在成本費(fèi)用管理中,往往片面 追求利潤(rùn), 人為造成成本費(fèi)用不是指。并且許多企業(yè)法律意識(shí)淡薄,有逃避納稅, 逃避債務(wù) 的愿望。 因此在費(fèi)用成本的會(huì)計(jì)核算上會(huì)進(jìn)行粉飾, 導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重, 造成成

7、本費(fèi)用 管理中存在核算不真實(shí)不準(zhǔn)確、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問(wèn)題。 2. 財(cái)務(wù)管理不規(guī)范,中 小型企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè), 企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者, 即企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是高 度統(tǒng)一的,集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束。財(cái)務(wù)管理隨意性大,制度化、規(guī)范化和 程序化差, 從而造成財(cái)務(wù)管理混亂、 財(cái)務(wù)監(jiān)控不言、會(huì)計(jì)信息失真等, 并且財(cái)務(wù)管理職能受 到很大限制,財(cái)務(wù)管理職能一般僅限于會(huì)計(jì)核算,在資金調(diào)撥、在資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái) 務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等方面的職能相對(duì)弱化。 3. 財(cái)務(wù)管理水平低。具體反映在:其一許 多中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員與吳不精通, 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)貧乏, 僅滿足于會(huì)計(jì)核算。

8、其二,中 小型企業(yè)規(guī)章制度不健全, 對(duì)財(cái)產(chǎn)物資和庫(kù)存現(xiàn)金不定期盤(pán)點(diǎn), 對(duì)銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng) 常核對(duì), 造成賬實(shí)、 賬款不符。 其三, 中小型企業(yè)資金管理不善, 資金回籠和使用沒(méi)有計(jì)劃。 有的企業(yè)大量的資金閑置; 有的企業(yè)過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn); 有的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中缺乏科學(xué)論證, 過(guò)量生產(chǎn),造成產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng),存貨積壓,資金呆滯,無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金,嚴(yán)重者完全中斷資金鏈,陷入財(cái)務(wù)困境。(四 資金管理中存在的問(wèn)題 1. 營(yíng)運(yùn)資金管理不合理。主要表現(xiàn)在:其一,缺乏使用資 金的計(jì)劃安排。 中小型企業(yè)在資金的使用上一般沒(méi)有預(yù)算, 在資金管理上有很大隨意性, 有 的中小型企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán), 經(jīng)常有大量的現(xiàn)

9、金閑置, 沒(méi)能參見(jiàn)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。 有的企業(yè)產(chǎn)品適 銷對(duì)路,實(shí)現(xiàn)了豐厚的利潤(rùn),基于羅大生產(chǎn), 加大對(duì)固定資產(chǎn)的投資, 導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)緊 張。其二,對(duì)存貨的管理缺位。許多中小型企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理,無(wú)存貨計(jì)劃、無(wú)存貨 定期監(jiān)督和檢查制度, 對(duì)日常存貨的控制不到位。 有些無(wú)法準(zhǔn)確了解庫(kù)存及銷售情況, 不能 科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度慢,結(jié)果訂單落空,造成存貨積壓。其三,對(duì)客 戶信用情況靠人為控制, 對(duì)應(yīng)收賬款的控制力度差, 壞賬呆賬逐年增多, 大量的壞賬損失也 將把陷入困境。 2. 營(yíng)運(yùn)資金管理缺乏科學(xué)性。具體表現(xiàn)在:其一,應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)。既沒(méi) 有嚴(yán)格的賒賬政策, 又缺乏有力的催收措施

10、, 造成資金回籠困難, 導(dǎo)致了資金運(yùn)用效益上的 損失。其二,存貨控制不嚴(yán),造成資金停滯,周轉(zhuǎn)遲緩,利用率低,并且還存在貨物保管不 善,損失浪費(fèi)等嚴(yán)重問(wèn)題。三、解決中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的對(duì)策(一 解決籌資問(wèn)題的對(duì)策中小型企業(yè)要優(yōu)化資本機(jī)構(gòu), 提高自身融資能力, 就必須合 理安排資本結(jié)構(gòu),在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下,適度舉債,以滿足企業(yè)投資的需要。 銀行應(yīng)支持中小型企業(yè)融資, 其可將中小型企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品, 或?qū)⒅行⌒涂?技企業(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保以支持中小型企業(yè)融資。 加速信用擔(dān)保體系建設(shè), 這是擴(kuò) 大銀行貸款的有效手段信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的模式可以是非營(yíng)利信用擔(dān)保機(jī)構(gòu), 也

11、可以是中小型企 業(yè)自發(fā)組建的互相擔(dān)保機(jī)構(gòu)。 另外可以取消發(fā)行債券企業(yè)的身份限制。 允許符合條件的各種 所有制類型的企業(yè)發(fā)行債券,讓中小型企業(yè)參與到債券市場(chǎng)的平等競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。(二 解決投資問(wèn)題的對(duì)策 1. 加強(qiáng)中小型企業(yè)投資管理。 其一, 應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。 加大人力資源投資, 不斷培養(yǎng)適合自身發(fā)展的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人材才, 最大限度的發(fā)揮他們 財(cái)務(wù)管理、 經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)淖饔谩?中小型企業(yè)必須加大對(duì)新產(chǎn)品試制、 技術(shù)設(shè)備更新改造投資的 資金支持。 可以根據(jù)自身能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng)市場(chǎng)需求, 尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資,在其他 企業(yè)進(jìn)入這一市場(chǎng)后便立即撤離,在尋找新的商機(jī)。其二,進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析。當(dāng)

12、 小型企業(yè)決定對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí), 必須堅(jiān)持對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析, 對(duì)投資項(xiàng)目可性分 析是決定投資成敗的第一步。 在進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析時(shí), 需要一并考慮籌資方式和俄 籌資數(shù)額。 在籌資時(shí), 應(yīng)該考慮不同的籌資渠道和籌資方式取得的資金, 要在其風(fēng)險(xiǎn)、 成本、 使用方向等各方面達(dá)到最佳組合。其三, 規(guī)范項(xiàng)目投資程序。 當(dāng)中小型企業(yè)在資金、技術(shù)操作、 管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后, 可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法, 規(guī)范項(xiàng)目的投資 程序, 實(shí)行投資監(jiān)理, 對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。 從投資方案的提出到項(xiàng) 目立項(xiàng), 從投資方案的分析到投資方案的實(shí)施都可以參照大企業(yè)的做法, 也可以

13、自行制定一 套規(guī)范化流程,并實(shí)行監(jiān)控。 2. 重視財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的投資決策方法。立足于現(xiàn)實(shí)、重視財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 的投資決策方法是中小型企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。 中小型在進(jìn)行新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)上, 必須從實(shí)際 出發(fā), 新項(xiàng)目的上馬, 必須以確保原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不受影響為前提。 中小型企 業(yè)還要充分運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的投資決策方法, 不僅僅定性分析, 定量分析的科學(xué)性、 客觀性在 投資決策中也起著舉足輕重的作用。(三 解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的決策 1. 建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。 設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī) 構(gòu),合理配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位, 明確職責(zé)權(quán)限, 形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)相 互分離,確保不同崗位之間權(quán)責(zé)分明、

14、相互制約、 相互監(jiān)督:企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在 授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán),經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)“采取定期盤(pán)點(diǎn)、破產(chǎn)記錄、 賬實(shí)核對(duì)等措施, 確保財(cái)產(chǎn)的安全; 做好成本費(fèi)用管理工作, 制定成本費(fèi)用直白哦的完成情 況,女力降低成本費(fèi)用, 提高經(jīng)濟(jì)效益; 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,平定客戶信用級(jí)次并及時(shí)催 收賬款,加速資金回籠; 加速存貨周轉(zhuǎn), 防止企業(yè)陷于經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊張局面,形成合理的 資本結(jié)構(gòu),保證資金周轉(zhuǎn)需要。 2. 確立財(cái)務(wù)管路在企業(yè)管理中的核心地位。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管 理中, 要重視財(cái)務(wù)分析的作用, 確確實(shí)實(shí)做到以財(cái)務(wù)分析為經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)和手段, 突出財(cái) 務(wù)管路的職能。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必

15、須懂得財(cái)務(wù)知識(shí), 在決策時(shí)要真正把財(cái)務(wù)管理放在中心地 位, 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用。 3. 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè), 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。 加快財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè), 增強(qiáng)跨級(jí)人員綜合能力。 保證有關(guān)財(cái)會(huì)人員參加后續(xù)教育, 鼓勵(lì) 財(cái)會(huì)人員在職研修或其他學(xué)習(xí), 鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員在崗位上積極參與企業(yè)謀劃經(jīng)營(yíng)管理。 只有不 斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平,才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。(四 解決資金管理的對(duì)策 1. 通過(guò)科學(xué)合理的決策降低投資風(fēng)險(xiǎn), 提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 中 小型企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性, 可以充分利用社會(huì)上財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)等外腦, 有效開(kāi)展 企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究、設(shè)計(jì)、規(guī)劃和實(shí)施。要完善中小

16、型企業(yè)的決策機(jī)制。 為了減少?zèng)Q策的 隨意性、盲目性,科學(xué)合理的決策, 中小型企業(yè)必須將家族企業(yè)的管理非家族化, 打破經(jīng)營(yíng) 管理人員的來(lái)源封閉性和家族化, 最大限度的依靠外部經(jīng)理人員的智力能力支持, 提高企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)管理水平包括財(cái)務(wù)管理水平,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 2. 通過(guò)分散資金投向降低投資風(fēng)險(xiǎn), 提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資封三、 控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。 中小型 企業(yè)在積累了一定的資本, 達(dá)到了一定的規(guī)模之后, 可以搞多元化經(jīng)營(yíng), 從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí), 也要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究, 運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè), 并注意考慮 資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)收益的平衡, 使企業(yè)

17、通過(guò)分散投資獲得最大的收益。 這些都需要很高 的投資和管理技巧。 分散投資既分散了精力, 有分散了資金, 投資者如果沒(méi)有足夠的精力加 以管理,那么,投資分散化不僅不能減少,反而增加了風(fēng)險(xiǎn)。因此,中小型企業(yè)分散投資, 需把擴(kuò)張的方向選擇正確,然后才能運(yùn)用多種投資工具,達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向中小型企業(yè)要想得到長(zhǎng)足發(fā)展, 必須認(rèn)清企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀, 充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理 的重要性, 克服保守封閉的經(jīng)營(yíng)思路, 廣泛吸納高科技高管理人才, 建立起良好的財(cái)務(wù)管理 體系。首先, 重視專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)。 中小型企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后, 企業(yè)生 產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場(chǎng)的

18、, 財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用 的深遠(yuǎn)影響。 企業(yè)正是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào), 將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容 上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過(guò)程結(jié)合起來(lái), 以面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。 在這種巨大的外在壓力 作用下, 業(yè)主及高層管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用, 安排專職財(cái)務(wù)管理人員, 有能力的 企業(yè)應(yīng)專設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段, 實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金, 加強(qiáng) 有效的財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督。其次, 對(duì)財(cái)務(wù)管理人員建立起靈活的激勵(lì)機(jī)制。 在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則下, 中 小型企業(yè)應(yīng)意識(shí)到企業(yè)所需要的不再僅僅是 “ 記賬 ” 的人, 而需要理財(cái)能人。 加上中小型企業(yè) 在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后, 受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩, 以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律, 政策 環(huán)境和社會(huì)輿論。 適應(yīng)這些, 需要企業(yè)跨越家族式經(jīng)營(yíng)的原始積累階段, 以其靈活的人才聘 用機(jī)制招募人才, 并為穩(wěn)定高水平人才,